建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理

施敏捷

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，近些年來建筑行業(yè)也有了飛速的提升。由于當(dāng)下建筑工程的規(guī)模越來越大，對于建設(shè)精度的要求也越來越高，工程建設(shè)過程之中的監(jiān)理工作也逐漸被人們重視起來。精細(xì)化管理在建筑工程監(jiān)理工作之中有改革性的作用，將傳統(tǒng)的監(jiān)理工作進(jìn)行精細(xì)化的劃分，將責(zé)任落實(shí)到更小的群體，能夠在一定程度上進(jìn)一步提升建筑工程施工的效率，并且提升建筑建設(shè)整體的精度。本文通過研究精細(xì)化管理，在建筑工程施工監(jiān)理之中的應(yīng)用，提出了針對性的意見和建議，供有關(guān)部門進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

引言

施工管理是建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，會直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此，精細(xì)化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)管理，對于每個(gè)環(huán)節(jié)都要求必須做到精密、準(zhǔn)確。在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細(xì)致化管理，提升工程的施工質(zhì)量。但是在精細(xì)化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對精細(xì)化管理的具體應(yīng)用進(jìn)行研究，深化建筑工程的精細(xì)化施工管理和提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

1建筑工程施工管理中的問題

1.1建筑工程管理水平不高

在建筑工程施工時(shí)，部分建筑企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)利益，在購買建筑原材料時(shí)并不關(guān)注建筑材料的質(zhì)量，而是更在乎建筑材料價(jià)格，往往選擇價(jià)格更低一些的建筑原材料，不僅加大了建筑工程施工管控難度，還影響了整體建筑工程質(zhì)量。在開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平存在一定差異。建筑工程管理人員在管理的過程中漏洞百出，耽誤工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，致使建筑工程項(xiàng)目成本增加，降低了整體建筑工程施工質(zhì)量。由于建筑工程管理水平不高情況，直接阻礙了我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

1.2施工人員素質(zhì)低，管理人員業(yè)務(wù)能力差

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域所需要的施工人員也在增加。因工地本身的環(huán)境比較惡劣，所以大多數(shù)的工地施工人員都是一些擁有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏業(yè)務(wù)素養(yǎng)的人員。雖然這類工作人員在工作中不怕吃苦、任勞任怨，但由于缺乏專業(yè)的知識技能，在進(jìn)行一些專業(yè)的施工項(xiàng)目時(shí)，往往并不能夠保證施工的質(zhì)量。尤其是一些農(nóng)民工，其本身就缺乏自身控制的意識，在施工環(huán)節(jié)也難以對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。而在建筑工程中的管理人員，一般都是進(jìn)行粗放式管理，只要工人能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，保證驗(yàn)收合格即可，缺乏對工人施工環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督，必然會導(dǎo)致一些人力物力的耗費(fèi)，甚至出現(xiàn)偷工減料的行為。長此以往，就會影響建筑企業(yè)的口碑，阻礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3缺乏完善的監(jiān)督管理體系

科技的發(fā)展推動(dòng)著建筑工程的體系進(jìn)步，完善的建筑工程施工監(jiān)督管理體系可以推動(dòng)建筑工程的建設(shè)進(jìn)程。隨著建筑工程量的不斷增加，施工管理的難度也不斷加大，對施工管理人員也提出了更高的要求。我國建筑企業(yè)的施工管理缺乏系統(tǒng)性的組織結(jié)構(gòu)。在實(shí)際的施工過程中，管理制度具有明確的制約作用，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和要求，保證施工作業(yè)的有序進(jìn)行，但若缺乏相應(yīng)的管理?xiàng)l例，對審核、規(guī)劃操作監(jiān)管等方面沒有做到有序管理，實(shí)際效益和概況沒有達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，將會導(dǎo)致工程無法正常開展，施工現(xiàn)場秩序混亂，企業(yè)的形象也會遭到破壞。

建筑行業(yè)具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人員對其工作缺乏足夠的重視，會降低工程的整體管理水平。由于建筑工程施工管理人員主要由施工人員轉(zhuǎn)型而來，比較注重工程的經(jīng)濟(jì)效益，對施工管理缺乏一定的重視，使得工程中的管理體系存在較多的缺陷，影響建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人員不了解各項(xiàng)施工技術(shù)，增加工程施工管理難度，影響建筑工程施工管理工作的順利進(jìn)行。

2建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理措施

2.1精細(xì)化管理之施工管理體系

建筑工程的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是將監(jiān)理部門的人員進(jìn)行進(jìn)一步的權(quán)責(zé)劃分，每一個(gè)工作人員或者是每一個(gè)小集體負(fù)責(zé)建筑建設(shè)的一個(gè)部分，對其針對性的進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，在建筑工程建設(shè)的前期，就針對建筑工程整體的情況進(jìn)行分步計(jì)劃目標(biāo)，也就是將完整的計(jì)劃周期再分為幾個(gè)部分，這樣建筑工程建設(shè)的緩慢就能夠更加清晰地體現(xiàn)出來。另外在施工現(xiàn)場需要制定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在建設(shè)過程之中，如果出現(xiàn)問題，要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。并且還要針對于建設(shè)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工人或者是相應(yīng)部門在進(jìn)行工作交接的時(shí)候能夠?qū)⑺械墓ぷ魈崆皽?zhǔn)備好。

2.2加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理

首先，施工材料在整個(gè)施工質(zhì)量中占據(jù)一定的地位，施工方必須嚴(yán)格控制材料的采買、收集和應(yīng)用，對整個(gè)物資的管理進(jìn)行精細(xì)化的控制，確保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的;其次，在施工過程中，需要確立質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)，讓施工者以及管理者明確每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該使用的施工流程以及施工技術(shù)，以保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性;最后，可以在施工環(huán)節(jié)建立一系列的項(xiàng)目的審核、質(zhì)量的檢測等制度，對質(zhì)量進(jìn)行分布式的管理，在這種管理之下，即使出現(xiàn)趕工期的情況，也能夠保證質(zhì)量。

2.3組建專業(yè)化的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理人員是各項(xiàng)精細(xì)化改革工作的第一執(zhí)行者，同時(shí)也是影響房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵影響因素，針對這一情況，相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作期間必須重視自身綜合素質(zhì)水平的提升。為此，首先，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理人員自身必須重視綜合工作能力的提升，在實(shí)踐工作期間累計(jì)精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行自我反思明確自身在實(shí)踐工作期間能力方面的不足之處，然后有針對性地進(jìn)行改正，同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)者還要定期開展工作研討會議，在會議中明確強(qiáng)調(diào)出精細(xì)化工管理模式在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的重要性，并制定出階段性工作計(jì)劃，然后總結(jié)上一階段改革工作中所遇到的問題，大家集思廣益商討解決辦法，從而保證每一位管理人員的能力都可以做到與時(shí)俱進(jìn)的提升。其次，需要構(gòu)建出完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，針對房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間要將精細(xì)化管理模式特點(diǎn)、要求、應(yīng)用原則，創(chuàng)新管理能力，工作責(zé)任意識等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平都可以做到與時(shí)俱進(jìn)的提升，進(jìn)而保證精細(xì)化管理模式能有效地在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，提升房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理成效及精準(zhǔn)度。

2.4進(jìn)一步完善土木建筑工程精細(xì)化管理體系

對于建筑企業(yè)來講，在自身內(nèi)部就當(dāng)積極構(gòu)建完善的工程精細(xì)化管理體系，以便更好地開展和推進(jìn)精細(xì)化管理工作，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理的重要性。另外，不僅要全面落實(shí)好工程物資、設(shè)備、技術(shù)和監(jiān)督等多方面的管理工作，而且還應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人加以重視，安排具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)、且具備高素質(zhì)的技術(shù)型人員來進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，相關(guān)管理人員還需要具備良好的合同意識，不斷強(qiáng)化合同方面的管理，充分認(rèn)識到合同管理對企業(yè)管理的重要意義，同時(shí)，還應(yīng)全面落實(shí)好工程計(jì)量管理，以便更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。此外，還需進(jìn)一步完善相關(guān)工程管理機(jī)制，全面保障在工程管理工作中得以順利開展精細(xì)化管理，盡可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決處理相關(guān)問題，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范化管理，不斷提升建筑工程整體質(zhì)量與安全。

3結(jié)語

總的來說，在建筑行業(yè)競爭越來越激烈的當(dāng)下，進(jìn)行精細(xì)化管理是大勢所趨。很多行業(yè)在發(fā)展的最終階段，都需要在管理問題和管理體系上入手進(jìn)行改革。我國建筑行業(yè)當(dāng)前的管理體系，仍舊存在著較多的漏洞和問題，需要相應(yīng)的研究人員和技術(shù)人員不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累和改革，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉銀.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（13）：158-159.

3474501908266