可持續(xù)發(fā)展、碳中和需要堅持、合作與創(chuàng)新智慧

王瑩

1 已堅持可持續(xù)發(fā)展30余年

從1987年成立伊始，ST就非常重視可持續(xù)發(fā)展，并把這一理念嵌入到商業(yè)模式和企業(yè)文化中30余年。ST發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展報告》已經(jīng)有24年的歷史。

ST現(xiàn)在開始宣傳可持續(xù)發(fā)展的原因在于：向員工表示感謝，因為這些成就歸功于員工;是對客戶的感謝和支持;對公眾進行可持續(xù)發(fā)展教育;是一個合作呼吁，希望各方密切合作，共同推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2 為可持續(xù)世界創(chuàng)造技術(shù)

ST《2021可持續(xù)發(fā)展報告》分為4部分：①以可持續(xù)方式為可持續(xù)世界創(chuàng)造技術(shù);②以人為本;③保護環(huán)境;④為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造長期價值。

在上述第1部分，首先是重視技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投資。

在第三代半導(dǎo)體材料產(chǎn)品方面，①ST在SiC方面處于領(lǐng)先地位。2019年收購了一家生產(chǎn)SiC晶圓的工廠——瑞典Norstel，全盤了掌控了SiC供應(yīng)鏈。SiC產(chǎn)品優(yōu)于傳統(tǒng)半導(dǎo)體器件，在電動汽車的動力電機逆變器DC/DC、電機控制、電機驅(qū)動，以及工業(yè)應(yīng)用的能量轉(zhuǎn)換和儲能方面性能現(xiàn)尤為突出。②在GaN產(chǎn)品方面也積極創(chuàng)新。GaN產(chǎn)品可提高高頻電力應(yīng)用的性能，例如，最先進電動汽車的車載充電機、激光雷達和48 V輕混解決方案。GaN還可用于筆記本電腦和智能手機等個人電子產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)備和家用電器。

此外，ST還擁有領(lǐng)先的MCU和電源管理產(chǎn)品組合，應(yīng)用范圍廣闊。

ST的業(yè)務(wù)分為三大部分：①智能出行;②電源和能源;③物聯(lián)網(wǎng)和5G，ST擁有大量超低功耗的產(chǎn)品技術(shù)，特別是MCU和ASIC芯片，可以讓城市、家庭和辦公變得更加智能。

3 工廠的“碳中和”舉措

在ST《2021可持續(xù)發(fā)展報告》的保護環(huán)境部分，介紹了其在碳中和、解決水污染和缺水風險，以及垃圾回收再用等方面的經(jīng)驗。在循環(huán)經(jīng)濟中，ST努力實現(xiàn)零垃圾。本節(jié)及下一結(jié)主要探討實現(xiàn)“碳中和”的舉措。

1）節(jié)能減排與設(shè)備升級

● “碳中和”比降低能耗更重要

取代過去的提高效率的評價方法對ST具有重要的意義。7年前，ST承諾將碳效率提高20%，現(xiàn)在ST不再使用這個數(shù)據(jù)，改用碳排放絕對數(shù)值。但是，在用水量上照搬這個方法仍然很難，因為亞洲的前、后工序的新技術(shù)非常復(fù)雜，在用水方面帶來很多額外的挑戰(zhàn)，所以，承諾提供用水量的絕對數(shù)據(jù)難度很大。

業(yè)界通常關(guān)注使用的能源。另外的觀念是：只要節(jié)能就好，節(jié)能等于為公司省錢。能耗越少，碳排放越少。但是對于ST，實現(xiàn)碳中和甚至比降低能耗更重要。因為如果減少能耗，產(chǎn)量就無法提高;或者如果降低能耗，就不能用上新技術(shù)。例如，SiC是一項讓ST和電動汽車保持差異化的強大技術(shù)。你可以減少能耗，但是代價是不能為世界創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的解決方案。因此，ST的減碳方法是消除半導(dǎo)體工藝中的直接排放（主要是PFC（全氟化碳））。所以，ST到處都有減排系統(tǒng)。新加坡就是一個很好的例子，PFC主要發(fā)生在前工序。ST在新加坡的晶圓廠非常先進，歷史悠久（與新加坡國齡幾乎相同），先是5英寸晶圓廠，后來升級到6英寸，技術(shù)升級改造為減排帶來很多復(fù)雜問題。今天，ST在新加坡有69個減排系統(tǒng)。ST不斷與合作伙伴和新加坡政府合作，尋找最先進的技術(shù)解決方案。例如，ST承諾減少新加坡的所有PFC排放（指直接排放）。

● 節(jié)能降耗與設(shè)備升級并舉

當然，減少碳排放并不意味著不關(guān)注能源消耗，需要節(jié)能降耗與設(shè)備升級并舉。例如，ST剛剛完成了對40家最大工廠的6個月全面審核，檢查了所有工廠設(shè)備的能源效率和水資源改善效果。只不過ST在提高能效上的努力可能不會轉(zhuǎn)化為具體節(jié)省了多少度電，因為也許2年后會有新增設(shè)備?？梢?，需要一邊抓降耗，一邊增裝新設(shè)備。

2）再生能源的利用

ST在碳中和方面所做的第2件事也與能源有關(guān)，甚至比降低能耗本身還重要，這就是可再生能源。ST計劃到2027年可再生能源使用率達到100%。實際上，ST為蘋果等客戶提供的產(chǎn)品已經(jīng)達到這個目標。到2025年，ST將實現(xiàn)80%。ST的實現(xiàn)途徑是從工廠附近的第三方可再生能源生產(chǎn)商購買電能，以及利用ST工廠內(nèi)部安裝的太陽能發(fā)電。ST在摩洛哥的工廠是新聞報道過的最新的可再生能源例子，ST在那里安裝了風力發(fā)電機，目前為整個工廠提供50%的電力。未來，ST計劃讓風力發(fā)電達到90%。ST在摩洛哥廠區(qū)停車場上建有最大的私有太陽能發(fā)電設(shè)備，確保可再生能源安全供給。必要時，ST還會從外部采購可再生能源。

3）降低交通排放

最后一種碳中和實現(xiàn)方式也非常獨特（因為很少有公司將其納入碳中和計劃）。除直接排放和間接排放外，還有交通排放，包含產(chǎn)品運輸產(chǎn)生的排放，以及員工差旅通勤產(chǎn)生的排放。一種方法是為員工提供電動或智能出行工具，在ST的停車場加裝充電插座，支持員工使用電動汽車，但是，這將會增加ST每年的用電量。

4 2027年會綜合采用哪些清潔能源？

ST在2020年底公布了碳中和目標：到2027年將實現(xiàn)碳中和，成為一家使用可再生能源的半導(dǎo)體公司。實際上，ST采購可再生能源的策略已經(jīng)執(zhí)行超過10年，化石能源已不在采購范圍之內(nèi)。例如，雖然核能低碳，但屬于化石能源，所以ST不會采購核能。ST的采購范圍包括太陽能、風能、生物質(zhì)能、太陽熱能、光伏發(fā)電、地熱能、采用可再生燃料的燃料電池、環(huán)境影響小的水力發(fā)電、沼氣、填埋氣、波浪能、海水溫差發(fā)電或潮流發(fā)電。

ST鼓勵各工廠盡可能在廠內(nèi)安裝太陽能發(fā)電裝置，并與附近的可再生能源生產(chǎn)商簽訂能源采購協(xié)議（PPA）。2021年，ST布斯庫拉工廠擁有摩洛哥最大的私有太陽能發(fā)電設(shè)施，并將從工廠附近的風力發(fā)電站購電。

那么，將所有研發(fā)中心都改造為碳中和設(shè)施將耗費大量資金。因此，在全球芯片短缺的當下，這一措施將對ST的直接ROI（投資回報率）產(chǎn)生何種影響？

CHAMPSEIX解釋道，ST的策略是持續(xù)維護和改造設(shè)施，避免出現(xiàn)主營業(yè)務(wù)中斷或重大的非經(jīng)常性財務(wù)影響。ST重新設(shè)計辦公樓或工廠的平面布局，是為不斷變化的新標準或長期目標做準備，其中當然包括環(huán)境績效，還包括健康安全、員工工作環(huán)境質(zhì)量，向外部合作伙伴開放創(chuàng)新工作室或?qū)嶒炇业?。由于ST早在25年前就開始實施碳中和策略，剩余的工作不會影響ST的ROI策略，更不會對產(chǎn)能提升造成任何影響。

5 實施可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)

采用新技術(shù)會帶來巨大的負擔，例如，使用更多的水、電和化學(xué)品。但這顯著改善了客戶的生活質(zhì)量，即使給ST帶來了更多的挑戰(zhàn)，但ST也知道如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面沒有無法克服的挑戰(zhàn)。如果非要說挑戰(zhàn)，只有一個積極的挑戰(zhàn)：ST計劃2023年實現(xiàn)營收120億美元的3年規(guī)劃。預(yù)計提前2年實現(xiàn)目標——2021年就會達到120億美元。然而，業(yè)務(wù)量大了，產(chǎn)量就會增加，碳中和的工作量會相應(yīng)增加。

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