市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策

李新

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，市政工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。市政工程施工受到多種因素的制約，質(zhì)量管理具有一定的難度。建筑企業(yè)要提高質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障工程建設(shè)的安全有序進(jìn)行，提高工程施工效率和質(zhì)量，提升工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，推動(dòng)我國(guó)市政工程建設(shè)的發(fā)展，滿足人們的生產(chǎn)生活需求，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;管理

引言

質(zhì)量管理是市政工程管理的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著工程建設(shè)效果、使用壽命，故而做好質(zhì)量管理工作具有很大現(xiàn)實(shí)意義。但市政工程施工環(huán)境復(fù)雜、工期漫長(zhǎng)、涉及工種繁多，具體建設(shè)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在所難免，故而更應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時(shí)消除缺陷，最大限度地優(yōu)化工程建設(shè)效果。

1市政工程施工管理的特點(diǎn)

市政工程建設(shè)的管理受到諸多因素的影響使得它的管理內(nèi)容變得復(fù)雜并且繁多，比如市政工程建設(shè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，容易發(fā)生意外，施工周期相對(duì)較短，所以在市政工程建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)管理，保證施工質(zhì)量，施工能正常有序進(jìn)行，按時(shí)按質(zhì)按量完成。大多數(shù)市政工程建設(shè)處于市區(qū)當(dāng)中，周圍已經(jīng)擁有很多建筑，還有許多來(lái)往車輛，地下有很多的線纜甚至地鐵交錯(cuò)在一起，為了能加快建設(shè)施工周期一般比較短，從而造成施工過(guò)程難度加大;在施工過(guò)程中，施工所在地天氣變化，經(jīng)濟(jì)和政治的發(fā)展，施工所用材料的采購(gòu)，施工所在地周圍環(huán)境以及居民生活是否受到影響，還要調(diào)節(jié)各種利益關(guān)系，這都使得施工量以及施工方式增加了不確定性。

2市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1材料質(zhì)量問(wèn)題

原材料的質(zhì)量管控作為整體工程項(xiàng)目質(zhì)量中非常重要的環(huán)節(jié)，也是起著決定后期生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)成本的主要因素，市場(chǎng)上現(xiàn)存的建筑企業(yè)由于投入資金的不同，規(guī)模和發(fā)展前景都有所差異，獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益是他們生存的根本之道，這就導(dǎo)致原材料采購(gòu)員從資金成本的角度來(lái)進(jìn)行思考，忽視綜合因素的重要意義，甚至?xí)?yán)重導(dǎo)致建行項(xiàng)目質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)之間差距過(guò)大，損壞整個(gè)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。因此加強(qiáng)材料質(zhì)量把控具有重要的意義。

2.2施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能等都能符合工程的實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)要求，保證質(zhì)量管理與控制工作的順利進(jìn)行。然而，在一些市政工程施工中，管理人員的責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，并且綜合素質(zhì)較低，難以發(fā)揮質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵作用，降低了質(zhì)量管理的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，在工程建設(shè)過(guò)程中，許多施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)也相對(duì)薄弱，對(duì)質(zhì)量管理和控制工作的配合度較低，直接影響了建筑施工工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)安全，并且對(duì)整個(gè)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

當(dāng)前的市政工程管理建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題不在少數(shù)。施工人員是否嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程建設(shè)規(guī)章制度，是否按規(guī)定的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行施工工作和施工范圍，不清楚自己應(yīng)該做什么工作，就憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自作主張開(kāi)展工作，都會(huì)影響整體的工程質(zhì)量。在施工人員的意識(shí)中，只服從包工頭的命令，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的要求，不愿聽(tīng)從存在溝通障礙，導(dǎo)致施工工作出現(xiàn)偏差，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。

2.4監(jiān)督管理力度較低

當(dāng)前市政工程建設(shè)中，因監(jiān)理工作落實(shí)不到位，使施工企業(yè)在施工建造中更容易利用管理中的缺陷，導(dǎo)致整體管理質(zhì)量降低。根本原因是監(jiān)理工作者的職業(yè)素養(yǎng)較低或者監(jiān)理工作者職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)。

3市政工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1建筑材料質(zhì)量管理

第一，采購(gòu)人員必須以嚴(yán)格的方式來(lái)進(jìn)行材料采購(gòu)和選擇。在對(duì)市面上存在的材料進(jìn)行對(duì)比和分析時(shí)，材料采購(gòu)人員必須以節(jié)約資源和提高項(xiàng)目質(zhì)量為前提來(lái)進(jìn)行篩選，但現(xiàn)存的一部分材料采購(gòu)人員由于想獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)在材料的選擇中虛報(bào)價(jià)格，然后從中收取回扣，甚至可能出現(xiàn)沒(méi)有做出充分且合理的市場(chǎng)調(diào)研，就選擇購(gòu)買原材料。這些情況都會(huì)要求材料采購(gòu)人員在進(jìn)行供應(yīng)商的篩選時(shí)，一定要嚴(yán)格監(jiān)控供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，并進(jìn)行嚴(yán)格篩選和對(duì)比;第二，在材料入庫(kù)之前，必須對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)，當(dāng)檢測(cè)結(jié)果通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)程序之后才可以真正地投入到后期的項(xiàng)目管理過(guò)程中。在此期間，建筑工程的施工人員必須以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范程序來(lái)檢驗(yàn)施工商家的資格認(rèn)證書(shū)。

3.2提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，管理人員需要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的關(guān)鍵作用，樹(shù)立正確的工作責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，有序開(kāi)展各項(xiàng)管理與控制工作，把握好工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和工作效率。其次，為了保證建筑施工工程的順利進(jìn)行，提高質(zhì)量管理的有效性和科學(xué)性，建筑企業(yè)需要加大管理人員的培訓(xùn)力度和教育力度，根據(jù)質(zhì)量管理與控制工作的實(shí)際情況，制訂合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，切實(shí)提高管理人員的綜合能力，為后續(xù)工作提供人才支持。最后，建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑施工工程的具體情況，建立科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制，有效激發(fā)管理人員的工作熱情和工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工工程的建設(shè)效益最大化。

3.3做好工程施工的科學(xué)部署

市政工程建設(shè)之前需要進(jìn)行充分的地質(zhì)勘探和周圍環(huán)境檢查，搜集各方面的施工建設(shè)需求資料，考慮周圍可能發(fā)生的各種情況，因地制宜地進(jìn)行工程建設(shè)的整體部署。如果施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楦鞣N各樣的外部因素而致工程建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工內(nèi)容和施工技術(shù)的調(diào)整。由于施工前期會(huì)對(duì)工程周圍進(jìn)行仔細(xì)的環(huán)境檢查，并且召開(kāi)多次的施工建設(shè)策劃會(huì)議，那么對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)部門(mén)就要對(duì)這些施工建設(shè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行更加嚴(yán)格的部署和安排。其中包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，合理的責(zé)任分工，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，以及各分包項(xiàng)目的規(guī)劃和劃分，保證施工建設(shè)方案能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.4提高監(jiān)督管理工作力度

為了改進(jìn)當(dāng)前市政工程施工管理中的相關(guān)問(wèn)題，在提高施工企業(yè)工作者職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位也要確保監(jiān)理工作者的職業(yè)素養(yǎng)，為施工管理工作輸送優(yōu)秀人才，落實(shí)施工監(jiān)理工作，保障市政工程施工的整體質(zhì)量。除去組織監(jiān)理工作者參與教育培訓(xùn)之外，還要不斷強(qiáng)化監(jiān)理工作者的綜合素養(yǎng)與工作能力，施工企業(yè)也要加強(qiáng)注重監(jiān)理單位在市政工程施工中的管理作用，確保監(jiān)理部門(mén)在市政工程施工中發(fā)揮應(yīng)有作用，并賦予監(jiān)理工作者適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管權(quán)力，通過(guò)有效的管理對(duì)策將監(jiān)理中遇到的問(wèn)題合理清除，保障各項(xiàng)監(jiān)理工作有序?qū)嵤Ａ硗?，監(jiān)理工作者在工作期間，也要遵循有關(guān)法律機(jī)制，根據(jù)具體工程的監(jiān)督管理方案落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作，以便將監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并與施工企業(yè)、管理企業(yè)聯(lián)合商討解決措施，提高市政工程施工質(zhì)量管理效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)市政工程質(zhì)量要求逐漸提高，施工單位應(yīng)結(jié)合市政工程質(zhì)量要求的變化加強(qiáng)施工管理，保證市政工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)城市建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]童韜.建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的分析與對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材，2021（05）：147-148.

[2]王蕓.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善探析[J].江西建材，2021（12）：312-313.

[3]翟志軍.探討市政道路工程施工管理的問(wèn)題及措施[J].四川水泥，2020（08）：235.

[4]呂炎，張全佑.市政工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略探究[J].城市建筑，2020（13）：182-184.

[5]鄭錦斌.路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].交通世界，2020（10）：168.