智慧工地系統(tǒng)在建筑工程全過程管理中的應用

吳開勝 秦小洪

摘 ?要：隨著建筑工程的快速發(fā)展，工地數(shù)量不斷增加，開展“智慧工地”建設(shè)，提高施工管理效率和項目管理信息化水平，成為有效解決工程建筑行業(yè)痛點的有效手段，智能化更深入，大大提升了現(xiàn)場作業(yè)人員的工作效率，同時有助于實現(xiàn)施工現(xiàn)場人、機各關(guān)鍵要素實時、全面、智能的監(jiān)控和管理，有效支持現(xiàn)場作業(yè)人員、企業(yè)管理者協(xié)同管理，提高施工質(zhì)量、安全和進度的控制水平，減少浪費，達到提高工程項目精益化管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：智慧工地系統(tǒng);建筑工程管理;應用

建筑工程全過程管理是通過科學、有效的管理措施對整體建筑工程進行管理，它能夠使建筑工程施工更加高效地完成。在建筑工程當中，通過全過程質(zhì)量管理能夠?qū)こ坍斨械母鱾€細節(jié)的質(zhì)量進行實時掌控，并且當發(fā)生問題時，第一時間將其解決，進而確保整體建筑工程的質(zhì)量。建筑工程可以通過智慧工地系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行更好的管理，對于建筑行業(yè)的發(fā)展來說，智慧工地系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用。

一、智慧工地系統(tǒng)的設(shè)置

智慧工地系統(tǒng)根據(jù)具體功能的不同可分為信息感知層、網(wǎng)絡傳輸層、應用處理層。信息感知層可與建筑工程項目的施工人員直接連接，需要用到軟件和硬件設(shè)施，包括多種信息采集、信息反饋設(shè)備BIM、電子標簽系統(tǒng)、視頻圖像采集設(shè)備等，包括這些設(shè)備配套的各種軟件系統(tǒng)。其具體功能為直接對施工人員、施工設(shè)備、使用材料、施工活動等工程信息進行采集，將應用層提供的處理信息、處理指令傳達給施工人員。其具體功能是將收集的信息傳導至管理人員，通過大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)對收集的信息進行智能處理，為建筑工程中出現(xiàn)的問題提供參考信息、處理方法。信息感知層是整個智慧工地系統(tǒng)的基礎(chǔ)，負責信息收集;網(wǎng)絡傳輸層是智慧工地系統(tǒng)的信息傳達渠道，負責信息傳遞;應用處理層是系統(tǒng)的核心，負責分析信息提供解決方案。

二、建筑工程施工全過程管理的措施

1、做好充分的準備工作。各種新技術(shù)與新工藝的應用在提升建筑工程施工質(zhì)量與效率同時，也使得建筑工程施工過程更加的復雜。以此，在建筑工程施工開始之前，施工單位要充分做好施工準備工作，主要著力點是資金、施工技術(shù)、施工材料以及施工人員等方面。同時，管理人員應當從建筑規(guī)模大小、復雜性等出發(fā)，科學合理的配置管理人員與資源，熟悉施工圖紙，合理制定施工任務目標，計算施工材料，科學編制材料采購與運用計劃，并從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā)，編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工現(xiàn)場安排與施工工序等。

2、做好施工材料和施工人員的控制。施工材料是保證建筑工程施工順利進行的前提，同時也是決定工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料采購人員在進行原材料采購時一定要確保原材料具備出廠合格證，且經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督管理部門監(jiān)管完成之后才可以投入使用，如果檢驗不合格則應當杜絕使用，切不可以次充好，機電設(shè)備也應當在檢驗合格之后才可以投入使用，從而有效避免由于施工設(shè)備質(zhì)量不合格導致的工程施工安全問題。除此之外，管理人員也應當對建筑工程施工人員進行管理，讓施工人員可以樹立質(zhì)量第一的觀念，全面提升施工人員的素質(zhì)。

3、強化施工現(xiàn)場的管理。對于施工過程進行控制與管理是實現(xiàn)對建筑工程施工全過程控制的一個重要環(huán)節(jié)，在明確了施工目標之后，管理人員與操作人員應當根據(jù)施工計劃安排，在保證建筑工程施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，適當加快工程施工進度，并對施工成本進行嚴格控制。此外，為了實現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理，建立施工管理各項規(guī)章制度，明確工作人員職責，提升工作人員的質(zhì)量意識以及成本意識，從源頭嚴格控制施工材料及施工設(shè)備等。

4、施工質(zhì)量管理優(yōu)化措施。要想改善當下建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，必須明確施工目標，并將具體的施工細節(jié)落實到位，明確責任。前期做好充足的準備工作：保證施工人員的招人及相關(guān)重要培訓的落實，確保施工人員有較高的安全施工意識和過硬的施工技術(shù)。嚴格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，保證投人使用的材料質(zhì)量滿足工程要求。對施工過程中的難點要嚴格規(guī)范施工標準，掌握第一手的施工現(xiàn)場資料，做到時刻掌控施工質(zhì)量。要對施工過程中遇到的問題進行經(jīng)驗總結(jié)，用于今后類似問題的解決，并對施工階段性成果進行嚴格質(zhì)量把關(guān)和驗收，確保工程的施工質(zhì)量。

5、成本管理。在智慧系統(tǒng)中進行與合同相關(guān)的成本管理，完成合同支付、合同變更以及合同結(jié)算等相關(guān)功能。BIM數(shù)據(jù)庫可實現(xiàn)任一時間節(jié)點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的對比，可以有效了解項目運營盈虧，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。通過提取BIM模型中的造價數(shù)據(jù)信息，可根據(jù)需要生成相關(guān)數(shù)據(jù)報表、材料清單以及工程量清單等。

6、施工安全管理。建筑項目施工安全的管理是建筑項目順利完成施工的前提和保障，只有施工安全得到了保障，建筑項目才能順利地施工，才能按時完成項目。因此，施工安全管理對于建筑施工全過程管理而言，是重中之重。要做好施工過程的安全管理工作，必須確保施工人員具有強烈的安全意識，以及規(guī)范施工行為。在施工前，必須重視和落實好對施工人員的安全教育，要讓施工人員真正理解和記住安全施工的重要性，將安全意識灌輸?shù)矫總€施工人員的心中。在施工現(xiàn)場易產(chǎn)生安全隱患的地方設(shè)置提醒語，并著重加強此部分作業(yè)人員的安全意識，確保項目施工的安全性。杜絕由于控制成本和縮短工期出現(xiàn)濫竽充數(shù)和偷工減料等嚴重影響施工的行為，確保每個工程都能按照設(shè)計要求安全地完成。

建筑工程的施工全過程管理仍然存在諸多問題，需要廣大建筑行業(yè)的工作者去思考和解決，以保證建筑業(yè)這一影響公眾生活質(zhì)量和公共安全性的行業(yè)能更好地確保其施工質(zhì)量，并健康快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)要結(jié)合施工現(xiàn)狀，運用科學合理的管理優(yōu)化措施，提高建筑項目施工人員的管理綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有豐富施工管理經(jīng)驗和相關(guān)理論知識的優(yōu)秀的建筑施工管理人才，不斷優(yōu)化施工過程中的質(zhì)量管理、進度管理和安全管理，全力做好智慧施工全過程的管理工作。

參考文獻

[1] 袁麗娟.智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應用[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（4）：24.

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