關(guān)于完善企業(yè)財務(wù)管理的若干思考

摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的市場競爭也日益激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地進行經(jīng)營管理和運營，真正實現(xiàn)政企分開，把企業(yè)推向市場，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，而這一切都需強化企業(yè)財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財務(wù)? 管理

近年來，我國社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在這種新形勢下，為了更好地適應(yīng)新時代發(fā)展步伐，現(xiàn)代企業(yè)必須加強財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展。獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財務(wù)管理體系，強化會計管理職能，健全財務(wù)管理體制，建立合理的財務(wù)流程。

一、樹立財務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理財思路，貫穿于企業(yè)管理的全過程。這不僅要求管理者從傳統(tǒng)的商品經(jīng)營框架中跳出來，完成由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的思想轉(zhuǎn)變。應(yīng)樹立科學的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。要做到財務(wù)管理精細化，就是在財務(wù)管理過程中從細處入手，做到細致入微，并將財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。充分發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的導向作用，全面創(chuàng)新財務(wù)管理意識和管理理念，增強財務(wù)管理能力，從而為提高企業(yè)財務(wù)管理工作有效性保駕護航。財務(wù)人員應(yīng)盡快從核算事務(wù)中脫離出來，堅持學習，了解和掌握相關(guān)知識，養(yǎng)成大局觀，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，成為大財務(wù)觀念的倡導者和執(zhí)行者。

二、推行全面預算管理

預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動?？茖W、規(guī)范編制年度部門預算，將企業(yè)所有收入支出納入預算管理，大力推行預算公開評審，推進“開門辦預算”，提高預算編制的科學性和透明度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標就是“企業(yè)價值最大化”，企業(yè)的最大價值來自于可圈可點的經(jīng)濟效益。而全面預算管理就是保證經(jīng)濟效益增長的有效手段。在全面預算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動式財務(wù)預算，以便在資金上“長計劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。全面預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范;全面預算是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進行管理的基準和參照;也是企業(yè)業(yè)績評價的基礎(chǔ)和比較對象。要嚴格按預算進行成本費用動態(tài)控制，努力做到事前有預算，事中有控制，事后有考核、分析。要讓成本管控與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，在成本目標與具體成本管控細則的編制過程中必須結(jié)合財務(wù)控制與生產(chǎn)技術(shù)控制的結(jié)合力度，從而實現(xiàn)確保企業(yè)正常有序運作的基礎(chǔ)之上更好的進行成本控制。因此，在這種形勢之下企業(yè)逐漸將全面預算管理引入到行業(yè)中來，其在企業(yè)的日常管理過程中起到了至關(guān)重要作用。

三、統(tǒng)一資金管理

企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，而按照企業(yè)的目標，財務(wù)管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)正常。企業(yè)資金管理人員對資金的合理管理可以有效的增強企業(yè)對各種運營費用的控制效果，減少不必要的損失和浪費，通過對資金的管理和控制，能夠讓企業(yè)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟方面的問題，從而進一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。所以，應(yīng)充分發(fā)揮預算對實現(xiàn)經(jīng)營目標過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。建立健全嚴格的內(nèi)部責任制，正確劃分各部門的責、權(quán)、利，細化核算目標，確立責任中心，全面建立企業(yè)資金管理制度。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營具有分布點多、面廣，同一時點現(xiàn)金存量很大，通過網(wǎng)銀進行實時劃轉(zhuǎn)，形成流量，提高資金使用效率。資金集中后，僅減少貸款所節(jié)省的利息，數(shù)字也是十分驚人的。要增強資金時間價值觀念，將有限資金投入到貨幣市場，產(chǎn)生更多的收益。在投資、籌資、分配、現(xiàn)金預算以及財務(wù)控制等具體環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況編制現(xiàn)金流量計劃和長、短期現(xiàn)金流量報告，提高資金使用效率和流動性。要加強資金預算部門與其他部門之間的聯(lián)系，進一步提升資金預算管理的執(zhí)行效率，充分發(fā)揮出資金預算管理的巨大價值。

四、建立財務(wù)管控機制

在企業(yè)經(jīng)營管理中，強化財務(wù)內(nèi)部控制，能確保企業(yè)財務(wù)會計信息的完整可靠，還可以進一步強化企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督行為實施，通過強化各項內(nèi)部會計控制制度，開展建章立制，搞好內(nèi)部會計控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認真分析解剖自己存在的問題，抓住改進和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個中心。完善財務(wù)管理相關(guān)制度，以及提高國家規(guī)范制度的穩(wěn)定性，減少財務(wù)管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務(wù)事項都有章可行。積極開展專項審計和審計調(diào)查，開展內(nèi)控制度的評審工作，幫助本部門、本單位建立、健全各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部科學管理，確立自我防范意識，保證各項經(jīng)濟活動健康有序進行。把信息系統(tǒng)建設(shè)作為財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實際，對企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理權(quán)限、操作權(quán)限等進行細化規(guī)范完善，尤其是在信息系統(tǒng)管理中落實好不相容職務(wù)分離和授權(quán)審批等內(nèi)部控制管理制度，以確保企業(yè)整個財務(wù)管理新系統(tǒng)的規(guī)范完善。只有完善了企業(yè)財務(wù)管理體系，才能使各項控制措施有制度上、程序上的保證，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)。對于提升競爭力和加快企業(yè)進一步發(fā)展，有著深遠的意義。

五、結(jié)束語

當前我國經(jīng)濟市場中的機制逐步的形成，因此企業(yè)想要在企業(yè)的市場競爭中提高自己的經(jīng)濟效益，必然需要加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，必須確立以財務(wù)管理為中心地位，扎實做好這項管理工作，健全相應(yīng)制度體系，促進提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控水平，進而確保企業(yè)財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，逐步走向快速發(fā)展之路。

參考文獻：

[1]荊晶，淺析新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的改革[J];中國集體經(jīng)濟;2019年20期

[2]葛蓉蓉，新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作的思考[J];農(nóng)家參謀;2017年15期

[3]黃元穎，國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J];會計師;2017年07期

[4]楊慶豐，探討國企財務(wù)管理存在的問題及相應(yīng)對策[J];納稅;2017年16期

中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動機有限公司? 韓雪莎