建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策①

摘 ?要：近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于平穩(wěn)，出于行業(yè)競爭壓力增大、市場需求的轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展的自身需要等原因，使得建筑施工企業(yè)對于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)注度和重視程度不斷增加。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我管理提升的重要途徑和體現(xiàn)，可以提升項(xiàng)目整體管理質(zhì)量，保障施工工期按計(jì)劃進(jìn)行，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)效益。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，施工工期長，所涉環(huán)節(jié)眾多，其工程質(zhì)量管理工作具有一定的復(fù)雜性，因此，深入分析建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題對于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理問題;對策

在市場經(jīng)濟(jì)體系中，建筑行業(yè)十分重要，而且隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑數(shù)量和規(guī)模等方面取得了一定的突破。目前，人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，因此，相關(guān)部門都非常重視開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。在建筑工程的整個(gè)建設(shè)施工中都會開展質(zhì)量管理工作，有效提升了建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效果，進(jìn)一步保障了施工人員的人身健康和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，推動了各項(xiàng)施工任務(wù)的順利完成。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏有效機(jī)制

傳統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量管理模式下，管理較粗放，缺乏系統(tǒng)性和針對性，對于建筑工程施工質(zhì)量的管理力度不夠，不僅影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還造成建筑施工企業(yè)使用不當(dāng)競爭手段甚至違法行為，對工程項(xiàng)目自身及建筑施工企業(yè)整體發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。不合理的管理機(jī)制往往為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益而選擇降低工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量以及降低管理成本等方式，使企業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，因此必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新。

1.2施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的建筑工程項(xiàng)目中，對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴(yán)重的損失。市場上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會通過材料成本的控制來實(shí)現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

1.3建筑工程施工中缺乏有效的技術(shù)管控

我國科技的進(jìn)步為建筑工程施工技術(shù)和工藝的提高提供了更大的平臺。但是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有較大規(guī)模，所需施工工藝種類多，同時(shí)受到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技術(shù)和工藝得不到有效提升。同時(shí)還受到施工人員自身技術(shù)能力的限制，絕大部分施工人員屬于農(nóng)民工，其對于新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用受到自身文化水平、理解能力、綜合素質(zhì)等限制，使得施工技術(shù)和工藝無法真正得到提升。

2建筑工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略

2.1完善管理制度，健全管理機(jī)制

為充分提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，首先需從制度層面入手，充分完善管理制度，健全管理機(jī)制。建筑工程施工環(huán)節(jié)煩瑣且復(fù)雜，且施工工期大多較長，因此，工程項(xiàng)目的具體施工大多覆蓋較廣泛的人員范圍，施工管理的難度也因人員的增加而增加。因此，制定完善的工程項(xiàng)目管理制度，通過科學(xué)合理的制度有效約束施工現(xiàn)場人員的行為，對提高整體建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量來說具有重要意義。在完善管理制度過程中，施工企業(yè)可明確職責(zé)劃分，充分保證管理制度的落實(shí)。此外，施工企業(yè)還需為施工人員科學(xué)規(guī)劃具體工作，讓施工人員充分了解個(gè)人工作能力，在明確自身責(zé)任的基礎(chǔ)上，提高施工人員工作熱情，保證施工效率及質(zhì)量。最后，為充分保障施工質(zhì)量管理的水平，參加項(xiàng)目施工的工作人員必須具備相應(yīng)的知識儲備和專業(yè)技能，施工企業(yè)在對工作人員進(jìn)行管理的同時(shí)，還需加強(qiáng)對管理工作的全面監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并解決問題，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。

2.2加強(qiáng)管理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

首先，企業(yè)應(yīng)著重提高施工人員的專業(yè)能力，通過制定合理的計(jì)劃，加強(qiáng)員工自我審查意識，并有針對性的改進(jìn)。例如，對施工管理人員進(jìn)行工作管理和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理技能，提升職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，管理人員應(yīng)因人制宜，合理分配任務(wù)、安排工作，發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，將管理工作落到實(shí)處。工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度應(yīng)采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，制定嚴(yán)格的考核規(guī)則，根據(jù)員工的階段表現(xiàn)進(jìn)行獎懲。要求管理人員和施工人員遵循基本的管理理念并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。

2.3重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因?yàn)椴缓细竦牟牧鲜褂每赡軙T發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強(qiáng)對材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。材料的采購要由專門人員來完成，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來對市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價(jià)格對比，嚴(yán)禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進(jìn)場管理，在各種材料進(jìn)場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗(yàn)收，通過各種的質(zhì)量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強(qiáng)材料的存放管理，因?yàn)椴糠植牧系男再|(zhì)比較特殊，在長時(shí)間的存放下可能會由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點(diǎn)，做好分類存放與管理，并加強(qiáng)存放環(huán)境的控制。

2.4施工現(xiàn)場技術(shù)管理優(yōu)化

施工技術(shù)影響著建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量，企業(yè)要選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)人現(xiàn)場要能夠?qū)Ω鞣N臨場問題高效解決，能夠兼顧各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對所有施工環(huán)節(jié)的管控，確保按照施工進(jìn)度調(diào)整管理的重難點(diǎn)，確保按照施工計(jì)劃順利完成工程建設(shè)。技術(shù)人員還要在單項(xiàng)工程竣工后做好質(zhì)量檢驗(yàn)。此外，企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，聘用高新技術(shù)人才，為建筑工程建設(shè)以及企業(yè)未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

2.5提高施工過程信息化水平

現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理也開始逐漸引入先進(jìn)的信息技術(shù)。當(dāng)前BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)等都是常見的信息化管理方法。企業(yè)可以加強(qiáng)引入信息化軟件和信息管理人才，打造專業(yè)的信息化管理隊(duì)伍，加強(qiáng)整合既有的信息，將現(xiàn)有信息作用充分發(fā)揮出來。以綜合辦公室為例，可以通過引入信息管理系統(tǒng)做好各個(gè)分支系統(tǒng)的溝通和聯(lián)系，構(gòu)建信息交流平臺，保證各個(gè)企業(yè)能夠及時(shí)高效地查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，避免信息傳遞之后或者失準(zhǔn)問題發(fā)生，將數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性價(jià)值發(fā)揮出來。又如可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好工程信息的收集、整理等。

3結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理工作得到了越來越多的重視，對此，在建筑工程的實(shí)際施工期間，要進(jìn)一步提升施工人員的責(zé)任意識，堅(jiān)持以質(zhì)量為主的管理原則和理念，全面提升施工質(zhì)量管理工作的水平，為推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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作者簡介

冀彥君，女，山西省古交市人，研究方向：建筑工程

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