拼命加班，也要講契約精神

黃西蒙

最近，“大廠加班”“加班文化”“996式工作方式”之類的話題，再次在輿論場(chǎng)上流行。幾乎沒(méi)有上班族愿意無(wú)償加班，即便公司給出一定的報(bào)酬，如果不及員工期望，恐怕也不能讓員工真心實(shí)意地加班。

然而，即便很多人在網(wǎng)上吐槽瘋狂加班的狀態(tài)，但多數(shù)人還是會(huì)乖乖地去公司加班，面對(duì)上級(jí)的嚴(yán)格要求，多數(shù)職場(chǎng)員工都不敢怠慢。在現(xiàn)實(shí)中，真正有膽量與能力告別這種勞累的流水線式工作的人，終究還是少數(shù)。因此，加班對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)無(wú)法避免的常態(tài)，除了默默忍受，沒(méi)有其他辦法。

如果從更加宏觀的層面看待這個(gè)問(wèn)題，很多看似“常態(tài)”的東西就變得不太合理了。按照勞動(dòng)法的規(guī)定，員工當(dāng)然應(yīng)該有休息權(quán)，但多年來(lái)很多企業(yè)“瘋狂成長(zhǎng)”的狀態(tài)，已經(jīng)逼迫不少人默認(rèn)了強(qiáng)制勞動(dòng)的“合理性”。即使與西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家來(lái)比較，我們這種狀態(tài)也顯得很奇怪。

從某種意義上講，這是中國(guó)作為后發(fā)國(guó)家在全球資本市場(chǎng)上，公司及其員工難以避免的現(xiàn)實(shí)，這并非個(gè)人的意愿，而是現(xiàn)實(shí)所迫。哪怕是公司的管理者，也無(wú)法掙脫拼命加班的狀態(tài)，盡管他們獲得的報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基層員工，但在無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)面前，沒(méi)有人是真正的“勝利者”。

事實(shí)上，很多員工只有在自己的身體遭受了巨大傷害后，才想起來(lái)自己有法律賦予的休息權(quán)，但維權(quán)抗?fàn)幫呀?jīng)為時(shí)已晚?！爸灰刹凰?，就得拼命干”成為不少員工的座右銘，而這最初可能是一些強(qiáng)調(diào)“狼性文化”的公司所推崇與引導(dǎo)的企業(yè)文化，但長(zhǎng)期浸潤(rùn)在這樣的氛圍里，很多員工已經(jīng)習(xí)慣了，甚至主動(dòng)將自己納入瘋狂的加班氛圍中。

質(zhì)疑這種瘋狂加班狀態(tài)，并不意味著否認(rèn)勞動(dòng)的價(jià)值，而是提倡合理作息，依法依規(guī)來(lái)勞動(dòng)。在日常的工作狀態(tài)里，多數(shù)人可能不會(huì)動(dòng)輒拿起法律的武器來(lái)維權(quán)，但大家都具備一定的共識(shí)很重要—這就是基本的契約精神，公司尊重員工的休息權(quán)，員工也因此更加信任公司，由此才能形成一個(gè)更具有凝聚力的利益共同體。

不過(guò)，如今很多公司并不明白這個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理。從表面上的工作效率來(lái)看，壓榨員工或許可以給公司帶來(lái)短期的紅利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這并無(wú)助于構(gòu)建一個(gè)更加和諧的企業(yè)文化，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與信譽(yù)也無(wú)多少好處。即便如此，很多人還是將謀取利益作為首要目標(biāo)，但平心而論，這樣的經(jīng)營(yíng)之路恐怕并不長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們期待有更多公司能在尊重契約精神的基礎(chǔ)上，不再把員工當(dāng)成自己可以隨意“使用”的私產(chǎn)，而是與員工一起創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多方的共贏。