黨建引領(lǐng) 科學發(fā)展統(tǒng)籌推進國企高質(zhì)量發(fā)展

○文/ 祝 丹

四川木文化國際交流中心揭幕

自持物業(yè)洺悅府酒店項目開工

阿壩州岷江國有林保護局在州委、州政府及林業(yè)主管部門的關(guān)心關(guān)懷下，懷著堅定的信念，團結(jié)干部職工，緊緊圍繞州委加快推進“一州兩區(qū)三家園”戰(zhàn)略部署，認真實施企業(yè)“一好二強三大”發(fā)展戰(zhàn)略，共同努力，攻堅克難，企業(yè)的發(fā)展已走進了高質(zhì)量發(fā)展時代，總結(jié)我們的主要做法是：抓黨建促發(fā)展、抓經(jīng)營促變革、抓管理促效益。

以黨建為引領(lǐng)奠發(fā)展之基石

黨的十九屆五中全會強調(diào)‘十四五’時期要以推進高質(zhì)量發(fā)展為主題，只有黨的建設(shè)做到高質(zhì)量，才能引領(lǐng)和推動高質(zhì)量發(fā)展。對于企業(yè)而言堅持黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

我們堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮黨組織凝聚作用，不斷加強政治建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，使企業(yè)黨建與經(jīng)濟工作互相促進，共同提升。一是抓“一崗雙責”為發(fā)展強職強責。我們堅持將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同布置、同檢查。促使企業(yè)各級黨組織和廣大職工知責、明責、守責、擔責。二是抓監(jiān)督執(zhí)紀為發(fā)展保駕護航。突出紀委政治機關(guān)定位，進一步強化監(jiān)督執(zhí)紀，開展各類專項監(jiān)督檢查工作，對財務(wù)管控、干部選拔任用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行排查并制定防范措施，加強了風險防控，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，確保企業(yè)的良性發(fā)展。三是抓文化建設(shè)為發(fā)展凝心聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，我們通過建立職工共同愿景，確定奮斗目標，明確發(fā)展方向和堅持感恩教育等，不斷錘煉企業(yè)文化，增強了向心力和凝聚力。特別是岷江源黨群服務(wù)中心和四川木文化國際交流中心的建設(shè)，標志著企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。

以政策為支撐搶發(fā)展之先機

發(fā)展的前提要有正確的戰(zhàn)略決策。2012年以來，企業(yè)新班子認真研究經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，分析企業(yè)面臨經(jīng)濟總量不足、抗風險能力不足等矛盾與危機、挑戰(zhàn)，團結(jié)務(wù)實，謀劃長遠，企業(yè)根據(jù)自身情況量體裁衣，找準發(fā)展定位，制定了“一好二強三大”的發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了三次創(chuàng)業(yè)，逐夢藍圖的征程。

發(fā)展的把握要牢牢抓住歷史機遇。經(jīng)濟浪濤下市場瞬息萬變，機遇稍縱即逝，為發(fā)展、為突破，我們緊緊把握企業(yè)發(fā)展的歷史重要機遇，迎接市場競爭挑戰(zhàn)。一是把握企業(yè)參與天保二期的歷史機遇。自實施天保工程以來，企業(yè)一直將天保工程作為頭號生命工程，因此企業(yè)納入天保二期的實施單位顯得猶為重要。二是把握成都市“北改”機遇。根據(jù)參與“北改”的實際情況制定了階段性目標，目前實現(xiàn)了四個階段目標：實現(xiàn)大西南建材城“北改”搬遷暨青白江國際木材交易中心的運營；實現(xiàn)了原址商業(yè)+住宅綜合體項目開盤熱銷；實現(xiàn)了百余戶棚改住房搬遷并分房入住；實現(xiàn)了企業(yè)資源向資本的轉(zhuǎn)變。三是把握國家“一帶一路”建設(shè)的新契機。四川岷江物流有限公司運營的青白江國際木材交易中心是“三位一體”的建設(shè)成果之一，在國家“一帶一路”政策支持下，不斷開創(chuàng)貿(mào)易新局面，擴展中歐班列、國際國內(nèi)木材貿(mào)易業(yè)務(wù)，經(jīng)營規(guī)模及影響力逐年提高。

發(fā)展的路徑要選擇可信的優(yōu)秀合作伙伴。我局“三位一體”建設(shè)，可以稱之為岷江局發(fā)展史上的偉大工程。投入資金巨大，僅憑自身之力無法完成這一宏偉任務(wù)，因此在大西南建材城“北改”選擇合作伙伴上，我們選擇了有實力、有信譽、有能力的中國電建作為合作伙伴，我們反復磋商達成發(fā)展共識，合作開發(fā)的原址提檔升級項目商業(yè)+住宅綜合體實現(xiàn)了開盤熱銷，總建筑規(guī)模達57.4萬平方米。我局自持物業(yè)項目定位酒店+商業(yè)，已于2020年6月16日開工建設(shè)，預(yù)計2022年建設(shè)完成。

發(fā)展的多元化要科學統(tǒng)籌持續(xù)優(yōu)化。我們按照“一廠一策”突出主責主業(yè)的同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進企業(yè)各產(chǎn)業(yè)的改革創(chuàng)新，大力實施品牌戰(zhàn)略，樹“青白江國際木材交易中心”、“岷江環(huán)衛(wèi)”、“岷江物業(yè)”等品牌形象。為激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生活力，我們積極探索，對資源進行重新優(yōu)化配置和整合，不斷發(fā)展包括建筑施工、倉儲物流、環(huán)衛(wèi)保潔、物業(yè)管理為主的二、三產(chǎn)業(yè)。

以管理為保障破發(fā)展之瓶頸

隨著企業(yè)的縱深發(fā)展，企業(yè)要想突破束縛發(fā)展的瓶頸，就必須在管理上革故鼎新，我們樹立“強企興業(yè)、強管增效”的理念，提升現(xiàn)代化管理水平，推動企業(yè)管理制度化、標準化、流程化、信息化。

一是以堅持目標管理為導向，增強工作主動性。按照各下屬單位不同性質(zhì)，分別簽訂了經(jīng)營目標責任書和工作目標責任書，層層落實責任。目督辦堅持開展監(jiān)辦督查，確保目標的順利完成。二是堅持以考核結(jié)果為導向，推進績效激勵機制。已在條件成熟的單位進行試點，大力推行目標績效考核機制和經(jīng)營管理專項考核機制，突出績效考核的實質(zhì)結(jié)果，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)動力；三是加強制度體系建設(shè)，推進規(guī)范化管理。主要體現(xiàn)為三個堅持：堅持”三重一大“決策制度，實施民主決策，堅持聘請法律顧問、財稅顧問，促進企業(yè)科學決策，降低法律風險；堅持對企業(yè)的《制度匯編》實行“年修”，不斷找差距補短板，確保制度更新與企業(yè)發(fā)展同步，不斷增強制度的執(zhí)行力度。四是加強信息化建設(shè)，推進高效管理。通過幾年的摸索和完善，建立了涵蓋公文處理、人事管理、財務(wù)管理的三大辦公信息系統(tǒng)以及“小魚易聯(lián)”視頻會議平臺。值得一提的是，在此次疫情影響情況下，視頻會議平臺發(fā)揮了重要作用。企業(yè)信息化的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部資源的配置更為合理，提高了工作效率和治理水平。

生態(tài)項目建設(shè)

風正時濟，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。未來，創(chuàng)業(yè)長征之路仍然漫長，我們將堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在州委、州政府的堅強領(lǐng)導下，堅定信心、勇?lián)姑?、乘勢而上、搶抓機遇、銳意創(chuàng)新，以奮發(fā)有為精神狀態(tài)推動企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，奮力開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程，為早日實現(xiàn)岷江局“有實力、有尊嚴、有活力的全省林業(yè)一流企業(yè)” 宏偉目標不懈奮斗。