試論如何提高房屋建筑工程管控與施工質量

周連國

摘要：當下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，作為構成建筑行業(yè)的重要分支，房屋建設與人們的生命財產息息相關，稍有不慎就容易出現(xiàn)無法彌補的損傷。在當下的房屋建筑中，經常出現(xiàn)施工人員綜合素養(yǎng)不足、施工材料質量欠缺等各式隱患，嚴重影響施工建設進程。為此，本文對房屋建筑施工質量以及工程管理方面加以深究，十分具有現(xiàn)實意義。

關鍵詞：房屋建設;管理技術;施工質量;提升措施

分類號：TU471.8;TU74

引言

在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，工程管理與施工質量控制是重點內容，其對建筑質量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要強化工程管理水平與施工質量控制措施。建筑工程管理十分復雜且煩瑣，會涉及諸多方面，需要其創(chuàng)新管理模式，引入新技術與新工藝以及新的管理理念，實現(xiàn)建筑工程管理的改革創(chuàng)新，這樣既可以提升施工質量控制，還可以進一步滿足建筑行業(yè)發(fā)展的實際需求。

一、施工質量控制和建筑工程管理的重要性

工程建設方主要負責工程質量以及工程安全管理、工程技術指導和參與工程預算，承擔上述的工程建設責任。作為工程甲方，工程建設單位應當主持審核投資項目的總體設計方案，審定設計單位的全部圖紙以及技術設計變更通知文件，負責控制與審核項目建設成本。此外，工程建設方還需要主持審批承建單位給出的施工技術方案、組織設計以及施工進度規(guī)劃，負責檢查并且監(jiān)督項目承建單位嚴格遵循圖紙與技術規(guī)程來進行施工建設過程，確保工程項目質量，做好安全生產工作。一旦發(fā)生工程質量事故，那么建設方需要負責處理質量安全事故。首先，有效保證工程基本使用性能達到標準。建筑物的基本使用功能主要決定于施工操作過程，以及建筑材料的品質性能。如果要在根本上對建筑使用功能予以保障，那么最關鍵的就是全面監(jiān)督施工操作過程。建筑施工企業(yè)如果能正確落實施工質量的約束與管理機制，則有益于工程安全施工效益得到最佳的體現(xiàn)，而且能實現(xiàn)確保建筑基本安全使用功能的目標。其次，確保工程施工現(xiàn)場操作過程的安全。施工操作人員本身的施工工藝水準以及工程質量意識將會給施工安全帶來明顯影響，充分展現(xiàn)了施工安全控制監(jiān)管的意義與作用。工程建設單位對于施工質量監(jiān)管意識應當不斷予以增強，督促承建單位認真完成建筑施工現(xiàn)場操作過程，佩戴規(guī)定的施工防護設施。建筑施工人員對于施工質量控制過程必須全面予以配合，增強施工質量保障。最后，杜絕施工質量事故。建筑施工事故大體上表現(xiàn)為施工質量層面以及施工安全層面的事故，以上兩種建筑施工事故最重要的引發(fā)根源就是工程質量監(jiān)管受到忽視。由此可見，嚴格控制工程施工安全與施工質量的舉措必須得到工程施工企業(yè)以及工程相關主體的密切重視，在根源上消除工程施工事故。

二、 如何提高房屋建筑工程管控與施工質量

1、強化施工人員的技能培訓

雖然目前我國房屋建筑施工已經逐漸引進了一系列機械化設備，但是整個建筑施工的核心仍是施工人員，并且施工人員的專業(yè)技能將會對建筑施工的質量造成嚴重的影響。因此，需要施工企業(yè)對施工人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)進行培訓，不僅要對施工人員的招聘標準進行嚴格管理，將建筑施工的專業(yè)技能納入準入標準當中，還要增加施工人員的專業(yè)技能培訓，從而有效提升施工人員的施工水平以及施工質量。另外，建筑企業(yè)的施工管理人員需要對施工現(xiàn)場以及相關的施工質量標準進行明確，可以在施工人員遇到問題時給予及時的指導，并對施工現(xiàn)場的施工情況以及施工設備的使用進行監(jiān)督與管理，從而有效確保房屋建筑施工的有序進行。

2、健全管理體制

為解決管理體制不健全問題，建筑工程管理及施工質量控制優(yōu)化需從管理體制的健全入手，以此結合建筑工程實際情況建立一支高效科學的管理隊伍，并保證管理人員具備較高的協(xié)作精神、團隊意識、工作效率，不得出現(xiàn)人員頻繁變動的情況，否則建筑工程管理效果將無法得到保障。在建筑工程立項環(huán)節(jié)應完成高水平的管理團隊建設，該團隊須包含建筑工程的主要領導人員，如項目經理、總工程師等。需基于項目經理責任制開展建筑工程進度管理，并向個人劃分具體責任，輔以嚴格實用的考核制度，即可通過獎懲結合的管理方式對管理人員進行約束。須保證現(xiàn)代工程管理理念能夠在建筑工程管理人員間真正樹立，保證工程的成本、質量、進度控制能夠嚴格基于預期目標推進。以建筑工程的進度管理為例，考慮到其直接關系著建筑工程各項活動能否按照規(guī)定期限完成，因此，管理體制健全需從進度管理入手，并在開工前編制進度計劃安排表，保證材料和資金能夠基于進度科學供應，有據可依的建筑工程進度控制將取得預期效果。

3、加強材料設備管理機制

在建材與設備選用方面，施工開始之初，就要根據設計圖紙與具體情況進行材料以及設備的選用。為此施工人員管理人員就要深入實地，核對清單，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。除此之外，還要減少亂擺放材料以及設備的情況。防止材料出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，影響周邊環(huán)境。在施工現(xiàn)場，還有構建合理的進出機制，具體依據標準要以實際情況為準，合理的控制領用量，并且還要詳細的進行記錄。對于設備方面，對于一些信息化機械，一定要對員工自身能力進行考察，保證操作人員是持證上崗，合理優(yōu)化設備與人力之間的關系。避免設備施工受到的干擾程度，減輕施工過程對人員安全的影響?？梢越柚滦托畔⒓夹g，自動化進行施工監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，維護正常施工。對于機械設備，還要定期進行保養(yǎng)與整修，避免出現(xiàn)老化現(xiàn)象。

結語

綜上所述，建筑施工質量控制不僅可以達到保障工程項目質量的效果，而且能有效確保施工操作人員的人身健康與安全。進入新時期后，施工質量控制已經被貫穿于建筑施工過程，顯示出工程施工監(jiān)管以及施工安全質量監(jiān)督的重要實踐意義。在此基礎上，工程施工人員必須確保認真遵守施工監(jiān)管規(guī)定，建筑單位要嚴格約束施工過程中的操作行為，健全施工單位的工程質保監(jiān)管體系。

參考文獻

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