淺析加強企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)的策略方法

曹雅菂

摘要：在新時代背景下，提升組織人事干部的能力是增強競爭力，推動企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑，打造專業(yè)化高素質(zhì)組織人事干部隊伍，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路舉措根本的首要問題。本文主要從組織人事干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)的策略方法這兩方面論述了提高企業(yè)組織人事干部能力的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 組織人事干部能力? 策略

企業(yè)之間的競爭其實是綜合實力的競爭，綜合實力的競爭關(guān)鍵還是在于人才的競爭。而企業(yè)組織人事干部是企業(yè)的人員管理者和組織者，是選拔人才，管理人才的關(guān)鍵，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此，加強企業(yè)組織人事干部能力的建設(shè)勢在必行。企業(yè)需要全面培養(yǎng)和提升組織人事干部的綜合素質(zhì)和能力。

一、組織人事干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)組織人事干部工作面臨的問題是：理論基礎(chǔ)差、實踐經(jīng)驗少、工作能力低、辦事方式過于程序化、不規(guī)范等。企業(yè)不重視組織人事干部的能力建設(shè)，只是一味重視專業(yè)知識和技術(shù)。制度不夠完善、競爭激勵機制缺乏、而且還有些干部單憑一時熱情去做組織人事工作。所以，對企業(yè)組織人事干部部門的建設(shè)要重視，不斷加強，以此增加其內(nèi)部的活力和動力。

二、企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)的策略和方法

2.1持續(xù)教育

組織人事干部應(yīng)該具有很高的眼界，堅持可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)的學(xué)習(xí)，提高自己的能力。主要從以下幾個方面進行學(xué)習(xí)：第一，知識結(jié)構(gòu)，除了學(xué)習(xí)日常工作的知識，還應(yīng)該擴大知識面，比如，外語、歷史、法律、經(jīng)濟等等，跟隨時代的腳步，更新自己的知識系統(tǒng)，與時俱進。第二，專業(yè)結(jié)構(gòu)，重點加強組織人事干部的業(yè)務(wù)專業(yè)和黨建理論的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識水平，學(xué)精學(xué)深相關(guān)專業(yè)知識，提高干部的綜合能力，培養(yǎng)出人事業(yè)務(wù)方面的“小能手”、“百事通”第三，能力結(jié)構(gòu)，以組織工作為目標，培養(yǎng)組織人事干部解決實際問題、為大局服務(wù)的能力。重點提升組織人事干部的理論和實踐相結(jié)合的能力。從多方面入手人事干部教育培訓(xùn)，長期培養(yǎng)。從而推進組織人事干部的素質(zhì)提升。

2.2在實踐鍛煉中提升能力

在實際工作中，企業(yè)組織人事干部應(yīng)該重點培養(yǎng)以下幾方面的能力了：第一、認知力，主要是需要具有敏銳的政治鑒別能力，能時刻保持頭腦清醒，尤其是在大是大非的緊要關(guān)頭。懂得識人辨人，對任何人都能做到客觀公正的評價，不帶入個人情感。為企業(yè)選好人才，用好人才。第二、溝通能力，組織人事干部要想做好本職工作就需要具備良好的溝通能力，于上能和領(lǐng)導(dǎo)準確及時的溝通，于下能和下屬員工準確的溝通工作內(nèi)容，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指示。組織人事干部具備良好的溝通能力才能很好地推進工作的進行，在工作中如魚得水。第三、協(xié)調(diào)能力，組織人事干部的工作具有矛盾性和復(fù)雜性，所以這就需要干部具有協(xié)調(diào)各部門的能力，出現(xiàn)矛盾及時化解，整合各部門資源，更好地開展工作。第四、執(zhí)行力。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的執(zhí)行能力是工作順利開展的前提，對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作必須及時地做出反應(yīng)，做到言必行，行必果。第五、創(chuàng)新能力，除了按部就班完成本職工作，還需要組織人事干部具備創(chuàng)新的思想和本事。以便更好地開展工作。

2.3 認真學(xué)習(xí)黨的建設(shè)理論，保持政治清醒

政治的堅定來源于思想理論上的堅定。提高組織人事干部的政治素質(zhì)和能力，需要用理論來武裝頭腦，在新時代背景下，堅持抓好黨性教育，不斷進行“不忘初心、牢記使命”的主題教育，提高干部的大局意識，思想覺悟、政治意識、責(zé)任意識，形成科學(xué)的人生觀、世界觀、價值觀，提高自身的道德修養(yǎng)，樹立高尚的人格。

深入學(xué)習(xí)黨的建設(shè)，堅持黨的基本路線，用鄧小平理論、三個代表重要思想、科學(xué)的發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的基本路線統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，并毫不動搖地堅持下去。以此保持政治上的清醒。

2.4以動態(tài)管理模式管理人事干部

企業(yè)需要精確地掌握每個干部的工作習(xí)慣、性格特征以及擅長的領(lǐng)域等信息，找到每個干部業(yè)績水平中的不同特點。對于工作中存在的問題，企業(yè)需要實行動態(tài)的管理的手段對工作中出現(xiàn)問題的干部進行分類，分別對待。如此就能及時地發(fā)現(xiàn)干部的問題，并合理解決問題。第一，在日常工作中，取消一個干部在一個崗位上待很多年甚至一輩子的做法，取而代之的方法是，固定每個干部的任職期限，而且根據(jù)干部在任職期間的表現(xiàn)來決定職位高低。這樣，干部就會居安思危，發(fā)現(xiàn)自己的問題，并且改正自己的問題，更好的處理完成自己的本職工作。第二，適當加強管理組織人事干部的力度，給干部制定行使權(quán)力的范圍，防止出現(xiàn)貪污腐敗、濫用職權(quán)。還應(yīng)該建立人性化、科學(xué)的獎罰制度。獎勵優(yōu)秀的干部，懲罰消極怠工的干部，實行競爭上崗機制，以此提高干部的質(zhì)量。更好，更高質(zhì)量地完成干部的工作。

2.5制定完善的干部管理制度

制定全面的組織人事干部管理制度，科學(xué)地完成人事上的管理，利用科學(xué)的選拔制度，公開的考核制度，來保證整體管理和操作的需求得到提高。另外，還應(yīng)該通過民主測評和民主推薦的方式，使企業(yè)的員工積極地參與到考核和評選的過程中，以此達到改進考核制度的目的，從而實現(xiàn)人事干部選拔的公平公正。選拔干部時不僅要考察業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該考察干部的責(zé)任心，如此才能選到為企業(yè)無私奉獻的干部，而且能做到不懼工作中的艱難困苦，充滿正能量，帶領(lǐng)員工兢兢業(yè)業(yè)的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

結(jié)語：綜上所述，本文分析了企業(yè)組織人事干部建設(shè)中的現(xiàn)狀、問題，提出了相應(yīng)地加強企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)的策略方法，主要有以下幾個方面：第一，持續(xù)教育。第二，在實踐中鍛煉提升干部的能力。第三，認真學(xué)習(xí)黨的建設(shè)理論，保持政治清醒。第四，以動態(tài)管理模式管理人事干部。第五，制定完善的干部管理制度。

參考文獻：

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