工程造價(jià)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要性

魏長勇

摘要：從整個(gè)建筑工程造價(jià)管理的過程，簡要地進(jìn)行描述施工計(jì)劃預(yù)算、初步的成本評(píng)估、合理的核查方法等方面的問題。只有通過提高價(jià)格、獲得額外的審計(jì)技能，才能審查不同的預(yù)結(jié)算、提高工作效率、改善供應(yīng)內(nèi)容。管理工程造價(jià)的重要性是不言自明的，建筑公司的高管經(jīng)常把重點(diǎn)放在這個(gè)問題上。提高建筑工程造價(jià)管理可以提高建筑的經(jīng)濟(jì)效率，降低企業(yè)建設(shè)成本。在這方面，對(duì)建筑工程造價(jià)管理和現(xiàn)有問題進(jìn)行了分析。工程造價(jià)管理的重要性不言而喻，往往會(huì)受到建筑企業(yè)管理人員的重點(diǎn)關(guān)注。加強(qiáng)對(duì)建筑價(jià)格的控制，可以保證建筑的經(jīng)濟(jì)效率，降低企業(yè)建設(shè)成本。本文對(duì)建筑價(jià)格管理和現(xiàn)有的問題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建設(shè)工程;重要性

控制以及管理建設(shè)成本從總體上來看屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其特點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化。這就要求在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中管理建筑成本，要具有全面性和有針對(duì)性，在實(shí)施階段管理建筑工程造價(jià)是管理施工過程的核心要素。

一、有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)

1.項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的成本控制至關(guān)重要。

建筑工程師必須充分掌握和使用投標(biāo)文件、合同協(xié)議和相關(guān)的項(xiàng)目和建筑文件。在合理的工作清單的基礎(chǔ)上，抓住這一衡量支付的關(guān)鍵要素，仔細(xì)審查付款申請(qǐng)，以便對(duì)每一筆資本進(jìn)行合理的控制和支付。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程造價(jià)不僅要控制所有費(fèi)用，還要及時(shí)掌握管理建筑成本的公共法律和法規(guī)。

2.工程造價(jià)成本控制的核心要素是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，可以控制建筑工程的造價(jià)。建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了它的計(jì)價(jià)多次性，每個(gè)階段的成本都在一定的程度上反映了項(xiàng)目的總體成本。特別是在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，由于設(shè)計(jì)階段外部條件的變化，沒有考慮到完整的因素，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的變化和建筑成本的變化。這需要建筑工程師及時(shí)解決和分析施工過程中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)的采取措施來改善當(dāng)前存在的問題，以確保成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這一階段是動(dòng)態(tài)價(jià)格控制最集中的過程。

二、細(xì)化施工管理，加強(qiáng)造價(jià)控制

1.合理地控制材料的成本。

在工程造價(jià)的過程中，材料價(jià)格控制很重要，材料成本往往占建筑成本的很大一部分，通常占預(yù)算支出的70%，約占直接成本的80%。因此，在建設(shè)階段，一定要嚴(yán)格的的控制工程所需材料的使用，合理地確定材料的成本，以便有效地控制施工的成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供廣泛的供應(yīng)渠道，相關(guān)的單位和實(shí)地管理人員必須密切關(guān)注市場(chǎng)狀況。隨著建筑工地、市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行研究和總結(jié)，獲得準(zhǔn)確的建筑信息以及材料，為建筑施工提供可靠的材料。

2.嚴(yán)格進(jìn)行改革，控制預(yù)算中的工程預(yù)算。

在建造過程中，有很多理由改變，使得工程造價(jià)作為一個(gè)活口元素。因此，在建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格地把關(guān)，嚴(yán)格禁止建筑規(guī)模的擴(kuò)大，最好的辦法是實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的政策。必須作出的結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是在費(fèi)用增加或減少的時(shí)候，必須由各方代表簽字，并盡可能早地作出調(diào)整，以減少損失。

3.嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)督，及時(shí)掌握工程造價(jià)的變化。

在建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制談判的變化，更換材料、簽證、額外的工人和各種預(yù)算外開支。必須首先做出必要的改變，然后及時(shí)計(jì)算工作數(shù)量變化帶來的成本的增加或減少。為了避免工作落后，不斷地關(guān)注項(xiàng)目成本，建設(shè)成本是巨大的。

4.技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化，加強(qiáng)對(duì)投資的控制。

有效的投資控制要求在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取行動(dòng)。每一個(gè)參與建設(shè)的單位都必須加強(qiáng)“經(jīng)濟(jì)”概念，提高技能，發(fā)展地方領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)風(fēng)格。設(shè)計(jì)和執(zhí)行建筑組織項(xiàng)目，合理地保障人員、財(cái)產(chǎn)安全，加快建設(shè)速度，提高建筑質(zhì)量。值得注意的是，節(jié)約投資的重要性，特別是項(xiàng)目工程師必須與經(jīng)濟(jì)學(xué)家聯(lián)合起來。建筑投標(biāo)、合同談判、建筑預(yù)算、付款時(shí)間表、施工進(jìn)度報(bào)告、建筑成本分析等。執(zhí)行整個(gè)管理過程，嚴(yán)格控制工程造價(jià)建設(shè)成本。

三、加強(qiáng)計(jì)算控制，嚴(yán)格核查

1.在完成工程竣工報(bào)告時(shí)，造價(jià)人員必須堅(jiān)持執(zhí)行合同。對(duì)預(yù)算外建筑費(fèi)用的嚴(yán)格控制包括減少未按照?qǐng)D紙要求完成的工作量，以及未按規(guī)定完成的建筑工作簽證，都要進(jìn)行費(fèi)用的核減。

2.必須根據(jù)合同規(guī)定的施工數(shù)量進(jìn)行審查，需要審核施工過程中的設(shè)計(jì)變化，不得多算或不符合規(guī)定的進(jìn)行計(jì)算。除了要求建筑公司提交適當(dāng)?shù)暮怂悖€必須列出全部材料的計(jì)算和消耗清單，因此，為了進(jìn)行客觀、公正、理性和精確的量化評(píng)估和審計(jì)，需要進(jìn)行交叉審計(jì)。

3.關(guān)于完成工作的交易的計(jì)算，參加投標(biāo)者的總價(jià)格沒有調(diào)整。在計(jì)算時(shí)，除實(shí)際投標(biāo)所依據(jù)的施工圖紙和由于建設(shè)水平的原因而造成的誤差外，工作數(shù)量的變化必須事先加以調(diào)整。在調(diào)整工作數(shù)量時(shí)，最初列入工作清單的元素必須根據(jù)提案中列出的總成本來確定。工作清單上的類似項(xiàng)目，應(yīng)與提及此類工作的綜合成本相一致，未列入工作清單的條款的計(jì)算是根據(jù)現(xiàn)行預(yù)算規(guī)則和相關(guān)規(guī)則進(jìn)行的。

四、工程造價(jià)合理確定與有效控制，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問題

1.因?yàn)榻ㄖさ氐拇笮?，建筑周期長、技術(shù)復(fù)雜、人力和財(cái)產(chǎn)的巨大成本?？紤]到經(jīng)濟(jì)效率等因素，決策過程中的失敗，一旦實(shí)施將導(dǎo)致不可彌補(bǔ)甚至重大的經(jīng)濟(jì)損失。為了合理地進(jìn)行成本確定，在整個(gè)建設(shè)過程中，需要在不同的階段多次調(diào)整價(jià)格。

2.多年來，我國的建筑項(xiàng)目基本上忽視了項(xiàng)目早期階段的重要性，而價(jià)格控制主要是在項(xiàng)目后期，甚至在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的。這經(jīng)常導(dǎo)致過度投資的問題，有些項(xiàng)目即使完成后也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了計(jì)劃，導(dǎo)致許多低效項(xiàng)目。因此，我們必須重新定義這個(gè)概念，重新思考它，總結(jié)一套全面的控制和管理建筑的方法。

3.工程造價(jià)的控制必須在整個(gè)建設(shè)過程中進(jìn)行，但必須轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策階段和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，在投資決策之后，必須集中在設(shè)計(jì)階段。

4.所有在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段建立控制和價(jià)格管理系統(tǒng)的工作都帶來了令人滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，但到目前為止，這些制度還沒有在我國早期的建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施。因?yàn)槿绻袷匾?guī)則，結(jié)果開發(fā)成本也將顯著不同于經(jīng)驗(yàn)、水平或其他因素，保守的設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)成本高。因此，必須實(shí)施整個(gè)建設(shè)過程的成本控制和管理系統(tǒng)。

五、對(duì)建筑施工造價(jià)管理的建議

1.重視招標(biāo)條件的完備性

在規(guī)劃階段，投標(biāo)合同各方應(yīng)注意充實(shí)招標(biāo)條件，一定要按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工提供，充實(shí)工作滿意度。

2.重視工程投標(biāo)和合同談判管理

為了避免合同執(zhí)行過程中的損失，理解遺漏清單上的差異或不必要的差異，以及額外的人力和物質(zhì)成本。

六、重視施工過程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

1.加強(qiáng)合同管理

這是一份經(jīng)典的企業(yè)或其他企業(yè)合同事件分類總結(jié)，考慮到這些經(jīng)典事件，并根據(jù)這些經(jīng)典事件制定合同計(jì)劃，為即將發(fā)生的事情做充分準(zhǔn)備。熟悉合同，及時(shí)熟悉修改和索賠信息，處理數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，建立管理合同的信息平臺(tái)。重新制定循環(huán)操作系統(tǒng)，以獲得適當(dāng)?shù)睦麧?，控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高索賠管理

分析有爭議的事件，以確定是否應(yīng)在合同中提出索賠，尋找合同的依據(jù)，確定索賠的規(guī)模，起草索賠文件，在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠。索賠完成后，需要及時(shí)檢查是否影響工作時(shí)間，確定索賠總費(fèi)用，并進(jìn)行正式談判，以便程序處理索賠。

3.重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本管理

建筑質(zhì)量的好壞也影響建筑成本，雖然建筑成本提高，但可以避免的是，質(zhì)量差會(huì)導(dǎo)致工作和重建，節(jié)省大量資金，高質(zhì)量的建筑可以提高效率和降低建筑成本。與此同時(shí)，建筑質(zhì)量低下會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力的浪費(fèi)和低效使用，結(jié)果會(huì)使得建設(shè)成本失控的問題出現(xiàn)。至于進(jìn)展管理，建設(shè)計(jì)劃與確保建設(shè)質(zhì)量的建設(shè)成本密切相關(guān)，還可以有效的加快建設(shè)創(chuàng)造條件，縮短建設(shè)時(shí)間。此外，處理與結(jié)構(gòu)變化有關(guān)的簽證、索賠和其他意外因素可能會(huì)延長施工時(shí)間，從而增加影響建筑成本的工作成本。加強(qiáng)安全管理，在事故發(fā)生時(shí)如果出現(xiàn)安全問題，會(huì)使得損失慘重，所以，安全生產(chǎn)也是企業(yè)效率的保證。

結(jié)語

最后，建筑工程造價(jià)管理是建筑工程的重要組成部分，直接關(guān)系到合同雙方的經(jīng)濟(jì)效率。雙方必須不斷研究對(duì)于工程造價(jià)的科學(xué)管理，以便更好地控制工程造價(jià)，從而提高經(jīng)濟(jì)效率。建筑成本在工程造價(jià)方面起著非常重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理必須要特別注意項(xiàng)目的預(yù)算階段。在預(yù)算編制過程中，考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和實(shí)際建筑工作。在實(shí)施階段，領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，以避免工程造價(jià)超支，并影響對(duì)于工程造價(jià)的控制和管理。建筑成本在管理項(xiàng)目成本方面起著非常重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理必須特別注意項(xiàng)目的預(yù)算階段。在預(yù)算編制過程中，考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和實(shí)際建筑工作，制定了定向工程預(yù)算機(jī)制。在實(shí)施階段，領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目支出的控制，以避免預(yù)算項(xiàng)目支出超支，并影響項(xiàng)目支出控制和管理以及項(xiàng)目效率。為了避免將預(yù)算資金用于建筑工作，必須確定資源的系統(tǒng)性和使用效率。所有的建筑材料都可以從施工開始購買，不需要一次性訪問來與商業(yè)組織合作，以避免因建筑材料價(jià)格波動(dòng)而超支預(yù)算。我們還可以尋找方法來節(jié)省建筑成本，并且可以降低預(yù)算成本，還需要確保建筑價(jià)格穩(wěn)定，而且不會(huì)超出預(yù)算。

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