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    淺談水利工程機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理實(shí)踐探究

    2021-03-15 21:48:25張振華
    裝備維修技術(shù) 2021年42期

    摘 ?要:國家建設(shè)已經(jīng)逐漸步入成熟階段,因此作為重要基礎(chǔ)建設(shè)的水利工程更應(yīng)該發(fā)揮推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與提高人們生活水平的作用。在水利工程建設(shè)過程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理,避免設(shè)備故障影響整體工程的運(yùn)轉(zhuǎn)以及效應(yīng)的發(fā)揮。本文通過分析水利工程機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理的重要性、現(xiàn)存問題以及措施,幫助水利工程建設(shè)提高質(zhì)量,為后續(xù)的安全管理工作與施工建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)。

    關(guān)鍵詞:水利工程;機(jī)械設(shè)備;安全技術(shù)管理

    水利工程建設(shè)緊跟時(shí)代步伐,如今已經(jīng)取得了不小的成果。水利工程的成功不僅來自于技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā),還來自于設(shè)備的高效。機(jī)械設(shè)備是水利工程生產(chǎn)與建設(shè)的保證,但是由于市場競爭逐漸增加導(dǎo)致工程建設(shè)成本也在逐漸提高,更需要機(jī)械設(shè)備提升效率增加經(jīng)濟(jì)效益。因此一定要做好水利工程機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理工作,加快進(jìn)度縮短工期,讓水利工程兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙效益。

    一、水利工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

    科學(xué)技術(shù)是提高生產(chǎn)力的第一要義,因此為了提高水利工程建設(shè)的效率與質(zhì)量,國家通過資金與政策重點(diǎn)幫助水利工程引用與研發(fā)更多、更好的機(jī)械設(shè)備,一方面可以提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面也可以提高工程的質(zhì)量,保證工程按時(shí)按量完成。這是因?yàn)橄啾扔谝话愕墓こ探ㄔO(shè),水利工程具有難度高、工程復(fù)雜、工期長以及資金量大等特點(diǎn),所以如果想要保障工程的收益必須減少施工時(shí)間。并且如果想要保證水利工程建設(shè)沒有后顧之憂,必須關(guān)注機(jī)械設(shè)備的情況,若設(shè)備出現(xiàn)了故障就會(huì)降低施工效率,甚至?xí)璧K工程的開展,所以一定要做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作,定時(shí)檢查與維修,保證設(shè)備處于良好狀態(tài)下。

    二、水利工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)問題

    (一)管理機(jī)制不健全

    想要保證水利工程順利開展必須健全機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理機(jī)制,并且制定嚴(yán)格詳細(xì)的管理程序,保證水利工程建設(shè)始終保持著穩(wěn)定的狀態(tài)。但是如今大部分工程企業(yè)忽視了管理機(jī)制的重要性,首先就是管理人員問題,很多管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭季S與態(tài)度,并且管理部門人員的調(diào)動(dòng)非常頻繁,既無法長期掌握機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資料與信息,也無法形成科學(xué)有效的管理體系。其次就是工程企業(yè)為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,減少了對(duì)機(jī)械設(shè)備和管理人員的資金投入,不僅管理人員不具有專業(yè)性,甚至很多管理人員還是從其它部門臨時(shí)抽調(diào)的,根本不能在實(shí)際的施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。最后就是管理資料問題,由于上述原因最后會(huì)導(dǎo)致設(shè)備資料大量丟失,采購難入賬、信息難錄入、維修和資金投入難記錄,嚴(yán)重?fù)p害了工程的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

    (二)管理與使用方法不科學(xué)

    并且雖然有些水利工程部門擁有穩(wěn)定的管理人員和機(jī)械設(shè)備,但是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的具體管理流程和使用方法并不科學(xué),相關(guān)制度不能快速落實(shí)。詳細(xì)來講就是,對(duì)于機(jī)械設(shè)備的采購、使用和維修都沒有嚴(yán)格的流程遵循,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后找不到責(zé)任人,管理人員相互推諉,增加設(shè)備管理、維修成本,減少了使用壽命。并且還很容易出現(xiàn)過度使用的情況,施工和管理人員只顧眼前利益,讓機(jī)械設(shè)備的耗損率大大增加。

    (三)設(shè)備采購流程不合理

    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快,我國的科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)邁入前列,因此一方面科學(xué)技術(shù)可以提高機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和功能,一方面由于人們需求發(fā)生改變,要求水利工程的質(zhì)量不斷提高,需要利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備推動(dòng)工程發(fā)展。所以在水利工程建設(shè)的過程中,需要重視機(jī)械設(shè)備的購買工作,質(zhì)量、功能和效率都要滿足工程企業(yè)的要求。但是由于大部分工程企業(yè)忽視購買工作的重要性,沒能制定一個(gè)合理、科學(xué)的購買流程,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備被大量廢棄或者造成了資源浪費(fèi)[2]。

    (四)管理人員綜合素質(zhì)低下

    在管理過程中,管理人員的意識(shí)、素質(zhì)都對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)具有重要影響。但是很多企業(yè)忽視了管理人員在管理工作中的比重,一方面出于利益考慮不會(huì)招納具有較強(qiáng)專業(yè)性和知識(shí)性的管理人員,并且也忽視了管理人員的技術(shù)水平,讓管理人員因不熟悉設(shè)備引發(fā)安全隱患。另一方面不重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)與教育,不僅不開展宣傳安全技術(shù)的活動(dòng),不通過知識(shí)講座提升管理人員的綜合素質(zhì),還忽視了管理人員的職業(yè)素養(yǎng),例如缺乏對(duì)管理人員的考核監(jiān)督,讓很多管理人員玩忽職守、偷工減料,嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

    (五)保養(yǎng)工作不到位

    保養(yǎng)工作是延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的重要方式之一,但是很多工程企業(yè)都會(huì)采用“定人定機(jī)”的管理方式,不僅沒有將保養(yǎng)工作切實(shí)落到實(shí)處,還缺乏專業(yè)的保養(yǎng)、維修知識(shí)。當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)問題的時(shí)候不能及時(shí)解決挽救損失,當(dāng)機(jī)器過度使用的時(shí)候不能及時(shí)提出建議,避免超負(fù)荷損壞機(jī)器[3]。

    (六)預(yù)見性較差

    在施工過程中,施工人員由于技術(shù)、知識(shí)不到位常常會(huì)損壞機(jī)械設(shè)備的零件或者造成設(shè)備磨損,如不使用專業(yè)的工具等等,這種就是工程企業(yè)和管理部門預(yù)見性較差導(dǎo)致的,不能提前制定嚴(yán)格的規(guī)定或者懲罰措施。

    三、水利工程機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理措施

    (一)建立專業(yè)的管理部門,完善管理機(jī)制

    想要順利開展水利工程,保障管理工作的穩(wěn)定和有效,必須建立專門的管理部門,完善管理機(jī)制。首先就是管理部門,只有成立專業(yè)的部門才能明確管理人員的任務(wù)與具體工作內(nèi)容,才能加強(qiáng)安全技術(shù)管理的教育并且提高管理人員的管理思維,真正做到愛護(hù)設(shè)備、尊重崗位。同時(shí)施工、管理人員都應(yīng)該從心底認(rèn)可管理工作,不能認(rèn)為管理部門只是一個(gè)后勤部門。其次就是完善管理機(jī)制,設(shè)定嚴(yán)格的管理流程,從普通的管理工作到交接班規(guī)定,讓管理工作有章程可以遵守。

    (二)完善保養(yǎng)、管理制度

    進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí),管理人員應(yīng)該先發(fā)覺管理工作的重要性,然后堅(jiān)持在設(shè)備完成工作之后對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),降低設(shè)備的耗損、增加設(shè)備的壽命。這些工作其實(shí)都離不開保養(yǎng)、管理制度的完善,一方面要根據(jù)水利工程實(shí)際情況、工程企業(yè)需求和機(jī)械設(shè)備的功能制定制度,要明確保養(yǎng)、管理的目標(biāo),加強(qiáng)檢查、操作和監(jiān)督,讓管理、保養(yǎng)工作置于管理層的視線下。另一方面要重視人員管理,不同性質(zhì)的工作人員要有不同的管理方式,例如應(yīng)該提高施工人員的技術(shù)水平,加強(qiáng)操作和安裝設(shè)備的有效性。維護(hù)人員應(yīng)該重視教育培訓(xùn),讓其積極承擔(dān)維護(hù)責(zé)任,不能草草了事[4]。

    (三)合理使用設(shè)備

    只有對(duì)機(jī)械設(shè)備足夠愛護(hù),才能在管理、保養(yǎng)和維護(hù)之外增加機(jī)械設(shè)備的使用壽命,做到一應(yīng)俱全。很多管理人員只是出于責(zé)任進(jìn)行管理、保養(yǎng)和維護(hù),其實(shí)對(duì)待工作漫不經(jīng)心、態(tài)度敷衍。因此一定要通過宣傳、教育活動(dòng)與專業(yè)講座提高相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解,激發(fā)愛崗敬業(yè)精神,真正能做到愛護(hù)和合理使用設(shè)備。并且只有加深了解機(jī)械設(shè)備的具體結(jié)構(gòu)、使用方法以及常出問題,才能提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,讓設(shè)備滿足施工需求。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,減少過度、使用過度耗損的情況出現(xiàn),避免機(jī)械設(shè)備直接報(bào)廢[5]。

    (四)提高安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

    想要提高管理人員的綜合素質(zhì)需要從兩點(diǎn)入手,第一點(diǎn)就是工程企業(yè)的人力資源調(diào)配,從上文可知,很多企業(yè)為了減少人力費(fèi)用會(huì)選擇臨時(shí)工或者從其它部門調(diào)配,這樣大大影響了管理工作的效率。所以企業(yè)應(yīng)該從根源入手,增加資金投入,招納專業(yè)的管理人員,這種管理人員既了解水利工程概況又具有專業(yè)的管理知識(shí)、技能,能夠站在全局角度統(tǒng)籌管理工作。并且企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作,讓管理工作得到各個(gè)部門的幫助。第二點(diǎn)就是提高現(xiàn)有人員和基層人員的綜合素質(zhì),企業(yè)管理層要提高對(duì)管理工作的重視程度,有效指揮管理工作而不是刻意忽略?;鶎尤藛T應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),既要遵從企業(yè)的教育教學(xué)安排,又要深入施工現(xiàn)場了解設(shè)備操作和常出問題,保證對(duì)管理內(nèi)容與知識(shí)爛熟于心。并且這種方式也能讓管理人員更加謹(jǐn)慎,對(duì)待設(shè)備更加愛護(hù)。

    (五)定期檢查,分類設(shè)備

    做好常規(guī)的檢查和監(jiān)督工作有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題,讓設(shè)備的操作更加可靠,保證操作人員的生命健康安全。要將檢查和監(jiān)督工作分為定期和不定期,定期檢查和監(jiān)督是完善管理機(jī)制與制度的重要體現(xiàn),保證管理工作流程科學(xué)有效。而定期工作可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的真實(shí)情況,防止因面子事和敷衍作風(fēng)影響了整體工程的質(zhì)量與企業(yè)的口碑。在檢查和監(jiān)督時(shí),需要記錄好每次的數(shù)據(jù),保證日后的管理工作有真實(shí)的信息可依靠。同時(shí)也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類,不同的設(shè)備有不同的管理、保養(yǎng)和維修方式,例如水利工程常用澆注機(jī)、灌漿機(jī)等多種設(shè)備,也分為大型和小型。如果不對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的分類,就無法根據(jù)設(shè)備的使用方式、用途分析常磨損處和易于故障處,無法進(jìn)行有效的保養(yǎng)和管理。并且要做好準(zhǔn)備工作,控制影響因素。例如挖掘機(jī)操控人員常常會(huì)因?yàn)橥临|(zhì)問題引發(fā)事故,如果提前做好土質(zhì)調(diào)查和操控行為管理工作,就能積極避免[6]。

    (六)權(quán)責(zé)分明,設(shè)立獎(jiǎng)罰制度

    在管理工作中明確權(quán)力與責(zé)任,設(shè)立獎(jiǎng)罰制度非常必要。既要給予管理人員自由的管理權(quán)力,讓管理人員擁有便宜行事的力度,及時(shí)解決突發(fā)問題。也要明確工作責(zé)任,不能出現(xiàn)問題互相推諉,分不清工作歸屬。并且可以通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的熱情,通過懲罰機(jī)制減少出錯(cuò)率,避免因疏忽大意而埋下安全隱患。

    四、結(jié)語

    機(jī)械設(shè)備是水利工程順利開展與施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),既能保證施工的安全,又能提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,滿足人們的質(zhì)量需求。因此在進(jìn)行安全技術(shù)管理時(shí),一定要重視管理人員素質(zhì)、健全管理機(jī)制等等,通過針對(duì)性的措施解決機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)存問題,讓工程得以持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 李會(huì)敏.淺談提高水利工程施工機(jī)械設(shè)備管理水平的措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上),2020,18(10):394.

    [2] 張力.水利工程機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理方法探討[J].工程技術(shù)研究,2019,4(15):144-145.

    [3] 閆文杰,劉永強(qiáng),肖俊龍.BIM與RFID集成技術(shù)在水利工程施工作業(yè)安全管理中的應(yīng)用[J].水電能源科學(xué),2018,36(5):117-121.

    [4] 王源.水利工程機(jī)電一體化設(shè)備的安裝與調(diào)試[J].工程技術(shù)研究,2019,4(23):95-96.

    [5] 彭華,翟得文.水利施工中的鉆孔灌注樁技術(shù)分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2020,47(14):25-26.

    [6] 李予生.水利工程車輛維修工作中的相關(guān)問題[J].河南水利與南水北調(diào),2020,49(12):83-84.

    作者簡介:

    張振華(1969.10-),男,漢族,陜西洋縣人,???,工程師,主要研究方向:機(jī)械工程及自動(dòng)化。

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