論煤礦礦建工程的施工與管理

趙延?xùn)|

摘 ?要：煤礦礦建工程具有較為復(fù)雜和繁瑣的工作內(nèi)容，施工難度系數(shù)偏大，同時(shí)還具備一些自身發(fā)展的獨(dú)特性，為保障煤礦礦建工程在施工過程中可以得到有效的推進(jìn)，對(duì)施工效率和施工質(zhì)量起到保障作用，要在實(shí)際施工過程用對(duì)管理工作多加重視，確保管理工作在施工過程中的作用和地位，可以有效的推動(dòng)工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦礦建工程;施工;管理;措施

對(duì)于煤礦礦建工程來說，不僅其所涉及的工作內(nèi)容相對(duì)來說較為繁瑣、施工難度較大，同時(shí)其在自身發(fā)展過程中還存在一定程度的獨(dú)特性。而如果工作人員想要使煤礦礦建工程的施工工作可以得到順利開展，同時(shí)提升施工效率，那么必須要做的就是針對(duì)施工過程大力開展管理工作。同時(shí)工作人員還要使管理工作可以在施工過程中占據(jù)較為重要的地位，以此來為整個(gè)工程的發(fā)展帶來推動(dòng)性影響。但經(jīng)過調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分建筑單位對(duì)于施工管理工作的開展并沒有較高程度的重視，同時(shí)也沒有主動(dòng)制定完善的施工管理體系。而這就導(dǎo)致施工管理工作根本無法得到有效落實(shí)。

1礦建工程施工中常見問題分析

1.1施工管理體系上的問題

對(duì)于煤礦礦建工程來說，完善的管理體系會(huì)使施工質(zhì)量得到有力保障?，F(xiàn)在一部分工程投資單位在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇的過程中，都會(huì)提前對(duì)建設(shè)單位所擁有的管理體系進(jìn)行考察。只有建設(shè)單位擁有較為完善的管理體系，那么煤礦礦建工程的施工質(zhì)量才會(huì)有所提升，同時(shí)雙方的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此得到保障。但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分煤礦企業(yè)都不會(huì)針對(duì)煤礦礦建工程制定較為完善的管理體系。在此工作環(huán)境下，不僅施工管理工作的開展無法得到有效落實(shí)，同時(shí)即使工作人員會(huì)重視該工作的開展，但由于管理體系的缺失，該項(xiàng)工作也無法實(shí)現(xiàn)順利性開展。除此之外，還有一部分煤礦企業(yè)的相關(guān)部門不能彼此進(jìn)行及時(shí)溝通，而這就會(huì)對(duì)實(shí)際施工效率帶來一定程度的影響。

1.2施工材料的使用及管理

對(duì)于煤礦礦建工程施工項(xiàng)目來說，其施工現(xiàn)場(chǎng)本身較為復(fù)雜，同時(shí)所涉及的施工環(huán)節(jié)也較為繁瑣，所以在具體施工過程中就會(huì)涉及到種類較多的施工材料及施工設(shè)備。如果工作人員無法開展系統(tǒng)性的管理工作，那么很有可能會(huì)使施工建材在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，出現(xiàn)混亂使用及混亂擺放等現(xiàn)象發(fā)生。再加上施工建材本身的質(zhì)量會(huì)對(duì)最終的施工效果造成直接性影響。所以如果施工建材的質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么煤礦礦建工程的整體質(zhì)量水平就會(huì)因此下降。所以工作人員所要做的就是針對(duì)工程建材的使用以及儲(chǔ)存進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)其進(jìn)行全方面的檢查，盡可能的保證工程建材不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。最后，材料采購人員在采購過程中，要選擇尋找不同廠家生產(chǎn)的材料，然后進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)先選擇性價(jià)比最高且質(zhì)量完全符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，以此來為工程質(zhì)量帶來有力保障。但現(xiàn)在大部分工作人員并不會(huì)重視施工材料的管理，導(dǎo)致施工經(jīng)常會(huì)因?yàn)榇娣诺牟缓侠矶霈F(xiàn)質(zhì)量上的問題。

2煤礦礦建工程施工管理措施

2.1加強(qiáng)施工與施工管理人員的素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)以及投資方來說，其自身的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到煤礦礦建工程施工質(zhì)量的直接性影響。如果企業(yè)和投資方想要提升自身經(jīng)濟(jì)效益，并使施工質(zhì)量有所保障，那么首先要做的就是全面提升內(nèi)部員工的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。在此過程中，企業(yè)要注意以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)施工人員進(jìn)行選拔的過程中，不僅需要注重施工人員本身所掌握的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作能力，同時(shí)還要對(duì)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)有所關(guān)注，只有施工人員具備優(yōu)秀的綜合能力，企業(yè)才可以對(duì)其進(jìn)行錄用。第二，企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)能力較強(qiáng)的專家，到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)。在專家指導(dǎo)過程中，施工人員可以清晰的認(rèn)識(shí)到自己在施工過程中所存在的專業(yè)能力及知識(shí)方面的不足，并對(duì)自身在施工過程中所存在的錯(cuò)誤進(jìn)行有效改正。第三，企業(yè)還要定期組織施工人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)使施工人員可以學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，并不斷提升自身的專業(yè)能力。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以結(jié)合培訓(xùn)情況，對(duì)施工人員進(jìn)行考核。在考核完畢以后，企業(yè)就可以結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)成績優(yōu)秀的員工以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以便其可以以更為積極的工作態(tài)度參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。

2.2構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制

對(duì)于煤礦礦建工程來說，在具體的施工工作開展之前，企業(yè)相關(guān)部門要對(duì)該工程施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況以及周圍環(huán)境等進(jìn)行全面的了解，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的管理體系。在管理體系制定完畢以后，企業(yè)還要組織內(nèi)部員工對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提升員工工作責(zé)任感，使其可以在施工過程中完全按照管理體系開展自身的施工工作。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合煤礦礦建工程各個(gè)工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行任務(wù)上的劃分，以便施工人員的工作狀態(tài)可以達(dá)到理想效果，同時(shí)也使施工效率可以因此提升。除此之外，清晰的任務(wù)劃分，還可以避免責(zé)任推脫現(xiàn)象的發(fā)生，當(dāng)有任何一項(xiàng)問題出現(xiàn)時(shí)，員工都可以結(jié)合任務(wù)劃分表精準(zhǔn)找到責(zé)任人，使問題得到有效解決。最后，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來保證員工可以始終以積極主動(dòng)的態(tài)度參與到具體工作中。

2.3對(duì)礦建工程施工材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督

在煤礦礦建工程進(jìn)入具體的施工階段之前，工作人員還要對(duì)施工材料進(jìn)行全面檢查，只有當(dāng)材料完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以后，其才可以被使用到實(shí)際施工過程中。其中，工作人員需要檢查的內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)，及材料本身的質(zhì)量、數(shù)量以及大小等。但煤礦礦建工程所涉及的材料種類以及數(shù)量相對(duì)來說都比較多，所以管理人員在對(duì)其進(jìn)行檢查的過程中，可以使用隨機(jī)抽樣的檢查方式，以此來使整個(gè)工程的施工工作可以有序進(jìn)行。除此之外，工作人員在檢查過程中，還要注意對(duì)廠家的生產(chǎn)環(huán)境以及生產(chǎn)資質(zhì)等進(jìn)行檢查，最大程度上保證施工材料的質(zhì)量。其次，如果工作人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了沒有達(dá)標(biāo)的使用材料，那么其都要在第一時(shí)間與生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，要求廠家及時(shí)對(duì)不合格材料進(jìn)行更換，并向廠家獲取相應(yīng)賠償，嚴(yán)重情況下，施工單位還可以終止與該生產(chǎn)廠家的合作。最后，正如上文所提到的，工作人員在對(duì)施工材料進(jìn)行購買的過程中，要遵守“貨比三家”的購買原則，盡可能選擇性價(jià)比最高的材料，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也可以保證企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4重視礦建工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理

在礦建工程的實(shí)際施工過程中，管理人員還需要做的就是針對(duì)安全技術(shù)開展相應(yīng)的管理工作。對(duì)于安全技術(shù)來說，其與施工技術(shù)是兩種不同類型的技術(shù)。施工技術(shù)的作用是使工程的施工質(zhì)量可以得到保障。而安全技術(shù)的存在作用是為了對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)。再加上現(xiàn)在我國政府對(duì)于施工的安全性有了更高程度的重視，所以相關(guān)管理人員需要對(duì)國家所制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面了解，并以此為基礎(chǔ)做好相應(yīng)的安全措施，以便安全技術(shù)管理工作可以順利開展。

3結(jié)語

總之，如果當(dāng)下我國的煤礦行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展，那么首先要做的就是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證煤礦礦建工程的施工水平及施工安全性。在此過程中，相關(guān)單位可以先結(jié)合礦建工程的實(shí)際情況，制定完善的管理機(jī)制。其次，相關(guān)單位還要全面提升施工人員綜合素質(zhì)，管理人員也要注意對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，以此來落實(shí)提升施工質(zhì)量的目標(biāo)。

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作者簡介

趙延?xùn)|，男，遼寧省本溪市人，研究方向：礦建工程

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