精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的運用分析

張光水 陳非非 田洪磊

摘要：精細(xì)化管理是現(xiàn)代水利工程管理中的一種重要管理方式，精細(xì)化管理工作的落實可以提升整體工程施工質(zhì)量，對傳統(tǒng)粗放式管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在此背景下，通過落實水利管理體制改革工作、加強信息化技術(shù)應(yīng)用、強化部門溝通等不同方式，不斷提升現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理水平，推動各項施工工作的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;現(xiàn)代水利工程;管理

在如今社會快速發(fā)展背景下，國家對于水利工程給予更多重視，現(xiàn)代水利工程在推動我國社會更好發(fā)展、造福全人類過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，在現(xiàn)代水利工程施工中，要將管理工作落實到其中，促使工程施工中存在的不同問題都能夠被及時發(fā)現(xiàn)并解決，滿足人們對水利工程的要求。但傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代水利工程發(fā)展步伐，為促使管理工作達(dá)到更好效果，會將精細(xì)化管理方式應(yīng)用到其中。精細(xì)化管理方式在現(xiàn)代水利工程管理中可以達(dá)到更好效果，提升水利工程施工質(zhì)量，從而減少工程質(zhì)量問題出現(xiàn)，實現(xiàn)水利工程項目的安全穩(wěn)定運行。

1、精細(xì)化管理分析

實際上，精細(xì)化管理屬于一種文化與理念，在最初是將其作為企業(yè)的一種管理理念。在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，對管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范管理手段、規(guī)范管理制度，并制定科學(xué)合理管理方案，從而形成精細(xì)化管理理念?，F(xiàn)代管理學(xué)者認(rèn)為精細(xì)化管理，主要包含三個層面內(nèi)容：

（1）精細(xì)化層面內(nèi)容分析。在對管理目標(biāo)有正確認(rèn)識基礎(chǔ)之上，結(jié)合實際情況，對管理方案、管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、完善，這樣能夠幫助管理人員更好完成各項管理工作，促使管理質(zhì)量能夠得到全面提升。

（2）規(guī)范化層面內(nèi)容分析。這一層面對于管理人員工作提出更高要求，管理人員要對自身管理行為進(jìn)行全面規(guī)范，各項管理工作的開展，都要確保能夠有著相應(yīng)依據(jù)參考[1]。通過該種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作的更好落實。

（3）個性化層面內(nèi)容分析。盡管精細(xì)化管理理念內(nèi)涵并沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，但在不同企業(yè)，以及不同工程項目當(dāng)中，具體管理目標(biāo)、管理內(nèi)容也會存在一定差異。如果單純采用相同管理方案，往往無法更好達(dá)到管理目標(biāo)。基于此，精細(xì)化管理工作的開展，需要管理人員能夠結(jié)合企業(yè)、工程項目具體情況，制定個性化管理方案，這樣最終管理水平才能得到提升。

2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理應(yīng)用的重要作用

在現(xiàn)代水利工程施工中，精細(xì)化管理應(yīng)用的重要作用體現(xiàn)在不同方面中，本文主要從以下幾點進(jìn)行闡述與分析：

（1）能夠?qū)崿F(xiàn)對管理理念的更新。水利工程項目自身具有一定特殊性，不僅工程量較大、工程復(fù)雜，而且在其中會涉及到很多不同參建人員。在實際施工工作開展中，可能會出現(xiàn)工作不細(xì)致情況、不拘小節(jié)等問題，使得工程項目需求無法滿足，無法更好達(dá)到施工建設(shè)目標(biāo)。在此背景下，通過精細(xì)化管理模式化的應(yīng)用，可以進(jìn)一步強化每一位施工人員的危機(jī)意識，促使其管理理念能夠不斷更新與完善。在具體工作開展中，能夠端正自身工作態(tài)度，對自身工作行為進(jìn)行全方位約束，這對于水利工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展能夠起到良好推動作用。在這一過程中，工作人員能夠積極主動學(xué)習(xí)各種不同施工知識、管理知識等，保證工作人員能夠始終擁有先進(jìn)管理理念、工作理念，推動各項工作的高質(zhì)量落實。

（2）實現(xiàn)對以往粗放式管理模式的改變?，F(xiàn)代水利工程任務(wù)較為繁雜，在傳統(tǒng)管理方式背景下，經(jīng)常會出現(xiàn)分工不明確情況、資源分配不合理情況，從而使得施工效率以及管理水平的提升受到很大影響[2]。因此，通過精細(xì)化管理工作的更好落實，能夠?qū)崿F(xiàn)對不同工作流程的全方位規(guī)范，對不同工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，工作人員在這一過程中，能夠?qū)唧w工作內(nèi)容、職責(zé)等有明確認(rèn)識，提升工作質(zhì)量與工作效率。因此，精細(xì)化管理方式能夠?qū)鹘y(tǒng)粗放式管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理工作的更好落實，為水利工程項目節(jié)約更多管理成本。

3、精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理應(yīng)用措施

3.1落實水利管理體制改革工作

在如今水利企業(yè)發(fā)展中，如果想要確保工程管理工作能夠與當(dāng)前現(xiàn)代水利工程發(fā)展趨勢相符合，那么要對水利管理體制進(jìn)行深化與完善，而精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，是水利管理體制工作的重點。比如，水利企業(yè)要做好水利工程相關(guān)配套設(shè)施完善工作，對于每一名工作人員需要完成的具體工作內(nèi)容做出明確，通過該種方式，保證各環(huán)節(jié)工作都能夠有專門工作人員負(fù)責(zé)，避免工作混亂、工作遺漏等情況出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，做好創(chuàng)新工作，促使現(xiàn)有資源能夠得到合理劃分與利用。結(jié)合工作人員具體情況，對其進(jìn)行正確引導(dǎo)，并對其工作做出相應(yīng)調(diào)整。這樣各個部門之間的協(xié)調(diào)性、有序性可以得到保障，工作人員也能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)組合。

3.2加強信息化技術(shù)應(yīng)用

將精細(xì)化管理應(yīng)用在現(xiàn)代水利工程管理中，可以為水利企業(yè)節(jié)約更多管理成本，推動我國水利工程可以實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展[3]。當(dāng)前我國水利工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，管理工作的開展并未實現(xiàn)具體化與制度化?；诖?，在精細(xì)化管理過程中，要對信息化技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，比如，創(chuàng)建計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，漿水利工程日常運行數(shù)據(jù)信息全部記錄到計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，如果后期想要對信息進(jìn)行利用，那么可以直接到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)取應(yīng)用，節(jié)約更多信息查找時間。將信息化技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來，做好匯總、分析工作，促使現(xiàn)代水利工程管理的現(xiàn)代化程度能夠得到提升。與此同時，要將作業(yè)管理系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)之間的相互聯(lián)合作為一項重點工作，提升計算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)利用率的同時，能夠?qū)Ω黜椆ぷ鞯拈_展進(jìn)行全面監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)工作都能夠嚴(yán)格按照流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.3強化部門溝通

想要真正實現(xiàn)水利工程管理工作的全面落實，如果單純依靠管理部門，或者某幾名工作人員是無法取得良好成果[4]。精細(xì)化管理工作通常需要不同部門以及不同工作人員之間的相互配合，彼此之間能夠通力合作，具備較強合作意識與專業(yè)能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要對各個部門之間的溝通，以及各個工作人員之間的溝通創(chuàng)造良好平臺，彼此之間要相互監(jiān)督、互相幫助，推動工程設(shè)備檢查工作、檢修工作、管理工作的全方位開展。比如，可以通過創(chuàng)建微信群的方式，將工作進(jìn)度情況、問題等及時發(fā)送到群中，促使工作人員能夠?qū)唧w工作進(jìn)度情況、工作中存在的不同問題有正確認(rèn)識，這對于后續(xù)工作的落實能夠起到良好推動作用。

結(jié)束語：

綜上所述，將精細(xì)化管理應(yīng)用在現(xiàn)代水利工程項目施工中，在此期間，工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范，不斷強化自身的精細(xì)化管理意識。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定落實管理工作與施工工作，推動各項工作的有序進(jìn)行。將水利工程項目施工中存在的不同問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，從而減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，推動水利工程行業(yè)的更好發(fā)展。

1、張光水 1983.04男，漢，山東章丘人，山東農(nóng)廣校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本科畢業(yè)，章丘黃河河務(wù)局水政科技師，山東章丘，250200，研究方向：水利工程管理。

2、陳非非 1982.11，男，漢，河南襄城人，武漢大學(xué)水利工程本科畢業(yè)，章丘黃河河務(wù)局防汛辦公室工程師，山東章丘，250200，研究方向：水利工程管理。

3、田洪磊，1982.2，男，漢，山東省青州人，南京陸軍指揮學(xué)院法律專業(yè)本科畢業(yè)，章丘黃河河務(wù)局黃河管理段高級工，山東章丘，250200，研究方向：水利工程管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭維新.新時期小型農(nóng)田水利工程管理存在的問題及對策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2021（22）：104-105.

[2]王境，任棐.水利工程中泵站的安全運行管理分析[J].科技與創(chuàng)新，2021（22）：178-179.

[3]繆慧麗，陳華，田磊磊.淺談安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在水利工程管理中的意義[J].水利建設(shè)與管理，2021，41（11）：81-84.

[4]沈莉莉，韓宇輝.水利工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素及解決措施[J].水資源保護(hù)，2021，37（06）：194.