建筑工程管理模式探討

摘 ?要：在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在這種形勢(shì)下脫穎而出，是當(dāng)今企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)施工管理模式下的企業(yè)發(fā)展跟不上時(shí)代的潮流，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐。建筑項(xiàng)目會(huì)受到許多因素的影響，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式已成為保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提。因此，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行管理模式的有效創(chuàng)新，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得巨大的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，各行各業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。加之生活水平的日益提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越嚴(yán)格，建筑施工企業(yè)同樣也面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此建筑施工企業(yè)需要不斷去探索符合時(shí)代背景的創(chuàng)新管理模式和管理方法，讓資源得到合理配置的同時(shí)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程管理的特點(diǎn)

1.1系統(tǒng)性特點(diǎn)

建筑工程管理具有系統(tǒng)性特征。建筑工程的開展通常周期長(zhǎng)、規(guī)模巨大，為了完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，需要參建各企業(yè)、各部門的協(xié)調(diào)配合。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，不同部門根據(jù)自身職能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管控，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)同樣按照相應(yīng)責(zé)任分工，組織進(jìn)行工程施工作業(yè)。由此可見，建筑工程項(xiàng)目本身具備系統(tǒng)性，通過完善的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程的管理和組織施工。而項(xiàng)目管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程。

1.2目標(biāo)性特點(diǎn)

建筑工程目標(biāo)特征非常明顯。從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段開始，工程建設(shè)就具備明確的目標(biāo)。在施工項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和需求，建立相應(yīng)的管理目標(biāo)，開展管理工作。例如，建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)等。通過對(duì)工程建設(shè)的眾多目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終完成建筑工程的管理工作。從本質(zhì)上看，建筑工程眾多管理目標(biāo)，最終以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，階段性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是為了保障建設(shè)環(huán)節(jié)管理工作的穩(wěn)定性。

1.3綜合性特點(diǎn)

綜合性特點(diǎn)是建筑工程管理中最為突出的特點(diǎn)。當(dāng)前建筑工程功能越來越復(fù)雜、規(guī)模越來越大，這些發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致建筑工程涉及不同施工內(nèi)容，需要不同專業(yè)的施工人員開展完成建設(shè)任務(wù)。相應(yīng)的管理工作就必須對(duì)工程建設(shè)過程中不同領(lǐng)域的問題進(jìn)行解決，做到每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致管控，為工程建設(shè)提供良好的保障。由此可見，建筑工程具備綜合性特征。

2創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

2.1增加建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

目前，隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑施工企業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該貫徹創(chuàng)新管理理念與創(chuàng)新發(fā)展理念，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷地調(diào)整與優(yōu)化。同時(shí)要選擇最適合自身發(fā)展的管理方式，通過在工程建設(shè)中應(yīng)用創(chuàng)新的管理模式，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)建立優(yōu)秀的管理氛圍，進(jìn)而使建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。在工程建設(shè)過程中，管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，其與工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。在建筑工程中應(yīng)用創(chuàng)新模式，能夠使管理工作變得更加科學(xué)化。

2.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，創(chuàng)新都是十分關(guān)鍵的，尤其是在建筑工程管理模式當(dāng)中，通過創(chuàng)新能夠使建筑行業(yè)走得更遠(yuǎn)。隨著新型工程建設(shè)管理模式的應(yīng)用，使企業(yè)更加重視對(duì)先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，進(jìn)而在實(shí)際施工當(dāng)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理部門帶來更加準(zhǔn)確的信息，實(shí)現(xiàn)建筑工程創(chuàng)新與企業(yè)管理的相互結(jié)合、相互推動(dòng)。因此企業(yè)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以使其得到進(jìn)一步發(fā)展。

3建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

3.1管理觀念創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸完善，這對(duì)建筑行業(yè)來說是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，要想實(shí)現(xiàn)工程管理，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，找到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進(jìn)行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國(guó)的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點(diǎn)比較多，但是最重要的一點(diǎn)就是管理員工，一個(gè)企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個(gè)合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動(dòng)管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強(qiáng)創(chuàng)新的同時(shí)，也要加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，采取效應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中管理不夠嚴(yán)格，沒有合理的對(duì)資源進(jìn)行分配，造成了很大的浪費(fèi)，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個(gè)精益化管理方式，增強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。而且，合理科學(xué)的應(yīng)用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2管理組織的調(diào)整

傳統(tǒng)的管理組織所采用的粗放式管理對(duì)企業(yè)成本高的問題并未重視，使得完成一個(gè)工程建設(shè)所用的材料物質(zhì)耗費(fèi)很多。為了減少不必要的費(fèi)用支出，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行成本控制管理，但需要對(duì)管理組織實(shí)施改革，以滿足市場(chǎng)要求。改革管理組織能促進(jìn)建筑成本大幅度下降，使得企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙提高。管理組織機(jī)構(gòu)改革后，相應(yīng)地要調(diào)整建筑施工企業(yè)管理體制，對(duì)工期管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其目的在于準(zhǔn)確地劃分和協(xié)調(diào)企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工三者間的利益關(guān)系，對(duì)建筑施工企業(yè)以往管理體制中存在的不足能夠給予彌補(bǔ)。借助對(duì)傳統(tǒng)管理體制的改革，建筑施工企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部的責(zé)任與產(chǎn)權(quán)加以劃分，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理非常有利。

3.3完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

在整個(gè)建筑工程中，涉及的內(nèi)容非常多，如果沒有一個(gè)完善的內(nèi)部管理制度，建筑工程的管理工作無法順利進(jìn)行，也無法提高管理質(zhì)量和效率，所以，一定要加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，幫助建筑工程企業(yè)提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還需要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理和內(nèi)部的管理，內(nèi)部的管理包括人員管理、部門之間管理等。通過管理可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的潛力，降低資源浪費(fèi)。而通過對(duì)項(xiàng)目的管理，可以規(guī)范施工人員的操作規(guī)范，降低項(xiàng)目的投入成本，加強(qiáng)各種審批制度的建立，這對(duì)提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率非常有幫助，所以我們一定要加強(qiáng)和完善建筑工程的內(nèi)部管理制度。

3.4創(chuàng)新管理技術(shù)

代建方所使用的管理技術(shù)也會(huì)對(duì)工程管理水平質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，在選擇管理技術(shù)時(shí)，需要充分考慮到工程管理工作具體情況。在信息化時(shí)代，建筑工程施工管理中應(yīng)用了較多的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為提升施工管理水平，需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理技術(shù)，有效融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)。例如，將先進(jìn)軟件引進(jìn)工程管理中，保證管理技術(shù)更加自動(dòng)化和智能化，以此快速提升建筑工程管理效率和質(zhì)量。只有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和軟件，才可使管理人員在工程施工以及管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取合理措施進(jìn)行解決，提升施工質(zhì)量，保證工程施工及后期投入使用的質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理模式在施工和管理中起著關(guān)鍵作用，工程管理水平關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力。依托創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。充分利用科技發(fā)展及信息技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工程管理模式的大數(shù)據(jù)要素賦能，實(shí)現(xiàn)工程管理模式的時(shí)代性跨越。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理模式的分析，通過管理模式的創(chuàng)新提升建筑質(zhì)量，為人們創(chuàng)建更好的建筑工程，促進(jìn)建筑業(yè)繁榮發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

張弼寒，男，內(nèi)蒙古包頭市人，研究方向：建筑工程

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