中小型泵站供水的運(yùn)營(yíng)管理

孫秀娥

摘要：本文對(duì)中小型泵站機(jī)組的運(yùn)行方式與運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)述，對(duì)中小型泵站供水的運(yùn)營(yíng)管理中存在的水利泵機(jī)設(shè)備不先進(jìn)、缺乏日常管理維護(hù)觀念、區(qū)域發(fā)展機(jī)制不協(xié)調(diào)、資金渠道受限與經(jīng)營(yíng)模式單一等一一進(jìn)行列舉分析。從建設(shè)科技化的優(yōu)良工程、重視泵站的日常維護(hù)、建立服務(wù)站，提升服務(wù)質(zhì)量、完善區(qū)域發(fā)展機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部改革、拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理等方面為中小型泵站供水的運(yùn)營(yíng)提供了新的管理策略，穩(wěn)定與提升泵站的工作效率，推動(dòng)泵站的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型泵站;日常維護(hù);運(yùn)營(yíng)管理

農(nóng)產(chǎn)品的豐收離不開水利建設(shè)，作為關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的水利工程，是農(nóng)業(yè)發(fā)展中最重要的基本生產(chǎn)條件之一。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)對(duì)水資源的需求量也更為廣泛。這在一定程度上促進(jìn)了水利建設(shè)的發(fā)展，如今，水利建設(shè)已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的農(nóng)業(yè)用水，發(fā)展出多樣化的多元供水模式，泵站的建設(shè)可解決當(dāng)前區(qū)域的灌溉供水、排澇防洪等問(wèn)題，還可以處理水資源問(wèn)題與水環(huán)境惡化等問(wèn)題，因此，中小型泵站在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的作用性不言而喻，為更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，對(duì)中小型泵站供水進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理十分重要。

1.中小型泵站供水管理的運(yùn)行方式與現(xiàn)狀

1.1中小型泵站供水管理的運(yùn)行方式

中小型的水泵機(jī)組運(yùn)行與水系統(tǒng)管理方式緊密相連，雙方互相制約，相互關(guān)聯(lián)。要根據(jù)水泵機(jī)組的規(guī)模，在確定使用目的與使用條件下進(jìn)行泵機(jī)的操作與使用，以此來(lái)確保水泵機(jī)組可以安全穩(wěn)定的進(jìn)行運(yùn)行。在一般條件下，水泵的運(yùn)行是從泵機(jī)開始到操作停止，其中包括單向機(jī)組于多臺(tái)機(jī)組相互聯(lián)動(dòng)操作的水泵站機(jī)，在中小型泵站進(jìn)行操作可以利用，相應(yīng)的計(jì)量測(cè)試裝置進(jìn)行操控。由工作人員進(jìn)行指令輸入進(jìn)行自動(dòng)操作，也可以進(jìn)行手動(dòng)操作。

1.2中小型泵站供水管理的運(yùn)行現(xiàn)狀

泵站與農(nóng)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，隨著國(guó)家的科技化發(fā)展，傳統(tǒng)的泵站管理模式已經(jīng)顯得較為落后。當(dāng)前為順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，信息化的系統(tǒng)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。許多中小型泵站已經(jīng)采用當(dāng)前最新型的自動(dòng)化管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行泵站的管理。因泵站的工作時(shí)間特殊，休息時(shí)期對(duì)泵站通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程的監(jiān)控就可以達(dá)到管理目的。雖然目前實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的自動(dòng)管理，但中小型泵站的運(yùn)營(yíng)管理依舊面臨挑戰(zhàn)。

2.中小型泵站供水的運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題

2.1水利泵機(jī)設(shè)備陳舊

中小型泵站中，供水設(shè)備普遍較為老舊，因其設(shè)備陳舊，其中很多元件已經(jīng)沒(méi)有購(gòu)買渠道進(jìn)行替換，這加大了對(duì)水利泵機(jī)設(shè)備的維修難度。陳舊的設(shè)備使用頻率較低，經(jīng)常閑置的設(shè)備會(huì)出現(xiàn)部件老化和銹蝕等情況，設(shè)備中的線路老化也是電機(jī)設(shè)備故障原因之一。

2.2區(qū)域發(fā)展機(jī)制不協(xié)調(diào)

中小型的泵站因規(guī)模影響，泵站位置也普遍位于河道附近。也正因?yàn)楸谜镜靥幬恢玫奶厥庑?，泵站普遍具有跨區(qū)域的特點(diǎn)。因跨區(qū)域建設(shè)的泵站處于河流的流經(jīng)之處，在進(jìn)行管理與治理問(wèn)題上有一定的難度。介于此，泵站的管理者或負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)匕傩找约爱?dāng)?shù)氐恼崆白龊脺贤ǎ悦庖l(fā)利益糾紛等問(wèn)題。與當(dāng)?shù)卣c居民進(jìn)行協(xié)商，調(diào)整好區(qū)域的機(jī)制，盡量減少泵站日常的區(qū)域管理影響。

2.3資金渠道受限與經(jīng)營(yíng)模式單一

中小型泵站缺乏政府的資金扶持，即使設(shè)備陳舊也沒(méi)有相應(yīng)的資金來(lái)進(jìn)行更換，又由于泵站工作大都具有季節(jié)性，其他時(shí)期處于閑置狀態(tài)，泵站收益低下，因此更無(wú)法形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈條，最終導(dǎo)致惡性循環(huán)，使泵站管理更加難以落實(shí)。

3.中小型泵站供水的運(yùn)營(yíng)管理策略

3.1建設(shè)科技化的優(yōu)良工程

傳統(tǒng)的水利建設(shè)工程中，因技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的不足，許多泵站在工程投資上過(guò)于節(jié)約，導(dǎo)致當(dāng)前一些中小型的泵站機(jī)械組過(guò)于簡(jiǎn)化。水利工程初期可以正常使用的泵機(jī)，由于當(dāng)前科技發(fā)展與水源需求量的大幅度提升，已經(jīng)出現(xiàn)使用不足等情況。為此相關(guān)部門不但要將經(jīng)濟(jì)因素作為考慮范圍，還要將裝置調(diào)節(jié)與控制等問(wèn)題進(jìn)行考慮，保障水利建設(shè)的合理性。優(yōu)化泵站設(shè)備，淘汰或更新泵機(jī)機(jī)組，保障中小泵站的正常運(yùn)行。

3.2重視泵站的日常維護(hù)

隨著生產(chǎn)力提升與社會(huì)的飛速發(fā)展，中小型泵站的管理人員應(yīng)當(dāng)放棄傳統(tǒng)的管理模式，從注重設(shè)備的建設(shè)轉(zhuǎn)換到對(duì)泵機(jī)機(jī)組的日常保養(yǎng)中來(lái)。對(duì)于機(jī)器設(shè)備來(lái)說(shuō)，保養(yǎng)大于修理，加之泵站有些設(shè)備不經(jīng)常使用，就更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常保養(yǎng)與維護(hù)工作。因泵站的工作時(shí)間有季節(jié)性的特點(diǎn)，但不代表機(jī)械設(shè)備閑置期的維護(hù)工作也停滯。加強(qiáng)日常的設(shè)備維護(hù)，進(jìn)行定期的檢查，檢測(cè)設(shè)備是否可以正常工作，建筑物有無(wú)裂縫或設(shè)備是否存在元件老化需要更換等。定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)才能確保泵站在工作季可以正常投入使用。

3.3完善區(qū)域發(fā)展機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部改革

中小型泵站最主要的發(fā)展限制條件，就是其泵站自身的規(guī)模。必要的內(nèi)部改革與管理上的革新。首先要提升泵站員工的工作積極性，將泵站的編制進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)編制的規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)的管控。在內(nèi)部人員形成良好的區(qū)域協(xié)調(diào)意識(shí)。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，或進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)。內(nèi)部實(shí)行績(jī)效制度，明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定也是穩(wěn)定員工積極性的途徑之一。對(duì)外要實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展機(jī)制的建設(shè)與完善工作，因跨區(qū)域帶來(lái)的后續(xù)工作，涉及到不同區(qū)域的利益問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的經(jīng)濟(jì)共贏，動(dòng)員泵站的管理者與負(fù)責(zé)人，與當(dāng)前跨區(qū)域地區(qū)百姓以及當(dāng)?shù)氐恼龊脺贤?，可以通過(guò)進(jìn)行合體經(jīng)營(yíng)來(lái)共同獲利。以此來(lái)減少因利益問(wèn)題引發(fā)的糾紛。尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗與規(guī)范。做好泵站的區(qū)域協(xié)調(diào)工作，使泵站的內(nèi)部與外部，都能邁入同步又迅速的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。

3.4拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式使部分中小型泵站，處于經(jīng)濟(jì)效益低下的劣勢(shì)中。因此適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展融資渠道可以創(chuàng)造中小泵站的企業(yè)價(jià)值，如向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)扶持，將陳舊的設(shè)備進(jìn)行替換或改造，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?；蛘咄ㄟ^(guò)社會(huì)渠道進(jìn)行資金的獲取，與當(dāng)?shù)氐墓煞葜破髽I(yè)或個(gè)人進(jìn)行合資泵站的建設(shè)，盡可能的減少泵站的閑置期，并在期間創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在保證汛期工作與日常維護(hù)工作的前提下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理路徑，根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域特征，走區(qū)域特色的發(fā)展道路。要求泵站的管理經(jīng)營(yíng)者解放思想，創(chuàng)立綜合經(jīng)營(yíng)意識(shí)，帶領(lǐng)更多中小型泵站走進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

由此可見，當(dāng)前信息化社會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)代化的泵站管理十分有必要，因此想更好的對(duì)中小型泵站供水進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，就要從多方面進(jìn)行考慮。及時(shí)進(jìn)行泵站的維護(hù)工作，做好泵站的運(yùn)營(yíng)管理，保證泵站的硬件設(shè)施與管理政策的完備統(tǒng)一。從多角度進(jìn)行問(wèn)題探尋，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解決，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)泵站供水的運(yùn)營(yíng)管理，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供穩(wěn)定的保障。

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