工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性及對策

趙小倩

摘要：工程造價(jià)管理在建筑工程中起到非常重要的作用，工程造價(jià)管理主要包括預(yù)算數(shù)額，預(yù)算價(jià)格，各項(xiàng)費(fèi)用定價(jià)和扣除以及計(jì)價(jià)辦法、國家相關(guān)規(guī)定等有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理。在新中國建立初期，經(jīng)濟(jì)建設(shè)百廢待興，國家開始加快工業(yè)化的進(jìn)程，由此產(chǎn)生了很多關(guān)于建筑類的工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，國家制定并發(fā)布了一系列關(guān)于經(jīng)濟(jì)的改革和相關(guān)政策和法規(guī)，工程造價(jià)管理遇到了很多的問題，同時(shí)，也被賦予了新時(shí)代的使命。本文在分析工程造價(jià)管理的重要性的同時(shí)也提出了一些應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理，重要性，對策

我國建筑工程的發(fā)展史可以追溯到春秋戰(zhàn)國時(shí)代，而我國近現(xiàn)代的建筑工程主要是從新中國成立以后開始穩(wěn)步并全面大力發(fā)展的。工程造價(jià)在項(xiàng)目周期中占據(jù)很重要的一環(huán)，它直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。但是，還是有部分建筑公司忽視工程造價(jià)管理，只追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理不能發(fā)揮該有的價(jià)值，難以為工程建設(shè)拉動(dòng)更好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還可能降低經(jīng)濟(jì)效益。本文就淺析一下工程造價(jià)在建筑工程中的重要性及對策。

工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性

1.1工程造價(jià)管理對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性

建筑行業(yè)發(fā)展前景很不錯(cuò)，但是仍然有一部分建筑企業(yè)不能有效的利用工程造價(jià)管理來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。工程造價(jià)管理可以有效的應(yīng)對企業(yè)在應(yīng)對原材料上漲等預(yù)算之外的突發(fā)情況[1]。企業(yè)發(fā)展的核心是經(jīng)濟(jì)收益，而通過工程造價(jià)管理能夠合理的分配使用資金，還能降低成本，提升經(jīng)濟(jì)收益，無疑能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。工程造價(jià)管理能夠有效的提高各種資源的利用率，同時(shí)也能提高企業(yè)投資的質(zhì)量水平，企業(yè)的競爭力能進(jìn)一步的加強(qiáng)，建筑企業(yè)就可以得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2工程造價(jià)管理在項(xiàng)目決策階段的重要性

工程造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在建筑建設(shè)相關(guān)過程的各個(gè)階段。其中決策階段不僅是工程造價(jià)管理的首要體現(xiàn)，還是后續(xù)工作進(jìn)行的前提條件，只有將完整的建筑建設(shè)規(guī)劃完成，才能科學(xué)合理的去評(píng)估整個(gè)工程，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃，結(jié)合具體條件具體分析，針對不同的部分采用不同的解決辦法。出現(xiàn)了問題，我們可以快速的定位到該問題，進(jìn)行快速的合理解決。項(xiàng)目決策階段在施工是否順利是否如期中占據(jù)最關(guān)鍵的部分，必須得保證工程造價(jià)的管理[2]。詳細(xì)分析工程造價(jià)中的內(nèi)容并做好管理，更好的去完善各項(xiàng)內(nèi)容。施工進(jìn)行的過程中，嚴(yán)格按照規(guī)劃方案來進(jìn)行作業(yè)施工，會(huì)避免很多不必要的問題。我們要學(xué)會(huì)正確的收集信息并且掌握準(zhǔn)確的信息，利用這些信息，更加有助于工程造價(jià)的發(fā)展管理，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。投資方也就能更加準(zhǔn)確精確的去投資，提高了建筑建設(shè)的效率。因?yàn)槲覀冇锌孔V的信息來根據(jù)，更加有助合理的進(jìn)行評(píng)估決策，更好的完善整個(gè)建筑項(xiàng)目工程，還能加快施工的速度，提升施工的進(jìn)度和效率。

1.3工程造價(jià)管理對造價(jià)成本控制和提高資金利用率的重要性

在整個(gè)建筑工程的開始階段和工程進(jìn)行中，經(jīng)濟(jì)支出一直是一個(gè)大問題。當(dāng)建筑工程量巨大，作業(yè)進(jìn)度緩慢等都可能會(huì)造成項(xiàng)目無法按時(shí)按質(zhì)完成，甚至延誤很長的時(shí)間，造成經(jīng)濟(jì)賠償，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。工程造價(jià)管理對造價(jià)成本的控制有著舉足輕重的重要性，控制造價(jià)的成本能有效的提高資金的利用率[3]。增加人員待遇可以在工程造價(jià)管理下提高施工人員穩(wěn)定性，降低施工的變動(dòng)性，進(jìn)而降低施工的失控性。施工方要和相關(guān)承包單位進(jìn)行充分有效的溝通，彼此達(dá)成合作共識(shí)，在建筑項(xiàng)目施工過程中，合理合規(guī)的管理各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，完善管理體系，盡量避免因?yàn)槭┕し桨傅母淖兓鸬娘L(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格管控項(xiàng)目進(jìn)度。要針對相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定等的培訓(xùn)，讓員工進(jìn)行規(guī)范化的安全作業(yè)，提高員工的工作水平和崗位意識(shí)，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。分出一部分資金設(shè)立一個(gè)專管質(zhì)量的監(jiān)管部門，嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)，比如項(xiàng)目進(jìn)度，工作質(zhì)量等，避免造成各種錯(cuò)誤，從而造成不必要的人力物力的浪費(fèi)，繼而直接或間接的影響到經(jīng)濟(jì)損失。

1.4工程造價(jià)管理對施工圖紙及施工設(shè)備管理的重要性

工程造價(jià)管理中規(guī)劃施工圖紙的預(yù)算，需要根據(jù)國家的工程數(shù)量計(jì)算規(guī)則來批準(zhǔn)，其成本要根據(jù)施工預(yù)算來定額計(jì)算。通過這些精確的數(shù)值計(jì)算和工藝就能夠算出工程造價(jià)，當(dāng)然順利投標(biāo)和結(jié)算離不開合理的成本評(píng)估。針對施工設(shè)備的管理，必須要嚴(yán)格檢查管理各種設(shè)備問題，比如設(shè)備毀壞，功能不全，型號(hào)不符，設(shè)備老化等，這些情況都會(huì)拖慢施工的工作進(jìn)度甚至使施工進(jìn)度停滯不前，如此一來，施工人員為了加快施工進(jìn)度，就可能出現(xiàn)不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建造施工等，由此可見，工程造價(jià)管理對施工設(shè)備的管理重要性不言而喻。

2.工程造價(jià)管理在建筑工程中的策略

2.1提高企業(yè)管理能力

施工企業(yè)要對施工方人員進(jìn)行監(jiān)督管理，還需要能夠更好的監(jiān)督監(jiān)管監(jiān)測并評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度。設(shè)立一個(gè)專門的監(jiān)督監(jiān)管部門，利用專門的部門監(jiān)督人員去監(jiān)督管理。監(jiān)督人員要做到主動(dòng)的去監(jiān)督各個(gè)施工環(huán)節(jié)，還要每天或每周上報(bào)檢查情況以及當(dāng)天或本周的項(xiàng)目進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度緩慢情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找到原因并想法解決問題，使項(xiàng)目的進(jìn)度回歸正常。工程造價(jià)管理在評(píng)價(jià)中至關(guān)重要，項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵的評(píng)價(jià)就是施工技術(shù)的好壞。提高企業(yè)的管理能力，在企業(yè)的高效管理下，施工方也會(huì)提升施工技術(shù)。施工技術(shù)的提升不僅能加快施工的進(jìn)度，還能提升作業(yè)質(zhì)量，達(dá)到降低造價(jià)總額的良好效果。

2.2有效合理降低造價(jià)成本

我國當(dāng)下的建筑類工程規(guī)模逐步擴(kuò)大，而且單個(gè)工程規(guī)模大，形成了建造周期長，建造工程量大的特點(diǎn)。而設(shè)計(jì)規(guī)劃的變更，物料供應(yīng)價(jià)格的上下波動(dòng)，政府政策的相關(guān)更改，施工工藝技術(shù)等很多因素都有可能會(huì)使我們之前規(guī)劃好的工程造價(jià)超出原定的預(yù)算，由此造成很大的影響，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下跌。針對這些因素，有效的縮減造價(jià)成本就是很好的對策[4]。采用一些行之有效的措施來最大程度的降低工程造價(jià)的成本，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，針對可能預(yù)計(jì)到的相關(guān)因素，提前做出相應(yīng)的工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)備，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理。如此一來，整體的建筑項(xiàng)目能更好的順利進(jìn)行，還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。我們需要多角度多層次的去采取行之有效的造價(jià)管理以此取得很好的成效。比如可以有效的使用合同，合同具有強(qiáng)烈的法律效應(yīng)，在建筑周期所有環(huán)節(jié)都適用。在合同的所有條款內(nèi)容中，我們需要切實(shí)的將所有可以涉及到的不穩(wěn)定因素都考慮進(jìn)去，因?yàn)檫@些不穩(wěn)定因素會(huì)直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，所以必須得進(jìn)行深層次的考慮分析去合理有效的降低工程造價(jià)成本。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)階段的問題直接影響到工程造價(jià)的規(guī)劃方案和項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目周期，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)管理中，要合理的對項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制第一點(diǎn)就需要深層次多角度的審核施工圖紙，要達(dá)到雙方都滿意，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙方案，避免造成不必要的損失和浪費(fèi)，同時(shí)也避免了雙方在后續(xù)設(shè)計(jì)施工上發(fā)生不必要的較大矛盾沖突。第二點(diǎn)就是在施工和設(shè)計(jì)中，設(shè)置閾值，就是要求施工方案的設(shè)計(jì)成本不能超過該閾值，可以有效的避免施工方漫天要價(jià)，根據(jù)這一底線閾值來采取合理的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

項(xiàng)目竣工階段就是意味著項(xiàng)目施工完成，驗(yàn)收項(xiàng)目后就要結(jié)算整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，這關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更是直接影響整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，所以加強(qiáng)項(xiàng)目竣工階段的驗(yàn)收是非常非常重要的[5]。項(xiàng)目竣工結(jié)算就是該項(xiàng)目實(shí)際的造價(jià)，能夠有效的反應(yīng)出雙方之間的對于工程造價(jià)管理的能力。企業(yè)要針對項(xiàng)目開始施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查審核，第一要嚴(yán)格審核該項(xiàng)目的體量，審核相關(guān)人員依據(jù)項(xiàng)目合同，施工圖紙方案設(shè)計(jì)和各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查的簽字，按照工程預(yù)算的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工程體量，防止施工單位虛報(bào)假報(bào)。第二要根據(jù)工程合同，相關(guān)審計(jì)人員去現(xiàn)場實(shí)際竣工項(xiàng)目進(jìn)行查驗(yàn)考核，了解是否有施工變更等情況，保證審整個(gè)工程體量的正確合理。

結(jié)束語：

綜上所述，工程造價(jià)管理在建筑建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，工程造價(jià)管理控制的對策的提升也意味著我國的建筑工程造價(jià)逐步提高，面向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展提升，同時(shí)更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化。科學(xué)合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理，可以加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，提高企業(yè)的施工水平，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。工程造價(jià)不僅僅是普通的制定工程預(yù)算，更是合理有效的科學(xué)性的控制，把控項(xiàng)目周期的方方面面，保證項(xiàng)目在整體可控的范圍內(nèi)。進(jìn)行多角度深層次全方面的合理的造價(jià)管理，可以使我們的企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟甚至引領(lǐng)風(fēng)騷獨(dú)樹一幟。

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