市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及路徑探析

馬光振

（濟南城建集團有限公司， 山東 濟南 250000）

隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴大，對于建筑工程土建施工過程中存在的現(xiàn)場管理問題也逐漸受到了社會的關(guān)注。在實際的土建施工過程中，由于現(xiàn)場的實際施工影響因素眾多，導(dǎo)致在進行施工現(xiàn)場管理的時候存在一些問題，這些問題的存在不僅直接影響著整個建筑工程的施工進度與質(zhì)量，同時還會嚴(yán)重威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

1.1 市政工程建設(shè)位置的特殊性

通常情況下，市政工程建設(shè)會選擇在城市中心繁華地段進行，這一地區(qū)人口密度大，流動頻繁，給工程帶來了一定程度的不確定性。另一方面，市政工程的內(nèi)容通常為管道維修、橋梁改建、道路維護等，若不對其進行有效的管理，不僅會給周圍的居民帶來生活上的不便，長期拖延以來甚至還可能在一定程度上帶來經(jīng)濟上的不利影響，施工過程中忽視安全問題則可能給周圍人群帶來潛在危險。由此可見，市政工程管理在控制區(qū)域大小和多項工程高效進行的重要性。

1.2 保障施工安全

由于施工自身的特點限制，使得施工所要涉及的施工范圍巨大以及施工時間十分長久。各個施工環(huán)節(jié)之間配合必定無法緊密的銜接起來，因此施工人員有可能因為自身安全意識不過關(guān)或者操作不規(guī)范，帶來安全隱患，使得出現(xiàn)安全問題。一旦發(fā)生這樣的情況，則不一定導(dǎo)致大量的人力物力資源損失，或者是拖累工程施工的進度，情況嚴(yán)重時還有可能造成返工，甚至是停工。

1.3 效益最大化

現(xiàn)場施工管理會遇到各種各樣的問題，各個施工隊之間無法進行緊密的合作，會導(dǎo)致大量的人力資源浪費，材料也可能隨處堆積，無法妥善的保存以及運輸，造成物料資料的反復(fù)浪費。機械也可能出現(xiàn)閑置等問題，因此通過對現(xiàn)場體系完善，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)濟目標(biāo)。

2 市政工程管理的具體措施

2.1 建立完善的市政工程管理者團隊

在進行市政工程建設(shè)的過程中，組建一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)集體全面主導(dǎo)進行市政工程建設(shè)，開工前規(guī)劃，選擇最為適宜的設(shè)計方案，在節(jié)約經(jīng)費的同時，達到市政工程建設(shè)的最佳效果，同時避免個別開發(fā)商的不軌行為，及時予以糾正；在施工過程中，積極進行監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)原材料的使用情況和施工過程的規(guī)范執(zhí)行情況，及時予以糾正，堅決杜絕以次充好和可能存在的安全隱患；工程結(jié)束之后，對于工程中人為過失造成的后續(xù)問題，領(lǐng)導(dǎo)團隊需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，要健全相應(yīng)問責(zé)機制，將工程的好壞作為一項考核標(biāo)準(zhǔn)同個人仕途發(fā)展相聯(lián)系，確保相關(guān)責(zé)任人有所敬畏，從而更加主動、更加負(fù)責(zé)地承擔(dān)市政工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。另一方面，市政工作領(lǐng)導(dǎo)團體也肩負(fù)著與施工機構(gòu)隨時進行溝通的責(zé)任，將政府機構(gòu)的主題思想和因突發(fā)情況造成的臨時更改準(zhǔn)確地傳達給施工人員，及時做出相應(yīng)調(diào)整。

2.2 加強對土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在建筑工程的土建施工過程中，由于其相應(yīng)的施工現(xiàn)場所包含的施工環(huán)節(jié)眾多，而不同的施工環(huán)節(jié)所要求的質(zhì)量目標(biāo)是不一樣的，因此為了確保整個土建施工現(xiàn)場管理工作的更好進行，對于不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作需要做到位。而要想實現(xiàn)這一管理目標(biāo)，采用的管理方法就應(yīng)該與傳統(tǒng)的管理方法相區(qū)別，對整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理采取動態(tài)化的管理方法。這就需要首先根據(jù)建筑工程建設(shè)的總體目標(biāo)來設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并且將目標(biāo)進行細(xì)化，將其具體的分解到每一個不同的施工環(huán)節(jié)及相應(yīng)的施工人員上。這樣即使有任何問題出現(xiàn)，也能第一時間找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，從而及時地解決問題以提高工作效率。其次，作為現(xiàn)場管理人員，需要親自到施工現(xiàn)場進行考察和監(jiān)督，對于所發(fā)現(xiàn)的問題及時地與施工人員溝通，進而及時地查出原因并進行整改，以確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量落到實處。

2.3 加強材料管理

原材料是建筑工程的重要基礎(chǔ)，因此需要做好建筑材料的檢驗?zāi)旯ぷ?，在施工以前，需要由專業(yè)人員對建筑材料的質(zhì)量進行檢查，同時需要將施工材料送往專業(yè)實驗室進行檢驗，技術(shù)人員同時也要記錄建筑材料的使用情況。做好建筑材料的質(zhì)量檢驗工作是為了避免施工過程中使用不合格材料引起的重大事故，同時為了避免材料被偷、被盜等事件的發(fā)生，需要做好施工材料的管理，可以通過安裝監(jiān)視器避免材料被竊。

2.4 注重細(xì)節(jié)化管理

尤其對于臨街的市政工程而言，向市民所展現(xiàn)的施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到市民的認(rèn)同度，因此應(yīng)盡可能采用封閉式施工狀態(tài)，一方面避免社會車輛或社會人員進入施工現(xiàn)場擾亂施工秩序，另一方面也可減輕對周圍環(huán)境的影響。同時，材料運輸車輛應(yīng)恰當(dāng)進行掩蓋處理，運輸過程中在道路上撒下的沙土等應(yīng)積極清掃，運輸車輛針對性灑水降低揚塵程度。

3 結(jié)語

總而言之，市政工程建設(shè)不簡簡單單是個人或者一兩個單位的問題。市政府部分應(yīng)采取強有力的措施積極進行主導(dǎo)，明確相關(guān)責(zé)任人，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)城市生產(chǎn)力發(fā)展水平和居民生活水平制定合理可行的方案，確保工程招標(biāo)公開、公平、公正地進行。