李文華
摘 ?要:在需求不斷增長的基礎(chǔ)上,工業(yè)和民用建設(shè)項(xiàng)目不斷增加,建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。要保證整個工程施工的質(zhì)量和效果,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和控制,實(shí)現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用全過程的有力控制,保證建筑的施工質(zhì)量和效益,促進(jìn)建筑的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工業(yè)與民用建筑工程;現(xiàn)場全過程;施工技術(shù)管理;研究
1施工現(xiàn)場全過程管理概述
建筑主要是供公眾在不同的地方工作和生活,并在建筑結(jié)構(gòu)中,從事各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。根據(jù)不同的使用要求,建筑可分為工業(yè)、民用和農(nóng)業(yè)建筑類型。這些不同的建筑類型,服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的,這也意味著建筑結(jié)構(gòu)是相當(dāng)不同的。要做好不同建筑結(jié)構(gòu)的管理,必須在具體管理工作中,結(jié)合建筑的不同功能,制定有針對性的現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理工作,對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理和控制,并根據(jù)不同環(huán)節(jié)的施工要求,明確和完善管理制度和標(biāo)準(zhǔn),做好施工全過程管理,借助全過程管理技術(shù),對多個建筑類型的施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制,確保不同建筑類型的施工質(zhì)量得到全面管理是的。
2施工現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理的積極作用
隨著社會的發(fā)展和人們的需求逐步提升,對建筑業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。許多建筑企業(yè)為了增強(qiáng)各自的競爭能力,在建筑設(shè)計過程中往往會對超高層和特定的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計。然而,與傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)相比,超高層建筑和特殊建筑的整體結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜。作為建設(shè)單位,必須保證建筑質(zhì)量,更好地滿足公眾的需求。因此,在施工中,應(yīng)重視施工質(zhì)量管理。但分析目前該建筑的使用情況發(fā)現(xiàn),在實(shí)際應(yīng)用過程中,由于施工監(jiān)理不到位,建筑墻體出現(xiàn)了小裂縫,或墻體脫落等問題。針對這一問題,要做好施工現(xiàn)場的全過程管理,有效避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生,并結(jié)合現(xiàn)場施工要求,制定適宜的管理辦法,從而在嚴(yán)格的管理要求下,控制施工作業(yè),提高施工質(zhì)量質(zhì)量不斷提高。
3工業(yè)與民用建筑工程現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理策略
3.1組織制定施工預(yù)案。
從施工現(xiàn)場技術(shù)管理的全過程來看,通過組織編制預(yù)案,可以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計與技術(shù)的密切聯(lián)系。在實(shí)踐中,編制和使用施工現(xiàn)場所需的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理。制定科學(xué)健全的管理制度,合理運(yùn)用各項(xiàng)制度,最大限度地保證工程建設(shè)質(zhì)量。在編制項(xiàng)目施工組織方案時,要根據(jù)工業(yè)和民用建筑工程的具體情況、工程標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,對人力資源、資金、設(shè)備等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置,合理規(guī)劃資源的利用,以提高工程質(zhì)量制定高質(zhì)量的施工組織方案,為施工現(xiàn)場全過程的技術(shù)應(yīng)用管理,提供有力的支持和保障,促進(jìn)工作的有序開展。在施工現(xiàn)場開展工作,要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)預(yù)案,保證技術(shù)應(yīng)用全過程的質(zhì)量和效益,確保技術(shù)應(yīng)用的效果和效益。
3.2加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控。
要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場全過程的技術(shù)管理,就必須加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,確保各項(xiàng)工作有序開展。在具體實(shí)踐中實(shí)施完善的施工技術(shù)管理體系,對于保證施工現(xiàn)場平面設(shè)置的合理性和規(guī)范性,以及各種資源和物品的清晰性和明確性具有重要意義。根據(jù)施工內(nèi)容和具體情況,調(diào)整不同施工區(qū)段采用的技術(shù)管理方法,綜合運(yùn)用各種技術(shù)管理方法,提高技術(shù)管理效率,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的精細(xì)化控制。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查檢查,結(jié)合工程現(xiàn)場的具體情況,制定完善的圖紙,同時對圖紙內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)對比分析,確保施工作業(yè)內(nèi)容的一致性,確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。注重對現(xiàn)場人員的管理,督促他們嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范工作,做好技術(shù)應(yīng)用的有力監(jiān)督和控制,確保管理的創(chuàng)新和改進(jìn),調(diào)動人員的責(zé)任感和積極性。采取多種安全施工管理形式,積極組織開展宣傳教育活動,確保施工工作安全有序開展。
3.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。
施工過程需要始終保持標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。施工工序的安排應(yīng)遵循文明施工的核心目標(biāo)和基本原則,根據(jù)施工人員的具體標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的實(shí)用管理模式。工業(yè)、民用建筑施工完畢后,應(yīng)當(dāng)及時清理處置。特別是對臨時占用的工程,要在最短的時間內(nèi)恢復(fù)原貌,對已完工的工程要清理或轉(zhuǎn)入下一階段施工,防止不必要的物品丟失或損壞。建筑材料在運(yùn)輸過程中,容易產(chǎn)生損耗。因此,有必要對各類商品的數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn),避免因操作不當(dāng)或人員疏忽造成的成本消耗。
3.4完善施工技術(shù)管理體系。
在當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展中,還存在一些問題,建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的管理體制,從而更好地發(fā)揮作用。首先要完善施工技術(shù)圖紙審核制度,對圖紙與施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的比對審核,為工程建設(shè)質(zhì)量做好準(zhǔn)備。其次,要建立全員參與的管理制度,做好權(quán)責(zé)分配,有效調(diào)動職工的積極性,讓施工人員也能各抒己見,通過全員智慧的集中,保證施工效率。最后,完善施工管理制度,采取有效的方法對施工檔案和施工資料進(jìn)行管理,確保工程建設(shè)的效率。在建筑材料質(zhì)量管理方面,要通過招投標(biāo)的方式選擇材料供應(yīng)商,優(yōu)化采購流程,避免以權(quán)謀私的現(xiàn)象。在施工過程中,要加強(qiáng)對材料的檢查,以免影響施工效果。特別是材料進(jìn)場過程中,要有專門的檢測人員對材料進(jìn)行挑選檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格要重新檢驗(yàn),決定是否回廠加工。在混凝土施工中,要制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范技術(shù)要求。施工過程中做好原始記錄,對施工材料、配件、質(zhì)量進(jìn)行全過程的測量和分析。技術(shù)檔案作為必要的信息,在工程質(zhì)量評價中也發(fā)揮著重要作用,應(yīng)加強(qiáng)對其管理。
4結(jié)論
通過對各技術(shù)的有效管理,可以看出施工項(xiàng)目的施工要點(diǎn),技術(shù)管理對施工過程具有重要意義。施工過程的技術(shù)管理與房地產(chǎn)的發(fā)展密切相關(guān),兩者結(jié)合起來,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過技術(shù)管理的各個方面,為施工各環(huán)節(jié)提供保障,使施工安全進(jìn)行,同時也要保證施工質(zhì)量,嚴(yán)格控制質(zhì)量問題。數(shù)據(jù)記錄技術(shù)管理,通過對記錄的分析比較,對促進(jìn)我國房地產(chǎn)建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。
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