新形式下如何做好電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作

趙瀟

摘要：現(xiàn)價段國家的發(fā)展離不開電力企業(yè)的支持，國家的各行各業(yè)都由以前的傳統(tǒng)方式逐漸向電力支持或是新能源的方向轉(zhuǎn)變，這就需要國家的大型電力企業(yè)的大力支持，電力企業(yè)逐漸擴大，員工隊伍逐漸壯大，需要我們做好員工的培訓(xùn)提升工作，使得電力企業(yè)員工可以更好的去服務(wù)于社會，我們需要在以往的工作中找到不足點，不斷地進行分析更正，解決一些教育培訓(xùn)中會遇到的一些問題和困難，在培訓(xùn)教育的過程中不斷的提高企業(yè)員工解決問題的能力，也為教育培訓(xùn)工作的發(fā)展提供一些模板參考的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);培訓(xùn)工作

隨著國家電力企業(yè)的發(fā)展，壯大的電力企業(yè)員工隊伍需要有一定的系統(tǒng)培訓(xùn)制度去規(guī)范他們，使員工不斷地進行學(xué)習(xí)與社會相適應(yīng)的理論知識，了解社會科技發(fā)展與電力應(yīng)用的關(guān)聯(lián)，怎么做可以更好的去服務(wù)于各行各業(yè)的發(fā)展。使得電力行業(yè)不會落后于行業(yè)的主流我們同時也需要根據(jù)不同的形式下去做相應(yīng)的服務(wù)去進行討論。

1.電力企業(yè)員工培訓(xùn)類型

電力培訓(xùn)的類型有很多，我們需要根據(jù)員工的不足之處去進行培訓(xùn)，有的員工需要培訓(xùn)一些專業(yè)管理類的，而有的需要培訓(xùn)技術(shù)管理，也有一些在經(jīng)營管理或是更高層次的各個不同方面去進行培訓(xùn)。我們所有的培訓(xùn)都是需要員工取得相應(yīng)的資格證書，能力不斷得到強化提升，員工需要一些培訓(xùn)才能上崗，也有公司內(nèi)部發(fā)展的一些政策培訓(xùn)，讓員工遵守公司規(guī)定使得公司可以更好的發(fā)展壯大。這就需要公司對員工進行崗位晉升入職的培訓(xùn)進行一些證書的培訓(xùn)，有的需要對員工進行技術(shù)提升累的培訓(xùn)，提高員工的能力問題，有的進行一些相對應(yīng)的政策性質(zhì)的培訓(xùn)，以上都是大部分的企業(yè)需要培訓(xùn)的方面，同時我們也需要關(guān)注員工對待培訓(xùn)的態(tài)度和關(guān)注的程度。根據(jù)員工的態(tài)度我們的培訓(xùn)工作也可以不斷地提高。

2.電力企業(yè)員工培訓(xùn)中遇到的問題

通過不斷的進行培訓(xùn)，觀擦員工對待培訓(xùn)的發(fā)應(yīng)，我們可以發(fā)現(xiàn)以下的一些問題。

2.1員工對培訓(xùn)不感興趣

電力企業(yè)的培訓(xùn)一般都是針對工作中的成年人，大家都處在有家庭有孩子的環(huán)境下，大家需要處理工作家庭，還有不同的人際關(guān)系等一系列的問題，培訓(xùn)過程中需要記憶的一些內(nèi)容對大部分人都是有一定困難的，大家閑暇時間有限，同時隨著年齡的增長記憶力也是有所下降的，這就需要培訓(xùn)的時候減少刻板的教條文字，需要根據(jù)員工的特點，有較強的理解能力，社會經(jīng)驗非常豐富，沒有合理的調(diào)研安排，總是讓員工參加一些為完成培訓(xùn)指標(biāo)而安排的一些培訓(xùn)，會使很多員工反感，覺得浪費了他們的時間，也沒有提高自己的業(yè)務(wù)能力。這樣是不能達到預(yù)想的培訓(xùn)效果的。

2.2參加培訓(xùn)的目的是休閑

在煩雜的眾多工作中，員工是很希望有休閑娛樂的時光的，我們沒有選擇的進行一些培訓(xùn)，會有很多員工是很樂意參加的，因為參加培訓(xùn)就暫時不會用去工作，員工可以三五成群的一些，借以培訓(xùn)的目的去進行聊天，交際。他們都沒有去認真聽講培訓(xùn)的內(nèi)容，就是想換個環(huán)境休閑娛樂一下。這樣濫竽充數(shù)的人員參加培訓(xùn)是不會有任何培訓(xùn)效果的。

2.3員工害怕參加培訓(xùn)

在眾多的培訓(xùn)總結(jié)中我們發(fā)現(xiàn)有一些員工是非常懼怕培訓(xùn)的，對培訓(xùn)都是很恐懼的，他們認為平時的公司制度已經(jīng)給予員工了一些壓力，每參加一次培訓(xùn)都會有新的考核制度或是不同工作要求，給予了他們很大的壓力。培訓(xùn)之后的考核也是對員工的考驗，對不能合格的員工公司肯定會有一些經(jīng)濟上的懲罰制度，也會使得沒有通過考核的員工面子上過不去，員工在被迫的情況下參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果肯定不會很好。

3.電力企業(yè)員工培訓(xùn)解決路徑

3.1培訓(xùn)環(huán)境的改變和生活相靠攏

我們培訓(xùn)員工的目的就是為了提升員工的能力等各個方面，為了不讓培訓(xùn)起到相反的作用，我們是可以根據(jù)大部分員工的喜好去做一些改變的，通過調(diào)研員工的喜好方向，可以讓很多員工喜歡參加培訓(xùn)，這樣就可以更好的傳達培訓(xùn)的內(nèi)容，大家可以更好的理解培訓(xùn)內(nèi)容，任何良好的環(huán)境都可以帶給員工愉悅的心情，良好的心態(tài)會起到良好的作用，在員工喜歡的環(huán)境下進行培訓(xùn)，無論培訓(xùn)的時間長短，或是培訓(xùn)的一些內(nèi)容都可以讓員工們很好的接受，員工在培訓(xùn)中沒有壓力可以更好的理解記憶培訓(xùn)的內(nèi)容，同時這樣也可以減少一些不必要的培訓(xùn)項目節(jié)約公司企業(yè)在工作培訓(xùn)這方面的開支。使得更多的福利資源去更好的給予自己的員工。

3.2轉(zhuǎn)變內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)思路

內(nèi)訓(xùn)師是為培訓(xùn)員工進行進步的，講師自身也是需要不斷地去學(xué)習(xí)進步的，首先提升自己的能力，還要將自己進步的一些心得體會傳授給公司員工，同時根據(jù)時代進步的同時不斷的更新自己講課的內(nèi)容，不能長久不變的一直在講一套理論，講課內(nèi)容是不是貼合實際情況，講課模式是不是一層不變的？這些都是可以更新成長的。講師在培訓(xùn)和培訓(xùn)的形式上提高授課魅力，不斷的與時俱進，提高自身的能力。不能遇到一些問題講師還沒有員工有經(jīng)驗，水平不高的講師是不會得到員工的虛心學(xué)習(xí)的，這樣的話員工就失去了跟隨講師學(xué)習(xí)的耐心。同時講師若是在授課的方式上只用幻燈片或是用黑板進行傳統(tǒng)的授課，特別容易使得員工在聽講時睡著。所以我們需要轉(zhuǎn)變思路，運用實際情況對走出課堂，在工作場景為員工提供實踐教學(xué)，在解決問題的同時學(xué)習(xí)技術(shù)知識。

3.3改變相應(yīng)的考核制度

培訓(xùn)員工的過程中我們一般都會設(shè)定一些考核制度去監(jiān)督員工更好的理解學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，這種監(jiān)督制度也是相對不錯的督促手段，但是我們也需要根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)定不同的考核內(nèi)容，適時的變通更好的使員工去進行應(yīng)用。對于一些一般類的宣傳培訓(xùn)，員工對于此類的培訓(xùn)特別喜歡簡單應(yīng)付，剛好湊合的考核通過即可。過后在詢問培訓(xùn)內(nèi)容可能大部門的人都會忘記培訓(xùn)內(nèi)容。對于員工不重視的培訓(xùn)，我們就需要制定一些比較細致的考核制度去監(jiān)督員工通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況，對于一些需要取得相應(yīng)證書的培訓(xùn)內(nèi)容，可以不用太過于去強調(diào)結(jié)果，若是需要通過考核才會有相應(yīng)的證書，這樣已經(jīng)給一些人了很大壓力，得不到證書會使得自己在同事面前很丟面子，這就促進了大家努力學(xué)習(xí)了。我們也不能給予員工太大的壓力，我們所有的考核都是為了讓員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)去培訓(xùn)學(xué)習(xí)去培訓(xùn)學(xué)習(xí)去提高自己。

總結(jié)

最后我們要記得企業(yè)的發(fā)展離不開公司的每一位員工的努力付出，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就需要不斷地給予員工必要的培訓(xùn)提升，把企業(yè)員工放在發(fā)展的首要位置，通過不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力，更好的為公司發(fā)展奉獻自己，企業(yè)才能獲得更長久的利益。同時根據(jù)不同的員工進行培訓(xùn)為公司企業(yè)培養(yǎng)更多的高端人才，使員工與企業(yè)共同進步，共同發(fā)展。

參考文獻

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