建筑工程全過程項目管理方法具體應(yīng)用

摘 ?要：近年來，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中取得了顯著的成績，同時也受到了越來越廣泛的關(guān)注，對于當(dāng)前的建筑行業(yè)來說，雖然現(xiàn)代化城市建設(shè)的快速發(fā)展給整個建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，但也給建筑行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說，要想在愈演愈烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強企業(yè)自身的建設(shè)，加強對建筑工程項目的管理，并立足于項目開展的實際情況，采取科學(xué)、有效的項目管理措施，使得在保證建筑工程項目施工質(zhì)量的同時，還能使項目施工的成本得到大幅度降低。除此之外，項目管理者也要充分認識項目管理工作的重要性，要將全過程項目管理理念融入日常的管理工作中，并結(jié)合實際情況對現(xiàn)有的管理辦法進行不斷的優(yōu)化升級，從而使建筑工程全過程項目管理工作的水平得到明顯提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;項目管理;方法

1全過程管理在建筑項目工程管理中的應(yīng)用意義

1.1促進工程管理科學(xué)化

全過程管理在建筑項目工程管理中可以促進工程管理更加科學(xué)化、專業(yè)化，幫助打造更加現(xiàn)代化的工程項目，提升工程項目的工作效率。現(xiàn)代化建筑項目工程不僅在技術(shù)上需要創(chuàng)新，而且在管理理念和方式上同樣需要優(yōu)化和系統(tǒng)化，通過科學(xué)專業(yè)的管理方式讓建筑工程施工中各項工作順利有序進行，提升項目整體工作效率，并在一定程度上改善工程質(zhì)量。

1.2合理配置工程資源

全過程管理在建筑項目工程管理中可以實現(xiàn)對各項工程資源的合理配置，無論是人力還是物力資源，都能根據(jù)工程需要以及具體資源的特點進行優(yōu)化配置，提升工作效率。合理配置資源是現(xiàn)代化建筑項目工程施工中關(guān)鍵內(nèi)容之一，合理有序地劃分資源，實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅能夠保障工程效率，還可以節(jié)約資源與資金，提升工程的經(jīng)濟效益。全過程管理可以在建筑項目工程施工中，利用科學(xué)的管理理念以及先進的管理方式對各項資源進行配置，對器械、材料、人員等進行合理分工，幫助全面管控造價，保證資源得以合理運用，節(jié)約資源，提高工程經(jīng)濟效益。

1.3保證工程施工質(zhì)量

全過程管理可以保證工程施工質(zhì)量，讓項目在規(guī)定的要求下順利完成工程建設(shè)，高質(zhì)量地實現(xiàn)工程目標。全過程管理會圍繞建筑項目工程的各個階段以及不同階段的具體施工細節(jié)進行全面管控，在施工初期、中期、竣工等不同階段根據(jù)工程項目的施工要求進行合理管控，能夠更好地讓工程項目根據(jù)預(yù)定計劃完成，有效地保證了建筑項目工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，避免工期上的延誤。同時，全過程管理也會在工程造價等方面進行全面的管控，按照規(guī)定的造價、全方位、系統(tǒng)規(guī)劃組織完成工作，在保證了項目工程管理的質(zhì)量的同時，對工程造價進行保障，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

2加強建筑工程全過程項目管理方法的有效措施

2.1重視施工前的準備工作

做好建筑項目的準備工作，是工程順利完工的必要保證，工程管理者應(yīng)根據(jù)項目實際情況做好以下幾點：第一，做好項目設(shè)計圖的審查工作。項目設(shè)計圖是施工作業(yè)的重要依據(jù)，圖紙的質(zhì)量在較大程度上決定了工程的質(zhì)量。在項目正式施工前，建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要積極配合，相互合作，依據(jù)工程的具體要求審查設(shè)計圖，確定無誤后再開始施工;第二，根據(jù)實際情況規(guī)劃設(shè)計項目的實施策略。做好項目實施的規(guī)劃設(shè)計，可以在施工過程中，節(jié)省大量的資源成本，提高項目施工的效率和效果。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點，制定適合項目需求的實施策略，可以提高施工管理的科學(xué)性，保障工程順利完工。

2.2注重施工現(xiàn)場的建材管理

（1）采購部門需要清楚地知道各種材料的最新市場價格，要以最優(yōu)的價格購買到性價比較高的材料，采購到的材料必須要進行質(zhì)量檢測。（2）在選擇施工材料時，相關(guān)部門要設(shè)立嚴格的門檻，堅決不使用劣質(zhì)材料。在材料檢測環(huán)節(jié)，需要完善抽檢政策，保證施工材料的整體質(zhì)量。（3）供應(yīng)商和采購施工方要建立有效的溝通機制，以保證采購方能夠及時補給貨物，并且對于臨時需要的某些施工建材，能夠及時的獲取貨源。（4）在建筑材料儲存環(huán)節(jié)，貨物的存放應(yīng)根據(jù)類型、型號、用途的不同分開放置，例如，濕度較低的地方可以存放鋼筋，對于不能接觸水源的貨物，要墊起來存放。

2.3把控施工進度

在開展建筑工程項目全過程管理工作時，加強對施工進度工作的管理力度是非常重要的，也是施工階段開展項目管理工作的必然要求。在開展施工進度管理工作時，要結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的進度計劃方案，并且要嚴格按照方案中的內(nèi)容開展工作，同時要對實際工作進度和計劃工作進度進行動態(tài)監(jiān)控，如果二者之間存在差異，則要及時分析導(dǎo)致差異性出現(xiàn)的原因，以便對實際施工進度進行更好的調(diào)控。開展有效的進度管理工作，不僅能夠更好地實現(xiàn)項目管理目標，而且能為后續(xù)竣工驗收工作的順利開展提供可靠保障。在施工進度管理工作開展的過程中，還要加強對以下因素的考慮：（1）充分考慮到設(shè)計方案可能對施工進度帶來的影響，如果設(shè)計方案與實際施工之間存在較大的差異，則需要開展設(shè)計變更工作，而設(shè)計變更不僅會導(dǎo)致整個建設(shè)成本的增加，還會導(dǎo)致施工進度延后。（2）應(yīng)考慮原材料的供應(yīng)問題，如果施工材料沒有按照要求在規(guī)定的期限內(nèi)送入施工現(xiàn)場，則整個項目會因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

2.4注重施工現(xiàn)場的安全管理

（1）現(xiàn)場施工管理人員和施工人員要加強溝通和交流，針對施工過程中的安全問題，要及時做好協(xié)調(diào)工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識，定期對員工安全防護措施的佩戴情況進行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。（2）具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理小組，加強對施工現(xiàn)場的管理控制，對施工現(xiàn)場進行全面記錄，及時整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現(xiàn)場的安全問題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風(fēng)險。具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。

2.5加強施工階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制也是全過程項目管理工作的重要組成部分，質(zhì)量管理工作的水平會對建筑工程項目施工的總質(zhì)量帶來較大的影響，因此，在全過程項目管理工作開展前，要提前明確質(zhì)量管理目標，并結(jié)合項目開展的具體情況實施針對性的質(zhì)量管控措施。此外，還要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都進行有效的質(zhì)量管控，以確保每個環(huán)節(jié)、每道施工工序的質(zhì)量都能達到要求。施工階段的質(zhì)量管控工作主要通過以下三種方式來實現(xiàn)：（1）通過測量儀器、測量工具等方式對工程施工進行檢測，檢查其數(shù)據(jù)內(nèi)容能否符合標準要求，并對施工質(zhì)量進行科學(xué)的判斷。如果存在較大誤差的話，則需要立即采取返工措施，防止對后續(xù)的施工作業(yè)帶來不利影響。（2）使用目測法的方式對施工現(xiàn)場進行直接檢查，檢查其中是否存在質(zhì)量問題，如果存在，則應(yīng)及時解決。（3）測試法主要是針對成品或半成品材料質(zhì)量的檢測，通過檢測結(jié)果來確定材料質(zhì)量是否能夠滿足施工質(zhì)量需求，不符合質(zhì)量標準的材料嚴禁入場使用。

3結(jié)語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，整個建筑市場的競爭也愈演愈烈，對于建筑企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須提升自身的業(yè)務(wù)水平，而對于當(dāng)前階段的建筑企業(yè)來說，實行項目的全過程管理模式已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，同時也是提升建筑企業(yè)管理水平、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。

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作者簡介

李永建，男，河北省邯鄲市人，研究方向：建筑工程

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