淺談土木工程施工進(jìn)度和管理問(wèn)題的控制

安凌俊

摘要：土木工程施工中，工程進(jìn)度關(guān)系著在正常的施工工期內(nèi)能否順利完工，進(jìn)而保障整體的土木建設(shè)質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)其的控制管理意義重大。下文就針對(duì)這一問(wèn)題展開論述。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工進(jìn)度;管理控制

一、土木工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

在土木工程中，安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程中的三大控制。在一直以來(lái)的控制中，人們的重視意識(shí)以及國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定都是針對(duì)安全控制和質(zhì)量控制而言的，但是在三者中，進(jìn)度控制與另兩者有著密切的聯(lián)系，內(nèi)部存在著相對(duì)性的矛盾，所以對(duì)進(jìn)度控制的忽略，必然會(huì)影響施工 的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，尤其是特大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期完成或者提前完成不僅可以節(jié)約相關(guān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，而且還可能會(huì)因?yàn)樾实膬?yōu)勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)良好的可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)評(píng)價(jià)。

二、土木工程施工進(jìn)度管理中存在的不足

1、缺乏科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)

很多的施工項(xiàng)目從決策階段就沒(méi)有依據(jù)項(xiàng)目管理的規(guī)律進(jìn)行正常的運(yùn)作，無(wú)序的狀態(tài)、管理不足和缺乏控制的情況會(huì)出現(xiàn)在施工準(zhǔn)備階段中，這樣就會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間，留給施工階段的時(shí)間就非常的有限，對(duì)施工工期進(jìn)行確定的時(shí)候沒(méi)有和項(xiàng)目的復(fù)雜性、項(xiàng)目規(guī)模大小、施工環(huán)境等有效的聯(lián)系起來(lái)，這樣在對(duì)施工總工期進(jìn)行確定的時(shí)候，施工問(wèn)題就會(huì)此消彼長(zhǎng)。

2、缺乏周全的編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有和所有的工作都聯(lián)系起來(lái)，存在較多的漏項(xiàng)，這樣就會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的后果：首先，編外工作在施工過(guò)程中較多，增多了突發(fā)性的工作行為，對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施上會(huì)帶來(lái)影響;其次，一些主要工作做的不錯(cuò)，但是一些次要的工作容易疏忽，這樣就會(huì)把項(xiàng)目留出過(guò)長(zhǎng)的“尾巴”，對(duì)施工進(jìn)度的完整性會(huì)帶來(lái)影響。

3、施工進(jìn)度編制缺乏科學(xué)性

主要呈現(xiàn)在確定工作時(shí)間、工作排序的邏輯關(guān)系中，對(duì)利用資源、合理安排施工，工期間的工作上考慮的不夠周全，導(dǎo)致在某一個(gè)短暫的時(shí)間中施工計(jì)劃的安排上過(guò)于集中，這樣就會(huì)存在較狹窄的高峰期，沒(méi)有合理的配置資源，計(jì)劃不夠合理。

三、土木工程施工進(jìn)度控制與管理的要點(diǎn)

1、科學(xué)安排施工工期

在土木工程項(xiàng)目投入建設(shè)之前，一般都是由土木施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對(duì)企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估后安排工程工期。但是原定計(jì)劃總會(huì)受到外界條件的影響，比如天氣、材料供應(yīng)不足、土木施工人員操作不當(dāng)?shù)?，以致施工階段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時(shí)間計(jì)劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對(duì)各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為土木施工單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

2、合理控制工程施工成本

做好工程進(jìn)度管理工作，可以在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。施工方常常通過(guò)增加人力、物力、財(cái)力等方面的投入來(lái)加快工程進(jìn)度促進(jìn)工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項(xiàng)目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時(shí)，還需進(jìn)行返工。這樣便形成了一個(gè)惡性循環(huán)，成本增加后而工程進(jìn)度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理有利于降低工程項(xiàng)目的成本。

3、保障施工單位投資效益

一般來(lái)說(shuō)，土木施工單位的投資效益主要受施工期的長(zhǎng)短、土木工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在土木施工單位施工期間加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計(jì)劃日期完成，保障投資效益。

4、提高施工單位土木工程管理水平

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是土木施工單位工程管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。緊抓工程項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升土建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，傳播企業(yè)知名度。

四、加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度控制與管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度

對(duì)施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識(shí)的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識(shí)，鼓動(dòng)工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動(dòng)性，提升施工建設(shè)單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

2、優(yōu)化進(jìn)度管理理念

工作面的合理安排、建設(shè)質(zhì)量的提升、合理的利用資源等是合理進(jìn)度計(jì)劃的重要表現(xiàn)，因此我國(guó)當(dāng)前施工進(jìn)度控制工作中應(yīng)該解決的問(wèn)題是：將進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)觀念樹立起來(lái)。控制觀念中加入動(dòng)態(tài)的血液，在制定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要學(xué)會(huì)多方案對(duì)比完成，選擇最優(yōu)的方案，在工作安排、施工質(zhì)量提升和合理利用資源上都要有所體現(xiàn)。

3、合理選擇施工進(jìn)度管理方法

施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來(lái)制定合理的施工進(jìn)度管理方法。做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購(gòu)、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

4、加強(qiáng)施工進(jìn)度的合同

合同是施工項(xiàng)目簽訂的施工進(jìn)度約定，目的是為了保證施工項(xiàng)目按時(shí)完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建設(shè)單位要考慮可能發(fā)生的意外情況，并根據(jù)自身施工的實(shí)際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時(shí)完成任務(wù)。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責(zé)任和義務(wù)，避免發(fā)生糾紛。

5、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃考核制度建設(shè)

要有一定的嚴(yán)肅性存在于計(jì)劃的執(zhí)行中，不然計(jì)劃也是沒(méi)有價(jià)值可尋的，編制并下發(fā)了計(jì)劃之后，要有對(duì)應(yīng)的管理制度存在于其中即：考核計(jì)劃的制度，可以將這個(gè)制度分成三個(gè)部分：首先，簽訂施工合同時(shí)，在合同中的考核要求上控制施工進(jìn)度，要有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的條款存在于其中;其次，項(xiàng)目部考核一些專業(yè)的科室，考核的辦法由項(xiàng)目部高層管理者進(jìn)行制定，考核制度一旦確定了下來(lái)，執(zhí)行的時(shí)候一定要嚴(yán)格，并且根據(jù)最終的考核情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;再次，專業(yè)科室考核施工班組，就專項(xiàng)的計(jì)劃和月度的計(jì)劃應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，每個(gè)施工班組和專業(yè)的科室要簽訂對(duì)應(yīng)的施工合同。某些施工的工期、獎(jiǎng)懲辦法和施工工作量在合同書中一定要明確的規(guī)定。另外還要采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度，對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，督促各個(gè)部門落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。

6、重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作

遵循實(shí)事求是的辨證原則，對(duì)具有較高復(fù)雜程度的土木施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度監(jiān)控制度，并培養(yǎng)工作人員進(jìn)度管理的靈活性和變通性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提升統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的眼光。建設(shè)具有較高工程進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊(duì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度管理在土木工程施工管理過(guò)程中占據(jù)著重要地位，對(duì)于土木工程的發(fā)展起著不可替代的重要作用，所以，應(yīng)該加強(qiáng)進(jìn)度管理，從而更好地促進(jìn)土木工程全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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