全過程管理在建筑項目工程管理中的應用研究

后鵬輝

摘 ?要：對于建筑企業(yè)來說，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須加強企業(yè)自身的建設，加強對建筑工程項目的管理，要將全過程項目管理理念融入日常的管理工作中，并結(jié)合實際情況對現(xiàn)有的管理辦法進行不斷的優(yōu)化升級，從而使建筑工程全過程項目管理工作的水平得到明顯提升。本文根據(jù)筆者工作實踐，對全過程管理在建筑項目工程管理中的應用進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：全過程;管理;建筑;項目;工程

1 建筑工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容

所謂建筑工程項目管理，其具體指的是在工程項目開展的過程中，采取科學、有效的管理手段，使得整個項目的開展能夠得到可靠的保障，同時還能使其更好地滿足現(xiàn)代化工程建設事業(yè)快速發(fā)展的各項需求，并且能對其起到良好的保障作用。對于建設工程項目來說，由于其建設規(guī)模大、難度高、技術(shù)要求復雜，因此，在項目管理工作開展的過程中，為了使管理工作的質(zhì)量和效率得到可靠的保障，必須要對其進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，同時要將全過程管理理念貫穿于建設工程管理的各個階段，不僅包括最初的立項與設計，而且包括后續(xù)的施工及竣工等階段，要對每個施工環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃與管理。在開展項目管理工作時，要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合實際需求堅持全新的管理理念。在管理工作開展的過程中，還要對管理目標進行進一步的明確，并且要加強投資控制和成本核算，從而使工程項目管理質(zhì)量得到可靠保障。

2 加強建筑工程全過程項目管理措施分析

2.1 進行全過程動態(tài)管理

一般類型的建筑工程項目都具有建設周期長、工作量大的特點，且在項目開展的過程中會涉及多方面的內(nèi)容和工種，同時在項目開展的過程中，還會受到非常多的不確定、不可控因素的影響，因此，要想提高項目管理工作的質(zhì)量和效率，就必須開展針對性、系統(tǒng)性的全過程項目管理工作。在全過程項目管理工作開展的過程中，首先要做的就是結(jié)合工程項目的實際特點，明確項目管理的目標，之后就可以將具體的項目管理內(nèi)容貫穿于各個施工環(huán)節(jié)中，從而可以正式實行全過程管理。此時，管理工作就能夠結(jié)合每一道工序的實際發(fā)展形勢及變化情況來對其進行動態(tài)化的控制與調(diào)整。

2.2 加強施工階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制也是全過程項目管理工作的重要組成部分，質(zhì)量管理工作的水平會對建筑工程項目施工的總質(zhì)量帶來較大的影響，因此，在全過程項目管理工作開展前，要提前明確質(zhì)量管理目標，并結(jié)合項目開展的具體情況實施針對性的質(zhì)量管控措施。此外，還要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都進行有效的質(zhì)量管控，以確保每個環(huán)節(jié)、每道施工工序的質(zhì)量都能達到要求。施工階段的質(zhì)量管控工作主要通過以下三種方式來實現(xiàn)：（1）通過測量儀器、測量工具等方式對工程施工進行檢測，檢查其數(shù)據(jù)內(nèi)容能否符合標準要求，并對施工質(zhì)量進行科學的判斷。如果存在較大誤差的話，則需要立即采取返工措施，防止對后續(xù)的施工作業(yè)帶來不利影響。（2）使用目測法的方式對施工現(xiàn)場進行直接檢查，檢查其中是否存在質(zhì)量問題，如果存在，則應及時解決。（3）測試法主要是針對成品或半成品材料質(zhì)量的檢測，通過檢測結(jié)果來確定材料質(zhì)量是否能夠滿足施工質(zhì)量需求，不符合質(zhì)量標準的材料嚴禁入場使用。

2.3 把控施工進度

在開展建設工程項目全過程管理工作時，加強對施工進度工作的管理力度是非常重要的，也是施工階段開展項目管理工作的必然要求。在開展施工進度管理工作時，要結(jié)合實際情況制定相應的進度計劃方案，并且要嚴格按照方案中的內(nèi)容開展工作，同時要對實際工作進度和計劃工作進度進行動態(tài)監(jiān)控，如果二者之間存在差異，則要及時分析導致差異性出現(xiàn)的原因，以便對實際施工進度進行更好的調(diào)控。開展有效的進度管理工作，不僅能夠更好地實現(xiàn)項目管理目標，而且能為后續(xù)竣工驗收工作的順利開展提供可靠保障。在施工進度管理工作開展的過程中，還要加強對以下因素的考慮：（1）充分考慮到設計方案可能對施工進度帶來的影響，如果設計方案與實際施工之間存在較大的差異，則需要開展設計變更工作，而設計變更不僅會導致整個建設成本的增加，還會導致施工進度延后。（2）應考慮原材料的供應問題，如果施工材料沒有按照要求在規(guī)定的期限內(nèi)送入施工現(xiàn)場，則整個項目會因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

2.4 加強施工階段的投資管理

在現(xiàn)代化建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，投資管理也成為建設工程項目全過程管理的重要內(nèi)容之一，通常情況下，建筑企業(yè)的投資管理發(fā)生在決策和設計兩個階段中，因此，針對這兩個階段采取有效的管理策略和方式，就能對建筑工程項目的施工總成本進行科學評估，并且能將整個項目的投資額控制在一定的范圍內(nèi)。除此之外，為了更好地實現(xiàn)建設工程項目成本管理的目標，在實際施工的過程中要重視對資源的優(yōu)化和配置工作，在合理分配人力資源的同時，還要盡可能地降低材料成本和設備成本，這樣才能將整個工程項目的投資額控制在最初制定的資金額度范圍內(nèi)，從而達到為項目增值的目的。

2.5 設立科學的管理機制

為了充分發(fā)揮建設工程項目全過程管理工作的作用，必須在項目開展的初期階段就明確項目管理工作的目標，同時還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，建立科學、合理的全過程項目管理體系，并制定科學、完善的管理制度，將施工過程中每個環(huán)節(jié)的管理責任都落實到個人身上。

2.6 加強安全管理工作

隨著建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展程度的不斷加深，在建筑工程項目全過程管理工作開展的過程中，要給予安全管理工作足夠的重視，并且將安全管理擺在全過程管理的首要位置。要想進一步提升全體工作人員對安全管理工作的重視，除了要對工作人員的安全意識進行強化外，還要加強對施工現(xiàn)場安全管理體系的建設和完善，從而使施工安全問題得到有效解決。

結(jié)語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，整個建筑市場的競爭也愈演愈烈，建筑企業(yè)必須提升自身的業(yè)務水平，而對于當前階段的建筑企業(yè)來說，實行項目的全過程管理模式已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，同時也是提升建筑企業(yè)管理水平、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。

參考文獻

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