建筑工程施工安全管理效率評(píng)價(jià)研究

潘偉強(qiáng)

摘要：近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛推動(dòng)著各行各業(yè)的優(yōu)化與升級(jí)，在這樣的時(shí)代背景之下，我國(guó)公民物質(zhì)生活水平不斷提升，對(duì)建筑物自身的質(zhì)量和功能的多樣性有著更高的要求，建筑領(lǐng)域?yàn)榱藵M(mǎn)足時(shí)代對(duì)自身的要求。不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革，希望能夠增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，本文主要針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中，安全管理體系的管理效率展開(kāi)分析，并且結(jié)合實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能夠完善安全管理體系，提高安全管理水平，保證項(xiàng)目施工過(guò)程中的整體安全與穩(wěn)定性為建筑領(lǐng)域的健康快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑領(lǐng)域發(fā)展，施工安全管理，效率體系評(píng)價(jià)

一、建筑工程安全管理的重要性

眾所周知，安全是所有領(lǐng)域發(fā)展的首要任務(wù)，也是每一個(gè)工程推進(jìn)的第一紅線。如果現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位，極容易因部分安全隱患而造成較大的安全事故，不僅僅會(huì)造成較為深遠(yuǎn)的輿論影響，還有可能為企業(yè)增添不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，在這樣的壓力之下現(xiàn)場(chǎng)施工停工是一種必然的現(xiàn)象，所以必須要高度重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，健全管理體系，優(yōu)化管理模式，只有這樣才能夠避免安全問(wèn)題的發(fā)生，從項(xiàng)目施工的本質(zhì)上來(lái)講，安全管理不僅僅是項(xiàng)目施工推進(jìn)中的管理環(huán)節(jié)。其還涉及到財(cái)務(wù)管理后勤管理等多個(gè)部門(mén)的工作，雖然近些年來(lái)我國(guó)相關(guān)部門(mén)高度重視安全管理的重要作用，推出了許多法律法規(guī)以及行業(yè)的規(guī)章制度對(duì)建筑施工進(jìn)行約束，但是我國(guó)目前建筑施工領(lǐng)域仍然存在許多問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化與升級(jí)，例如施工管理人員本身的管理水平欠佳，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行管理手段的優(yōu)化，施工作業(yè)人員自身沒(méi)有安全意識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)整體，施工單位沒(méi)有形成較為完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制。這些都是誘發(fā)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題的主要因素，因此必須要從根源出發(fā)完善相關(guān)制度和辦法，提高安全管理的效率，這樣才能夠?qū)踩芾淼闹匾饬x充分的發(fā)揮出來(lái)。

二、安全管理效率的內(nèi)涵

在對(duì)管理效率進(jìn)行研究和深化的過(guò)程中，必須要從多方面入手，無(wú)論是安全管理還是經(jīng)濟(jì)管理，都十分注重這一問(wèn)題伴隨著生產(chǎn)勞動(dòng)力的不斷提升效率，直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本和生產(chǎn)的能力，一旦效率提高，必定意味著相關(guān)成本的節(jié)約。當(dāng)人力勞動(dòng)力是社會(huì)主要的生產(chǎn)力時(shí)，勞動(dòng)力的生產(chǎn)力高低直接影響著社會(huì)進(jìn)步的速度。雖然現(xiàn)如今科技革命的快速進(jìn)步推動(dòng)著我國(guó)向著現(xiàn)代化機(jī)械化穩(wěn)步邁進(jìn)，但是人力資源的重要性仍然不可忽視，慢慢的我國(guó)的效率研究正逐步從人力勞動(dòng)向著機(jī)械生產(chǎn)力勞動(dòng)方向靠攏普遍的效率研究認(rèn)知是，投入多少資金或者資源獲得多少預(yù)期回報(bào)為決定性指標(biāo)。但是隨著研究的不斷深入，效率的概念被廣泛的認(rèn)知為貨幣化的資源投入和貨幣化的有效產(chǎn)出，從概念上來(lái)講，這一管理內(nèi)容屬于體系管理，需要根據(jù)管理體系內(nèi)容的優(yōu)劣對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)這一評(píng)價(jià)涉及到組織機(jī)制體系等等多方面的內(nèi)容。

三、建筑工程安全管理宣傳問(wèn)題

3.1重視程度不足

近些年來(lái)，我國(guó)相關(guān)政府職能部門(mén)高度重視建筑工程施工安全管理的重要作用，并且出臺(tái)了許多的法律法規(guī)對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行規(guī)范與約束，希望能夠從根源上降低發(fā)生安全事故的可能性，雖然體系已經(jīng)逐步的走向成熟，并且管理的范圍十分寬泛，但是管理企業(yè)本身并沒(méi)有高度重視安全管理，因?yàn)榘踩芾碚紦?jù)著一定的資源和時(shí)間，但是并不能直接的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出，再加之我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷快速發(fā)展，許多傳統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度，已經(jīng)不適于現(xiàn)代化的建筑領(lǐng)域發(fā)展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理存在一定的束縛作用。這也就造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系存在漏洞與問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化解決。

3.2安全監(jiān)督不到位

雖然近些年來(lái)安全問(wèn)題逐步走入各行各業(yè)的核心管理范圍。但是由于安全管理的內(nèi)容較為繁多，涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，再加之專(zhuān)業(yè)的安全管理人員數(shù)量相對(duì)有限，工作人員自身的能力十分有限。在進(jìn)行工作的過(guò)程中，可能無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段施工管理的要求，使得建筑施工中存在著諸多的隱患被掩蓋，大部分的管理人員過(guò)分的注重施工進(jìn)度，只要能夠按期交付工程，就刻意的忽視安全監(jiān)督工作，也沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理體系，從而使得現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)。

四、安全管理效率提升措施

4.1健全安全管理機(jī)制

若是想健全安全管理機(jī)制，首先要改變施工方領(lǐng)導(dǎo)者的思想，讓安全管理的重要作用充分的發(fā)揮出來(lái)。一般來(lái)說(shuō)施工管理的工作重心需要放在一線施工現(xiàn)場(chǎng)，而不能夠停留于表面形式，但是就我國(guó)目前的實(shí)際態(tài)勢(shì)來(lái)看，大部分的安全工作仍然是側(cè)重于口號(hào)的宣傳，所以現(xiàn)場(chǎng)必須要健全安全管理機(jī)制，通過(guò)上崗前培訓(xùn)，安全三級(jí)教育等等方式，讓工作人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，同時(shí)還要健全安全責(zé)任制度，責(zé)任到人在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，能夠第一時(shí)間確定問(wèn)題的解決者，尋找問(wèn)題的出處，只有健全了安全管理機(jī)制才能夠保證安全工作落實(shí)到位。

4.2建設(shè)安全監(jiān)督機(jī)制

安全監(jiān)督管理機(jī)制是提高安全管理效率的重中之重，可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員以及安全監(jiān)督專(zhuān)業(yè)人才對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作體系和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)施工方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，要第一時(shí)間上報(bào)，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停工整改，同時(shí)必須要保證該項(xiàng)工作真正的貫徹落實(shí)，而不能夠成為表面工作，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行監(jiān)督管理，無(wú)論是施工過(guò)程中的施工質(zhì)量還是竣工驗(yàn)收階段的驗(yàn)收檢查工作，都應(yīng)確保將安全隱患消除。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，建筑領(lǐng)域的重要性不言而喻，必須要高度重視建設(shè)工程過(guò)程中安全問(wèn)題的管理效率。只有這樣才能夠從根源上避免出現(xiàn)安全問(wèn)題的可能性，為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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