新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

康文杰

摘要：在現(xiàn)今的社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)管理理念和管理方式也在發(fā)生不斷的變化，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，提高財(cái)務(wù)管理水平是其中的重要內(nèi)容。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述以及新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要點(diǎn)等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和研究，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了解，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提出有價(jià)值的參考意見(jiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵字：新形勢(shì);企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

分類(lèi)號(hào)：F275.2

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述

在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又叫做對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員按照相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀(guān)反映，以財(cái)務(wù)報(bào)告或報(bào)表的形式向企業(yè)外部的利益相關(guān)群體和個(gè)人匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，然后讓管理人員了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行與企業(yè)相關(guān)的決策使用，是企業(yè)外部人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的主要途徑。管理會(huì)計(jì)又叫做對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果報(bào)告，對(duì)成果報(bào)告及相關(guān)資料的加工和分析，之后制定健全的分析報(bào)告，這樣管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)這份報(bào)告對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常的管理，并做出一些重要的經(jīng)濟(jì)決策。因此在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在一定的聯(lián)系和差異，在一些企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是從會(huì)計(jì)的對(duì)象和信息中進(jìn)行整理和分析，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的管理分析為企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供相應(yīng)的決策數(shù)據(jù)支持，同時(shí)在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是從不同角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和總結(jié)，是為不同群體服務(wù)的，也就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都是更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息的質(zhì)量要求極高。從中可以看出，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中，可以對(duì)其信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并將其進(jìn)行分享，這樣管理人員可以對(duì)其數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行查閱和瀏覽，從而為企業(yè)提供合理保障，確保會(huì)計(jì)信息正常運(yùn)行，從而可以推動(dòng)企業(yè)的合理運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要點(diǎn)

2.1 樹(shù)立正確的理念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，樹(shù)立正確的觀(guān)念，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀(guān)念是其中融合的重要內(nèi)容。在企業(yè)的管理中，管理觀(guān)念和理念對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，如果依然延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，這時(shí)就需要從思想上對(duì)財(cái)務(wù)觀(guān)念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先在現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些財(cái)務(wù)人員無(wú)法擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀(guān)念，這時(shí)就需要接收一些創(chuàng)新的財(cái)務(wù)理念，樹(shù)立新的大局觀(guān)、會(huì)計(jì)觀(guān)，這樣可以將核算與管理相結(jié)合、將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中會(huì)更加重視財(cái)務(wù)觀(guān)念和會(huì)計(jì)觀(guān)念，同時(shí)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立新的財(cái)務(wù)觀(guān)念之后會(huì)認(rèn)識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，會(huì)更加重視財(cái)務(wù)管理，這樣可以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠真正地為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展積蓄力量。此外要改變會(huì)計(jì)人員對(duì)自身職業(yè)的片面性認(rèn)識(shí)，要加深對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，擺脫以往對(duì)會(huì)計(jì)的單一化認(rèn)識(shí)，讓自己的工作更加規(guī)范化，這樣可以讓會(huì)計(jì)人員能夠全方面的了解會(huì)計(jì)工作的重要性，從中可以看出，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合中，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念，這樣保障加深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 健全管理機(jī)制

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善也是其中的重要環(huán)節(jié)。在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理方式和機(jī)制不一樣，但是隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，這時(shí)其管理機(jī)制也需要進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保障融合之后財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量。因此，在管理機(jī)制上，首先要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理中，合同管理作為其中的重要內(nèi)容，他可以有效防止應(yīng)收賬款中出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，通過(guò)完善合同管理制度可以對(duì)收賬的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行全面的管理和分析，避免出現(xiàn)壞賬的現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合之后，其最終也是落在會(huì)計(jì)制度上，這時(shí)在開(kāi)展會(huì)計(jì)的相關(guān)工作中，就需要對(duì)會(huì)計(jì)的制度體系流程進(jìn)行梳理，在進(jìn)行梳理的過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的聯(lián)系，構(gòu)建獨(dú)立、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度體系，這樣可以將會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容落到實(shí)處，避免會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容落空，影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，此外在融合之后要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督，針對(duì)會(huì)計(jì)的各個(gè)流程進(jìn)行重點(diǎn)審核，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)置于制度的監(jiān)管之下，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合中，健全其管理體系，做好管理和監(jiān)督工作對(duì)于融合之后工作的順利開(kāi)展具有重要的意義。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是其中兩個(gè)重要的組成部分，通過(guò)將兩者結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中，要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的手段建立信息化系統(tǒng)，這樣可以提高信息化建設(shè)水平，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)體系的完善，并促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

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