共享經濟時代人力資源管理的趨勢

姚科普

在共享經濟時代到來的今天，人力資源共享管理模式的有效形成給人力資源管理在創(chuàng)新與改革方面提供了巨大的動力。因此文章主要論述了人力資源管理模式在共享經濟時代下的重要性，有效實現人力資源在共享經濟時代的共享性及互動性，所以這就需要對其趨勢進行深入分析。以企業(yè)為主，高度重視共享經濟時代下人力資源管理模式的有效方案，全面分析與深入探究人力資源管理的實際趨勢，給企業(yè)提供有效參考依據，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢及特點，全面提升共享經濟時代下人力資源的管理能力與水平，進而幫助企業(yè)長期穩(wěn)定性發(fā)展。

在信息技術迅速發(fā)展的今天，保障了共享經濟的穩(wěn)定性發(fā)展，大量人力資源信息已經在互聯(lián)網平臺上有著充分的擴散及優(yōu)化。因此在企業(yè)人力資源的實際管理模式上，應當不斷創(chuàng)新及全面優(yōu)化，在共享經濟新時期發(fā)展背景下，應當摒棄傳統(tǒng)人力資源的管理模式，也就是說，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經不再適應新時期的發(fā)展需求。在建立人力資源管理共享平臺的過程中，我們應當保障勞動者與企業(yè)之間有著良好的關系，并在互聯(lián)網平臺上全面實現公正、公平與自由的對接方式，進而保障其成為未來企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方向及導向。

共享經濟的基本內涵

共享經濟術語由美國教授在探究共享性基礎概念時所提出，將最小化范圍的無償共享轉變成為了最大化與大規(guī)模的有償共享性。也就是說，當前的共享經濟時代論述了由互聯(lián)網平臺方法有效實現對用戶閑置資源的有效管理，并將其閑置資源建立在共享性的經濟模式下，其本質含義針對應用互聯(lián)網平臺將線上線下有效結合，還需要各種閑散與多余的各種不同資源應用已知條件轉讓給陌生人，或者給其提供較多的閑置資源，保障資源得到有效應用，實現了閑置資源的價值與作用，進而讓轉讓的閑置資源對所有者支付報酬等。

共享經濟下的人力資源管理模式

（一）人力資源的共享

共享經濟以捕獲報酬為目的，對經濟商品及物品的使用權進行轉移的全新經濟模式，然而這種經濟模式在勞動、教育以及物品等方面的實際管理上均為應用?？梢?，人力資源在共享經濟下，勞動者應當結合專業(yè)技能與專業(yè)理論知識，基于互聯(lián)網平臺對其工作進行選擇。在實際交易完成后，雙方之間會獲取應有的報酬。

因此，互聯(lián)網平臺在實際應用上有著供雙方溝通與交流的基本功能，比如雙方在達成合作意向時，交易會有效實現。這也就意味著雙方在達成交易的全過程，互聯(lián)網平臺不可干預與阻止等等。

（二）人力資源共享的特點

與以往人力資源管理模式比較，在新時期共享經濟下，企業(yè)與勞動者之間應當通過有效途徑進行溝通與互動。也就是說，人力資源共享的主要特點體現在以下方面：其一，人力資源在全新共享模式下，需要保障勞動者與企業(yè)之間的勞動關系，完全借助互聯(lián)網平臺建立勞動者與企業(yè)之間的關系。同時互聯(lián)網平臺需要將企業(yè)與勞動者之間的信息內容詳細記錄與統(tǒng)計，有效解決人力資源管理存在的問題，全面提升企業(yè)與勞動者之間勞動關系建立的開放性及自由性。其二，人力資源在共享經濟下的同時，應當全面提升勞動者的開放性與自由度，與此同時，勞動者已經不再單獨屬于企業(yè)與用人單位，使其工作時間與內容有著靈活性的基本特點，進而保障其工作內容的完成質量及效率。

共享經濟時代人力資源管理的趨勢

（一）人力資源泛化

在共享經濟下人力資源泛化即將成為人力資源管理的重要趨勢。當人力資源管理在共享模式下的同時，企業(yè)應當完全意識“人力資源”與“工作人員”兩者之間的基本概念不同，就企業(yè)目前實際情況而言，人力資源并不完全屬于本企業(yè)。因此勞動力市場內部的人力資源往往為企業(yè)服務，結合以上內容及基本特點，企業(yè)人力資源管理往往向著“泛化”的趨勢不斷發(fā)展。所以在保障管理手段及管理方面完全滿足市場實際需求與企業(yè)人力資源特點的同時，應當全面創(chuàng)新與不斷優(yōu)化人力資源管理理念，只有這樣才能保障企業(yè)人力資源的工作崗位有序開展。

（二）平臺職能拓展

人力資源管理平臺在共享經濟時代下，人力資源管理平臺職能得到了全面提升，同時也有著較為明顯的拓展。因此在以往人力資源管理模式當中，互聯(lián)網平臺職能以招聘與招募為目的，需要不斷分析工作及培訓開發(fā)等等職能，并將其完全應用在互聯(lián)網平臺當中。以工作人員實際工作分析為標準，讓互聯(lián)網平臺結合勞動者的特點以及之前的工作經驗分析，同時還應當對其工作喜愛及專業(yè)技能等方面進行探析。與此同時，當勞動者實際就業(yè)的過程中，互聯(lián)網平臺可以結合勞動者的工作經驗及工作經歷推薦工作崗位，在保障勞動者人才價值的同時，應當充分發(fā)揮勞動者人才的優(yōu)勢及特點。

（三）信息化水平高

信息化水平較高已經成為了共享經濟下的基本特點，同時還成為了新時期的重要發(fā)展趨勢。因此，在人力資源共享管理模式下，應當引導勞動者在實際工作上充分發(fā)揮優(yōu)勢，充分滿足企業(yè)及用人單位的實際需求，完全應用勞動平臺進行工作的全過程。這也就說明了以勞動平臺為本質，以互聯(lián)網平臺為基礎，有效滿足企業(yè)用人的發(fā)展需求，將大數據與云計算等技術完全結合并應用在互聯(lián)網平臺上，再將數據收集與分析全過程應用在平臺上，保障其價值完全體現。另外，在提升共享經濟水平時，應當保障人力資源管理水平在共享經濟時代下達到目的。

（四）人力資本優(yōu)先

人力資本需要結合勞動者的專業(yè)知識與專業(yè)技能為宗旨，正所謂人力資本優(yōu)先，企業(yè)應當將勞動者所儲備的專業(yè)知識、工作經驗以及專業(yè)技能等方面當作素質教育的重要因素。因此按照“擇優(yōu)錄取”的標準原則，對勞動者進行聘用與招募。企業(yè)經營的基本目的完全以經濟效益與社會效益為主，應用高素質與高專業(yè)的勞動者開展工作。所以在新時期共享經濟當中，在人才實際選擇的過程中應當以人力資本為主，將優(yōu)秀的勞動者當作企業(yè)人力資源管理上的主要因素。

共享經濟時代下人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

要想保障共享經濟時代人力資源管理的有效性及實效性，首先應當構建與建立科學合理的人力資源管理體系與管理制度，不斷創(chuàng)新及全面優(yōu)化人力資源的管理模式，其中應當以以下方面開展工作：其一，在招募與招聘時期，應當注重員工的綜合素質與專業(yè)能力，保障其綜合能力與企業(yè)工作崗位之間的契合，而且還需要保障員工有著較高的專業(yè)意識及責任意識。其二，在對新員工進行崗前培訓的過程中，應當保障其專業(yè)理論知識與專業(yè)技能完全符合企業(yè)工作崗位的需求，應用個人優(yōu)勢有效處理與及時解決工作崗位存在的問題，在最大程度上將安全風險降到最小化，只有這樣才能保障員工正式上崗工作。其三，在鼓勵員工自主學習的同時，應當不斷提高員工的創(chuàng)新意識及創(chuàng)造力，給企業(yè)在以后的發(fā)展過程中添加活力與生命力，進而保障企業(yè)在市場行業(yè)競爭中占據重要地位。

（二）彰顯人力資源管理作用

企業(yè)應當意識到共享經濟帶來的契機，抓住機遇以及應用員工的力量，結合企業(yè)發(fā)展現狀及目標制定科學合理的管理策略，完全滿足企業(yè)內部人力資源管理的實際需求，完全彌補了企業(yè)內部存在的缺陷與不足之處。與此同時，在全新時代發(fā)展背景下，企業(yè)應當完全了解內部存在的安全風險，完全適應各種不同形式的壓力，對國際帶來的沖擊有著巨大的預防與防御作用。所以這就需要對企業(yè)與員工的基本特點進行分析，對實際生產模式進行全面優(yōu)化與創(chuàng)新，保障人力資源管理制度在市場行業(yè)占據關鍵位置，從而充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢與作用。

（三）提升人力資源管理效能

就目前情況而言，用人單位內部的工作人員已經習慣了良好的工作環(huán)境以及同事之間的融洽關系，采用全新的多元化激勵方式，在用人單位內部的實際工作中充分發(fā)揮工作人員的潛能與創(chuàng)造能力，進而提升用人單位人力資源管理的效能。因此，在共享經濟時代下已經不斷改變了以往管理觀念與管理體系，給工作人員提供了創(chuàng)造條件，引導工作人員在愉悅的環(huán)境中開展工作，進而有效實現工作人員在實際工作中的價值及作用。所以在人力資源實際管理中，尚未完全應用物質方式鼓勵員工，而是通過多元化與多樣化的有效方式引導工作人員提升工作效率及質量，滿足工作人員的發(fā)展需求，保障每一位員工在實際工作中有著巨大的歸屬感，從而讓工作人員在用人單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并安心、穩(wěn)定工作。

（四）增強人力資源管理人員的綜合能力

人力資源管理人員不僅需要完成本職工作，還應當對人力資源各個方面的制度嚴格控制與把握，不斷扮演監(jiān)督者與引導者的角色，全面促進人力資源管理工作的有序開展，進而達到較為理想的成效及效果。與此同時，人力資源管理人員在實際工作中，應當有著正確的管理態(tài)度，不斷樹立正確的學習意識，深入研究與探討國內與國外的案例，將專業(yè)理論知識與企業(yè)內部有效管理制度兩者之間有效結合，全面提升與不斷加強管理技術的延伸性，進而在最大程度上全面提升人力資源管理的工作質量及效果。除此之外，人力資源管理部分應當與各個部門之間溝通與聯(lián)系，將其重點與難點完全掌握及把握，在全面優(yōu)化的全過程保障各項管理決策與制度有著針對性與有效性的基本特點。

共享經濟時代人力資源管理的應用

（一）樹立人力資源管理理念

結合實際情況，人力資源管理理念在企業(yè)當中有著實際及實踐性的指導作用，因此這就意味著企業(yè)內部的管理人員應當學會與時俱進，給企業(yè)樹立完全與健全的管理理念，將其管理理念應用在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中及實際工作中。因此不同管理工作者在實際傳達管理理念的同時，也會出現傳達了不一致的情況，這就意味著將以往單一的管理模式與理念摒棄，提出全新人力資源的管理理念，保障其管理理念不斷創(chuàng)新與全面優(yōu)化。與此同時，在對其不斷創(chuàng)新的同時，應當將全新理念完全融入在企業(yè)當中，保障工作人員對人力資源管理理念有著基本認知與了解，進而促使企業(yè)人力資源管理理念的有效性。

（二）建立合理的員工培訓機制

在全新知識經濟時代當中，各個單位全都渴望專業(yè)性的人才，特別是復合型與全能型的人才。因此，企業(yè)在對各個部門內部工作人員的背景及工作經驗加以分析的同時，應當充分了解工作人員在企業(yè)內部的優(yōu)勢，采用針對性與目的性的培訓方式，引導工作人員學會與儲備多種不同的知識技能，進而完全適應工作崗位與職責的標準要求。

（三）建立員工激勵機制

企業(yè)內部員工對職業(yè)生涯有著一定的向往，希望通過工作實現人生價值，所以給員工構建有效激勵機制尤為重要。因此企業(yè)需要結合員工在實際工作上的表現與效率給予物質報酬。同時針對業(yè)績較好的工作人員需要給予鼓勵與肯定，讓普通員工向工作業(yè)績較好的員工加以學習。因此相比于工作能力較差的工作人員而言，需要在空余時間談話溝通，引導其工作人員對不良行為習慣加以改正。

（四）建立公正、公平、透明的干部選拔機制

由于企業(yè)普通員工占據的比例較大，而管理人員占據的比例較小。所以普通員工在晉升方面較為困難，甚至在實際工作上已經限制了普通員工的晉升機會。因此這就需要企業(yè)內部的公共部分充分發(fā)揮其作用，構建與建立公平公正的選拔機制，將有社會意識與專業(yè)性技術較強人員給予晉升空間，讓其充分發(fā)揮個人優(yōu)勢以及自身的價值，保障企業(yè)內部公共部分對普通員工加以提拔。

結束語：

綜上所述，在新時期背景下，必須構建人力資源共享管理模式。在降低與減少企業(yè)管理難度的同時，全面提升了人力資源管理素質等方面內容，而且有著最佳效果。因此在企業(yè)與勞動者構建勞動關系的過程中，應當滿足實際需求，應用全系管理模式提升人力資源管理效果，進而保障其全面優(yōu)化。所以將人力資源管理理念完全注入在企業(yè)發(fā)展全過程中，在必要時有著持之以恒的動力，并達到最佳效果，從而全面促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（作者單位系駐馬店市產業(yè)投資集團有限公司）