建筑工程施工進(jìn)度控制與管理策略探究

滕建民

摘要：目前，我國(guó)的建筑發(fā)展迅速，在建筑工程中，人們對(duì)建筑工程進(jìn)度的管理也逐漸加強(qiáng)。在建筑工程中應(yīng)用進(jìn)度管理，可以為施工質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)，是建筑工程開(kāi)展過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。本文就建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性和具體措施進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理

分類號(hào)：TU722;TU712.3

1建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性

1.1科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于合理安排施工工期

施工進(jìn)度控制管理基本上可以視為建筑工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，其控制管理效果往往會(huì)對(duì)工程建設(shè)整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。鑒于此，在項(xiàng)目建設(shè)初期，管理人員應(yīng)該仔細(xì)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)行合理安排。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，基本上可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間可能存在的隱患問(wèn)題。管理人員可以根據(jù)隱患問(wèn)題的成因、表現(xiàn)，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。并在此基礎(chǔ)上，管理人員可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍以及技術(shù)安排等工作進(jìn)行事先規(guī)劃，確保建設(shè)工程可以在合同規(guī)定期限之內(nèi)竣工。

1.2科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于提高工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來(lái)說(shuō)，如果工程質(zhì)量管理工作未落實(shí)到位，工程建設(shè)質(zhì)量將難以達(dá)到預(yù)期水平。結(jié)合當(dāng)前管理情況來(lái)看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設(shè)過(guò)程中存在追趕工期的行為。當(dāng)追趕工期行為過(guò)于頻繁時(shí)，就很容易導(dǎo)致部分施工技術(shù)以及管理工作落實(shí)不到位。再加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問(wèn)題，就很容易對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。為及時(shí)解決這一問(wèn)題，施工單位可以對(duì)進(jìn)度管理方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問(wèn)題。

1.3科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于提高工程經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目存在工期時(shí)間長(zhǎng)以及工種復(fù)雜的特點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)期間，施工人員、施工原料以及進(jìn)度管理等因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生或多或少的影響。結(jié)合當(dāng)前管理情況來(lái)看，部分施工企業(yè)在進(jìn)度管理規(guī)劃方面存在不同程度的缺失問(wèn)題，或者在進(jìn)度管理落實(shí)工作方面存在不到位現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)期間容易面臨工期延誤以及質(zhì)量安全問(wèn)題。而通過(guò)科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員可以對(duì)上述因素進(jìn)行集中管理，避免施工建設(shè)期間存在質(zhì)量安全問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的常見(jiàn)因素

2.1施工技術(shù)影響因素

在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)是影響工程施工進(jìn)度的主要原因。施工技術(shù)是建筑工程施工根本，只有保證施工技術(shù)與工程需求一致，才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。相反，一旦在建筑工程施工中使用不恰當(dāng)施工技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與需求不符，從而引發(fā)返工等問(wèn)題，從而直接影響施工流程，拖延施工進(jìn)度。

2.2施工計(jì)劃編制人員影響因素

施工計(jì)劃編制階段是影響建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。如果編制人員缺乏專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在施工計(jì)劃編制過(guò)程中沒(méi)有全面分析工程施工需求，而是按照個(gè)人意識(shí)進(jìn)行展開(kāi)編制工作，將會(huì)導(dǎo)致施工資源供應(yīng)方面與實(shí)際需求不符，從而直接影響建筑工程施工進(jìn)度，與此同時(shí)，在建筑工程施工計(jì)劃編制方面，編制內(nèi)容從本質(zhì)上來(lái)看是對(duì)施工開(kāi)展的預(yù)測(cè)和評(píng)估，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中不可避免會(huì)存在與實(shí)際情況有出入的現(xiàn)象[2]，從而造成失之毫厘差之千里的現(xiàn)行，不僅會(huì)增加施工難度，還會(huì)影響施工進(jìn)度，針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)需要在施工過(guò)程中及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，如果調(diào)整不及時(shí)或不合理，會(huì)進(jìn)步對(duì)施工工期造成影響。

2.3資金保障問(wèn)題

充足的資金投入與資源支持方可保證建筑工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，如果建筑工程資金、資源投入無(wú)法滿足工程施工需要，就會(huì)影響工程進(jìn)度與工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，一些建筑企業(yè)為了減少成本費(fèi)用支出，通常會(huì)在工程施工前期，減少資金投入或者縮減物資供應(yīng)。工程施工建設(shè)得不到足夠的資金保障，會(huì)影響建筑施工進(jìn)度與管理，不利于建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

2.3施工條件問(wèn)題

由于建筑工程周期比較長(zhǎng)，在實(shí)際工程施工中，不可避免存在一些不可抗因素，比如暴雪、暴雨、大風(fēng)、冰雹等等。再者，建筑工程項(xiàng)目所在地區(qū)的地形、地勢(shì)復(fù)雜多變，施工條件有限，也會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度。另外，一些突發(fā)情況也會(huì)干擾施工進(jìn)度，比如工程施工前期地質(zhì)勘察與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在出入，實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工條件更為復(fù)雜等。

2.4施工技術(shù)問(wèn)題

為確保建筑工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并提升進(jìn)度管理效果，需要建筑企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)操作，在此基礎(chǔ)上，合理管控現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)技能。在具體的施工環(huán)節(jié)，由于一些管理人員的專業(yè)水平有限，在工程項(xiàng)目建設(shè)分析上存在一定偏差，進(jìn)而造成施工進(jìn)度規(guī)劃安排不合理，耽誤了建筑工程進(jìn)度。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)運(yùn)用不夠純熟，導(dǎo)致在某些工序施工中浪費(fèi)了大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體施工進(jìn)度。

3建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的具體措施

3.1設(shè)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃在建筑工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制中有著積極的作用，進(jìn)度計(jì)劃還能影響后續(xù)的施工內(nèi)容，建筑工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制中，實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)就會(huì)有工程拖期的問(wèn)題，盡量要保證實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃一致，而設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的參考，因此必須要在建筑工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制中設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)建筑工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)度有問(wèn)題時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)需分析引起進(jìn)度失控的原因，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)內(nèi)容，做到有計(jì)劃的修改進(jìn)度，全面把控工程進(jìn)度的計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃符合建筑工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，進(jìn)而控制好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度。

3.2強(qiáng)化進(jìn)度管理力度

施工進(jìn)度管理需要企業(yè)管理人員和所有施工人員共同協(xié)作、相互配合才能夠完成。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)大部分建筑工程實(shí)際施工情況來(lái)看，施工人員普遍由農(nóng)民工隊(duì)伍組成，在文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)方面參差不齊，加大了管理難度。想要全面提高建筑工程施工進(jìn)度管理工作，建筑企業(yè)首先需要強(qiáng)化施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)灌輸施工進(jìn)度管理知識(shí)[3]，使其認(rèn)識(shí)到建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性，保證在施工過(guò)程中所有施工相關(guān)人員能夠協(xié)調(diào)配合，高度服從組織安排，自覺(jué)規(guī)范自身行為。與此同時(shí)，施工單位還可以落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)施工人員和管理人員的工作積極性，從而為順利開(kāi)展施工進(jìn)度管理控制工作提供保障。

3.3保證進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)

上文提到，建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制是工程施工的重要前提和必要條件，對(duì)編制人員的專業(yè)能力和綜合水平要求較高。因此，建筑單位想要保證施工計(jì)劃編制具有科學(xué)性和合理性，就要全面提高編制人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)制定健全的考核機(jī)制提高編制人員基礎(chǔ)水平。同時(shí)，編制人員需要在進(jìn)度計(jì)劃編制前深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工環(huán)境，并分析施工中可能存在的進(jìn)度影響因素，從而編制出科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃，摒棄依靠自身經(jīng)驗(yàn)盲目編制施工計(jì)劃的問(wèn)題。與此同時(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際需求不符的情況，編制人員需要及時(shí)按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，為施工順利進(jìn)行提供保障。

3.4保證分工的明確性

建筑工程施工過(guò)程中需要許多施工人員，在專業(yè)化的培訓(xùn)提升其整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)于其做好合理的分配和分工的工作。施工單位的管理者需要對(duì)于施工人員的能力與技術(shù)方面提升認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分工工作，將每一位工作人員都放在合適的崗位上進(jìn)行工作，保證合理性和有效性。使得在施工的過(guò)程中每一位工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，保證落實(shí)好責(zé)任制度、、績(jī)效考核制度等。如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題和拖拉的現(xiàn)象，就需要對(duì)于工作人員進(jìn)行懲罰。相反，如果工作人員工作積極，有突出的工作效果，就需要給予工作人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，督促其完成更好地工作。

3.5培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

管理人員是建筑工程進(jìn)度管理和控制的執(zhí)行者，能夠直接影響管理效果和效率。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)重視培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。第一，企業(yè)需要拓展招聘渠道，吸納各高?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的管理人才。但是這種方式也存在一定的弊端，高校人才雖然理論知識(shí)較強(qiáng)，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，需要長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)才能夠掌握工作技巧。第二，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度，培養(yǎng)管理人員管理意識(shí)和管理方式。但這種方式會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)成本。兩種方式均存在各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況針對(duì)性選擇。

3.6實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的控制管理，防止工期延誤問(wèn)題出現(xiàn)

在貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作的過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)該對(duì)各施工環(huán)節(jié)的控制管理工作予以高度重視。例如，在施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該做好技術(shù)條件準(zhǔn)備工作，如進(jìn)場(chǎng)之后應(yīng)該進(jìn)行工程施工測(cè)量工作，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)收處理，以期為后續(xù)施工管理工作提供良好的決策支持。

在施工技術(shù)管理階段，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握。例如，混凝土澆筑技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須明確關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)隱患問(wèn)題。再如，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該對(duì)混凝土澆筑順序以及振搗原則進(jìn)行合理把握，防止技術(shù)操作行為不當(dāng)而出現(xiàn)施工隱患問(wèn)題。

在施工安全管理階段，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范及要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握。在此過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的職責(zé)，定期深入施工場(chǎng)地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工序的落實(shí)情況以及質(zhì)量管理情況進(jìn)行明確把握，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)質(zhì)量的控制管理力度。如果在監(jiān)督管理期間發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，必須追究個(gè)人責(zé)任，并采取相對(duì)應(yīng)的懲處措施加以警示。在施工質(zhì)量管理階段，施工管理人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工階段所涉及的質(zhì)量管理問(wèn)題以及要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)把握，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以滿足工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，對(duì)于材料設(shè)備等質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的質(zhì)量管理責(zé)任，按照質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入場(chǎng)使用的材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，必須及時(shí)更換或者返廠處理，避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成延誤性影響。

3.7進(jìn)度管理與質(zhì)量和成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在建筑工程施工中，進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，加強(qiáng)施工監(jiān)督管理，既可減少不必要的成本費(fèi)用支出，增加建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，也可提升工程施工效率與施工質(zhì)量。因此，需要促進(jìn)施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，比如在施工設(shè)備器械及工程材料采購(gòu)上可選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)度高的廠商進(jìn)行合作，以加強(qiáng)成本控制。另外，依據(jù)施工進(jìn)度，確定工程材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購(gòu)量，在此基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量檢測(cè)工作，嚴(yán)格把控資源質(zhì)量，以免因質(zhì)量問(wèn)題耽誤施工進(jìn)度。在確保工程施工進(jìn)度的前提下，協(xié)調(diào)好工程成本管理與工程質(zhì)量管理，以規(guī)范建筑工程施工過(guò)程。

3.8施工技術(shù)管理

施工前做好圖紙會(huì)審，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細(xì)則，做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進(jìn)度要求，明確施工進(jìn)度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期計(jì)劃以及關(guān)鍵線路，保障施工總體進(jìn)度。嚴(yán)格控制施工變更，同時(shí)做好進(jìn)度變更管理。建筑工程項(xiàng)目由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，各個(gè)分項(xiàng)工程相互影響，因此在施工過(guò)程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個(gè)單位的協(xié)調(diào)，合理安排施工工序，以保證工程進(jìn)度。

3.9強(qiáng)化管控意識(shí)

在建筑工程施工中，施工人員的施工操作直接關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量，所以必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)度管控意識(shí)。以意識(shí)督促施工行為，對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，過(guò)快或者過(guò)慢的施工速度都會(huì)在一定程度上影響工程的質(zhì)量與效率，不能一味地追趕施工進(jìn)度。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的施工進(jìn)度控制意識(shí)，在保證工程施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配施工進(jìn)度。相關(guān)管理人員與施工人員在建筑工程施工作業(yè)中，需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于可能影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題提升敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)給管理者，以做好應(yīng)對(duì)處理。只有強(qiáng)化施工進(jìn)度管控意識(shí)，才能有效降低建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，在實(shí)際施工建設(shè)中不可避免出現(xiàn)一些不確定性因素，相關(guān)人員應(yīng)在前期工程施工計(jì)劃方案制定中加以充分考慮，做好應(yīng)對(duì)方案和應(yīng)急預(yù)案，以保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，從而優(yōu)化建筑工程施工過(guò)程。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工進(jìn)度管理控制有著一定的重要性，進(jìn)度控制全方位把控建筑施工的內(nèi)容，保障建筑施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)進(jìn)度失控的問(wèn)題。建筑施工進(jìn)度控制中有很多影響因素，根據(jù)建筑施工進(jìn)度的影響因素落實(shí)進(jìn)度控制的措施，調(diào)整建筑施工的進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程施工管理中全面落實(shí)進(jìn)度控制的措施，體現(xiàn)進(jìn)度控制的作用。

參考文獻(xiàn)：

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2970501705256