建筑工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題及對(duì)策

摘 ?要：當(dāng)前依托于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用范圍不斷延伸。建筑施工單位在開展各項(xiàng)工程管理時(shí)，引入信息化技術(shù)有助于提升工作效率，確保各環(huán)節(jié)工作越發(fā)順暢化，同時(shí)也通過在各環(huán)節(jié)凸顯該技術(shù)的使用價(jià)值，有效節(jié)省工程成本，提高建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)提升核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，建筑工程項(xiàng)目管理引入信息化技術(shù)是非常重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理;信息化;問題;對(duì)策

當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)科學(xué)技術(shù)的更新周期不斷縮短，各行各業(yè)的發(fā)展速度更是顯著加快，毫無疑問，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之間是有著密切聯(lián)系的。在如今的信息化背景下，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須注重對(duì)建筑工程管理模式的調(diào)整和更新，樹立全新的管理理念。就目前的現(xiàn)狀而言，盡管我國(guó)很多建筑企業(yè)在工程管理模式上都進(jìn)行了一定程度的改進(jìn)和優(yōu)化，但整體來看取得的實(shí)踐成效并不顯著，要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化時(shí)代下現(xiàn)代建筑工程管理的全方位優(yōu)化和改善，就必須進(jìn)一步加大力度研究相關(guān)理論。

1信息化背景下建筑工程管理中存在的主要問題

1.1信息化意識(shí)有待提升

建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中想要為自己創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，就要緊跟時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的應(yīng)用。但是還有部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)信息化技術(shù)的重要性，管理模式仍然沿用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，管理方法單一，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約，無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出被淘汰的趨勢(shì)。同時(shí)，有些企業(yè)的管理人員沒有準(zhǔn)確理解信息化管理模式，認(rèn)為只要運(yùn)用電腦辦公就可以實(shí)施信息化管理，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)有局限性。另外，部分管理人員的信息化管理理論知識(shí)不達(dá)標(biāo)，加上企業(yè)沒有及時(shí)組織信息化管理為主題的培訓(xùn)教育活動(dòng)，缺乏足夠的創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)，無法深入了解各種信息技術(shù)功能，也無法高效實(shí)現(xiàn)工程管理信息化目標(biāo)。

1.2信息化管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提升

建筑工程信息化管理的實(shí)際效果在很大程度上受到信息技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力的影響。但是當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員由于思想保守，缺乏創(chuàng)新，采用的工作環(huán)境和管理模式為傳統(tǒng)方式，全盤否定或者消極接受信息化管理模式。這種方式不利于信息化管理隊(duì)伍的建設(shè)和管理水平的提升。同時(shí)，有的企業(yè)在招聘階段沒有嚴(yán)格規(guī)定，導(dǎo)致職業(yè)技能培訓(xùn)力度不夠，不利于管理隊(duì)伍整體實(shí)力的提升。

1.3信息化管理軟件的研發(fā)力度偏低

盡管計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在近年來得到了十分迅速的發(fā)展，而且在諸多行業(yè)都得到了或多或少的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工作效率的顯著提升，然而對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，其并沒有意識(shí)到這方面的重要價(jià)值，也沒有在信息化管理軟件的研發(fā)上投入太多的資金，這就致使很多建筑企業(yè)在開展工程管理工作時(shí)只是簡(jiǎn)單地使用一些比較常見的辦公類軟件，雖然也能提高工作效率，但站在整體管理的角度來看，仍然存在很多有待提升的空間，特別是在一些前沿性、高專業(yè)性管理軟件的開發(fā)上還存在明顯的不足。

2信息化背景下優(yōu)化建筑工程管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化和提升企業(yè)認(rèn)知

從目前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際情況來看，普遍存在著信息化發(fā)展緩慢的情況，而這一情況與企業(yè)對(duì)信息化的接受以及認(rèn)知程度有很大的關(guān)系，目前依舊有多數(shù)企業(yè)沒有深刻的認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，所以信息化建設(shè)方面的主動(dòng)性也受到了較大的影響。所以在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化發(fā)展，最重要的就是要不斷提升企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)政府還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的宣傳和推廣，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠深刻的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理信息化建設(shè)的重要性，并加強(qiáng)對(duì)信息化設(shè)備的投入，來加快信息化建設(shè)，為建筑工程管理的信息化建設(shè)提供良好的支持，保證信息化管理能夠得到有效的落實(shí)。

2.2建立完善的信息化管理制度

如今在信息化的時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)都在不斷實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)和發(fā)展，而建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要支撐，也應(yīng)該不斷的加快信息化建設(shè)，尤其需要加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)，來不斷提升建筑工程管理的信息化水平，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供重要的支持和保證。而在推進(jìn)建筑工程信息化管理的過程中，要想實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的目標(biāo)，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要從實(shí)際情況為基本出發(fā)點(diǎn)，以建筑工程的實(shí)際需求為重要的依據(jù)，制定有針對(duì)性的信息化管理制度，保證能夠滿足建筑工程管理的需求;其次，建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，需要靈活配置和使用信息化技術(shù)設(shè)備，來為信息化管理提供重要的支持;此外還應(yīng)該保證信息化管理制度能夠在各個(gè)部門中均得到有效落實(shí)，可以通過制定監(jiān)督機(jī)制，來為信息化管理的落實(shí)提供保證。

2.3加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

為保證建筑工程項(xiàng)目管理得到不斷優(yōu)化，需要加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，讓具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員在具體的項(xiàng)目管理過程中帶領(lǐng)新生代管理人才開展工作。采用這一方式能給予新生代管理人才更多的項(xiàng)目管理機(jī)會(huì)，積累相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而幫助新生代管理人才分析項(xiàng)目管理中的優(yōu)點(diǎn)與不足，讓其更加快速地成長(zhǎng)。同時(shí)，新生代管理人才的加入也會(huì)使新型管理理念能夠在市政項(xiàng)目管理中得到更好的運(yùn)用，從而在保證市政項(xiàng)目管理質(zhì)量的同時(shí)，能夠有效提升項(xiàng)目管理水平。

2.4加大對(duì)信息化軟件的研發(fā)和應(yīng)用力度

在開展建筑工程施工管理工作時(shí)，企業(yè)必須選擇和自身發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，這樣才能達(dá)到預(yù)期的管理質(zhì)量目標(biāo)。然而，并非所有的管理系統(tǒng)對(duì)于各類建筑企業(yè)來說都是適用的，因此，企業(yè)必須全面考慮自身在管理現(xiàn)狀和管理需求上出現(xiàn)的變化，選擇具備針對(duì)性和適用性的信息化應(yīng)用軟件。同時(shí)，也可直接投入更多的資金進(jìn)行相關(guān)信息化軟件的研發(fā)，通過開發(fā)前沿性、先進(jìn)性的信息化管理軟件，可以更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理目標(biāo)，使企業(yè)的整體管理水平得到最大化提高。與此同時(shí)，還能對(duì)施工中各方面的不確定因素進(jìn)行科學(xué)、高效的管控。

2.5加大建筑工程管理的信息化建設(shè)力度

第一，在工程用工方面加大信息化管理力度。在建筑工程管理中，為切實(shí)加強(qiáng)用工管理，需要及時(shí)地將建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與工程項(xiàng)目所在地的建筑工程管理應(yīng)用綜合信息平臺(tái)做好對(duì)接，尤其是要采用工程實(shí)名制管理系統(tǒng)與工資支付分賬管理系統(tǒng)做好對(duì)接，只要是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，都要及時(shí)做好人臉數(shù)據(jù)信息的采集，并將采集的信息反饋和共享到政府的工程實(shí)名制管理系統(tǒng)中。對(duì)于施工人員的工資支付信息，可以及時(shí)地錄入工資支付分賬管理系統(tǒng)中，這樣就能更好地實(shí)施工程用工的信息化管理，使工程項(xiàng)目在順利實(shí)施的同時(shí)，還能確保農(nóng)民工的勞動(dòng)報(bào)酬得到根本性的保障。第二，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)的信息化管理。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的建設(shè)管理水平的高低直接影響工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，所以為強(qiáng)化建筑工程的信息化管理水平，需要建筑工程管理人員在工程建設(shè)過程中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用。例如，目前常見的BIM管理系統(tǒng)，能更好地對(duì)工程建設(shè)全程實(shí)施信息化管理，還能有效地分享建筑的全生命周期信息，尤其是能實(shí)現(xiàn)全程的提前模擬，通過BIM碰撞檢測(cè)，對(duì)所確定的施工方案的科學(xué)性進(jìn)行檢測(cè)，從而避免工程中出現(xiàn)由設(shè)計(jì)不當(dāng)而引發(fā)的問題，提高建筑工程的信息化管理水平。

3結(jié)語

建筑工程隨著現(xiàn)代信息科技的發(fā)展要不斷更新自己的管理模式，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，信息化管理是未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，施工企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李傳輝.信息化背景下的建筑工程管理實(shí)踐思考[J].大科技，2019（23）：17-18.

[2] 江俊崧."互聯(lián)網(wǎng)+"環(huán)境下建筑工程管理信息化建設(shè)[J].居舍，2020（15）：135-135.

作者簡(jiǎn)介

于軍雙，男，河北省三河市人，研究方向：建筑工程

3982501908249