企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用路徑

檀俊秀

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，各企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度有了大幅提升，但由于缺乏行之有效的管理手段，整體的工作效果難以達(dá)到預(yù)期要求，制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)各種手段將員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大利用，因此，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用十分重要。本文將圍繞激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用以及應(yīng)用策略，展開(kāi)詳細(xì)分析與探究，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)能否在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終位于不敗之地，最為關(guān)鍵的便是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，而這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上來(lái)源于企業(yè)的人力資源。良好的人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑，而對(duì)這一途徑的踐行，又離不開(kāi)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。企業(yè)必須盡早意識(shí)到，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)做出的迫切要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，以科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展繁榮。

1激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.1發(fā)揮企業(yè)已有人力資源潛能

相比于資金、技術(shù)和物資等資源，人力資源最顯著的特點(diǎn)是其個(gè)體具有主觀(guān)意志。在法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的框架內(nèi)，可以自主決定去留，甚至是在工作中投入多少精力。而合理設(shè)置激勵(lì)條件，則可以讓員工對(duì)高質(zhì)量、超額完成本職工作任務(wù)有充足動(dòng)力，促使其發(fā)掘、運(yùn)用自身潛能，專(zhuān)注于為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，激勵(lì)機(jī)制的建立和有效運(yùn)行可以發(fā)揮已有員工潛能，既降低了人力資源管理成本，還能減少員工流動(dòng)，保持人才結(jié)構(gòu)的合理性，避免人力資源管理因市場(chǎng)供需關(guān)系波動(dòng)等因素陷入被動(dòng)。

1.2保持員工個(gè)人與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性

傳統(tǒng)的企業(yè)用人理念是按勞支付薪酬，將員工與企業(yè)之間的關(guān)系簡(jiǎn)化為勞資關(guān)系。但這種關(guān)系建立在滿(mǎn)足個(gè)體最低層次需求的基礎(chǔ)上，沒(méi)有考慮員工付出勞動(dòng)過(guò)程中一系列行為的其它潛在動(dòng)機(jī)，無(wú)助于讓團(tuán)隊(duì)成員向著同一個(gè)方向努力。而將激勵(lì)理論引入企業(yè)人力資源管理中，則彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人力資源管理的這一缺陷，在正視并認(rèn)同員工更高層次需求的前提下，尊重個(gè)體價(jià)值取向、職業(yè)理想等精神層面的差異。圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，為志向各異、天賦不同的員工創(chuàng)造發(fā)揮特長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，保持員工個(gè)人與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，有助于提升效率和形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

激勵(lì)機(jī)制以保持員工最佳工作狀態(tài)、觸發(fā)其完成工作任務(wù)的強(qiáng)烈內(nèi)在動(dòng)機(jī)為根本目標(biāo)。因此，在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制在讓員工為達(dá)到特定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而努力、獲得晉升加薪等獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也通過(guò)合理設(shè)置規(guī)則而形成了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)兩種機(jī)制的作用下，企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的目的。首先，科學(xué)合理的升職加薪等激勵(lì)機(jī)制能促使員工產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，在工作中體現(xiàn)出創(chuàng)造力，為企業(yè)優(yōu)選人才提供了契機(jī);其次，在聘用、培訓(xùn)及考核等人力資源管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以在了解員工志向、特長(zhǎng)等特征的基礎(chǔ)上，以提供培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)、合理分配崗位等形式，有計(jì)劃的培育、留住未來(lái)發(fā)展亟需的高素質(zhì)人才，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的前瞻性調(diào)整和優(yōu)化，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

2.1提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制價(jià)值的認(rèn)識(shí)

思想是行為的先導(dǎo)，想要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人資管理中的優(yōu)勢(shì)作用，首先需要從提高認(rèn)識(shí)開(kāi)始，只有讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，才能促使相關(guān)管理者更主動(dòng)地進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與完善，并加強(qiáng)對(duì)其的執(zhí)行力度。因此，在具體的實(shí)施過(guò)程中，需要加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的及時(shí)更新，使企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分意識(shí)到人才也是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的資本，從而更加重視對(duì)內(nèi)部員工的有效管理，并構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制體系，保障人力資源管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。除此之外，為了讓人力資源部門(mén)更重視激勵(lì)機(jī)制的建立，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)人才配備工作的開(kāi)展，在企業(yè)明確的要求之下更好地創(chuàng)新激勵(lì)形式，保證激勵(lì)機(jī)制的公平公正，這樣才能發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

2.2完善科學(xué)管理機(jī)制

建立和完善適當(dāng)?shù)娜瞬鸥?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范行為準(zhǔn)則，確保員工之間公平合理的競(jìng)爭(zhēng)。在招聘方面，招聘經(jīng)理必須真正做到公平公正，通過(guò)積極地從被動(dòng)過(guò)渡到主動(dòng)，員工可以發(fā)揮潛能并為企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的氛圍。建立人才流動(dòng)機(jī)制的三種方法可以避免浪費(fèi)閑置的人才和資源。一是同級(jí)別的員工流動(dòng)，以有效調(diào)動(dòng)同一職位的員工的熱情和活動(dòng)。二是員工不平等的程度，流動(dòng)性可以激發(fā)高級(jí)員工對(duì)危機(jī)的意識(shí)，增強(qiáng)了他們對(duì)職位的責(zé)任感。三是實(shí)施旨在“優(yōu)勝劣汰”的循環(huán)系統(tǒng)，為優(yōu)秀員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)建立人才保護(hù)機(jī)制，根據(jù)績(jī)效指導(dǎo)進(jìn)行晉升或降級(jí)，營(yíng)造人才競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，即“內(nèi)部推薦人才和個(gè)人爭(zhēng)取機(jī)遇”，對(duì)不合格的員工進(jìn)行懲罰，為優(yōu)秀人才提供空間和機(jī)會(huì)，并使企業(yè)選拔人才的方式徹底改變。

2.3精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

精神與物質(zhì)既對(duì)立又統(tǒng)一，兩者之間的聯(lián)系非常緊密，想要更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，還必須要將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。通常情況來(lái)說(shuō)，每一個(gè)人對(duì)物質(zhì)和精神的需求都是不一樣的，將兩者結(jié)合起來(lái)，更能夠體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)作用，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展及員工的成長(zhǎng)都有重要意義。比如，家庭條件相對(duì)較差的員工，他們往往更傾向于企業(yè)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)改善自己的生活;對(duì)于家庭條件較好的員工來(lái)說(shuō)，他們通常不那么在乎物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反而更注重精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如收獲各項(xiàng)榮譽(yù)、他人的肯定與贊賞等等。因此，在進(jìn)行精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)需要盡可能地了解員工的真正訴求，可以通過(guò)開(kāi)展集體活動(dòng)、實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查等方式來(lái)加以實(shí)現(xiàn)，之后再制定針對(duì)性的激勵(lì)方案，這樣才能真正抓住員工的心理，促使他們更全身心地投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中。

2.4優(yōu)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)

人力資源管理團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分，其管理水平對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。因此，針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)高端人力資源管理人才缺位、管理團(tuán)隊(duì)水平不高、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，一方面要結(jié)合自身情況，從人力資源市場(chǎng)吸納亟需的資深人力資源管理者。委任其擔(dān)任主管并主持企業(yè)文化建設(shè)、激勵(lì)制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化等工作，提升人力資源管理水平。另一方面，企業(yè)要對(duì)已有員工強(qiáng)化人力資源管理培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代管理理念，掌握制定和執(zhí)行激勵(lì)措施的基本方法，逐步提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的積極作用，充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理水平的影響。加強(qiáng)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與改進(jìn)，以尊重員工基本權(quán)利和實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，設(shè)置合理的激勵(lì)政策，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，提升員工工作能力，才能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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