淺談電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控

趙燕歌 和疆勝 蘇錦暉

摘 ?要：為了保障電力工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，工程管理人員應(yīng)該在整合分析影響施工進(jìn)度因素的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工場(chǎng)地上容易產(chǎn)生的各類安全問題做出預(yù)測(cè)，同時(shí)參照不同階段的工程施工目標(biāo)，設(shè)計(jì)編制出實(shí)效性強(qiáng)的施工管理方案，以此防止或降低施工問題產(chǎn)生的幾率，確保電力工程項(xiàng)目的順利開展。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)相關(guān)工作人員的安全培訓(xùn)力度，以此強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí)，從而提升工作行為的規(guī)范性，這樣才能保證施工品質(zhì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場(chǎng);安全管控;措施

1影響電力工程施工安全的因素

1.1安全管理制度不完善

由于不同行業(yè)對(duì)電力工程需求大不相同，工程建設(shè)規(guī)模也有著很大的差別，而現(xiàn)有的規(guī)章條例經(jīng)常出現(xiàn)不夠完善的問題，導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中有些安全管理工作找不到與之對(duì)應(yīng)的規(guī)章條例支持。此外，考慮到電力工程施工企業(yè)自身施工特點(diǎn)及施工環(huán)境等諸多因素，使得電力企業(yè)在施工作業(yè)過程中沒有相關(guān)規(guī)范和制度依靠，大多是依靠行業(yè)內(nèi)安全管理經(jīng)驗(yàn)操作，這無疑增加了發(fā)生安全事故和出現(xiàn)安全隱患的概率，降低質(zhì)量管理水平。

1.2管理人員缺乏綜合控制能力

在電力工程行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，還存在很多需要完善的地方。一些電力工程部門的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，不具備較強(qiáng)的綜合控制能力。管理人員的綜合控制能力在整個(gè)電力工程施工安全管理工作中起著至關(guān)重要的作用，擁有優(yōu)秀的綜合控制能力的管理人員不僅能夠預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，還能夠在問題來臨的時(shí)候從容不迫地應(yīng)對(duì)問題。但是，目前在電力施工安全管理工作中，部分管理者普遍在綜合控制能力方面有所欠缺，這導(dǎo)致出現(xiàn)問題的時(shí)候，他們只能采取較為片面的措施，不能夠很好地解決問題。除此之外，電力工程施工過程中涉及眾多環(huán)節(jié)，且都與專業(yè)知識(shí)緊密相關(guān)。但部分管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，在施工過程中出現(xiàn)一些緊急問題時(shí)，無法從容應(yīng)對(duì)并很好地處理這些問題。

1.3安全管理技術(shù)不重視

在電力工程實(shí)際施工管理過程中，大部分電力企業(yè)單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，而提高經(jīng)濟(jì)效益最快捷的途徑就是降低成本，間接導(dǎo)致選擇性忽視安全管理內(nèi)容。主要包括2方面：一是未對(duì)人員這一關(guān)鍵因素進(jìn)行嚴(yán)格管控，施工作業(yè)人員操作技能水平參差不齊，普遍缺乏安全意識(shí)，再加上企業(yè)內(nèi)部對(duì)該問題不重視，為電力工程質(zhì)量管理帶來隱患;二是考慮到電力工程施工的特殊性，對(duì)機(jī)械施工設(shè)備也提出了相對(duì)較高的要求，設(shè)備的管理問題也會(huì)影響工程質(zhì)量管理控制水平。

2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控策略

2.1建立保障體系

在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)在作業(yè)的往往不止一個(gè)部門，因此，如果缺乏完善的保障體系，那么將很難進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。為了能夠加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，相關(guān)管理人員需要從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，對(duì)安全保障體系進(jìn)行建立和完善。安全保障體系需要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范，并且需要根據(jù)該單位和該項(xiàng)目的實(shí)際情況做出一定的調(diào)整。在建立完善的保障體系之后，需要將保障體系進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。為了能夠有效將安全事故扼殺在搖籃里，相關(guān)管理人員和安全保障人員需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理起到足夠的重視，此外，進(jìn)行責(zé)任區(qū)的劃分并將安全管理責(zé)任落實(shí)到人也是非常有必要的。只有施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)安全管理人員都能加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重視，并切實(shí)履行自己的責(zé)任和義務(wù)，才能切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

2.2責(zé)任制度到位

落實(shí)責(zé)任制度在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中是非常重要的，這決定著施工能否順利進(jìn)行。在施工開始之前，相關(guān)管理人員就需要對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行合理的劃分并對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建從而保障安全責(zé)任制度能夠很好地落實(shí)。此外，為了能夠加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，還需要對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。電力企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要明確安全生產(chǎn)管理的重難點(diǎn)，并對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)案，從而為施工提供有力的安全保障。明確劃分責(zé)任區(qū)、權(quán)責(zé)分明、將責(zé)任落實(shí)到位，可以提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的有效性。為了能夠落實(shí)責(zé)任制度，需要嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表。

2.3有效提升管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程施工的進(jìn)展有著非常重要的作用，并且直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。因此，相關(guān)部門必須高度重視電力工程施工安全管理過程中對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，必須結(jié)合施工的具體情況，從整體出發(fā)，采取各種各樣的措施有效提升管理人員的綜合素質(zhì)。在這個(gè)過程中，相關(guān)部門要定期抽取一定的時(shí)間對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面知識(shí)的培訓(xùn)，還要定期舉辦一些專業(yè)知識(shí)的講座等。這樣可以有效促使管理人員有效地把握和清晰地認(rèn)知工程施工中的核心要義，使其為電力工程施工管理工作的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。除此之外，相關(guān)部門還要讓工作人員充分了解電力工程施工安全管理對(duì)整個(gè)電力行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的積極作用和重要意義，由此提升其責(zé)任意識(shí)。在一項(xiàng)工程開始施工之前，相關(guān)部門必須對(duì)管理者進(jìn)行有組織的培訓(xùn)，讓他們能夠清晰認(rèn)識(shí)到工作的具體性質(zhì)是什么，整個(gè)工程施工的目標(biāo)是什么，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)提升自身所欠缺的素養(yǎng)。

2.4增加風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)管控作為加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的有效措施，安全生產(chǎn)管理中起著非常重要的作用。為了能夠有效保障施工人員的生命安全，不僅需要在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的分析也是非常重要的。因?yàn)檫@不僅關(guān)系到施工人員的生命安全能否得到有效地保障，還關(guān)系到施工能否有序地進(jìn)行。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員，需要增加自身風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，對(duì)于不同的危險(xiǎn)點(diǎn)要采取不同的方式進(jìn)行排查，根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)的特性采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防從而提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。此外，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目要加大排查力度，并且還需要對(duì)工人進(jìn)行安全事故演習(xí)。這樣一來，萬一真地發(fā)生了安全事故工人也不至于慌張。

2.5嚴(yán)格把控施工技術(shù)

施工管理中，要對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格把控，全面有效地解決施工技術(shù)導(dǎo)致的安全問題。應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審查。施工前，要對(duì)技術(shù)方案予以審查，借助BIM技術(shù)建立施工模型，對(duì)施工方案中的電力線路鋪設(shè)、電氣設(shè)備安裝等技術(shù)方案進(jìn)行審查，確保技術(shù)合理有效。要做好技術(shù)交底。技術(shù)交底環(huán)節(jié)，要掌握施工人員的技術(shù)情況，通過抽查明確其技術(shù)水平，確保施工人員切實(shí)掌握施工技術(shù)要點(diǎn)。做好施工技術(shù)控制。實(shí)際施工中，要對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行管理，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，確保施工操作按照技術(shù)規(guī)程合理進(jìn)行。

3結(jié)語

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快、科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暟踩珕栴}，再加上電力行業(yè)與人們的生活密切相關(guān)，因此電力工程施工的安全管理工作得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。如今，電力工程部門必須采取一些行之有效的科學(xué)方法，從最大程度上避免電力工程在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一系列問題，進(jìn)而為我國(guó)電力工程施工環(huán)節(jié)一系列工作的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

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