公路工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題分析

程昕 王晉瑜

摘 ?要：通過(guò)開(kāi)展公路工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題分析工作，企業(yè)能夠深刻地認(rèn)識(shí)到自身在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，可以采取積極有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，提高公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著我國(guó)公路運(yùn)輸事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，公路項(xiàng)目管理的重要性也進(jìn)一步提高，這不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，也關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文從多角度出發(fā)，對(duì)公路工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了分析，以期能夠提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)我國(guó)公路交通行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程;項(xiàng)目管理;關(guān)鍵問(wèn)題;分析

導(dǎo)言：

在公路工程建設(shè)過(guò)程中，施工管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量和效率的提高有很大的影響。因此，為確保建設(shè)工程能夠平穩(wěn)進(jìn)行，在具體運(yùn)行期間，要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工程管理機(jī)制，加大規(guī)范和指導(dǎo)力度，加強(qiáng)安全事故預(yù)防，加大對(duì)材料質(zhì)量的檢查力度，從而為公路工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 公路工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涵蓋廣泛，主要包含對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、造價(jià)控制和進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)三方面，還需要做好安全方面的管理和信息溝通管理以及合同管理等，特別是公路工程的質(zhì)量，由于直接關(guān)系到行車(chē)安全和使用效果，尤其受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和使用群眾的關(guān)注，不僅需要滿(mǎn)足基本的設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，還需要針對(duì)道路的位置、基礎(chǔ)情況和使用用途與功能做好相匹配的質(zhì)量設(shè)計(jì)與實(shí)施。注重公路工程地基處理和材料管理，確保地基承載力滿(mǎn)足使用要求，確保公路工程用材料滿(mǎn)足要求;通過(guò)對(duì)施工方法、施工工藝等過(guò)程管理手段的控制，達(dá)到公路工程項(xiàng)目質(zhì)量合格的基礎(chǔ)管理效果。由于公路工程項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目，往往是在現(xiàn)有公路的基礎(chǔ)上進(jìn)行修繕或改建。因此，施工進(jìn)度總的來(lái)說(shuō)是迫在眉睫的。施工期間，會(huì)造成行車(chē)不便，行人繞行或限制交通。因此，在公路工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要特別注意公路工程建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施，做好相應(yīng)的繞行引導(dǎo)和安全預(yù)警管理，確保及時(shí)交付或提前交付，盡量避免公路工程建設(shè)因設(shè)計(jì)、變更或資金等原因造成的落后或停滯，減少社會(huì)影響。由于公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，它不僅需要承受各種重型車(chē)輛的碾壓，還需要滿(mǎn)足越來(lái)越多的交通流的需求。因此，配套公路工程所需資金量也較大。受公路工程建設(shè)周期短，資金密度大，施工強(qiáng)度高，特別是在臨時(shí)地基處理措施、開(kāi)挖支護(hù)、道路工程下部的市政管線(xiàn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，特別是管溝、管廊、管道一體化的建設(shè)，對(duì)一次性建設(shè)和永久性使用的要求，對(duì)公路工程項(xiàng)目的造價(jià)和投資控制提出了更為嚴(yán)格的要求。

2 分析公路工程施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1技術(shù)組織保證措施的缺乏

企業(yè)能夠獲得項(xiàng)目的主要途徑為招標(biāo)，此項(xiàng)目獲得之后企業(yè)會(huì)將管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及利潤(rùn)按照標(biāo)價(jià)從合同中進(jìn)行分離，企業(yè)要充分管理自己，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本和其他成本是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程的成本，一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理。一般來(lái)說(shuō)，由于公路工程競(jìng)爭(zhēng)激烈，投標(biāo)合同中的價(jià)格普遍偏低。企業(yè)要想增加利潤(rùn)，就需要降低成本預(yù)算。項(xiàng)目部既要保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，又要節(jié)約成本，這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人科學(xué)合理地規(guī)劃和管理成本，為項(xiàng)目管理提供一定的保障。

2.2管理人員業(yè)務(wù)能力較低

公路管理單位組成人員中的技術(shù)工作人員總體數(shù)量低于行政管理人員數(shù)量，這一問(wèn)題的出現(xiàn)使得企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)要充分管理自己，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本和其他成本是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程的成本，一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理。一般來(lái)說(shuō)，由于公路工程競(jìng)爭(zhēng)激烈，投標(biāo)合同價(jià)格普遍偏低。企業(yè)要想增加利潤(rùn)，就需要降低成本預(yù)算。項(xiàng)目部既要保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，又要節(jié)約成本，這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人科學(xué)合理地計(jì)劃和管理成本，為項(xiàng)目管理提供一定的保障。

2.3施工單位未能保證組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范性

一般情況下，按照公路工程施工階段對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的劃分可以分為三種，包含設(shè)計(jì)過(guò)程中的施工組織計(jì)劃編制、施工過(guò)程中的投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)編制、中標(biāo)后實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)編制。要想保證施工組織規(guī)范性，要確保管理過(guò)程中的科學(xué)合理安排。但從現(xiàn)狀分析，我國(guó)在公路工程建設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，沒(méi)有按照系統(tǒng)管理的基本原則進(jìn)行科學(xué)管理，這使得施工組織在一定程度上出現(xiàn)了混亂的問(wèn)題，不利于施工組織的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

3公路工程施工項(xiàng)目管理水平提升的具體路徑分析

3.1 強(qiáng)化對(duì)材料管理的重視

為了可以進(jìn)一步提升公路工程施工項(xiàng)目管理的水平以及質(zhì)量，在實(shí)際的施工作業(yè)階段，一定要強(qiáng)化對(duì)材料管理的重視，能夠?qū)⑵浞旁谕怀龅奈恢?。另外，在物資采購(gòu)過(guò)程中，要選擇質(zhì)量可靠、有一定實(shí)力的廠(chǎng)家，加強(qiáng)對(duì)比分析和深入調(diào)查，確保采購(gòu)的物資不僅質(zhì)量好，而且價(jià)格相對(duì)合理。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)水泥、砂等材料的要求，合理試驗(yàn)，能充分了解和掌握建筑材料的綜合性能，確保其能滿(mǎn)足施工作業(yè)的具體需要，從而為工程后續(xù)質(zhì)量的提高提供一定的保證。另外，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保護(hù)，加大防水防潮的重視，使材料的綜合性能處于良好狀態(tài)，提高公路工程的施工效果，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

3.2 強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的重視

為了能夠有效的彌補(bǔ)公路施工項(xiàng)目管理期間存在的不足，最大程度的對(duì)項(xiàng)目管理的水平進(jìn)行提升，有效的提高公路工程建設(shè)的效果。在今后的施工運(yùn)營(yíng)期，要結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，積極借鑒其他公路工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用相對(duì)科學(xué)的手段，建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，并在具體工作中有效實(shí)施，確保質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的規(guī)范性和制度化。同時(shí)，要明確施工隊(duì)伍和職工的具體職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)教育，確保他們能?chē)?yán)格按照流程、科學(xué)地開(kāi)展施工工作。此外，還要加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，規(guī)范施工人員的工作行為，提高施工效率，確保管理質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化對(duì)安全管理的重視

在公路工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行階段，除了要強(qiáng)化對(duì)材料以及質(zhì)量管理的重視之外，還應(yīng)該加大對(duì)安全管理的重視。在實(shí)際的施工作業(yè)階段，應(yīng)該對(duì)施工安全管理工作給予一定的重視，在施工期間，可以本著安全第一的原則，有效落實(shí)安全管理機(jī)制，確保能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，要建立健全安全管理體系，確保管理具有較強(qiáng)的規(guī)范性。而且，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理，也要更加重視，堅(jiān)決防止觸電事故的發(fā)生，以確保施工人員的安全。另外，在施工過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全管理責(zé)任的明確，確保每一個(gè)施工人員都能?chē)?yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和檢查，在第一時(shí)間消除施工中的安全隱患，確保項(xiàng)目管理效果得到有效提高的同時(shí)，也可以進(jìn)一步提高工程建設(shè)的效率。

結(jié)束語(yǔ)

公路工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理范疇，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。公路建設(shè)具有許多不同于一般住宅建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等關(guān)鍵要素，它不僅可以提高工程的運(yùn)營(yíng)水平，而且可以保證工程的質(zhì)量和公路建設(shè)的安全。

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