探析土木工程管理存在的問題與解決方案

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈。在建筑行業(yè)中，最常見的施工手段就是土木工程，其不論是實際的技術工藝水平，還是相應的施工特點，都已經(jīng)有了相應的規(guī)范和標準，但是在進行施工的過程中，仍然會存在一些問題，基于此，本文主要對土木工程管理存在的問題與解決方案進行深入的探討和分析。

關鍵詞：土木工程管理;問題;解決方案

在現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟得以發(fā)展的一個支柱產(chǎn)業(yè)就是土木工程。但是在進行土木工程施工管理的過程中，經(jīng)常存在著很多的問題，因此，會影響土木工程的順利進展，所以，必須要對土木工程管理中存在的問題進行全面的了解并掌握，進而將針對性的措施實施進來，最終使土木工程的順利施工得到保證。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理人員缺乏良好的綜合素質

土木工程在進行實際施工的過程中，對于施工管理人員而言，其整體的綜合素質相對低下。其根本原因，就是大部分的施工管理人員本身對于施工技術的掌握不夠到位，也沒有經(jīng)歷實際的施工作業(yè)流程，因此，大部分施工管理人員自身的施工理論知識不但非常缺乏，實際的崗位技能還十分缺乏，此外，對于施工管理人員，其本身對于相關管理方面以及經(jīng)濟等方面的知識和能力極為欠缺。首先第一點，就是大部分的土木工程施工單位，在對相關管理人員進行招聘與考核的過程中，過于寬松，進而降低了整體的施工管理人員綜合素質;其次第二點，對于一部分土木工程施工單位而言，其內(nèi)部的施工管理人員大多數(shù)都是從企業(yè)內(nèi)部調用的，進而直接的管理施工流程，但是對于此類施工管理人員而言，其自身的安全意識以及質量意識都相對缺乏，其整體的綜合素質都普遍偏低。

1.2 缺乏科學的設備與材料管理措施

土木工程在進行實際施工的過程中，最重要的組成部分就是施工材料及施工設備，其是施工得以順利進展的最基礎內(nèi)容。但是在對施工材料進行質量管理的過程中，由于相關管理人員自身缺乏嚴格性，進一步影響了施工材料的質量，進而影響了整體土木工程的施工質量。此外，還有很大一部分施工單位，為了保證自身的經(jīng)濟效益最大化，對工程的造價進行減少，進而使采購材料的科學有效管理進一步缺失，此外，還會存在部分采購人員為了謀求私利，將一些具體質量問題的施工材料采購進來，進而影響整體的工程質量，同理，對于施工進展中會應用到的機械設備，其在進行管理的過程中，也不夠科學，進而影響土木工程的施工質量。

2 土木工程施工管理中問題的解決措施

2.1 提升施工管理人員的綜合素質

土木工程在進行施工開展的過程中，對于施工管理人員而言，其不但自身要具備非常扎實的理論專業(yè)知識，其自身的崗位技能還要過關，此外，其自身不但要懂得相應的管理知識，還要懂得相應的相關的經(jīng)濟知識。相關施工單位在對施工管理人員進行整體綜合素質提升的過程中，首先第一點，就是施工管理人員在進行上崗之前，相關企業(yè)要給予充分的先期培訓，使其進一步掌握專業(yè)的知識和技能，進而進行后續(xù)的考核，只有保證考核全面通過之后，才可以進行上崗工作;其次第二點，就是將質量與安全意識的教育實施進來，進而使施工管理人員進一步對施工的質量和安全的重要性進行全面的認識;最后，就是將施工管理人員的交流和溝通能力全面提升上來，進而使施工管理人員在進行管理的過程中，可以與相應的施工工人保持和諧的溝通與交流，進而使施工管理工作的順利進展得到保障。

2.2 完善質量管理體系

在土木工程進行施工開展的過程中，最為重要的一個關鍵性內(nèi)容就是質量管理體系，將質量管理體系構建進行不斷地完善，可以使管理體系進一步控制施工過程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)。舉例來講，工藝、材料、人力資源管理等?；诖?，在進行實際施工之前，就要將各項質量標準全面制定出來，并且制定成手冊，進而發(fā)放到每一位員工的手中，此外，還要對施工人員的質量意識與觀念進一步加強，確保其可以深刻的認識到施工質量的重要意義。與此同時，土木工程在進行施工開展的過程中，還要將質量監(jiān)督和宣導工作全面做好，進而保證施工的質量。

2.3 健全施工管理制度

首先第一點，在對施工管理制度進行完善的過程中，還要保證相應的技術人員、施工人員以及管理人員可以對自身的責任和義務進行進一步明確，進而將自身的崗位職責可以全面的落實進來;其次第二點，就是將相應的施工獎懲制度建立進來，進而使整個施工隊伍可以得到定期的評比與考核。如果施工人員在施工的過程中，對相應的施工管理制度和質量控制標準進行嚴格的執(zhí)行，則可以對其進行相應的物質獎勵，如果施工人員違反了相關規(guī)定，且由于自身原因導致出現(xiàn)的質量問題，則要對其進行相應的處罰。

3 結語

總而言之，本文對土木工程管理存在的問題與解決方案進行了深入的探討和分析。工程質量的保證與管理就是土木工程施工管理的最核心內(nèi)容，因此，相關的土木工程施工單位必須要將相對科學合理的質量管理體系建立進來，對施工過程中會影響到施工質量的因素進行不斷地克服，進而使土木工程完工后的質量得到根本性的保證，最終使土木工程施工單位的核心競爭力得到提高，使其得到更大程度的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭軍.土木工程建設安全監(jiān)督管理的探析[C].重慶市鼎耘文化傳播有限公司.2020年智慧建造與設計學術云論壇（昆明）論文集.重慶市鼎耘文化傳播有限公司：重慶市鼎耘文化傳播有限公司，2020：28-31.

[2]李冬梅.加強土木工程施工項目質量管理的路徑探索[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（18）：155.

[3]趙浪浪，艾紹景，張利飛，劉瑞民.關于土木工程施工管理的分析[J].陜西建筑，2020（6）：112-114.

作者簡介：徐小惠（2000-），女，江蘇省南通市人江蘇大學京江學院本科在讀，研究方向：土木工程。

江蘇大學京江學院，江蘇 鎮(zhèn)江 212013