房建工程過程控制中存在的問題及對(duì)策

薛芙蓉

摘要：房屋建筑是滿足現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)、生活需要的基礎(chǔ)設(shè)施，由于施工過程中涉及的因素較多，需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行整體優(yōu)化調(diào)整，從而提高工程的穩(wěn)定性，延長工程使用壽命。施工單位要保證施工質(zhì)量，將需要建立健全的施工質(zhì)量管理體系，切實(shí)對(duì)預(yù)算、施工、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。本文將對(duì)現(xiàn)階段房建工程過程控制中存在的問題提出針對(duì)性地優(yōu)化對(duì)策，以期更好地推動(dòng)我國房建事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋工程;過程控制;質(zhì)量問題;使用壽命

1 引言

建筑施工是勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工過程中涉及大量的施工技術(shù)和材料，因此，為了提高工程質(zhì)量管理的質(zhì)量，將需要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行優(yōu)化控制，使施工流程符合現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為推動(dòng)建筑工程契合現(xiàn)代施工管理質(zhì)量指標(biāo)提供必要前提。以下將對(duì)目前房屋建筑施工中常見問題進(jìn)行分析：

2 房建工程過程控制中存在的問題

2.1預(yù)算編制不規(guī)范

預(yù)算的編制不僅能夠保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，同時(shí)也將為后續(xù)的施工項(xiàng)目順利開展提供明確的指導(dǎo)。基于預(yù)算方案還能保證建筑公司的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)，進(jìn)一步提高建筑公司的資金利用率，保證每一筆資金都能夠得到科學(xué)、合理地使用。但是，當(dāng)前我國大部分的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，對(duì)預(yù)算的關(guān)注程度依然處于有待提升的階段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員難以對(duì)資金進(jìn)行有效地管理，期間僅靠預(yù)算控制資金的支出，也將使其難以充分發(fā)揮其制約作用。除此之外，由于各單位預(yù)算編制時(shí)間、編制方法、編制內(nèi)容等問題比較突出，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算編制，也將直接影響預(yù)算編制的最終實(shí)施效果。

2.2 施工從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低

房屋建筑工程本質(zhì)上屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要大量的人力資源。通過對(duì)農(nóng)民工的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工是農(nóng)民工中的主體，但由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)、缺乏系統(tǒng)的教育、缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)，導(dǎo)致農(nóng)民工的職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、現(xiàn)代化技術(shù)水平普遍較低。在施工過程中，農(nóng)民工主要依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，往往會(huì)出現(xiàn)違反施工規(guī)范的情況，從而給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。另外，施工管理人員盲目追求進(jìn)度和效率，忽視質(zhì)量管理，忽視培訓(xùn)，影響工程質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

目前我國建筑施工管理中存在著質(zhì)量知識(shí)淡薄的問題，主要表現(xiàn)在施工過程中未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題不夠重視，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也沒有及時(shí)上報(bào)或采取有效措施。由于施工過程中忽視了質(zhì)量管理，造成了施工安全隱患，增加了施工成本，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的口碑和品牌形象。另外，由于施工大多采用粗放式施工，往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，加之施工人員技術(shù)培訓(xùn)不到位，施工過程存在隨意性較大，無法嚴(yán)格按照施工要求施工，給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。

2.4 施工設(shè)備和材料使用不合理

施工設(shè)備、材料等因素對(duì)施工質(zhì)量有很大影響，施工設(shè)備、材料管理將需要科學(xué)有效地進(jìn)行。然而，在實(shí)際工程管理中，施工材料使用不當(dāng)已成為普遍現(xiàn)象。例如，采購人員不做詳細(xì)的材料供應(yīng)市場調(diào)查，不能對(duì)施工材料等級(jí)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對(duì)施工材料性能的掌握不夠，導(dǎo)致材料質(zhì)量達(dá)不到要求。另外，施工設(shè)備的采購和施工管理也不科學(xué)，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。施工材料進(jìn)場檢查、施工材料入庫時(shí)未檢驗(yàn)材料質(zhì)量，未按型號(hào)分類，造成大量不符合要求的施工材料進(jìn)入工地，給施工帶來嚴(yán)重安全隱患。另外，施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作也不到位，大大縮短了設(shè)備使用壽命，頻繁發(fā)生故障，影響了施工效率和施工質(zhì)量。

3 房建工程過程控制的優(yōu)化對(duì)策

3.1加強(qiáng)預(yù)算編制有效性

預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的預(yù)算管理不僅能夠確保房建工程的整體質(zhì)量，同時(shí)還能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑公司現(xiàn)金流的控制，進(jìn)而更大程度上提升房建工程的經(jīng)濟(jì)效益水平。以下將對(duì)加強(qiáng)預(yù)算編制有效的方式進(jìn)行分析：

（1）在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，可以建立一個(gè)統(tǒng)一的制度，即由各部門的控制人員組成一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)算委員會(huì)，并將各部門的成員分開，從而提高預(yù)算管理的效率。（2）在準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)算時(shí)，將需要嚴(yán)格審查預(yù)算方案編制的可行性，確保預(yù)算編制能夠與有關(guān)的要求一致，并能精確地控制財(cái)政開支。在實(shí)施預(yù)算時(shí)，若有額外經(jīng)費(fèi)的需求，首先需要向財(cái)政管制部門提出申請并上報(bào)，并由預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后，方能正常投入經(jīng)費(fèi)。（3）制訂規(guī)范的預(yù)算程序，使預(yù)算工作更加有序、規(guī)范，進(jìn)一步提升預(yù)算編制的效率以及財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 提高施工從業(yè)人員整體專業(yè)技術(shù)水平

建筑施工企業(yè)在選擇和聘用施工人員時(shí)，應(yīng)遵循擇優(yōu)錄取原則，從根本上保證施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。另外，在施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，制定有效的考核制度，定期考核施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)實(shí)行淘汰制度，不合格的工人可以選擇重修，也可以選擇解除合同，以此激勵(lì)施工人員不斷提高技術(shù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)施工管理人員管理，選派高素質(zhì)管理人員深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。

3.3合理使用信息化控制手段

21世紀(jì)后，信息技術(shù)飛速發(fā)展，為了確保建筑公司的可持續(xù)發(fā)展，將需要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面地分析，了解每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，而后借助信息系統(tǒng)將具體的工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人的身上，由此更好地確保任務(wù)執(zhí)行的效果。同時(shí)，隨著信息系統(tǒng)的不斷完善，相關(guān)人員也需要積極地參與到控制中，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和組織，使得房建工程能夠變得更加科學(xué)化，進(jìn)而為凸顯施工效果奠定良好基礎(chǔ)。

另外，信息技術(shù)也能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和工期進(jìn)行全方位的監(jiān)控，由此使得施工流程能夠得到時(shí)效性的管控。例如當(dāng)前BIM技術(shù)在工程實(shí)踐中得到了廣泛的應(yīng)用，通過BIM技術(shù)可以通過直觀地對(duì)建筑技術(shù)進(jìn)行交底，充分展示各種施工工藝的具體過程，從而強(qiáng)化施工人員的技術(shù)水平，進(jìn)而更大程度上確保房建工程的建設(shè)質(zhì)量。BIM技術(shù)能夠模擬整個(gè)施工過程，并能在施工前找到影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，而后制定相應(yīng)的方案，使得房建工程的施工進(jìn)度能夠得到穩(wěn)步推進(jìn)。另外，還需要在加強(qiáng)施工安全管理的過程中充分運(yùn)用精細(xì)管理思想，對(duì)工地進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)而最大限度地確保房建施工的整體安全性。

3.4 控制好施工設(shè)備和材料

首先，施工管理人員要嚴(yán)格按照管理規(guī)定對(duì)入庫物料進(jìn)行管理，確保倉庫不受天氣、自然環(huán)境等因素的影響，避免施工材料受到影響。在實(shí)際管理中，應(yīng)加強(qiáng)防潮材料的管理，避免將防潮材料堆放在低洼處或漏雨的倉庫內(nèi)，充分保證倉庫的防潮防水性能。其次，在建筑施工管理過程中，要建立倉庫材料管理人員，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，嚴(yán)格管理施工材料進(jìn)出庫，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)禁任何施工材料進(jìn)入倉庫，確保施工材料質(zhì)量。另外，在建筑施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)材料管理，確保材料利用率，減少材料損耗，提高建筑材料利用率。這對(duì)于降低施工成本，保證施工質(zhì)量，合理使用建材，減少材料損耗有重要意義。具體措施包括：根據(jù)建筑材料使用情況科學(xué)規(guī)劃，合理利用廢棄材料。加強(qiáng)施工成本控制，對(duì)材料使用成本進(jìn)行科學(xué)、合理的核算，確保材料使用支出在預(yù)算范圍內(nèi)，杜絕浪費(fèi)。材料的使用要做到物盡其用，盡量減少浪費(fèi)。

4 結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程建設(shè)的需求也越來越大，為了保證工程質(zhì)量，將需要從細(xì)節(jié)上做起，實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程的全過程控制，以此確保其能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度上地優(yōu)化建設(shè)。本文從施工人員素質(zhì)、質(zhì)量控制意識(shí)、信息化控制、施工材料質(zhì)量控制等幾個(gè)方面入手，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期從根源上確保房建工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而為推動(dòng)房建事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供必要保障。

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