石化行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理要點綜述

張占儒

【摘要】在石油化工企業(yè)發(fā)展的歷程中，必須長期貫徹以質(zhì)量為核心，以健康、安全、環(huán)境為一體的管理體系，實行多位一體的管理模式，貫徹落實安全、環(huán)保法律法規(guī)，制定全面的安全環(huán)保風(fēng)險評估消除體系，才能將各類事故風(fēng)險降低在最小范圍，促進石油化工企業(yè)安全高效的運行。隨著市場競爭的日趨激烈和事故追責(zé)體系的日臻完備，在石化企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，質(zhì)量與安全生產(chǎn)的問題尤為凸顯，甚至到了出不起事故的境地。綜合分析居高不下的石化事故案例，問題較多的又集中在工程建設(shè)階段。

【關(guān)鍵詞】石油化工;工程建設(shè);質(zhì)量管理

近年來，隨著國家七大石化基地的布局，特別是國家高端石化產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃的實施，石化行業(yè)迎來了從小型化到大型化，從分散型到集中型的革命性大發(fā)展，伴隨著行業(yè)發(fā)展，石化行業(yè)基本建設(shè)規(guī)模巨大，投資強度占據(jù)國民經(jīng)濟投資比例甚高，快速發(fā)展的工程建設(shè)中也相應(yīng)出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題和安全環(huán)保事故，給社會帶來負(fù)面影響，尤其石化行業(yè)裝備復(fù)雜、工況品類繁多，管線長，焊口多等特點，對于參建隊伍要求高，專業(yè)化的化建隊伍還好一些，特別是一些民營資的小型化建隊伍，管控手段薄弱，設(shè)施費投入不足，再加上違背科學(xué)規(guī)律的壓榨成本和趕工期，必然導(dǎo)致事故率居高不下。因此源頭關(guān)注質(zhì)量問題，杜絕隱患埋藏，確保安全經(jīng)濟發(fā)展，是石化行業(yè)基本建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)該注重的關(guān)鍵問題。本文基于石化行業(yè)建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)狀，提出存在問題并給出解決方案。

1、石化企業(yè)項目建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1化工電氣類設(shè)備事故居高不下

主要表現(xiàn)在選型不合理，引發(fā)的過流、過壓、短路事故;絕緣有隱患引發(fā)的電擊、電傷事故，接地接殼不好引發(fā)的短路、傷人事故等，電氣故障引發(fā)的此生災(zāi)害等，因此在使用石化電氣設(shè)備的過程中很容易受各種各樣因素的影響，所以在使用過程中要高度重視電氣線路的絕緣性，設(shè)備選型的合理性，同時，還需要注重電氣設(shè)備使用安全，因為自然或其它因素而導(dǎo)致高電壓、強電流、雷擊等情況，會對電氣設(shè)備造成嚴(yán)重破壞，如果情況嚴(yán)重甚至還會引發(fā)爆炸、斷電事故。

1.2化工檢維修類事故居高不下

票證不全、監(jiān)護不力、措施不到位是石油化工檢維修事故居高不下的三大主要原因。另外化工裝置一旦試運行后，各種介質(zhì)，物料進入管道、槽罐，遇有事故狀態(tài)下需要停運檢維修更是需要高度注意，往往很多石化事故就是從檢維修當(dāng)中引發(fā)的。

1.3建設(shè)隊伍的專業(yè)化程度，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，則是化工事故又一誘因。

目前行業(yè)內(nèi)普遍存在重資質(zhì)輕管理，大資質(zhì)小隊伍的情況，這些化建隊伍人員不穩(wěn)定，員工素質(zhì)參差不齊，再加之施工方管控手段跟不上，很容易引發(fā)人身傷亡事故，關(guān)鍵是工程質(zhì)量沒有保障。

1.4監(jiān)理監(jiān)督人員的失職失責(zé)，也是隱患。

目前來講政府投資項目強制性要求工程監(jiān)理制。而民間資本投資和社會投資，則是引導(dǎo)性的實施監(jiān)理制。這樣一來，整個的工程質(zhì)量保障體系就出現(xiàn)了漏項。另外還普遍存在，先施工后監(jiān)理，先作業(yè)后補手續(xù)的問題。這些因素的普遍存在，導(dǎo)致了監(jiān)理監(jiān)督人員的失職失責(zé)，也就帶來了工程質(zhì)量體系的無保障。

1.5企業(yè)核心競爭力缺失或不到位，造成的要求門檻低

創(chuàng)新力是石化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。石化企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的核心競爭力，持續(xù)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。有人比較分析了我國石化企業(yè)與國外大型石化企業(yè)的競爭力水平，認(rèn)為存在一定的差距，主要表現(xiàn)在我國石化企業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，資源利用率低、市場控制力弱、技術(shù)研發(fā)能力不足等問題，其根本原因在于企業(yè)缺乏較強的核心競爭力。

1.6 廣度不夠有漏網(wǎng)、只有問題，沒有整改

大型石化項目的建設(shè)中，監(jiān)理方對施工單位的質(zhì)量行為及實體質(zhì)量控制，須涵蓋其全部所轄范圍，而在報告中有所體現(xiàn)。如監(jiān)理方在針對施工過程中，發(fā)現(xiàn)的實體質(zhì)量缺陷，并下達監(jiān)理通知單，提出了相應(yīng)的整改要求。編制報告中僅僅表述了下達的監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、備忘錄等數(shù)量，卻未反應(yīng)施工方對監(jiān)理通知單的回復(fù)情況、整改情況。這就不能作為評估質(zhì)量合格的佐證。

2、加強石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

2.1加強工程實體材料的質(zhì)量控制

為了符合工程施工質(zhì)量目標(biāo)的要求，禁止使用質(zhì)量不達標(biāo)的產(chǎn)品?？偝邪鼏挝辉趯Σ贿_標(biāo)材料的生產(chǎn)廠家予以確定后，應(yīng)抽檢更多的材料，甚至可以對此廠家的材料進行全部檢測。若再次發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品存在，應(yīng)立即退貨，同時將這一廠家和供應(yīng)商情況加入到供應(yīng)商和總承包單位的“問題記錄”予以關(guān)注，2次以上直接拉入“黑名單”。各材料廠家的產(chǎn)品包括原材料、工程設(shè)備和半成品等都囊括在工程實體材料范圍之內(nèi)，其質(zhì)量直接影響著工程實體，只要工程實體材料不達標(biāo)，則勢必會影響工程實體質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量控制原則：首先，針對廠家和供應(yīng)商信譽記錄情況良好的產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先選用;其次，大力檢驗和試驗入場材料，兩者均應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，為確保材料質(zhì)量，可以抽檢更多的材料。最后，對監(jiān)理單位平行檢驗以及施工單位的過程檢驗應(yīng)提高重視程度。展開工程材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：材料和設(shè)備質(zhì)量文件資料的齊全性和完備性，著重對檢測報告進行查看;材料和設(shè)備的基本屬性和設(shè)計文件以及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求是否相符。

2.2加強質(zhì)量監(jiān)督機制建設(shè)

首先企業(yè)要把提高各級一把手的質(zhì)量意識放在首位，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師的重要作用，建立以總工程師全面負(fù)責(zé)、經(jīng)理為第一責(zé)任人、各級質(zhì)量監(jiān)督部門和技術(shù)、質(zhì)量管理部門共同實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理和監(jiān)督、內(nèi)審等專家隊伍。其次是項目監(jiān)督管理部門應(yīng)熟悉相關(guān)設(shè)計文件，并針對施工難度、業(yè)主工作要求及工程特點，配備相應(yīng)工作人員，完善項目管理機構(gòu)的監(jiān)控體系，明確工職責(zé)，制訂出具有指導(dǎo)性和可操作性的實施細(xì)則和管理規(guī)劃，配備工程所需的檢測設(shè)備，訂出監(jiān)控的措施、工作程序和工作制度，為質(zhì)量管理工作的順利進行做好準(zhǔn)備。

2.3加強業(yè)主方的監(jiān)督管控，定期召開項目調(diào)度會

作為業(yè)主甲方，勢必要組建一支精干專業(yè)化的項目部團隊，實施總線管理。全面協(xié)調(diào)施工乙方和監(jiān)理各方關(guān)系，確保甲方所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)落到實處。切忌發(fā)生以包代管或包而不管現(xiàn)象。

結(jié)語：

總之，石油化工項目的合格建設(shè)，是離不了各參建方的管理與配合，而工程質(zhì)量管理，監(jiān)理單位作為管理責(zé)任人，應(yīng)提高認(rèn)識，重視報告的編寫，從項目建設(shè)的初期嚴(yán)格把控各個節(jié)點、框架分工，落實質(zhì)量行為和實體質(zhì)量的管理，方能在竣工驗收前形成合格的工程建設(shè)。

參考文獻：

[1]王翠屏.石化工程建設(shè)項目質(zhì)量控制方法及協(xié)調(diào)性分析[J].石化技術(shù)，2018，25（08）：79.