淺談水利工程機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理實(shí)踐探究

摘 ?要：國家建設(shè)已經(jīng)逐漸步入成熟階段，因此作為重要基礎(chǔ)建設(shè)的水利工程更應(yīng)該發(fā)揮推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與提高人們生活水平的作用。在水利工程建設(shè)過程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理，避免設(shè)備故障影響整體工程的運(yùn)轉(zhuǎn)以及效應(yīng)的發(fā)揮。本文通過分析水利工程機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理的重要性、現(xiàn)存問題以及措施，幫助水利工程建設(shè)提高質(zhì)量，為后續(xù)的安全管理工作與施工建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：水利工程;機(jī)械設(shè)備;安全技術(shù)管理

水利工程建設(shè)緊跟時(shí)代步伐，如今已經(jīng)取得了不小的成果。水利工程的成功不僅來自于技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，還來自于設(shè)備的高效。機(jī)械設(shè)備是水利工程生產(chǎn)與建設(shè)的保證，但是由于市場競爭逐漸增加導(dǎo)致工程建設(shè)成本也在逐漸提高，更需要機(jī)械設(shè)備提升效率增加經(jīng)濟(jì)效益。因此一定要做好水利工程機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理工作，加快進(jìn)度縮短工期，讓水利工程兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙效益。

一、水利工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

科學(xué)技術(shù)是提高生產(chǎn)力的第一要義，因此為了提高水利工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，國家通過資金與政策重點(diǎn)幫助水利工程引用與研發(fā)更多、更好的機(jī)械設(shè)備，一方面可以提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也可以提高工程的質(zhì)量，保證工程按時(shí)按量完成。這是因?yàn)橄啾扔谝话愕墓こ探ㄔO(shè)，水利工程具有難度高、工程復(fù)雜、工期長以及資金量大等特點(diǎn)，所以如果想要保障工程的收益必須減少施工時(shí)間。并且如果想要保證水利工程建設(shè)沒有后顧之憂，必須關(guān)注機(jī)械設(shè)備的情況，若設(shè)備出現(xiàn)了故障就會(huì)降低施工效率，甚至?xí)璧K工程的開展，所以一定要做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作，定時(shí)檢查與維修，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)下。

二、水利工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)問題

（一）管理機(jī)制不健全

想要保證水利工程順利開展必須健全機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理機(jī)制，并且制定嚴(yán)格詳細(xì)的管理程序，保證水利工程建設(shè)始終保持著穩(wěn)定的狀態(tài)。但是如今大部分工程企業(yè)忽視了管理機(jī)制的重要性，首先就是管理人員問題，很多管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭季S與態(tài)度，并且管理部門人員的調(diào)動(dòng)非常頻繁，既無法長期掌握機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資料與信息，也無法形成科學(xué)有效的管理體系。其次就是工程企業(yè)為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少了對(duì)機(jī)械設(shè)備和管理人員的資金投入，不僅管理人員不具有專業(yè)性，甚至很多管理人員還是從其它部門臨時(shí)抽調(diào)的，根本不能在實(shí)際的施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。最后就是管理資料問題，由于上述原因最后會(huì)導(dǎo)致設(shè)備資料大量丟失，采購難入賬、信息難錄入、維修和資金投入難記錄，嚴(yán)重?fù)p害了工程的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

（二）管理與使用方法不科學(xué)

并且雖然有些水利工程部門擁有穩(wěn)定的管理人員和機(jī)械設(shè)備，但是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的具體管理流程和使用方法并不科學(xué)，相關(guān)制度不能快速落實(shí)。詳細(xì)來講就是，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的采購、使用和維修都沒有嚴(yán)格的流程遵循，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后找不到責(zé)任人，管理人員相互推諉，增加設(shè)備管理、維修成本，減少了使用壽命。并且還很容易出現(xiàn)過度使用的情況，施工和管理人員只顧眼前利益，讓機(jī)械設(shè)備的耗損率大大增加。

（三）設(shè)備采購流程不合理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，我國的科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)邁入前列，因此一方面科學(xué)技術(shù)可以提高機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和功能，一方面由于人們需求發(fā)生改變，要求水利工程的質(zhì)量不斷提高，需要利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備推動(dòng)工程發(fā)展。所以在水利工程建設(shè)的過程中，需要重視機(jī)械設(shè)備的購買工作，質(zhì)量、功能和效率都要滿足工程企業(yè)的要求。但是由于大部分工程企業(yè)忽視購買工作的重要性，沒能制定一個(gè)合理、科學(xué)的購買流程，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備被大量廢棄或者造成了資源浪費(fèi)[2]。

（四）管理人員綜合素質(zhì)低下

在管理過程中，管理人員的意識(shí)、素質(zhì)都對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)具有重要影響。但是很多企業(yè)忽視了管理人員在管理工作中的比重，一方面出于利益考慮不會(huì)招納具有較強(qiáng)專業(yè)性和知識(shí)性的管理人員，并且也忽視了管理人員的技術(shù)水平，讓管理人員因不熟悉設(shè)備引發(fā)安全隱患。另一方面不重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)與教育，不僅不開展宣傳安全技術(shù)的活動(dòng)，不通過知識(shí)講座提升管理人員的綜合素質(zhì)，還忽視了管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，例如缺乏對(duì)管理人員的考核監(jiān)督，讓很多管理人員玩忽職守、偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

（五）保養(yǎng)工作不到位

保養(yǎng)工作是延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的重要方式之一，但是很多工程企業(yè)都會(huì)采用“定人定機(jī)”的管理方式，不僅沒有將保養(yǎng)工作切實(shí)落到實(shí)處，還缺乏專業(yè)的保養(yǎng)、維修知識(shí)。當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)問題的時(shí)候不能及時(shí)解決挽救損失，當(dāng)機(jī)器過度使用的時(shí)候不能及時(shí)提出建議，避免超負(fù)荷損壞機(jī)器[3]。

（六）預(yù)見性較差

在施工過程中，施工人員由于技術(shù)、知識(shí)不到位常常會(huì)損壞機(jī)械設(shè)備的零件或者造成設(shè)備磨損，如不使用專業(yè)的工具等等，這種就是工程企業(yè)和管理部門預(yù)見性較差導(dǎo)致的，不能提前制定嚴(yán)格的規(guī)定或者懲罰措施。

三、水利工程機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理措施

（一）建立專業(yè)的管理部門，完善管理機(jī)制

想要順利開展水利工程，保障管理工作的穩(wěn)定和有效，必須建立專門的管理部門，完善管理機(jī)制。首先就是管理部門，只有成立專業(yè)的部門才能明確管理人員的任務(wù)與具體工作內(nèi)容，才能加強(qiáng)安全技術(shù)管理的教育并且提高管理人員的管理思維，真正做到愛護(hù)設(shè)備、尊重崗位。同時(shí)施工、管理人員都應(yīng)該從心底認(rèn)可管理工作，不能認(rèn)為管理部門只是一個(gè)后勤部門。其次就是完善管理機(jī)制，設(shè)定嚴(yán)格的管理流程，從普通的管理工作到交接班規(guī)定，讓管理工作有章程可以遵守。

（二）完善保養(yǎng)、管理制度

進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，管理人員應(yīng)該先發(fā)覺管理工作的重要性，然后堅(jiān)持在設(shè)備完成工作之后對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，降低設(shè)備的耗損、增加設(shè)備的壽命。這些工作其實(shí)都離不開保養(yǎng)、管理制度的完善，一方面要根據(jù)水利工程實(shí)際情況、工程企業(yè)需求和機(jī)械設(shè)備的功能制定制度，要明確保養(yǎng)、管理的目標(biāo)，加強(qiáng)檢查、操作和監(jiān)督，讓管理、保養(yǎng)工作置于管理層的視線下。另一方面要重視人員管理，不同性質(zhì)的工作人員要有不同的管理方式，例如應(yīng)該提高施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)操作和安裝設(shè)備的有效性。維護(hù)人員應(yīng)該重視教育培訓(xùn)，讓其積極承擔(dān)維護(hù)責(zé)任，不能草草了事[4]。

（三）合理使用設(shè)備

只有對(duì)機(jī)械設(shè)備足夠愛護(hù)，才能在管理、保養(yǎng)和維護(hù)之外增加機(jī)械設(shè)備的使用壽命，做到一應(yīng)俱全。很多管理人員只是出于責(zé)任進(jìn)行管理、保養(yǎng)和維護(hù)，其實(shí)對(duì)待工作漫不經(jīng)心、態(tài)度敷衍。因此一定要通過宣傳、教育活動(dòng)與專業(yè)講座提高相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解，激發(fā)愛崗敬業(yè)精神，真正能做到愛護(hù)和合理使用設(shè)備。并且只有加深了解機(jī)械設(shè)備的具體結(jié)構(gòu)、使用方法以及常出問題，才能提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，讓設(shè)備滿足施工需求。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，減少過度、使用過度耗損的情況出現(xiàn)，避免機(jī)械設(shè)備直接報(bào)廢[5]。

（四）提高安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

想要提高管理人員的綜合素質(zhì)需要從兩點(diǎn)入手，第一點(diǎn)就是工程企業(yè)的人力資源調(diào)配，從上文可知，很多企業(yè)為了減少人力費(fèi)用會(huì)選擇臨時(shí)工或者從其它部門調(diào)配，這樣大大影響了管理工作的效率。所以企業(yè)應(yīng)該從根源入手，增加資金投入，招納專業(yè)的管理人員，這種管理人員既了解水利工程概況又具有專業(yè)的管理知識(shí)、技能，能夠站在全局角度統(tǒng)籌管理工作。并且企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，讓管理工作得到各個(gè)部門的幫助。第二點(diǎn)就是提高現(xiàn)有人員和基層人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)管理層要提高對(duì)管理工作的重視程度，有效指揮管理工作而不是刻意忽略?；鶎尤藛T應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，既要遵從企業(yè)的教育教學(xué)安排，又要深入施工現(xiàn)場了解設(shè)備操作和常出問題，保證對(duì)管理內(nèi)容與知識(shí)爛熟于心。并且這種方式也能讓管理人員更加謹(jǐn)慎，對(duì)待設(shè)備更加愛護(hù)。

（五）定期檢查，分類設(shè)備

做好常規(guī)的檢查和監(jiān)督工作有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，讓設(shè)備的操作更加可靠，保證操作人員的生命健康安全。要將檢查和監(jiān)督工作分為定期和不定期，定期檢查和監(jiān)督是完善管理機(jī)制與制度的重要體現(xiàn)，保證管理工作流程科學(xué)有效。而定期工作可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的真實(shí)情況，防止因面子事和敷衍作風(fēng)影響了整體工程的質(zhì)量與企業(yè)的口碑。在檢查和監(jiān)督時(shí)，需要記錄好每次的數(shù)據(jù)，保證日后的管理工作有真實(shí)的信息可依靠。同時(shí)也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，不同的設(shè)備有不同的管理、保養(yǎng)和維修方式，例如水利工程常用澆注機(jī)、灌漿機(jī)等多種設(shè)備，也分為大型和小型。如果不對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的分類，就無法根據(jù)設(shè)備的使用方式、用途分析常磨損處和易于故障處，無法進(jìn)行有效的保養(yǎng)和管理。并且要做好準(zhǔn)備工作，控制影響因素。例如挖掘機(jī)操控人員常常會(huì)因?yàn)橥临|(zhì)問題引發(fā)事故，如果提前做好土質(zhì)調(diào)查和操控行為管理工作，就能積極避免[6]。

（六）權(quán)責(zé)分明，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度

在管理工作中明確權(quán)力與責(zé)任，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度非常必要。既要給予管理人員自由的管理權(quán)力，讓管理人員擁有便宜行事的力度，及時(shí)解決突發(fā)問題。也要明確工作責(zé)任，不能出現(xiàn)問題互相推諉，分不清工作歸屬。并且可以通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的熱情，通過懲罰機(jī)制減少出錯(cuò)率，避免因疏忽大意而埋下安全隱患。

四、結(jié)語

機(jī)械設(shè)備是水利工程順利開展與施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既能保證施工的安全，又能提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足人們的質(zhì)量需求。因此在進(jìn)行安全技術(shù)管理時(shí)，一定要重視管理人員素質(zhì)、健全管理機(jī)制等等，通過針對(duì)性的措施解決機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)存問題，讓工程得以持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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[3] 閆文杰，劉永強(qiáng)，肖俊龍.BIM與RFID集成技術(shù)在水利工程施工作業(yè)安全管理中的應(yīng)用[J].水電能源科學(xué)，2018，36（5）：117-121.

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[6] 李予生.水利工程車輛維修工作中的相關(guān)問題[J].河南水利與南水北調(diào)，2020，49（12）：83-84.

作者簡介：

張振華（1969.10-），男，漢族，陜西洋縣人，?？?，工程師，主要研究方向：機(jī)械工程及自動(dòng)化。

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