創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐

曹軍

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量和水平不斷提升，人們對建筑工程行業(yè)更加重視，對其安全性和穩(wěn)定性提出更高的要求，來滿足人們生活的需求。因此，應(yīng)當(dāng)重視建筑工程管理工作，加大工程項目監(jiān)管力度，對建筑工程作出全面的分析，不斷完善施工方案，制定相應(yīng)的管理制度，有效引入創(chuàng)新思維，創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高建筑工程整體質(zhì)量，保證人們的安全性，提供更加舒適的生活，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新思維應(yīng)用的意義

1.有利于內(nèi)部管理的規(guī)范化。建筑工程管理中，創(chuàng)新思維有著重要的意義，有利于內(nèi)部管理規(guī)范開展。在激烈市場競爭下，為了保證建筑企業(yè)有著強大的競爭力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程屬于一種復(fù)雜的行業(yè)，包含設(shè)計、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，在建筑工程管理中，做好每一項工作。因此，建筑工程企業(yè)需要形成完善的建筑管理體系，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的完善，開展規(guī)范化管理，提高建筑工程企業(yè)綜合實力。

2.有利于企業(yè)競爭力的增強。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，在相關(guān)的政策下，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，各個企業(yè)之間競爭壓力增加，因此，創(chuàng)新思維對建筑工程管理非常重要。借助思維創(chuàng)新做好建筑工程管理人員、規(guī)章制度以及步驟等簡化工作，使得建筑工程管理更加有效，有效控制建筑工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭能力。

3.有利于內(nèi)部配置優(yōu)化。建筑工程管理中，涉及到的范圍比較廣大，在人員管理中，主要有建筑工程管理人員、施工人員、責(zé)任管理以及獎懲管理等。在其他資源管理中，主要有資源整合利用，機械分配、成本控制以及質(zhì)量驗收等，借助創(chuàng)新思維實現(xiàn)建筑工程內(nèi)部優(yōu)化配置，保證內(nèi)部資源科學(xué)合理分配，通過管理模式創(chuàng)新，針對不同環(huán)境制定針對性方案，有效解決建筑工程管理問題，做好施工成本控制。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新思維的實踐應(yīng)用

1.組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新。建筑工程管理中，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是創(chuàng)新思維應(yīng)用的具體內(nèi)容之一，在實際管理工作中，想要進(jìn)行創(chuàng)新活動，需要準(zhǔn)備分析和把握建筑工程管理要素，如管理方式、模式等。通過對管理要素的優(yōu)勢和不足進(jìn)行分析，開展相應(yīng)的探究和總結(jié)活動，將創(chuàng)新思維有效應(yīng)用到組織結(jié)構(gòu)中。在建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工技術(shù)和施工環(huán)境的特點，采取有效的改進(jìn)措施，保證施工各個環(huán)節(jié)的改善。在建筑工程中，項目經(jīng)理有著很大的權(quán)利，但是，其承擔(dān)的責(zé)任較少，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不對等的問題。建筑工程管理監(jiān)督工作需要設(shè)立專門部門，構(gòu)建完善的項目管理制度，擬定項目工程管理計劃，完善相關(guān)的規(guī)章制度，將責(zé)任落實到每個管理人員身上。通過對施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化，針對項目的不同階段，制定相應(yīng)的管理方針和計劃，做好管理人員工作細(xì)節(jié)的監(jiān)督。同時，注重管理人員知識結(jié)構(gòu)的強化，提高其理論知識和技能水平，提高建筑企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)，加強建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

2.管理方式的創(chuàng)新。管理方法創(chuàng)新是建筑工程管理中創(chuàng)新思維實踐的第二個體現(xiàn)。建筑工程管理工作中，管理方式直接影響管理效果，因此，需要注重管理方式創(chuàng)新，提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是組織和協(xié)調(diào)建筑工程整個活動，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響建筑工程整體質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，在建筑工程管理中，應(yīng)當(dāng)摒棄陳舊管理方式，促進(jìn)管理方式創(chuàng)新，吸取各方面的意見，保證決策的準(zhǔn)確性。面對建筑工程管理的問題，應(yīng)當(dāng)加強各方的溝通，及時采取解決措施，做好每個管理方式的分析，保證管理方式符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

3.管理技術(shù)的創(chuàng)新。對于建筑工程來說，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，對建筑的要求就會越來越高，為了能夠滿足市場發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在建筑工程建設(shè)整個環(huán)節(jié)中，從工程規(guī)劃設(shè)計到施工，工程管理技術(shù)和施工技術(shù)有著重要的作用，對建筑工程施工質(zhì)量有著重要影響，保證建筑工程的順利開展，推動企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程管理中，需要對管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，保證施工技術(shù)水平和質(zhì)量。在管理技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)人才引入，借助相關(guān)技術(shù)有效利用施工技術(shù)，結(jié)合實際情況進(jìn)行全面分析，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。建筑企業(yè)的員工比較多，施工周期相對較長，更加需要管理技術(shù)的創(chuàng)新，借助科學(xué)化管理理念，不斷創(chuàng)新思維模式，進(jìn)一步提高建筑工程管理技術(shù)水平。

4.加強人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。建筑工程管理中，加強人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，是創(chuàng)新思維具體應(yīng)用的重要體現(xiàn)。為了實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高建筑工程管理水平，滿足人們生活和工作需求，加強高素質(zhì)和高水平人才培養(yǎng)。建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，人才管理是主要的動力，提高建筑工程管理水平。面對激烈的市場競爭，人才競爭成為企業(yè)競爭力的重要因素，建筑企業(yè)需要引入專業(yè)人才。建筑企業(yè)需要加強員工培養(yǎng)，提高企業(yè)專業(yè)素養(yǎng)，滿足建筑企業(yè)人才需求。在實際的培養(yǎng)中，注重創(chuàng)新思維，有效滲透先進(jìn)思想模式，加強管理人員創(chuàng)新思維培養(yǎng)，提高企業(yè)員工專業(yè)能力，在企業(yè)未來發(fā)展中提供戰(zhàn)略性意見。建筑企業(yè)在管理人員配置中，應(yīng)當(dāng)做好人才全面考核工作，加強其專業(yè)能力培養(yǎng)。在實際工作中，需要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，調(diào)動管理人員成本管理和安全管理意識，加強人員技術(shù)團隊建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

5.加強新型管理體系構(gòu)建。建筑工程管理工作中，管理體系對其管理質(zhì)量有著直接的影響。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，管理體系不夠完善，難以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，使得建筑工程管理工作質(zhì)量不高，因此，需要加強新型管理體系構(gòu)建。以往的建筑工程管理開展時，項目經(jīng)理幾乎對整個施工項目進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得管理工作效率受到影響。在這樣的情況下，施工單位應(yīng)當(dāng)注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加強相關(guān)制度創(chuàng)新，構(gòu)建新型的、完善的管理體系，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行約束。在新型管理體系構(gòu)建中，需要對建筑工程管理工作作出全面的分析，結(jié)合多方面資料進(jìn)行考量，不斷完善建筑工程管理思路，構(gòu)建完善的建筑管理體系，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完善的責(zé)任制度，強化績效考核制度，不斷完善制度體系，將其融入到項目管理制度中，結(jié)合相應(yīng)的責(zé)任制度體系，對項目經(jīng)理權(quán)利進(jìn)行分解，使得每個工作人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過這樣的方式，提高項目工程工作效率，避免出現(xiàn)一人專權(quán)的情況，保證建筑工程質(zhì)量。通過績效考核制度調(diào)動人員工作積極性，保證管理工作按照規(guī)章制度開展，保證建筑工程管理有效開展。

三、結(jié)語

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，需要加強建筑工程管理工作。面對建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要全面了解其存在的問題，借助創(chuàng)新思維活動，引入相應(yīng)的創(chuàng)新模式，解決工程管理的問題，提高建筑工程管理水平。創(chuàng)新思維的實踐應(yīng)用，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，提高企業(yè)競爭力，因此，應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理技術(shù)、管理人員素質(zhì)以及管理體系等進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。