試論工程造價管理機(jī)制的完善與創(chuàng)新

唐恬

摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動科技水平不斷提升，與此同時我國工程管理人員越來越重視到加強(qiáng)工程造價管理水平提升這一工作開展力度，希望可以提高我國造價管理水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)利益的最大化。要求工作人員通過不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，來促進(jìn)我國工程造價管理水平不斷提升，同時朝向更加系統(tǒng)規(guī)范化方向不斷邁進(jìn)。因此，本文重點(diǎn)就當(dāng)前我國工程造價管理的實(shí)際原則進(jìn)行合理闡述，就當(dāng)前存在的問題提出合理的解決對策，為我國后續(xù)工作人員開展工作提供一些參考價值。

關(guān)鍵詞：工程造價，管理機(jī)制，問題，創(chuàng)新

前言：

隨著我國建筑行業(yè)競爭的日益激烈，我國建筑企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求我國企業(yè)單位在進(jìn)行工程造價管理工作開展中，要求工作人員合理配置施工資源，這樣才能確保在工程整體品質(zhì)保障的前提之下，為公司謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此要求我國管理人員以完善的管理機(jī)構(gòu)為主要指導(dǎo)，通過不斷實(shí)踐去創(chuàng)新管理機(jī)制，并為我國后續(xù)建筑企業(yè)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時還要求企業(yè)工作人員正確認(rèn)知造價管理存在的不足，并采取合理的解決對策，通過不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

一、闡述工程造價管理的基本原則

筆者通過對于我國當(dāng)前工程造價管理實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，了解到他關(guān)乎著我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時決定著企業(yè)在未來的發(fā)展前景，因此要求我國工作人員針對工程造價管理工作必須引起高度重視。其中要求我國工作人員需要遵循固定原則，這樣可以確保工程造價管理水平達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時該項(xiàng)工作主要目的是將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，并且通過一定的技術(shù)手段來確保工程項(xiàng)目品質(zhì)達(dá)到實(shí)際要求為我國企業(yè)謀求更為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。但是它較容易受到眾多因素影響，從而導(dǎo)致我國工程建設(shè)質(zhì)量不佳，因此需要進(jìn)行動態(tài)化合理管理，這樣才能以工程建設(shè)為主要核心，將各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)進(jìn)行牢牢把控，從而提高我國施工資源的利用率。不僅如此啊，還要求我國企業(yè)單位管理人員有效落實(shí)職責(zé)權(quán)利，依據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行自身管理職能的合理劃分，實(shí)現(xiàn)共贏，這樣才能確保我國工程造價管理水平進(jìn)一步提升。

二、分析目前工程造價管理機(jī)制中存在的問題

①造價管理意識低

通過調(diào)查了解到，我國目前管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)缺乏，對于當(dāng)前的市場情況不了解，所以在開展工作時，無法有效分配資源，所以導(dǎo)致管理工作缺乏協(xié)調(diào)性。而且我國造價管理工作一直是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要多個部門進(jìn)行參與，這樣才能督促企業(yè)人員進(jìn)一步開展工作，從而提高我國造價管理水平。

②管理制度有待完善

我國造價管理工作人員需要將經(jīng)濟(jì)利益與質(zhì)量管理進(jìn)行有效結(jié)合，并且進(jìn)行規(guī)劃協(xié)調(diào)，這樣才能確保我國工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，在開展工程造價管理工作中需要與制度進(jìn)行緊密結(jié)合，這樣才能在制度的規(guī)范之下開展工作，以提高我國管理效率。

③忽視造價管理的重要性

通過實(shí)踐調(diào)查了解到我國某些企業(yè)在進(jìn)行造價管理工作開展中，由于自身的重視力度不夠，所以導(dǎo)致企業(yè)從高層到基層對于造價管理工作忽視。所以導(dǎo)致我國建設(shè)企業(yè)一味追求單一的工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對于內(nèi)部工作并沒有予以高度重視，嚴(yán)重影響我國工程建設(shè)質(zhì)量。

④工程建設(shè)配置不科學(xué)

我國工程建設(shè)配套資源包含多方面內(nèi)容，其中最為重要的是我國的基礎(chǔ)材料配置問題。同時要求我國工作人員合理規(guī)劃，從多個角度分析探究，這樣通過合理配置，以提高我國管理目標(biāo)更好落實(shí)。并且對于一些設(shè)備的情況需要進(jìn)行了解，這樣才能推動我國造價管理工作價值得以體現(xiàn)。

三、試論完善和創(chuàng)新工程造價管理機(jī)制的方法

①提升造價管理素養(yǎng)

在上述分析與調(diào)查中，我們也不難發(fā)現(xiàn)，由于我國管理人員缺乏系統(tǒng)性的管理工作重視力度，所以需要將造價管理意識常植入于工作者心中。這樣才能通過開展思想教育和培訓(xùn)等方式，提高全員造價管理的思維意識。尤其是我國工作人員在進(jìn)行日常工作開展時，需要提高主人翁意識，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，這樣可以建立我國造價管理預(yù)期目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。

②完善管理制度

管理制度是約束工作的重要依據(jù)，因此對于我國工程造價管理而談具有著重要的指導(dǎo)作用。這也就要求我國企業(yè)需要重視完善管理制度意義，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需要量身定制造價管理制度，這樣可以與我國工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，便于后期管理工作順利開展。而且時代的變化推動我國管理制度也要隨之更新，這就要求企業(yè)管理人員需要努力更新管理制度，為日后更好的開展工作打下良好基礎(chǔ)。

③提升工程造價管理的重視度

工程造價管理是工程項(xiàng)目開展的重要內(nèi)容，同時它也是建立在質(zhì)量安全進(jìn)度基礎(chǔ)之上的。所以要求我國企業(yè)工作人員需要高度重視，尤其是運(yùn)用高新管理理念，以保障我國造價工作可以順利開展。該項(xiàng)工作的順利開展，可以為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供強(qiáng)有力的幫助。而且在開展工程造價管理期間，需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，這樣可以保障施工安全，同時處理好相關(guān)狀況，為我國后續(xù)工作人員進(jìn)行造價管理工作提供一定的參考價值。

④合理規(guī)劃工程建設(shè)配置

由于我國工程建設(shè)項(xiàng)目包含多方面內(nèi)容，這也要求管理人員從根本實(shí)際出發(fā)，立足于當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際情況，采用經(jīng)濟(jì)型原則，避免造成大量的資源浪費(fèi)問題，從而使我國工程造價管理價值得到體現(xiàn)。同時企業(yè)倡導(dǎo)低成本環(huán)保的理念，需要以實(shí)用性為主要前提，這樣能夠通過降低成本，效益以推動我工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提升。而且我國企業(yè)還需要靈活運(yùn)用工程監(jiān)理，這樣能夠做到客觀公正落實(shí)監(jiān)督管理工作，以推動我國工程管理水平進(jìn)一步提升。

結(jié)束語：

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國建筑企業(yè)為了謀求自身經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，需要努力抓住迎面而來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是在這一背景之下，要求我國企業(yè)單位要努力意識到完善創(chuàng)新造價管理機(jī)制的重要性，同時結(jié)合自身的實(shí)際情況，針對當(dāng)前工作中存在的嚴(yán)重問題進(jìn)行合理分析，有效運(yùn)用對策加以解決。這樣通過不斷努力，以提高我國企業(yè)的社會價值，帶動社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

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