推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展建設(shè)立足中國(guó)影響世界的新型智媒體集團(tuán)

母濤

2020年9月，中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》，再次部署推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展工作，體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)媒體融合發(fā)展的高度重視和深切期許。成都傳媒集團(tuán)作為黨的新聞媒體集團(tuán)，堅(jiān)定遵循習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于媒體融合發(fā)展的系列重要論述精神，認(rèn)真落實(shí)中央、省委和市委決策部署，加快塑造傳媒新標(biāo)桿、打造文創(chuàng)主引擎，全面提升現(xiàn)代傳播能力，建設(shè)立足中國(guó)影響世界的新型智媒體集團(tuán)。

明確發(fā)展方向，踐行媒體使命擔(dān)當(dāng)

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記以馬克思主義戰(zhàn)略家的寬廣視野和戰(zhàn)略眼光觀察時(shí)代、解讀時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代，推動(dòng)媒體融合從2013年起便寫(xiě)入中央全會(huì)決定，成為全黨共識(shí)和重大戰(zhàn)略任務(wù)。這是我們媒體集團(tuán)全面深化改革，更好履行新時(shí)代使命任務(wù)的根本遵循。

第一，始終堅(jiān)守政治定力。隨著互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)的迅猛發(fā)展和輿論生態(tài)的深刻重構(gòu)，傳統(tǒng)主流媒體不可避免地遭遇網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)追逐熱點(diǎn)、迷戀流量等慣用手法的挑戰(zhàn)，這對(duì)主流媒體守正創(chuàng)新提出了更高要求。我們推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展，必須深刻把握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和特點(diǎn)，始終不忘初心、牢記使命，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，高度警惕西方所謂“憲政”“普世價(jià)值”、新自由主義、歷史虛無(wú)主義以及質(zhì)疑改革開(kāi)放和中國(guó)特色社會(huì)主義等錯(cuò)誤觀點(diǎn)的干擾并旗幟鮮明對(duì)其予以批駁，堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)、黨管媒體原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持政治家辦報(bào)、辦刊、辦新媒體，更好承擔(dān)新時(shí)代舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。

第二，緊跟城市戰(zhàn)略雄心。市委十三屆八次全會(huì)指出，成都“十三五”期間實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域中心城市到國(guó)家中心城市、進(jìn)而沖刺世界城市的巨大跨越;“十四五”將開(kāi)啟成都新時(shí)代“三步走”戰(zhàn)略第二階段的宏偉征程，這對(duì)傳媒集團(tuán)的改革發(fā)展提出了更高要求?？v觀全球，每一個(gè)世界級(jí)的城市都有世界級(jí)的傳媒機(jī)構(gòu)。紐約的《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》，倫敦的《泰晤士報(bào)》、《金融時(shí)報(bào)》，巴黎的《費(fèi)加羅報(bào)》等世界知名媒體無(wú)不是緊緊依托所在城市的全球化進(jìn)程，在城市走向全球化大都市的過(guò)程中成長(zhǎng)為世界級(jí)的知名媒體。偉大復(fù)興引領(lǐng)城市崛起。成都沖刺世界城市的戰(zhàn)略雄心，必然要求傳媒集團(tuán)形成匹配世界城市的全球傳播能力，這既是集團(tuán)必須擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮髿v史使命，也是從區(qū)域性傳媒集團(tuán)向具有國(guó)際傳播力的傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，我們要在服務(wù)城市戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的征程中找準(zhǔn)自身戰(zhàn)略定位、實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略價(jià)值。

第三，明確改革發(fā)展方向。隨著信息社會(huì)快速發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已超9.4億，網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩粢?guī)模7.25億，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)APP約359萬(wàn)款，微博日活躍用戶數(shù)超2億;傳統(tǒng)媒體的信息傳播力、輿論引導(dǎo)力和社會(huì)動(dòng)員力則急劇下降，媒體受眾和經(jīng)營(yíng)收入“斷崖式”下滑。在習(xí)近平總書(shū)記戰(zhàn)略指引下，國(guó)內(nèi)媒體集團(tuán)大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。短短幾年，國(guó)內(nèi)上百家紙媒休刊?？?，一大批新型主流媒體崛起，全國(guó)報(bào)紙的融合傳播覆蓋用戶數(shù)均值已達(dá)到紙質(zhì)報(bào)紙發(fā)行量均值的20多倍，媒體格局發(fā)生深刻變化。我們推動(dòng)媒體融合發(fā)展，要按照習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于不保護(hù)落后、不打“強(qiáng)心針”、不做“人工呼吸”的重大要求，推動(dòng)新聞主力軍全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面深度融合，打造新型傳播平臺(tái)，建成新型主流媒體，全面提升現(xiàn)代傳播能力。

錨定發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)傳媒變革潮流

成都傳媒集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)較早探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代綜合傳媒集團(tuán)和多年來(lái)引領(lǐng)報(bào)業(yè)改革風(fēng)氣之先的旗幟代表，面對(duì)激烈的互聯(lián)網(wǎng)傳播革命，必須找準(zhǔn)改革發(fā)展的新起點(diǎn)，在新思想指引下確立新時(shí)代的改革發(fā)展新目標(biāo)，開(kāi)啟傳媒變革的新航程。

第一，找準(zhǔn)發(fā)展起點(diǎn)。2019年以來(lái)，集團(tuán)黨委按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于傳媒集團(tuán)“新班子要有新站位、新目標(biāo)”重大要求，在制定全面深化改革方案的同時(shí)，不等不靠、邊改邊干、涉水排雷，打下“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、啃下“五大硬骨頭”：堅(jiān)定堅(jiān)決、科學(xué)有效處置困擾博瑞傳播上市公司8.5億元商譽(yù)減值難題，一舉卸下背負(fù)多年的沉重歷史包袱;平穩(wěn)順利完成《成都晚報(bào)》紙媒休刊，推動(dòng)成都晚報(bào)與成都商報(bào)合并、成都全搜索新聞網(wǎng)更名紅星新聞網(wǎng);完成涉及10家直屬直管單位的橫向整合重組，關(guān)停40多家低質(zhì)低效非主業(yè)企業(yè);投入1億元組建紅星科技公司，著力解決技術(shù)研發(fā)應(yīng)用的薄弱環(huán)節(jié);設(shè)立成都國(guó)際傳媒公司，與清華大學(xué)國(guó)家形象傳播研究中心共建成都國(guó)際傳播中心，全面提升國(guó)際傳播能力。2020年，集團(tuán)在新冠肺炎疫情嚴(yán)重影響下攻堅(jiān)克難、化危為機(jī)、多措并舉，圓滿完成年度目標(biāo)。當(dāng)前，集團(tuán)拳頭新媒體全網(wǎng)用戶數(shù)已從2019年初的9000萬(wàn)增長(zhǎng)到2億以上，集團(tuán)策劃的成都智媒體城項(xiàng)目正在積極推進(jìn)，按市委要求參與交子公園商圈錦江東岸片區(qū)規(guī)劃的“每經(jīng)中心”項(xiàng)目被列入中宣部和省、市文化產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目，體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、干事導(dǎo)向的制度體系更加完善，人才隊(duì)伍活力全面迸發(fā)，集團(tuán)發(fā)展站上了新臺(tái)階、迎來(lái)了新格局，這是我們面向未來(lái)開(kāi)啟新征程的新起點(diǎn)。

第二，正視發(fā)展差距。經(jīng)過(guò)十多年的改革發(fā)展，成都傳媒集團(tuán)面臨的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，報(bào)業(yè)的快速成長(zhǎng)期和發(fā)展巔峰期早已過(guò)去，當(dāng)下正處在紙媒斷崖式衰退期和新媒體爆發(fā)式增長(zhǎng)期。集團(tuán)雖仍保持綜合傳播力影響力和總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居全國(guó)同類報(bào)業(yè)集團(tuán)第一方陣，但與成都沖刺世界城市的戰(zhàn)略需求相比還有很大差距。我們必須深入分析集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和媒體之間、傳統(tǒng)媒體和新媒體之間“兩張皮”，新媒體“小、散、弱”且商業(yè)模式不清晰，集團(tuán)主業(yè)不集中、經(jīng)營(yíng)效率不高、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成支撐傳播能力建設(shè)有效機(jī)制等系列問(wèn)題，堅(jiān)持用改革的辦法解決發(fā)展進(jìn)程中的各種問(wèn)題，把握好頂層設(shè)計(jì)與強(qiáng)力推動(dòng)的關(guān)系、制度創(chuàng)新與行動(dòng)自覺(jué)的關(guān)系、全面改革與重點(diǎn)突破的關(guān)系、物理整合與化學(xué)融合的關(guān)系、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，堅(jiān)持方向不變、道路不偏、力度不減、步伐不亂，推動(dòng)集團(tuán)全面深化改革不斷向縱深發(fā)展。

第三，錨定發(fā)展目標(biāo)。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，集團(tuán)黨委堅(jiān)持對(duì)表對(duì)標(biāo)，按照市委要求制訂全面深化改革方案，認(rèn)真謀劃集團(tuán)全面深化改革的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑。在市委宣傳部指導(dǎo)下，集團(tuán)在對(duì)所屬單位開(kāi)展全覆蓋多輪次調(diào)研，赴新華社、人民網(wǎng)、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、新京報(bào)社等多家國(guó)內(nèi)標(biāo)桿媒體集團(tuán)、湖南馬欄山視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)園及英國(guó)媒體城等多個(gè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)媒體融合園區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，組織清華大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)等高校專家團(tuán)隊(duì)研究論證，對(duì)接華為公司、哈工大大數(shù)據(jù)集團(tuán)等技術(shù)合作單位，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)、反復(fù)研究論證、多次修改完善，形成了集團(tuán)全面深化改革方案。按照方案，集團(tuán)將加快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)，從區(qū)域性傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型為具有國(guó)際傳播力的傳媒集團(tuán)，建成與成都城市地位和戰(zhàn)略雄心相匹配的傳媒新標(biāo)桿和文創(chuàng)主引擎，現(xiàn)代傳播能力穩(wěn)定保持在全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)第一方陣，成為立足中國(guó)影響世界的新型智媒體集團(tuán)。

全面深化改革，提升現(xiàn)代傳播能力

在新思想指引下，成都傳媒集團(tuán)將錨定新目標(biāo)不放松，通過(guò)全面深化改革，加快推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展，全面提升集團(tuán)現(xiàn)代傳播能力。

第一，構(gòu)建融合發(fā)展媒體矩陣。堅(jiān)定不移把新聞主力軍轉(zhuǎn)移到工作主戰(zhàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)通過(guò)1～2年時(shí)間，集團(tuán)新聞資訊產(chǎn)品用戶達(dá)3億，媒體傳播力引導(dǎo)力影響力公信力顯著提升。全面重構(gòu)傳播戰(zhàn)略布局，重點(diǎn)建設(shè)新型化黨報(bào)黨刊傳播矩陣、現(xiàn)象級(jí)時(shí)政媒體傳播矩陣、專業(yè)性財(cái)經(jīng)媒體傳播矩陣、權(quán)威性政務(wù)媒體傳播矩陣、立體式國(guó)際傳播媒體矩陣、體系化天府文化傳播矩陣等六大矩陣。集中力量把紅星新聞、每日經(jīng)濟(jì)新聞2個(gè)品牌打造成為全國(guó)一流、有國(guó)際影響的現(xiàn)象級(jí)拳頭產(chǎn)品;把錦觀新聞、成都發(fā)布2個(gè)品牌打造成為立足成都、輻射全國(guó)的政務(wù)服務(wù)媒體平臺(tái);推動(dòng)Go Chengdu和Hello Chengdu資源整合，持續(xù)提升國(guó)際傳播能力;優(yōu)化提升YOU成都、談資、成都兒童團(tuán)等特色新媒體平臺(tái)，加快構(gòu)建以視頻號(hào)為主的垂直類細(xì)分內(nèi)容產(chǎn)品體系;推動(dòng)圖書(shū)出版向互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，加快網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和數(shù)字化出版進(jìn)程;建強(qiáng)“天府文化云”文化資源集成系統(tǒng)，打造文化消費(fèi)新場(chǎng)景。

第二，重塑融合發(fā)展運(yùn)行機(jī)制。以“APP化、智能化、平臺(tái)化”引領(lǐng)媒體傳播矩陣建設(shè)，以“扁平化、互聯(lián)網(wǎng)化”重塑工作機(jī)制，加快推動(dòng)媒體全面互聯(lián)網(wǎng)化、采編隊(duì)伍全員互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品矩陣全面視頻化。以集團(tuán)融媒體中心建設(shè)為依托，打通產(chǎn)品前臺(tái)、指揮中臺(tái)和技術(shù)后臺(tái)，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)融媒體指揮和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。推進(jìn)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)“新基建”，完善“紅星移動(dòng)云”融媒體工作流平臺(tái)，研發(fā)“紅星智云”用戶數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，搭建“紅星智媒+”內(nèi)容池系統(tǒng)，建設(shè)5G智媒體應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，建立“紅星智媒+”分發(fā)交易平臺(tái)，堅(jiān)持用戶思維、服務(wù)媒體發(fā)展，提升媒體內(nèi)容生產(chǎn)能力、傳播能力和商業(yè)變現(xiàn)能力。

第三，打造融合發(fā)展創(chuàng)新載體。深刻把握媒體陣地建設(shè)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升現(xiàn)代傳播能力的內(nèi)在邏輯，謀劃破除媒體平臺(tái)和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)各自為陣、推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，按照“媒體城、智慧城、未來(lái)城、文創(chuàng)城”的功能定位，全力打造“立足中國(guó)、影響世界”的智媒體城。積極參與交子公園商圈建設(shè)，加快推動(dòng)交子公園商圈錦江東岸片區(qū)“每經(jīng)中心”、新川科技園“成都智媒體城”項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，引入智慧媒體、文創(chuàng)孵化、教育咨詢、時(shí)尚消費(fèi)等核心業(yè)態(tài)，形成業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、相互賦能的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，助力集團(tuán)持續(xù)提升現(xiàn)代傳播能力。

第四，做強(qiáng)融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐。按照文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與媒體融合發(fā)展、相互賦能的思路，聚焦傳媒主業(yè)，重構(gòu)現(xiàn)代文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新生態(tài)。深入推進(jìn)資源整合，完成剩余非主業(yè)虧損企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)。做強(qiáng)上市公司資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，著力把上市公司打造成區(qū)域領(lǐng)先的示范性教育集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字文化傳播先鋒平臺(tái)。做大文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，高質(zhì)量策劃實(shí)施每經(jīng)中心、成都智媒體城、成都航天體驗(yàn)新經(jīng)濟(jì)科創(chuàng)園、白鷺灣數(shù)字新經(jīng)濟(jì)科創(chuàng)園等文創(chuàng)引領(lǐng)項(xiàng)目。加快引入國(guó)內(nèi)一流文創(chuàng)園區(qū)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商，推動(dòng)?xùn)|郊記憶打造國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺(tái)。做優(yōu)天府文化旅游服務(wù)品牌，探索文創(chuàng)旅游、酒店運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、新聞培訓(xùn)融合發(fā)展模式。做精智慧會(huì)展專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，打造品牌化國(guó)際化專業(yè)化的“名會(huì)”、“名展”，推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)展產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代智慧會(huì)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第五，健全融合發(fā)展制度體系。打破體制“難點(diǎn)”，擊破機(jī)制“痛點(diǎn)”，建立完善效率導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)制度、雙效統(tǒng)一的目標(biāo)考核機(jī)制、市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度、市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人選聘制度、干事導(dǎo)向的項(xiàng)目激勵(lì)制度，以制度革新倒逼質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。建強(qiáng)首席隊(duì)伍、評(píng)論員隊(duì)伍、新媒體采編和技術(shù)隊(duì)伍、職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，壓縮騰減行政管理崗位，提升專業(yè)化人才比例，建設(shè)市場(chǎng)化、職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化的人才隊(duì)伍，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

作者

成都傳媒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)