建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制

程媛媛

摘要：隨著我國建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，對建筑工程監(jiān)理實施精細化管理也變得越來越重要。為了降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的質量和工作效率，保證建筑工程施工順利實施，必須要做好建筑工程的精細化管理工作。運用精細化管理，能夠提高建筑工程的工程質量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有通過更好的管理與造價控制，才能在實現(xiàn)更好的質量的同時降低成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章對建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制進行分析，總結現(xiàn)狀與問題，并提出對策和建議，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;精細化管理;造價控制

引言

建筑工程施工進行精細化管理，能夠最大限度降低施工成本，獲取最大效益。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工的數(shù)量和規(guī)模也在不斷提升。因此，對建筑工程施工的管理也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建筑施工粗放型管理已經(jīng)不能適應當前建筑施工管理的需求，因此進行精細化管理，有利于對建筑工程施工質量的保證。相對有效的建筑工程施工全過程成本精細化管理與造價控制，能降低建筑工程施工企業(yè)施工成本，并可提高經(jīng)濟效益。

1建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制的重要性

建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制直接決定了整個建筑項目的最終收益，主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制可以顯著提高整個建筑項目建設的合理性，避免出現(xiàn)建筑項目工程造價過高或過低的情況，使建筑項目可以順利進行;其次，建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制可以結合經(jīng)濟管理和工程技術來降低工程造價，經(jīng)濟管理和工程技術屬于兩個領域，但是在建筑項目中，通常需要將它們結合起來以分析建筑項目，以使建筑項目的最終收益最大化。在建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制時，應注意其各種技術并嚴格遵循其標準，確保在施工過程中沒有問題，并確保建筑項目按方案完成;最后，建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制是為了確保在施工期間不出現(xiàn)資金短缺，從而可以合理有效地利用資金。

2建筑施工全過程成本精細化管理優(yōu)化

2.1設立專門的管理機構

建筑工程施工進行精細化管理，必須要設立專門的管理機構?？梢詮慕ㄖこ淌┕さ恼麄€施工過程入手，可分為幾個部分，比如建筑工程施工前的原料采購，建筑工程施工整個施工過程中的監(jiān)督以及建筑工程施工完成后的驗收。在建筑工程團隊中，挑選出專業(yè)的管理工作人員組成管理機構，比如在建筑施工中負責監(jiān)督管理的機構，他們必須要有專業(yè)的監(jiān)督管理知識，能夠對建筑工程中各個細節(jié)進行有效監(jiān)督，建筑工程中的每一個環(huán)節(jié)能夠有效銜接，才能夠保障建筑工程的質量，提高建筑工程的工作效率，降低成本獲得更大收益。

2.2加強成本的精細化管理

建筑工程在實際施工建設過程中，會涉及許多成本管理問題，例如：施工材料的費用、施工設備的購買費用等等，都需要建筑工程單位投入一定的資金成本支撐。因此，在建筑工程成本這個環(huán)節(jié)實施精細化管理是非常必要的。建筑工程投入的資金成本與建筑工程單位的經(jīng)濟收益有著直接關系，精細化管理施工成本重點在于實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化。建筑施工單位要根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)入手進行資金成本精細化管理，控制資金成本最小化，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟利潤。做好建筑工程基礎項目成本的管理，科學合理的預算，最終實現(xiàn)精細化的資金成本管理。建筑工程精細化的資金成本管理不僅僅在于關注細節(jié)、要從整個建筑工程系統(tǒng)的角度考慮，既要給建筑工程單位帶來最大的經(jīng)濟效益，同時又要兼顧環(huán)保、文明、綠色施工，促進建筑工程行業(yè)的高效增長。

2.3加強監(jiān)理人員的精細化管理

監(jiān)理人員的成本管理在建筑工程監(jiān)理之中也占有比較重要的地位，在建筑工程監(jiān)理過程中，做好監(jiān)理人員的精細化管理，可有效提高整個建筑工程的施工質量。在具體落實精細化管理過程中，要規(guī)范監(jiān)理人員的作業(yè)行為，明確人工成本的支出，增強建筑工程的施工效率。與此同時，還應該科學、合理地分配監(jiān)理人員，有效保證建筑工程的施工建設能夠順利實施。除此之外，也要提高監(jiān)理人員的安全施工意識，定期組織安全知識講座，在施工之前對監(jiān)理人員進行上崗培訓，重點在于提高安全素養(yǎng)，防止出現(xiàn)危險事故。而且也要加強監(jiān)理人員的專業(yè)素質，熟練使用建筑工程現(xiàn)場的機械設備，對一些專業(yè)技術的操作也要穩(wěn)妥熟悉，進而提高建筑工程的施工質量管理。

3建筑施工全過程造價控制優(yōu)化

3.1立項決策環(huán)節(jié)

建筑工程的立項決策環(huán)節(jié)的成本控制工作對建筑工程的整體造價有很大的影響。很多企業(yè)的投資建筑工程的使用方直接的把控建筑工程的方案研究，但由于使用方的知識儲存量不足，做不好這項工作，導致這些方案存在某些問題。在建筑工程立項決策環(huán)節(jié)，需要專業(yè)的技術人員對建筑工程的可實行性做出相關的調查研究，進行成本的把控，做好立項決策環(huán)節(jié)的成本把控工作。

3.2設計階段的造價控制

設計在整個工程項目全過程造價控制工作中起著至關重要的作用，是后續(xù)施工及造價控制的重要基礎。為了保證建筑工程能夠取得良好的效果，并合理控制整個工程的成本，須重視工程設計階段的造價控制工作。在這一階段的造價控制中，設計人員需要做好整個工程項目的調查工作，充分了解整個工程建設的類型、實際用途及業(yè)主需求等內(nèi)容，從而保證設計方案的合理性以及明確施工材料、施工方案，保證成本可準確計算，以減少不必要的浪費。在這一過程中，設計人員需要充分結合建筑的實際需求，合理選擇最適宜的設計方案及施工方法，并對其中各個環(huán)節(jié)的造價進行計算，為施工提供重要的參考依據(jù)。例如對工程可行性研究報告做深入研究，了解工程建設的目的，在可研報告批復的框架內(nèi)對工程設計方案進行優(yōu)化調整，做到限額優(yōu)化設計，在保證質量的同時做到控制工程造價成本，把成本降到最低。

3.3施工階段的造價控制

施工階段造價控制是全過程造價控制的重要方面。由于施工過程中的工程量較大，而且施工時間較久且施工難度較大，導致在施工過程中容易出現(xiàn)項目變更或索賠等情況發(fā)生，從而增加工程的施工成本，所以加強施工階段的造價控制十分必要。這一階段的造價控制包括：首先，做好施工所需材料和設備的預算審核工作，對施工材料及設備進行認真的審核，避免出現(xiàn)后期增加成本預算，保證材料及設備的質量;其次，做好工程變更的造價控制工作，施工單位需要嚴格地落實工程簽證管理機制，做到職責明確，保證簽證質量，避免出現(xiàn)虛假簽證;最后，還要做好工程審計工作，除了審計金額外，還需及時發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，不斷地完善工程投資，避免資源浪費。

3.4建筑工程項目驗收造價管理與控制

依據(jù)合同規(guī)制建筑工程項目評價方法，平衡好經(jīng)濟與技術因素間的關系，精準編制建筑工程項目施工建設量清單，為工程驗收提供必要數(shù)據(jù)支持。清點庫存物品，明確去向，調整合同價，完善獎勵機制，體現(xiàn)造價管理專業(yè)性。

結束語

建筑施工全過程成本精細化管理和造價控制與建筑企業(yè)的發(fā)展息息相關，相關企業(yè)團隊應當不斷加強對人才的培訓，提高對建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制的能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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