阿里云和其他云｜創(chuàng)新大視野

剛剛好

時(shí)間回到2019年夏天，上海世博中心，我受邀參加那一年的阿里云峰會(huì)，依稀記得，我出差到上海，在某個(gè)建筑物外面看到了阿里云最新的廣告橫幅，深藍(lán)色背景下，寫著“拐點(diǎn)已至，誰是抓住未來的人”，一個(gè)西裝男人的背影印在幕布上，看不見眼神是不是深邃。

遙想一年多以前，2018年3月28日，阿里云的2018年第一場峰會(huì)，在深圳拉幕。前一天下午，我下飛機(jī)的時(shí)候就看到，“上云就上阿里云”的廣告，鋪滿了深圳機(jī)場。

日后想起來，一北一南，這兩張廣告、兩句slogan，像是映射著阿里云的兩個(gè)時(shí)代。

前一個(gè)時(shí)代，阿里云吶喊了十年，打開了云計(jì)算的市場，成功地叫醒了中國企業(yè)的上云意識。上云就上阿里云——記得在當(dāng)年的深圳云棲大會(huì)，PPT上寫著：“上云不再是一個(gè)問題;上哪個(gè)云：也不再是一個(gè)問題?！笔陼r(shí)間，我能看到的是，云計(jì)算從噱頭走到“基礎(chǔ)設(shè)施”，從質(zhì)疑到備受追捧，從幾十億的市場規(guī)模走到了數(shù)千億。

是時(shí)候走到下一個(gè)時(shí)代了?？萍际澜缋?，只有不斷創(chuàng)新和自我顛覆才能生存，比如用Windows顛覆DoS的微軟，用iPhone顛覆功能機(jī)的蘋果。停留在原地，只有沉淪和消亡，在這個(gè)世界里，我們已經(jīng)見證了太多類似的故事。

“拐點(diǎn)已至”，隱隱暗示著，這家云計(jì)算的開創(chuàng)者已經(jīng)看向了未來。拐點(diǎn)是什么？阿里云看到了什么？

大概在那個(gè)時(shí)候，阿里云智能總裁張建鋒在大會(huì)上說過一句讓人匪夷所思之語：“阿里云跟別的云不一樣，別的云叫云，阿里云就叫阿里云?！蔽液团赃叺挠^眾默契的嗤笑了一聲，之后，一個(gè)大大的問號像鬼魂一樣時(shí)不時(shí)在我頭腦里游蕩：如果這不是個(gè)病句，那他究竟想說什么？

如今回想起來，這些問題，當(dāng)時(shí)已經(jīng)隱隱有了答案。

一、云，還有什么？

對云計(jì)算的質(zhì)疑已經(jīng)成為一段歷史。2006年3月14日，AWS發(fā)布了S3，這款產(chǎn)品被稱之為“點(diǎn)燃了云的圣火”。它比當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)中心冗余存儲(chǔ)便宜了兩位數(shù)，而且只需要一張信用卡，不需要供應(yīng)商談判，不需要招投標(biāo)，甚至也不需要財(cái)務(wù)審批，就可以擁有IT基礎(chǔ)設(shè)施了——這對硅谷三五人的創(chuàng)業(yè)公司而言，簡直就是送上門的禮物。

2006年8月，Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）在硅谷圣荷西的搜索引擎大會(huì)上首次提出“云計(jì)算”的概念。

2008年，國際的云計(jì)算悄然出現(xiàn)變局：1.谷歌嗅到了變化的趨勢，推出Google App Engine（GAE）。2.IBM成立了云計(jì)算事業(yè)部。3.Salesforce發(fā)布財(cái)報(bào)，在金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，收入超過10億美元。

同年，云計(jì)算，從海外傳到中國，成為當(dāng)年的技術(shù)熱詞。然而，熱詞隱含的意思就是“噱頭”，一種新技術(shù)究竟有沒有商業(yè)場景、有沒有商業(yè)模式，甚至是不是曇花一現(xiàn)的資本騙局，仁者見仁智者見智。

2009年9月，Larry Ellison在丘吉爾俱樂部（Churchill Club）發(fā)表言論：“現(xiàn)在所有的人都說自己是云計(jì)算，所有的東西都在云上了。云計(jì)算，是什么鬼東西？水蒸氣嗎？不過是用網(wǎng)絡(luò)連在一起的一堆電腦而已?！?/p>

十年之前的那個(gè)時(shí)刻，爭論不休，內(nèi)外糾結(jié);而在十年之后，像是魔法失靈一樣，爭論灰飛煙滅，各地英雄豪杰沖上云計(jì)算的高地，唱著同樣的歌謠：云的彈性、可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性。

然而，作為云的客戶，估計(jì)很多人懷有和我同樣的疑問：云計(jì)算就是這樣嗎？除了這些優(yōu)點(diǎn)，還有其他的優(yōu)勢嗎？換句話說，如果我不是技術(shù)企業(yè)，而是一家偏傳統(tǒng)的行業(yè)，“上云”能帶來什么好處？

我在等待一個(gè)答案。

2019年“雙11”夜晚，我再次受邀進(jìn)入阿里巴巴“光明頂”的作戰(zhàn)室。清楚地記得，張建鋒本該作為第一個(gè)出場的演講者為在場的媒體記者解讀“雙11背后的技術(shù)”，卻不知為何在慌亂之中作為第二個(gè)演講者出現(xiàn)在光明頂?shù)挠浾哒写龝?huì)上。

當(dāng)時(shí)背著三個(gè)重要title的演講者——“阿里巴巴合伙人、阿里巴巴集團(tuán)CTO、阿里云智能總裁”，張建鋒上臺(tái)之后就拋出來八個(gè)月前一模一樣的、極具殺傷力的話：“中國只有兩種云，一種是阿里云，還有一種是其他云——不是所有的云都可以扛住雙11這樣的流量洪峰。”

這句困擾了我八個(gè)月的話，再次出現(xiàn)——這次，我可以確定，他不可能是說了病句。

他是深思熟慮的。

而且這次無法辯駁：不是所有的云都能扛得住“雙11”。

這個(gè)世界上有些事情是無法還嘴的，比如，硬生生地把一個(gè)事實(shí)丟在你面前，告訴你“我可以”。

別人只能說：那有什么了不起？！卻無法說出我更牛。因?yàn)樽C明需要行動(dòng)和結(jié)果。

但是這仍然只是既成事實(shí)，我仍然猜不透這位阿里云的總裁，葫蘆里賣的是什么藥——他的戰(zhàn)略是什么？

二、撥云見釘：從“四化”到“云操作系統(tǒng)”

2020年6月，很榮幸受邀作為主持人采訪張建鋒，錄制阿里云2020年疫情之后開年的第一次云峰會(huì)，讓我近距離地和他深談了一次。

錄制還沒有開始，我和張建鋒就坐在會(huì)議室的小桌子前，拿著提綱紙的背面畫了一張圖。

就是那張圖，讓我明白了，他“賣的是什么藥”。

疫情期間，釘釘突然殺出來，成為政府、企業(yè)、學(xué)校、公司協(xié)同辦公的平臺(tái)，其區(qū)別于其他社交工具弱化“溝通連接”、強(qiáng)化“協(xié)同辦公、管理流程”的屬性，使之在疫情這個(gè)物理世界的連接全部阻斷而不得不求諸于數(shù)字世界的時(shí)期，瞬間發(fā)軔。也讓我再次見證了阿里巴巴這種“伏延千里、草蛇灰線”的戰(zhàn)略布局模式，上一個(gè)這樣的案例是支付寶（下一個(gè)我猜測是高德）。

其實(shí)，如果仔細(xì)回想張建鋒上任后的動(dòng)作，釘釘?shù)漠愜娡黄鸩⒉煌回＃?019年9月，他曾展示過一張“全面上云”的技術(shù)產(chǎn)品分類：云化、數(shù)據(jù)智能化、IoT化和移動(dòng)協(xié)同化。前三個(gè)技術(shù)似乎顯而易見：云不言而喻;數(shù)據(jù)智能，是張建鋒上任后合并進(jìn)入阿里云的達(dá)摩院、數(shù)據(jù)中臺(tái);IoT從2018年3月阿里云就開始布局。只有移動(dòng)協(xié)同，顯得特別突兀，感覺既不是阿里巴巴的強(qiáng)項(xiàng)，也不是長期的技術(shù)儲(chǔ)備。同一場會(huì)議上，釘釘亮相阿里云的云峰會(huì)，打聽了幾個(gè)內(nèi)部人士，得知釘釘已被合并到張建鋒的麾下。

但是這似乎仍然是阿里云大盤里一小塊產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，談不上業(yè)務(wù)主力，也談不上Killer產(chǎn)品。

然而，半年之后，疫情期間，為了服務(wù)釘釘?shù)挠脩簦⒗镌评鹆藬?shù)十萬臺(tái)服務(wù)器，才使得釘釘可以支持中國1500萬企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)行（最新的數(shù)據(jù)是1700萬）。

對話中，張建鋒打了一個(gè)比方：云基礎(chǔ)設(shè)施如果是硬件資源，就像PC，那么PC的使用需要一個(gè)操作系統(tǒng)，才能滿足人和物理機(jī)之間的交互。我們要做的就是給云上面加一層操作系統(tǒng)，讓它能夠更簡單地被調(diào)度、運(yùn)維。而這層操作系統(tǒng)里面可能有數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)，而且有一個(gè)非常關(guān)鍵的組建——釘釘。云釘一體，就是云時(shí)代的“Wintel”。

至此，張建鋒的“藥”才露出冰山一角，讓我恍然大悟。

從上世紀(jì)80年代PC機(jī)的出現(xiàn)，人類利用機(jī)器這種工具的歷程，就是一層一層的抽象：從010101的機(jī)器語言，抽象稱為匯編語言，從匯編語言抽象稱為更加容易交互的系統(tǒng)語言C、C++;從物理機(jī)抽象稱為封裝好計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的云計(jì)算;然而，阿里云或者張建鋒要下的這一盤大棋是讓云的運(yùn)維抽象稱為直接可以服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)的工具界面。

作為一個(gè)技術(shù)人，他能看到的直指未來的技術(shù)趨勢，即便今天看起來過于超前。

果然，在9月17日的云棲大會(huì)上，直接扔出了阿里云的戰(zhàn)略：阿里云2.0：飛天云平臺(tái)+數(shù)字原生操作系統(tǒng)，一種全新的云計(jì)算形態(tài)。

三、中國會(huì)不會(huì)走出不一樣的云計(jì)算道路——從“全面上云”到“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施”

2019年9月的云棲大會(huì)，張建鋒有一頁斷言的PPT被含光800的推理芯片發(fā)布掩蓋了光芒，上面寫著11個(gè)字：構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施。10月31日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議通過“數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素”，這意味著，數(shù)據(jù)將會(huì)從數(shù)字化消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，直接進(jìn)入更廣泛的實(shí)體經(jīng)濟(jì)深水區(qū)，參與供給側(cè)的生產(chǎn)、分配。

2019年12月廣州云峰會(huì)，張建鋒的演講里還引用了“數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素”，并再次強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施”。

2020年3月疫情期間，中央級別的政府會(huì)議4次直接或間接提及“新基建”，而此時(shí)阿里云悄然把“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施”當(dāng)作品牌定位，壓在了阿里云的logo下面。

我估計(jì)，就像上次云棲大會(huì)媒體關(guān)注的重點(diǎn)是芯片一樣，2020年的云棲大會(huì)，“無影”的云電腦和“小蠻驢”的物流機(jī)器人，也會(huì)掩蓋“阿里云2.0”的戰(zhàn)略。

從6月到9月，張建鋒的思考看起來更成熟了。在短短20多分鐘的演講中，他快速地講述了阿里云的過去和未來：過去十年，阿里云解決了“IT基礎(chǔ)設(shè)施云化”的問題，在算力、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全方面有了自己的成就;但這還不夠，面向廣大的中國企業(yè)，阿里云不僅要解決IT資源問題，要有更成熟、全方位的數(shù)字化技術(shù)服務(wù)。所以，下一步的目標(biāo)是在云之上提供一個(gè)更完整的“數(shù)字原生操作系統(tǒng)”。

在6月提出的“云釘一體”之外，他又提出了“云端一體”的概念，兩個(gè)新詞，是這個(gè)“操作系統(tǒng)”的核心。

云釘一體的含義前文說過了，那云端一體是什么？其實(shí)也不難理解，同時(shí)發(fā)布的云電腦對云端一體是個(gè)很好的說明，想象一下，打開這臺(tái)電腦時(shí)，一切需要的云服務(wù)都已準(zhǔn)備就緒，即取即用，再次縮短了用戶與云之間的距離，可以說是無縫銜接。以云電腦為起點(diǎn)，向更多終端延展，發(fā)展到“萬物皆有云的能力”這個(gè)層面，云端一體就能解決之前說了很久的云計(jì)算“IoT化”問題。

我對這件事的理解是，在云成為“新基建”的重要節(jié)點(diǎn)上，這個(gè)新戰(zhàn)略，能夠讓云在易用性上邁出一大步?？赡芎芏嘁郧安恢涝趺从迷啤槭裁匆迷频钠髽I(yè)，不久之后，都會(huì)逐漸踏上“上云”之路。

當(dāng)下，全球琢磨云的未來的巨頭有好幾個(gè)，微軟是其中一個(gè)很優(yōu)秀的典型，這幾年，用Office365這個(gè)云辦公軟件帶動(dòng)云業(yè)務(wù)的“飛輪效應(yīng)”很受認(rèn)可，股價(jià)也漲得嗖嗖的。但這只是微軟的思考，在IT設(shè)施完善的美國市場，微軟想用辦公軟件作為切口，吸引客戶使用自己的云資源。

很多年來，中國的科技公司一直是“替代”思維，人家有技術(shù)先進(jìn)的服務(wù)器、芯片、操作系統(tǒng)，我們也要有——這是不可能的，不只是技術(shù)上不可能，而且是生態(tài)上也不可能。你是不可能重走一遍人家走過的二三十年的道路的，也來不及。但其實(shí)我們并不需要重新走一遍。

比起微軟，張建鋒提出的2.0戰(zhàn)略看起來更遠(yuǎn)一點(diǎn)，一個(gè)操作系統(tǒng)的構(gòu)建，既涵蓋了辦公軟件，又覆蓋了其他需求，直接拉近了云和用戶的距離。

那些復(fù)雜的計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫，那些無數(shù)艱澀復(fù)雜的代碼，都是可以被層層抽象、層層包裝起來的，我們要關(guān)心的不是下面是什么，而是上面長什么商業(yè)——這才是中國式創(chuàng)新的源泉。

“拐點(diǎn)已至，誰是抓住未來的人？”這是一個(gè)兩年前的設(shè)問。在這兩年和阿里云的幾次接觸中，我一直在思考這個(gè)問題，現(xiàn)在，差不多算是有了答案。

2020年9月，我聽到了一個(gè)關(guān)于未來的構(gòu)想。

從現(xiàn)在起，我開始等一個(gè)結(jié)果。