建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

顧楊

摘要：為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風(fēng)險事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細(xì)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制策略

1 建筑工程管理的重要性

隨著我國城市化的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也加快了發(fā)展速度，這不僅給建筑業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，還使建筑工程的發(fā)展迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。然而，它就像一把雙刃劍，迎來發(fā)展機(jī)遇的同時也加大了市場競爭?，F(xiàn)階段，人們對建筑工程提出較高要求，企業(yè)要不斷優(yōu)化建筑工程管理質(zhì)量，以在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，更好地迎接挑戰(zhàn)。為了更好地促進(jìn)建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步推動建筑工程早日實現(xiàn)現(xiàn)代化。作為建筑工程整體項目的關(guān)鍵部分，建筑工程管理直接影響著建筑工程的質(zhì)量，為此，要提升對建筑工程管理工作的重視度，建筑工程的管理內(nèi)容不只是要控制施工技術(shù)，還要采取有效措施來優(yōu)化配置人力資源，使建筑工程管理更加完整，最終可以順利地將施工方案有效完成。建筑工程管理可以更好地實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的提升，有效地將管理計劃完成，進(jìn)而開展順利施工，最終將施工團(tuán)隊的向心力及凝聚力進(jìn)行提升，切實提升建筑工程整體質(zhì)量。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程管理中人員綜合素質(zhì)參差不齊

在建筑工程管理中，相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，也是影響建筑工程管理工作質(zhì)量以及效率的主要因素。從事建筑工程管理的人員往往沒有充分掌握相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識，工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高、工作經(jīng)驗較少、缺乏責(zé)任意識，這都對建筑工程管理造成了嚴(yán)重影響。另外，建筑工程施工人員的文化程度較低，沒有掌握工程施工方案中要求的施工工藝技術(shù)知識，這都會導(dǎo)致施工作業(yè)難以保證施工流程的規(guī)范性。最后，施工人員沒有認(rèn)識到施工安全防護(hù)的重要性，安全意識不強(qiáng)，這都加大了建筑工程施工作業(yè)的安全事故風(fēng)險隱患。建筑工程施工作業(yè)作為一項高危工作，施工人員如缺乏安全意識，同時又沒有做好施工安全監(jiān)督管理工作，就會難以保證建筑工程建設(shè)的安全進(jìn)行，不僅會威脅施工現(xiàn)場相關(guān)人員的人身安全，還會給建筑單位帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 建筑施工材料缺少有效管控

施工材料是建筑工程施工有效進(jìn)行的基本要素，與建筑工程施工質(zhì)量息息相關(guān)。質(zhì)量好的施工材料是建筑工程施工整體質(zhì)量保證的前提條件，對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也有著積極意義。然而，結(jié)合實際情況來看，目前建筑工程施工材料缺乏有效管控，偷工減料等現(xiàn)象時有發(fā)生，會影響建筑工程的施工質(zhì)量。從管理者角度來看，由于其對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不夠到位，尤其是對建筑施工材料的管控力度不足，使得部分存在質(zhì)量問題的材料沒有及時被檢測出來，或者材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，最終影響建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，無法科學(xué)地安排好施工管理人員。管理部門沒有準(zhǔn)確地將施工安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)文件傳達(dá)給施工人員，只是在口頭上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會影響到施工的安全保障。

3 建筑工程管理控制策略分析

3.1 加強(qiáng)對建筑工程施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)

建筑工程的施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)期間施工現(xiàn)場的人員數(shù)量較多，同時又有需要多個工種相互配合的交叉作業(yè)，施工人員還需要經(jīng)常性的進(jìn)行高空作業(yè)，這都加大了建筑工程的施工安全風(fēng)險。如果施工人員自身缺乏安全意識，沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，就難以滿足施工安全管理的要求。因此，建筑企業(yè)必須做好對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，通過開展三級安全、質(zhì)量教育活動，讓施工人員的專業(yè)技術(shù)水平得以提升。通過以往建筑工程項目安全事故的案例分析，提高施工人員的安全意識，讓施工人員對自身與他人安全負(fù)責(zé)。在培訓(xùn)教育工作中應(yīng)該堅持以人為本的原則，注重加強(qiáng)團(tuán)隊的精神文化建設(shè)，開展更加豐富多樣的教育、團(tuán)建活動，這有助于提高建筑企業(yè)施工隊伍的專業(yè)化水平。最后，培訓(xùn)完成后還要進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，這樣不僅能掌握施工人員的學(xué)習(xí)成果，也能從中挑選出團(tuán)隊中專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，通過優(yōu)勝劣汰的方式逐漸對施工隊伍做出人員上的優(yōu)化，保證施工人員具備相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)與良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3.2 加強(qiáng)建筑施工材料的嚴(yán)格管控

為解決建筑施工材料缺乏管控的問題，建筑工程企業(yè)加強(qiáng)建筑施工材料的嚴(yán)格管理較為必要，具體可從如下3個階段實施管控。第一，材料采購階段。建筑工程施工材料采購人員在采買材料之前，要先了解清楚建筑工程施工的具體情況，如施工規(guī)格;再依照具體標(biāo)準(zhǔn)，合理選擇材料供應(yīng)商，保證材料規(guī)格的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。在材料采購過程中，采購人員除了要保證材料規(guī)格與施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)之外，還要著重檢查采買的材料，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。第二，材料入場階段。材料入場時，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員要負(fù)責(zé)好材料的入場環(huán)節(jié)，做好監(jiān)管工作，主要工作任務(wù)是檢驗材料是否符合規(guī)格。在檢驗過程中，由于不同類型材料規(guī)格不同，所以管理人員要依照材料不同特性，采取不同的檢驗方法，在保證檢驗結(jié)果精準(zhǔn)性的同時，及時發(fā)現(xiàn)有問題的材料，避免建筑工程施工質(zhì)量被影響。第三，材料保管階段。材料入場檢驗合格之后，如何保存和管理也是重中之重。由于材料的多樣性，因此相關(guān)管理人員要根據(jù)材料的不同類型進(jìn)行一對一保存。值得注意的是，管理人員在保存材料之前，要先選擇一個合適的儲存環(huán)境，如干燥、寬敞等，防止材料受潮，影響正常施工。

3.3 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工中現(xiàn)場安全管理需做好合理布局和管控。施工現(xiàn)場的易燃易爆、有害物品要科學(xué)管理，根據(jù)整體布局平面圖來單獨(dú)存放，同時設(shè)置標(biāo)識。消防、防火器材需滿足消防規(guī)范需求，危險通道口和關(guān)鍵位置需設(shè)置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區(qū)需要和施工現(xiàn)場區(qū)域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設(shè)的活動房不能超過3層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，避免入住廚房、作業(yè)區(qū)、配電室等。做好以上現(xiàn)場管理，同時提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進(jìn)。

3.4 強(qiáng)化工程成本管控

工程質(zhì)量必須得到保證，但是，對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內(nèi)，因為在整個工程預(yù)算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機(jī)械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴(yán)格的施工計劃和施工進(jìn)度表，確保落實到每一個施工階段，形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建筑項目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了更好的建設(shè)生態(tài)化、現(xiàn)代化城市，為市民提供更多可供選擇、價格合理的房地產(chǎn)產(chǎn)品，建筑行業(yè)必須進(jìn)一步提升建筑的施工技術(shù)與管理技術(shù)水平，對現(xiàn)行的管理制度做優(yōu)化調(diào)整，保證管理制度的可行性與有效落實，這樣才能通過管理來加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量與施工安全的控制能力。

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