薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)相關(guān)性探析

李昕陽(yáng)

摘要：優(yōu)化企業(yè)薪酬福利管理是有效提高員工工作幸福指數(shù)的必然要求。企業(yè)薪酬福利管理與企業(yè)員工工作幸福指數(shù)之間聯(lián)系密切，相互依存，企業(yè)能否發(fā)展壯大與員工工作幸福指數(shù)呈正相關(guān)關(guān)系。本文結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，研究企業(yè)薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)之間的關(guān)系，并探討了企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理及提高員工工作幸福感的策略，以期為推進(jìn)企業(yè)的革新與發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：薪酬福利;員工工作;幸福指數(shù);相關(guān)性;策略

1薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)的關(guān)系

1.1優(yōu)化薪酬福利管理是有效提高員工工作幸福指數(shù)的必然要求

企業(yè)只有充分尊重員工的需求，保證員工的基本生活需求得到滿(mǎn)足，企業(yè)才能夠激勵(lì)員工積極進(jìn)行工作。合理、科學(xué)的薪資管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工更加積極主動(dòng)地投入到工作之中。企業(yè)既是員工的雇傭者，也是員工基本生活需求的滿(mǎn)足者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)員工的生活發(fā)展需求。只有科學(xué)地進(jìn)行薪酬福利管理，企業(yè)才夠發(fā)揮員工隊(duì)伍的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理、科學(xué)的薪酬福利管理密切影響著員工工作的幸福指數(shù)。企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理是有效提高員工工作幸福指數(shù)的必然要求。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)以人為本的用人理念與原則，充分照顧到員工的日常生活需求，企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利管理時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解員工所在地的基本生活消費(fèi)情況，企業(yè)在開(kāi)展員工薪酬管理時(shí)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足員工的日常生活開(kāi)支。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注兩個(gè)方面，①員工的薪水待遇是否能夠支撐員工自身基本的生活需求;②薪水待遇分配制度是否公平公正。

1.2薪酬福利管理并非影響員工工作幸福指數(shù)的唯一因素

在滿(mǎn)足了基本生活需求之后，員工往往會(huì)進(jìn)一步追求精神層面的幸福感，合理、科學(xué)、人性化的企業(yè)薪酬管理能夠在滿(mǎn)足員工基本層面的生活需求之后，支持企業(yè)內(nèi)部員工追求更高層次的需求，從而切實(shí)提高員工工作幸福指數(shù)。如果企業(yè)在聘用員工時(shí)不能夠滿(mǎn)足員工的基本生活需求，或者企業(yè)所提供的薪酬福利僅僅只能勉強(qiáng)維持員工的基本生活需求，企業(yè)員工的工作幸福感就會(huì)不足，從而容易導(dǎo)致企業(yè)員工的辭職率升高，企業(yè)也會(huì)失去重要的人力資源?？傊?，企業(yè)薪酬福利管理不是影響企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的唯一因素，但在眾多影響企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的因素之中，企業(yè)薪酬福利管理是一個(gè)基礎(chǔ)性影響因素。企業(yè)要想提高員工工作幸福指數(shù)首先應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬福利管理，解決員工的基本生活問(wèn)題，并保證員工能夠在日常生活之外追求更高層次的需求。

1.3薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)互相影響、密切聯(lián)系

企業(yè)薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)二者之間互相影響、互相聯(lián)系。一方面，合理、科學(xué)、人性化的企業(yè)薪酬福利管理能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工工作的幸福指數(shù)。員工工作幸福指數(shù)的提高離不開(kāi)企業(yè)科學(xué)、完善的薪酬福利制度建設(shè)。企業(yè)能夠通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利管理提高員工的工作幸福感，從而減少企業(yè)的員工損失;另一個(gè)方面，注重員工幸福指數(shù)的重要性能夠推動(dòng)企業(yè)積極優(yōu)化、完善自身的薪酬福利制度，從而減少員工流失率，切實(shí)保留企業(yè)的人才力量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2提高員工工作幸福指數(shù)的薪酬福利管理水平的策略

2.1加強(qiáng)對(duì)薪酬福利管理的重視力度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極深入員工群體，了解企業(yè)員工對(duì)薪酬福利制度的意見(jiàn)與建議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況以及現(xiàn)階段員工的生活習(xí)慣、開(kāi)銷(xiāo)情況與水平積極調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)薪酬福利管理。只有加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化企業(yè)薪酬福利管理工作的重視力度，企業(yè)才能夠切實(shí)推進(jìn)薪酬福利制度的革新與發(fā)展，有效滿(mǎn)足員工的需求，提高員工的工作幸福感、滿(mǎn)足感，激發(fā)員工的工作興趣。企業(yè)還可以組織領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)會(huì)，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)開(kāi)展薪酬福利管理的成功案例，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，從自身具體的情況出發(fā)切實(shí)推進(jìn)企業(yè)員工薪酬福利制度的建立與完善，提高企業(yè)薪酬福利制度的合理性、科學(xué)性，深化員工對(duì)企業(yè)的情感，激發(fā)員工的工作熱情。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工薪酬福利管理的重視力度，企業(yè)員工的薪酬福利才能夠得到不斷的優(yōu)化，企業(yè)員工才能夠更積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.2關(guān)注員工的內(nèi)心需求

企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心需求進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)員工對(duì)工作環(huán)境、醫(yī)療保障等多方面的內(nèi)心需求，努力優(yōu)化、調(diào)整薪酬福利制度，幫助員工提高生活質(zhì)量。企業(yè)可以從員工的身心發(fā)展出發(fā)，為員工準(zhǔn)備健身卡、組織員工開(kāi)展療養(yǎng)、旅游活動(dòng)等，切實(shí)滿(mǎn)足員工在工作環(huán)境、情感需求、醫(yī)療保障等多個(gè)方面的內(nèi)心需求。企業(yè)在開(kāi)展薪酬福利管理時(shí)應(yīng)當(dāng)充分為員工創(chuàng)造盡可能輕松和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系氛圍，建立和諧、團(tuán)結(jié)、溫暖的企業(yè)文化，將顯性福利與隱形福利相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部員工工作的幸福指數(shù)。企業(yè)只有充分關(guān)注員工的內(nèi)心需求，從員工的真切需求出發(fā)，才能夠切實(shí)推進(jìn)薪酬福利管理工作的優(yōu)化與革新，從而達(dá)到提升員工工作幸福感的目的。

2.3滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求

一方面，企業(yè)可以針對(duì)員工工作的內(nèi)容，組織員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，給予員工學(xué)習(xí)與鍛煉自身的寶貴機(jī)會(huì)。專(zhuān)業(yè)性?xún)?nèi)容的學(xué)習(xí)能夠激發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工推進(jìn)工作創(chuàng)新的熱情;另一方面，企業(yè)還可以在員工工作之余，為員工開(kāi)展花卉課、信息技術(shù)技能培訓(xùn)課、健身課、養(yǎng)生保健課等培訓(xùn)課程，充實(shí)員工的業(yè)余生活，讓員工在緊張的工作之余，通過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)課程緩解工作壓力，培養(yǎng)員工的業(yè)余生活?lèi)?ài)好，滿(mǎn)足員工的精神、物質(zhì)需求，提高員工的歸屬感與工作幸福感。

2.4建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高福利力度

企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數(shù)還應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高福利力度?？茖W(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠激發(fā)員工工作的動(dòng)力，讓員工在追求福利的過(guò)程中提升自己的各方面能力，同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展注入更強(qiáng)有力的人才力量支持。

例如，企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善員工的評(píng)價(jià)考核制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)方面考核員工的工作情況，給予有優(yōu)秀工作表現(xiàn)的員工一定的物質(zhì)、精神福利獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作的潛力與熱情。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)、層級(jí)的員工，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓獎(jiǎng)勵(lì)制度輻射到企業(yè)內(nèi)部每一名員工。企業(yè)還可以結(jié)合自身的文化建設(shè)，將文化建設(shè)內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將薪酬福利管理與企業(yè)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)充分聯(lián)系起來(lái)，推進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，將員工群體利益與企業(yè)發(fā)展利益結(jié)合起來(lái)，提高員工的歸屬感，充分提高員工的生活與工作的充實(shí)感、幸福感。建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高福利力度能夠切實(shí)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)、精神需求，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工工作的活力和熱情。

結(jié)語(yǔ)：

總之，分析企業(yè)員工工作幸福指數(shù)就是從員工的心理體驗(yàn)、心理特征等方面進(jìn)行心理優(yōu)化，更好地維護(hù)薪酬福利管理與員工工作指數(shù)的互相依存關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)薪酬福利管理的重視力度、尊重員工的心理需求、滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求、建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提高福利力度等方面入手，完善薪酬福利的管理機(jī)制，切實(shí)提高員工工作的幸福指數(shù)。

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