試論建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用

王增鑫

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。經(jīng)濟(jì)管理作為工程項(xiàng)目管理中較為重要的組成部分，貫穿整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)。工程經(jīng)濟(jì)管理雖然是對經(jīng)濟(jì)成本的管控，但與工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)過程安全性均有著密切聯(lián)系。為此，在實(shí)際作業(yè)中，應(yīng)樹立正確的管理意識，科學(xué)規(guī)劃管理機(jī)制，規(guī)避各種類型的風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免損失的形成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;工程管理;應(yīng)用

引言

近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，使得工程工期和規(guī)模等方面都有了改善和提高，但仍存在許多不利的因素，使開展項(xiàng)目建設(shè)工作的風(fēng)險(xiǎn)增大，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面，公司自身的不科學(xué)管理以及大環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策與制度的不斷變化，使公司的經(jīng)濟(jì)管理工作面臨重重難關(guān)，承擔(dān)著許多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。如何采取有效辦法使工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)變小，是現(xiàn)如今亟待解決的重要問題。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)化管理的重要性和必要性

首先，作為一項(xiàng)內(nèi)容十分龐雜的工作，建筑工程的管理科學(xué)與否與建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際使用效果有著直接的聯(lián)系，縱觀我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)費(fèi)不足和質(zhì)量問題十分嚴(yán)重，而管理人員管理效果不大，也經(jīng)常造成工程反復(fù)修改，從而出現(xiàn)延期的情況。在日趨激烈的市場競爭背景下，管理人員應(yīng)不斷提高建筑工程的資源控制水平，合理地采用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理方案，幫助企業(yè)節(jié)資降耗。其次，很多因素都會(huì)在工程的推進(jìn)過程中造成造價(jià)管理和資金管理受到影響，所以管理人員在針對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，必須通過及時(shí)調(diào)整方案，促進(jìn)工程效率的提高，降低企業(yè)的投入成本，提高工程質(zhì)量。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問題

2.1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的重要前提，也是提高經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制中，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確并劃分，確保工作的合理性和可行性，提高工程定額劃分的有效性。然而，在很多建筑工程中，由于經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，導(dǎo)致工程定額劃分過程中存在很多問題和不足，進(jìn)而引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑工程項(xiàng)目需要就工程定額劃分的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。現(xiàn)階段，基于工程定額劃分存在問題，影響到了建筑工程中各個(gè)部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，無法對建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地控制與管理，在一定程度上降低了建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2合同簽署問題

通常情況下，建立合作關(guān)系的企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)簽署合同，以此為憑證維護(hù)合作關(guān)系和雙方利益，簽署合同的時(shí)間和具體合同條款的制定必須謹(jǐn)慎，但還是會(huì)有一些企業(yè)為獲得更大的利益制定不公平的條款，損害了合作方的利益。比如，某些分包單位會(huì)在施工開始后或鄰近結(jié)束前與承包單位簽署合同，使得施工階段雙方頻繁爆發(fā)矛盾糾紛，最終造成延誤工期的嚴(yán)重后果，增加了不必要的施工成本，還影響了施工人員的利益。除此之外，有些合同內(nèi)容也存在問題，通常企業(yè)與企業(yè)之間的合作合同都具備一些制定標(biāo)準(zhǔn)，但還有很多企業(yè)關(guān)于合同制定標(biāo)準(zhǔn)這一方面的工作不夠完善，造成這一現(xiàn)象的原因眾多，例如，若合同中沒有明文規(guī)定建設(shè)用料數(shù)量及比例，某些黑心承包商為了謀求更大的利益偷工減料、甚至使用不合格的建筑材料。但這些并不是工作不完善的借口，若合同缺乏規(guī)范性，那么合作雙方的利益都會(huì)受到損失。

2.3工作人員管理問題

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)由專業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行，要求工作人員不僅理論知識深厚，文化素質(zhì)過關(guān)，也要具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，自身有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、進(jìn)取心以及創(chuàng)新創(chuàng)造性思維，便于在工作中順應(yīng)市政工程經(jīng)濟(jì)變化及發(fā)展趨勢，靈活且嚴(yán)格地把控各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理層面的工作。但是在實(shí)際中，工作人員還存在著素質(zhì)與能力有待提升的問題，工作中缺少新穎思路，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)明顯不足，理論基礎(chǔ)薄弱，難以熟練操作現(xiàn)代科技設(shè)備，無法達(dá)到信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性，無法及時(shí)識別和解決市政經(jīng)濟(jì)管理各類風(fēng)險(xiǎn)問題。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用

3.1建立并完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

在全面掌握建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容及建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，需要建立并完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的針對性和有效性。同時(shí)，要結(jié)合建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，保證經(jīng)濟(jì)管理體系符合建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求。首先，在建筑工程中，要將經(jīng)濟(jì)管理及監(jiān)督工作全面貫徹落實(shí)到位，切實(shí)做好內(nèi)部人員的管理工作，對所有施工人員的行為進(jìn)行約束和管理，進(jìn)一步提高施工的有序性。其次，要對施工相關(guān)的具體工作進(jìn)行分析和明確，其中包括建筑工程項(xiàng)目的分包以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多個(gè)方面，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中。最后，要提高對建筑工程資源及資金的利用率，在保證建筑工程施工進(jìn)度的同時(shí)，不斷提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量?；诮ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理體系，有效降低建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

3.2確保合同科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

在招標(biāo)工作和實(shí)際施工開始前應(yīng)先成立審計(jì)部門。由審計(jì)部門對工程設(shè)計(jì)的所有合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，盡可能確保合同科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，降低出現(xiàn)合同糾紛的概率，確保簽訂雙方的利益不受損失。在簽署合同時(shí)，雙方還應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，細(xì)心閱讀和檢查合同的具體條款，如果有異議應(yīng)在第一時(shí)間提出并商榷，減少施工階段出現(xiàn)合同糾紛的可能性，保障施工順利。合同中的條款既要滿足雙方的利益需求，又不能違反法律，也不能損害他方利益，做到上述幾點(diǎn)，才可以有效規(guī)避因合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.3不斷提高工作人員綜合素質(zhì)

相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中直接決定了其經(jīng)濟(jì)管理水平?？梢钥闯?，提高工作人員的專業(yè)水平是企業(yè)開展工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)筆者的工作情況來看，對工作人員開展課程培訓(xùn)或講座培訓(xùn)可以極大程度地提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，所以企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)機(jī)制嚴(yán)格地落實(shí)下去，真正將制度落到實(shí)處，依靠培訓(xùn)來反哺企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。除此之外，還要加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐技能水平，倡導(dǎo)從事經(jīng)濟(jì)管理的工作人員，能夠?qū)⒗碚摵侠淼貞?yīng)用到實(shí)際中發(fā)揮出自身的價(jià)值為工作崗位帶來應(yīng)有的貢獻(xiàn)，積極地開展不同部門之間的交流合作，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，資源共享的管理效果。施工企業(yè)還應(yīng)不斷儲(chǔ)備和補(bǔ)充人力資源的新鮮血液，在完善培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)的工程項(xiàng)目來推動(dòng)新人的水平提高，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。企業(yè)的長期健康發(fā)展離不開樂于奉獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，只有企業(yè)的人才力度足夠強(qiáng)大，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理過程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的投入力度，對于工程企業(yè)來說有著重要的作用，工作人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，提高建筑工程管理的精細(xì)化程度，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，更新技術(shù)設(shè)備，從經(jīng)濟(jì)管理入手，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業(yè)滿足時(shí)代的發(fā)展需求，順利推進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，這對于提高我國建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步有著至關(guān)重要的意義。

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