淺談精細(xì)管理在采油生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

摘 要：隨著我國科技技術(shù)的發(fā)展，采油也得到了很大的提高。但是在實(shí)際工作中，要想使得采油管理工作的得到更好的落實(shí)，還需要制定更嚴(yán)格的管理機(jī)制。通過采用精細(xì)化管理可以大大提高管理效果。避免工作中存在的各種問題影響到采油進(jìn)度和采油質(zhì)量。本文主要對采油生產(chǎn)管理進(jìn)行分析，并就如何落實(shí)精細(xì)化管理提出相關(guān)管理策略。

分類號：F426.22;F273

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理;采油;生產(chǎn)管理

石油是我國的重要能源之一，對推動(dòng)我國發(fā)展具有十分重要的意義。但是在實(shí)際工作中，石油的管理還存在一些問題，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)量下滑，成本上升等。在我國現(xiàn)階段，企業(yè)石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提高，不同企業(yè)的競爭力也都得到不同程度的提高。因此，在管理上更需要落實(shí)精細(xì)化管理，以促使石油生產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、采油企業(yè)在生產(chǎn)管理上存在的問題

1.缺乏精細(xì)作業(yè)方案

在我國采油企業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是很多企業(yè)忽略了自身管理，從而使得精細(xì)化管理不到位，不能依據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)作業(yè)方案。從而導(dǎo)致影響工作效率，同時(shí)加大了工作的難度，使得采油進(jìn)度無法得到提高，而導(dǎo)致成本增加。此外，相關(guān)管理人員無法落實(shí)采油效益的預(yù)算，不能保證工作效益，從而使得無法合理分配薪資。

2.缺乏精細(xì)管理制度的構(gòu)建

采油企業(yè)在管理的時(shí)候，沒有制定相管理制度，從而使得精細(xì)化管理成為表面文章，在實(shí)際工作中無法落實(shí)，不能與實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接。如在績效考核上，沒有相關(guān)管理?xiàng)l例，這就導(dǎo)致無法激發(fā)員工工作積極性，員工缺乏責(zé)任感，不能保證工作質(zhì)量。這在一定程度上，影響到采油企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏效益評價(jià)

精細(xì)化管理應(yīng)該對采油工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評價(jià)和管理，這樣才能保證整個(gè)采油工作效率和質(zhì)量。但是在實(shí)際工作中，很多企業(yè)對此不夠重視，沒有制定相關(guān)采油效益評價(jià)制度，從而導(dǎo)致評價(jià)出現(xiàn)不公正、不全面的現(xiàn)象，影響了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和降低了員工之間的凝聚力，不利于企業(yè)發(fā)展。

二、精細(xì)管理在采油生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1.制定經(jīng)營指標(biāo)，建立考核機(jī)制

企業(yè)要發(fā)展，必須要建立一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，以目標(biāo)為牽引，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。每年要制定生產(chǎn)指標(biāo)，并要求各個(gè)部門簽訂責(zé)任書，并將實(shí)際工作落實(shí)到每個(gè)員工中，提高員工責(zé)任感，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理能力。同時(shí)為了更好的激發(fā)員工工作熱情，應(yīng)該制定相關(guān)薪資管理和考核制度。在管理上，將不同員工的每年年前制定的目標(biāo)納入到考核體系中，同時(shí)將員工工作效益、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等納入其中，對員工進(jìn)行公平考核。并按照相關(guān)制度給予完成目標(biāo)也工作質(zhì)量良好的員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，營造企業(yè)內(nèi)部良好的管理環(huán)境，激發(fā)員工斗志。同時(shí)精心研究，根據(jù)實(shí)際情況制定明年的工作目標(biāo)。在其他目標(biāo)的制定上，要有針對性，要能夠發(fā)揮出積極的管理作用，對以往管理中存在的問題要加以改進(jìn)，對管理上存在的漏洞要加以完善。如制定崗位責(zé)任制度，落實(shí)管理目標(biāo)。在制定責(zé)任的時(shí)候，要保證責(zé)任落實(shí)到每部門、每個(gè)小組、每個(gè)人，要求每個(gè)員工管好自己。同時(shí)加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，落實(shí)安全教育，提高員工安全意識(shí)和自我管理能力。

2.完善管理制度，營造氣氛

在管理上，要積極對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，保證其能夠適應(yīng)實(shí)際工作崗位，能夠很好的落實(shí)管理。對存在問題的管理?xiàng)l例要加以完善。避免傳統(tǒng)制度對現(xiàn)在工作的造成影響。要落實(shí)精細(xì)化管理，需要相關(guān)制度進(jìn)行制約，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管理。此外，還需要營造良好的工作氣氛，如上面提到的制定工作目標(biāo)。此外還應(yīng)該建立企業(yè)文化，企業(yè)文化是保證企業(yè)發(fā)展的核心，對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的影響。同時(shí)通過企業(yè)文化教育，還能夠在很大程度上提高員工素質(zhì)，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，形成良好的工作氣氛。通過企業(yè)文化的建立，可以發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，制定精細(xì)化工作方案

企業(yè)要發(fā)展，少不了人才的推力。尤其是在技術(shù)行業(yè)中，更需要大量引進(jìn)人才，構(gòu)建過硬的人才隊(duì)伍，只有這樣才能夠保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作和管理上的創(chuàng)新。在建設(shè)隊(duì)伍的時(shí)候要保證企業(yè)員工有良好的工作作風(fēng)，要有加強(qiáng)的責(zé)任感，要有過硬的技術(shù)，這有這樣才鞥能夠滿足企業(yè)發(fā)展。同時(shí)建立好人才隊(duì)伍之后，還應(yīng)該加強(qiáng)管理，對工作進(jìn)行創(chuàng)新，找到提高企業(yè)發(fā)展的途徑。在采油工作中，要能夠制定精細(xì)化工作方案?？紤]到采油工作中隨時(shí)可能發(fā)生的各種事情，應(yīng)該首先進(jìn)行模擬，對采油工作進(jìn)行預(yù)測，避免出現(xiàn)失誤，施工方案的可行性，保證施工質(zhì)量。

4.制定完善的評價(jià)體系

在采油工作中，需要對員工工作質(zhì)量和工作進(jìn)度進(jìn)行考評，以便能夠根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。因此，需要制定完善的評價(jià)體系，并以此作為工作評價(jià)的主要依據(jù)，在評價(jià)方面要做到公平公正，這樣才能夠提高員工積極性，保證工作質(zhì)量。

三、結(jié)論

石油對推動(dòng)我國發(fā)展有著十分重要的意義。在新時(shí)期，為了保證采油工作質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)必須要重視管理，在管理上落實(shí)精細(xì)化管理方案，保證管理質(zhì)量。只有這樣企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。

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作者簡介：高亮（1985.10—），男，民族：漢族，籍貫：吉林省松原市，本科畢業(yè)學(xué)校：大慶石油學(xué)院，職稱：工程師，研究方向：采油氣工程，現(xiàn)從事工作：采油作業(yè)區(qū)管理人員。

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