大數(shù)據(jù)背景下電力集體企業(yè)經(jīng)營管理模式改革探討

摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，電力集體企業(yè)依靠信息化數(shù)據(jù)收集和分析功能有效在各個行業(yè)實現(xiàn)廣泛應用，將其引用到電力集體企業(yè)管理模式中。本文深層探討大數(shù)據(jù)背景下電力集體企業(yè)經(jīng)營管理的缺失，闡述大數(shù)據(jù)背景下電力集體企業(yè)經(jīng)營管理模式，要求電力集體企業(yè)管理者認真遵守經(jīng)營管理模式準則，提出相關(guān)幾點對策，有助于電力集體企業(yè)經(jīng)營管理模式實現(xiàn)良好改革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)?? 電氣集體企業(yè)?? 經(jīng)營管理模式? 改革

Abstract： Under the background of big data， power collective enterprises rely on the information-based data collection and analysis function to effectively realize wide application in various industries and apply it to the management mode of power collective enterprises. This paper deeply discusses the lack of operation and management of power collective enterprises under the background of big data， expounds the operation and management mode of power collective enterprises under the background of big data， requires the managers of power collective enterprises to seriously abide by the guidelines of operation and management mode， and puts forward several relevant countermeasures， which will help to realize good reform of operation and management mode of power collective enterprises.

Key Words： Big data; Power collective enterprise; Operation and management mode; Reform

1 大數(shù)據(jù)時代概述

大數(shù)據(jù)時代是每個行業(yè)對自身條件快速找出信息的時代。由于當前時期是數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的關(guān)鍵階段，查詢資料、整理檔案等工作逐漸形成完善。人們之間交流是在數(shù)據(jù)信息完整情況下實行，針對電力企業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息是其長遠的發(fā)展的主要保障。大數(shù)據(jù)時代是因數(shù)據(jù)關(guān)注產(chǎn)生多方面影響，為人們傳輸數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)機遇同時發(fā)揮其自身價值。所以，大數(shù)據(jù)時代在各個行業(yè)中有了新的轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果人們思想遵守傳統(tǒng)觀念無法適應當前社會。電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，促進企業(yè)經(jīng)營管理模式更加規(guī)范化，在實施方面體現(xiàn)出簡單效果，決策工作實現(xiàn)準確性，促進部門關(guān)系比較融洽，提高內(nèi)部人員團結(jié)意識和責任心，有助于電力企業(yè)快速實現(xiàn)長遠發(fā)展[1]。

2 電力集體企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的基本原則

2.1以人為本的改革原則

現(xiàn)如今，我國電力集體企業(yè)傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代市場發(fā)展產(chǎn)生很大矛盾，所以集體企業(yè)在改革期間必須遵守以人為本的原則，帶動電力集體企業(yè)發(fā)展進度快速提升。電力集體企業(yè)經(jīng)營管理模式改革遵守以人為本原則具體表現(xiàn)在以下幾種形式：首先，電力集體企業(yè)工作內(nèi)容會關(guān)乎很多基礎(chǔ)知識，工作人員經(jīng)常為了快速完成工作量，未能與相關(guān)管理者進行及時溝通，促使集體企業(yè)工作環(huán)境有了緊迫氛圍，在對電力集體企業(yè)經(jīng)營管理中遵守以人為本原則有效調(diào)整其狀態(tài)，科學激發(fā)工作人員積極性。其次，電力集體企業(yè)經(jīng)營管理實施期間必須依靠相關(guān)人員特點才能合理分配工作任務(wù)，深層挖掘人員本身能力，帶動人員進行多方面發(fā)展。最后，電力集體企業(yè)管理者必須加強關(guān)注員工動向和行為，利用完整的激勵體制激發(fā)人員工作熱情和積極性，提高集體企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2.2公平、公正的改革原則

電力集體企業(yè)經(jīng)營管理模式改革階段必須遵守公平、公正原則，保障電力企業(yè)經(jīng)營管理模式具有可靠性和合理性。電力集體企業(yè)經(jīng)營管理在改革階段保持公平、公正原則主要表現(xiàn)在以下幾方面：一方面，電力企業(yè)管理者在策劃經(jīng)營管理模式改革中必須根據(jù)當前市場變動和規(guī)律，積極鼓勵集體企業(yè)所有人員提出管理改革建議，從中采取相應舉措。另一方面，電力集體企業(yè)在實施經(jīng)營管理模式改革時需要和相關(guān)人員提前溝通和聯(lián)系，做好充分協(xié)調(diào)工作，將正確經(jīng)營管理理念與企業(yè)經(jīng)營管理改革相結(jié)合，為電力集體企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[2]。

2.3適應市場原則

電力集體企業(yè)發(fā)展期間為了將企業(yè)經(jīng)營管理模式改革適應當前市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)要求專業(yè)人員考慮企業(yè)經(jīng)營導向深層探討集體企業(yè)經(jīng)營管理模式改革方案，實現(xiàn)快速適應市場速度，并且將其觀念落實到其中，按照人們對企業(yè)產(chǎn)品條件和標準，積極調(diào)整和優(yōu)化集體企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)模式，保障電力集體企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 電力集體企業(yè)經(jīng)營管理模式改革面臨的挑戰(zhàn)

3.1效率方面

在大數(shù)據(jù)背景下，電力集體企業(yè)經(jīng)營管理期間會面臨很多挑戰(zhàn)，尤其是出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息增多、復雜多變的數(shù)據(jù)等，都會對集體企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、處理、整合等工作造成直接影響，在不能保證數(shù)據(jù)處理完整的基礎(chǔ)上，導致數(shù)據(jù)使用無法發(fā)揮實際作用。因為信息技術(shù)快速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫和云技術(shù)正在不斷完善，在處理數(shù)據(jù)保管問題時有了新的優(yōu)化措施，但是對一些數(shù)據(jù)分析和歸納效率上缺少實質(zhì)性進展。

3.2安全方面

電力集體企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，會出現(xiàn)很多不同數(shù)據(jù)，其中包含自身數(shù)據(jù)、顧客數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)都屬于企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)信息。與此同時，因為自身具有隱藏機密，現(xiàn)代集體企業(yè)都依靠市場變化所形成開始生產(chǎn)產(chǎn)品。所以，企業(yè)在與外界接觸過程中，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)消失等現(xiàn)象，特別是在經(jīng)濟一體化背景下，集體企業(yè)相互間競爭越發(fā)激烈，如果電力企業(yè)沒能保護好關(guān)鍵信息，會對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成很大影響，甚至會出現(xiàn)巨大經(jīng)濟損失。

3.3決策方面

在大數(shù)據(jù)背景下，每個行業(yè)都會面臨很多競爭壓力，集體企業(yè)要想保持穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，需要將市場變化和自身發(fā)展狀況進行分析，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展決策，有效體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的重要性和價值。經(jīng)過行業(yè)專業(yè)人士分析，傳統(tǒng)企業(yè)在規(guī)劃決策工作上，管理者沒有對重要數(shù)據(jù)采取細致化處理和整合，導致電力集體企業(yè)在大數(shù)據(jù)下處理數(shù)據(jù)信息上會關(guān)乎很多內(nèi)容，種類也比較復雜。如果企業(yè)對數(shù)據(jù)實行表面分析和處理工作，對后期企業(yè)決策上帶來很多問題和太影響，甚至無法保證企業(yè)決策的準確性和可行性，促使企業(yè)未來發(fā)展帶來諸多麻煩和考驗。以此，電力企業(yè)必須依靠當前市場現(xiàn)狀分析得知，很多電力集體企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式處理數(shù)據(jù)，在長期實施情況下，不僅會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生風險，還會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展進度[3]。

3.4數(shù)據(jù)處理方面

在大數(shù)據(jù)背景下，電力集體企業(yè)數(shù)據(jù)信息種類會關(guān)乎很多內(nèi)容，具有明顯復雜性，在一定程度上方式也會出現(xiàn)很大問題，以至于數(shù)據(jù)分析和處理工作不全面。所以，在對集體企業(yè)數(shù)據(jù)進行采集、分析和規(guī)整過程中工作量逐漸增加，其數(shù)據(jù)也會發(fā)揮實際作用和價值，但因外部影響因素的出現(xiàn)，會在一定情況下對企業(yè)數(shù)據(jù)的完整和作用造成影響。在此情況下集體企業(yè)必須科學引入很多現(xiàn)代先進技術(shù)，認真發(fā)現(xiàn)和使用大數(shù)據(jù)，為集體企業(yè)快速轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

4 大數(shù)據(jù)背景下電力集體企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的優(yōu)化對策

4.1科學建立信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下，要想保證電力集體企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)代社會發(fā)展保持統(tǒng)一進度，快速符合市場發(fā)展條件，要求企業(yè)必須建立信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，帶動電力企業(yè)沿著現(xiàn)代化、科學化方向邁進。首先，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，需要與客戶、供應商、職工保持相應關(guān)系，可以通過信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)揮實際作用。其次，數(shù)據(jù)庫構(gòu)建成為核心工作，在正式構(gòu)建過程中結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展情況和特點，有效管控企業(yè)，增強企業(yè)管理質(zhì)量和水平，帶動電力集體企業(yè)發(fā)展速度快速提高。在對數(shù)據(jù)庫構(gòu)建期間，加強對電力集體企業(yè)經(jīng)營管理模式改革營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，為工作人員查詢提供便利。最后，要想電力集體企業(yè)內(nèi)部建立完整信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，積極調(diào)整和改善企業(yè)經(jīng)營觀念，科學構(gòu)建完整信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，成為企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)保障，同時將產(chǎn)品作為關(guān)鍵內(nèi)容，強化注重和完善服務(wù)質(zhì)量，有助于電力企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建完整化，帶動經(jīng)營管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新，并且在經(jīng)營管理中發(fā)揮作用，保障集體企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)進步[4]。

4.2實施科學決策管理模式

現(xiàn)階段，除了數(shù)據(jù)信息快速增加以外，升級效率也會逐漸加快。要想更好做到經(jīng)營管理工作，必須利用先進技術(shù)在企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行分類和歸納，加強優(yōu)化數(shù)據(jù)管理體制。同時，相關(guān)信息采取針對性處理和分析，提高數(shù)據(jù)使用率，有助于電力集體企業(yè)經(jīng)營管理能夠獲取相關(guān)信息做出合理選擇，提高管理水平。同時在大數(shù)據(jù)背景下，科學構(gòu)建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)完整化。與此同時，還能有效處理大量管理數(shù)據(jù)信息，帶動電力集體企業(yè)經(jīng)營管理和信息網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越來越融洽，完善信息歸納工作，有助于企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。除此之外，對于經(jīng)營管理方面，加強處理和分析重要數(shù)據(jù)信息，積極創(chuàng)建先進經(jīng)營管理方式，不僅提高管理水平，保證企業(yè)各方面工作能夠正常完成[5]。

4.3加強注重以人為本經(jīng)營觀念

以人為本經(jīng)營管理理念是每個企業(yè)都必須遵守的基礎(chǔ)要點。人員是企業(yè)競爭力的重要條件，電力集體企業(yè)在經(jīng)營管理改革中將以人為本作為基礎(chǔ)原則，保證每個人員都要遵守，成為企業(yè)發(fā)展核心，認真收集和接受企業(yè)人員意見。與此同時，加強制定完整管理制度和激勵體系，科學分配工作崗位，并且落實到每個人員身上，結(jié)合市場變化情況積極改善管理方案，不斷提高和使用工作人員，減少管理資金使用，為社會做出應有貢獻[6]。

4.4定期培訓管理者綜合素質(zhì)

培訓活動的展開是為了工作人員快速掌握自己職責和工作內(nèi)容，通過團結(jié)能力為企業(yè)發(fā)展提供幫助。因此，定期實行培訓工作，強化工作人員創(chuàng)新能力和理念，通過大數(shù)據(jù)特點和作用，促進管理者具備大數(shù)據(jù)管理理念，借助先進技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，同時適當利用現(xiàn)代軟件或者是建立信息管理平臺，有助于管理者在處理和分析工作中獲取便利，選用合適管理模式，深層分析和探討問題，及時采取相應處理對策，為集體企業(yè)內(nèi)部管理營造信息化工作環(huán)境，增強企業(yè)競爭力。

4.5安全管理數(shù)據(jù)

由于個人數(shù)據(jù)管理是受到法律維護和保障，所以在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在收集和應用個人信息過程中，必須經(jīng)過客戶認可，同時要嚴格保管好顧客信息。在此情況下，集體企業(yè)必須設(shè)定獨立法務(wù)部門，有效為企業(yè)提供合規(guī)、合法、專業(yè)的法律服務(wù)，盡最大能力維護顧客信息。同時，企業(yè)數(shù)據(jù)管理，要求企業(yè)依靠自身數(shù)據(jù)和應用條件，科學選擇合適數(shù)據(jù)管理方式，合理建立完整、全面數(shù)據(jù)管理體系，保證有關(guān)數(shù)據(jù)信息具備高效性，有助于集體企業(yè)各方面數(shù)據(jù)信息都能安全、可靠[7]。

5結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，電力集體企業(yè)所面臨的風險數(shù)量越發(fā)增多，承受壓力越來越大，導致傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件。所以，電力集體企業(yè)深層探討自身所面臨的挑戰(zhàn)和問題，根據(jù)電力集體企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，及時調(diào)整和改善本身經(jīng)營管理和發(fā)展理念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引用到電力集體企業(yè)經(jīng)營管理模式中，加強提高電力集體企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。

參考文獻

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作者簡介：王濤（1984-），男，本科，副高級政工師，研究方向為企業(yè)經(jīng)營管理。

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