建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

成超

摘要：近年來，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步加快，各地建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生重大影響，增加工程造價(jià)。建筑公司要加強(qiáng)建筑管理，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通，以適應(yīng)建設(shè)工程的需要，進(jìn)一步提高建設(shè)工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程，工程管理，影響因素，對(duì)策分析

引言

建筑工程本身是決定建筑業(yè)整體發(fā)展的最重要因素。建筑業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，為自身發(fā)展創(chuàng)造不竭動(dòng)力。中國(guó)的建筑業(yè)自古以來就是世界級(jí)的，現(xiàn)存的古建筑往往令人驚嘆。這些中國(guó)文化瑰寶在建筑工程中得到了充分的體現(xiàn)。我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)的文化發(fā)展與之相去甚遠(yuǎn)。我們必須充分利用中國(guó)古代建筑和西方文化，這是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，但在建筑史的發(fā)展中，我們也必須考慮到中國(guó)古代建筑和西方建筑的優(yōu)勢(shì)。

1 建筑工程施工管理內(nèi)涵

建筑工程的復(fù)雜性和綜合性很高，需要更多的人力、物力和設(shè)備。施工管理的目的是將這些因素有效地融入施工中，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際施工過程各個(gè)方面的控制，施工管理要求對(duì)存在缺陷或問題的部位采取預(yù)防措施。施工過程中應(yīng)及時(shí)處理和解決突發(fā)事件，操作人員應(yīng)了解和控制整個(gè)工程的工作，正確組織和管理工作，嚴(yán)格監(jiān)控各建筑物的連接，提高工程質(zhì)量的建筑。

2建筑工程管理的影響因素分析

2.1工程招標(biāo)統(tǒng)籌影響因素

建設(shè)項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性。這就是為什么項(xiàng)目管理是基于從立項(xiàng)到報(bào)價(jià)，從設(shè)計(jì)到施工的基本工程模式，項(xiàng)目的投標(biāo)階段和總體設(shè)計(jì)階段將直接影響到項(xiàng)目后期的施工管理，e、 建筑成本管理在投標(biāo)中起著重要的作用。工程經(jīng)批準(zhǔn)后，將編制工程造價(jià)預(yù)算。只有設(shè)定報(bào)價(jià)的目標(biāo)成本，才能更好地管理成本預(yù)算、項(xiàng)目成本管理等過程。成本控制與成本評(píng)估。同時(shí)，確定承包人后，承包人通過施工部門繪制更詳細(xì)的技術(shù)圖紙，通過設(shè)計(jì)圖紙細(xì)化施工目標(biāo)。通過技術(shù)圖紙和技術(shù)管理，將各子項(xiàng)目的目標(biāo)分解到項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，完善各子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙。整個(gè)投標(biāo)階段是確定未來項(xiàng)目管理方向和基礎(chǔ)的重要步驟。報(bào)價(jià)和總體設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的最終管理水平。

2.2施工環(huán)境影響因素

樓宇管理是整個(gè)管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)。施工管理受施工環(huán)境、施工場(chǎng)地地形、交通環(huán)境、區(qū)域氣候和水文環(huán)境的影響，從工程造價(jià)管理的角度，影響施工過程的選擇、施工過程的組織和施工計(jì)劃的控制，如施工現(xiàn)場(chǎng)地形和交通相關(guān)環(huán)境較差，就要充分考慮建材運(yùn)輸成本高的問題。在購(gòu)買建筑材料時(shí)，運(yùn)輸和儲(chǔ)存相對(duì)方便的建筑材料，如：在新疆、西藏等西部邊遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分考慮區(qū)域氣候和環(huán)境，并盡可能在春夏季進(jìn)行混凝土保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，使施工環(huán)境對(duì)工程施工管理產(chǎn)生一定影響。

2.3施工工藝影響因素

施工技術(shù)特別是指施工方法和工藝的技術(shù)特點(diǎn)以及相應(yīng)的建筑材料和設(shè)備的特點(diǎn)。因此，施工技術(shù)等施工環(huán)境和工程造價(jià)預(yù)算;選擇實(shí)用的施工工藝是保證工程質(zhì)量的前提，施工工藝的選擇和實(shí)施是建筑管理的重點(diǎn)，如果施工工藝選擇不科學(xué)，這將直接給今后的施工技術(shù)管理帶來重大困難，也將增加工程造價(jià)管理和質(zhì)量管理的難度。

2.4參與人員職業(yè)素質(zhì)影響因素

施工過程從立項(xiàng)到竣工，項(xiàng)目管理的主旋律也是施工人員。項(xiàng)目參與方的專業(yè)素質(zhì)直接決定著項(xiàng)目工作的質(zhì)量。比如項(xiàng)目管理的專業(yè)素質(zhì)直接決定著項(xiàng)目工作的質(zhì)量，這個(gè)過程應(yīng)該是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的不斷綜合評(píng)價(jià)，一些不完善部分的及時(shí)調(diào)整和圖紙整體的不斷優(yōu)化包括：項(xiàng)目管理模式要求管理者實(shí)施一定的管理目標(biāo)，而管理水平的高低將直接影響到管理的實(shí)施效果，項(xiàng)目參與方的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目各方面的效率。

3 建筑工程管理對(duì)策分析

3.1 積極引進(jìn)培養(yǎng)更高素質(zhì)的專業(yè)化人才

一方面，工程部可以通過定期培訓(xùn)和進(jìn)修，對(duì)管理資源、管理理念和管理內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)修，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)和建筑技術(shù)的了解和掌握，在專業(yè)管理素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確評(píng)估和解決實(shí)際建筑管理中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)其他工程人員的宣傳和培訓(xùn)，提高對(duì)工程建設(shè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，配合管理有序發(fā)展，減少甚至消除人為因素對(duì)管理的負(fù)面影響，積極引進(jìn)先進(jìn)人才，在具體項(xiàng)目管理中，制定工程建設(shè)和施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保參與建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的各部門人員素質(zhì)扎實(shí)。

3.2提高建筑工程統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

報(bào)價(jià)階段的科學(xué)性和建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要保證，獲得科學(xué)完善的成本預(yù)算方法來確定項(xiàng)目總成本，根據(jù)目標(biāo)成本確定項(xiàng)目的規(guī)模和進(jìn)度，根據(jù)各投標(biāo)人的綜合實(shí)力選擇承包商，設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量是建筑管理的重要依據(jù)。因此，施工成本，施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)中應(yīng)充分考慮施工的技術(shù)難點(diǎn)和施工重量。并按照統(tǒng)一的施工工藝編制各施工管理具體子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，由項(xiàng)目編制單位和承包人共同試驗(yàn)選定有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并對(duì)其資質(zhì)和技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證具有設(shè)計(jì)人員以往的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的審查，確保設(shè)計(jì)圖紙明確了施工過程的各個(gè)方面，并能為各施工過程的具體管理提供指導(dǎo)。

3.3完善建筑工程管理體系

管理部是施工技術(shù)的中心部門。完善的設(shè)計(jì)管理體系對(duì)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員起著非常重要的作用。完善的項(xiàng)目管理體系可以有效地解決項(xiàng)目管理中權(quán)責(zé)不清的問題，在實(shí)際施工過程中，不能很好地解決權(quán)責(zé)重疊的矛盾。該系統(tǒng)的正確應(yīng)用，不僅可以解決責(zé)任轉(zhuǎn)移和利益競(jìng)爭(zhēng)帶來的問題，還可以減少建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不暢帶來的安全隱患。確保各項(xiàng)工作的合理性和合法性，規(guī)范園區(qū)管理制度，明確產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，權(quán)責(zé)明確，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。有關(guān)部門要正確認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，積極推動(dòng)立法實(shí)施，以法律為準(zhǔn)繩，為建設(shè)項(xiàng)目管理的有序發(fā)展創(chuàng)造有利條件。安全是企業(yè)建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系為前提，注重事前監(jiān)控和過程監(jiān)控。

3.4保證原材料的質(zhì)量

物料管理影響項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理，使員工能夠仔細(xì)檢查物料的質(zhì)量，驗(yàn)證供應(yīng)商的資質(zhì)。記錄供應(yīng)商的相關(guān)信息，各施工單位應(yīng)做好物資的運(yùn)輸和保管工作，物資管理人員采用領(lǐng)料制度進(jìn)行物資的領(lǐng)用，對(duì)所需物資的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)記錄，并與準(zhǔn)確，退回的材料應(yīng)及時(shí)分類。材料管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料性能特點(diǎn)的了解，并根據(jù)材料特性妥善保管，鋼材應(yīng)放置在干燥處，防止生銹，水泥應(yīng)放置在干燥通風(fēng)處。防止受潮和硬化。

3.5創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實(shí)施項(xiàng)目管理中，管理資源的使用情況將直接影響到項(xiàng)目管理的整體水平?？梢哉f，如果管理資源使用不當(dāng)，就是管理資源使用不當(dāng)，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平不是很好。在建筑行業(yè)，不同的市場(chǎng)環(huán)境、不同的施工工藝、不同的建筑材料在一定程度上影響著工程項(xiàng)目的管理，采用不同的目標(biāo)管理方法只能使項(xiàng)目管理更加有效，隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求，也就是說，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)今建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的需要，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新和改革管理辦法，如充分考慮新技術(shù)、新材料的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理辦法和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，為了促進(jìn)建筑業(yè)項(xiàng)目管理的有效改進(jìn)，在項(xiàng)目管理的背景下還應(yīng)注意現(xiàn)代管理資源的運(yùn)用。利用現(xiàn)代管理資源，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，同時(shí)也保證了施工項(xiàng)目管理方法的有效實(shí)施，使施工管理質(zhì)量達(dá)到最佳水平，我們還應(yīng)特別注意有針對(duì)性地運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，以便有效地改進(jìn)管理，確保管理過程的質(zhì)量和效率。

結(jié)束語

項(xiàng)目管理的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，特別是在現(xiàn)代建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，提高項(xiàng)目管理水平是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要措施。影響項(xiàng)目管理水平的因素很多。管理者必須對(duì)這些因素有很好的理解和控制，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、項(xiàng)目環(huán)境研究、人才培養(yǎng)等方面的改革，逐步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理規(guī)劃的科學(xué)化和項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。安全管理目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)。

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