淺析基于SPMat的工程項(xiàng)目材料管理信息化實(shí)施思路

梁維民 杜玫玫

惠生工程(中國(guó))有限公司 上海 201210

傳統(tǒng)項(xiàng)目工程材料管理基本采用人工操作的方法，要求每一位材料控制人員都具有豐富材料管理和控制經(jīng)驗(yàn)。在一個(gè)規(guī)模不大的小型工程項(xiàng)目中，工程材料的需求量不大，材料管理和控制不會(huì)碰到太多的問(wèn)題。而如果承接一個(gè)數(shù)億、數(shù)十億或上百億的工程總承包項(xiàng)目，由于專業(yè)跨度大，參與管理的人員多，材料品種標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求錯(cuò)綜復(fù)雜，在過(guò)程中又伴隨著設(shè)計(jì)變更等諸多不確定因素，再沿襲傳統(tǒng)的人工操作方法勢(shì)必嚴(yán)重影響材料需求的準(zhǔn)確性、信息跟蹤的有效性、材料接收與發(fā)放的及時(shí)性與可控性，從而造成施工工期延長(zhǎng)，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。此外，由于人工操作方法會(huì)造成信息流失，因此，項(xiàng)目完工后大量的材料流失和結(jié)余，也會(huì)成為總承包單位的難題。如何進(jìn)行材料管理才能降低項(xiàng)目成本、使項(xiàng)目效益最大化成為了眾多工程總承包單位的重要課題。

“建設(shè)工程項(xiàng)目總承包”既具有工程項(xiàng)目的基本特性，更需要借助科學(xué)的手段和工具，對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施有效的可控管理，特別是要在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施對(duì)工程材料的精細(xì)化管理：從工程材料供應(yīng)鏈的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理入手，通過(guò)項(xiàng)目前期定義過(guò)程和設(shè)計(jì)階段、控制階段、采購(gòu)階段、檢驗(yàn)階段及項(xiàng)目施工等各階段的材料控制過(guò)程，循序漸進(jìn)地整合資源，在精細(xì)化管理中合理降低成本，提高利潤(rùn)。

SPMat(Smart Plant Material)是由Intergraph 公司提供的一個(gè)可應(yīng)用于整個(gè)工程項(xiàng)目、工廠生命周期的材料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。不僅為設(shè)計(jì)、請(qǐng)購(gòu)、采買、入庫(kù)、領(lǐng)料、出庫(kù)、財(cái)務(wù)結(jié)算各環(huán)節(jié)提供了一個(gè)公共的協(xié)作、管理平臺(tái)，而且從流程管理入手，對(duì)模板制定、材料定義、材料需求、材料采購(gòu)、材料追蹤、材料入庫(kù)、有序發(fā)放、財(cái)務(wù)報(bào)銷核算等一系列步驟進(jìn)行梳理，真正實(shí)現(xiàn)了材料信息資源共享和材料有序控制。目前，基于SPMat系統(tǒng)的材料控制體系已經(jīng)成為大型項(xiàng)目管理體系架構(gòu)的一部分，并且正發(fā)揮著巨大的效用，展示出了良好的推廣應(yīng)用前景。

1 使用SPMat前后的關(guān)鍵性指標(biāo)比較分析

SPMat系統(tǒng)的應(yīng)用成果，可以通過(guò)下面一組數(shù)字，從一個(gè)嶄新的層面說(shuō)明一切。圖1及表1列舉了兩組案例，展示了實(shí)施SPMat前后的關(guān)鍵性指標(biāo)。

圖1 使用SPMat軟件前后的項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比分析

通常，工程領(lǐng)域(業(yè)界)有一種衡量剩余物資的潛規(guī)則度量值(經(jīng)驗(yàn)值)，普遍認(rèn)為，國(guó)際先進(jìn)工程公司“與采購(gòu)總額相比”剩余物資百分比為1%～1.5%；國(guó)內(nèi)先進(jìn)工程公司“與采購(gòu)總額相比”剩余物資百分比為1.5%～2.5%。通過(guò)某公司使用SPMat軟件前后的項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)分析(見(jiàn)圖1及表1)可以看出，通過(guò)對(duì)該軟件的使用，使公司總體材料控制管理水平高于業(yè)內(nèi)平均水平，與國(guó)際先進(jìn)工程公司水平相當(dāng)。而通過(guò)使用SPMat軟件，管理水平提高幅度更大，效益回報(bào)率更高。假設(shè)，總投資20億的項(xiàng)目，使用SPMat軟件可以節(jié)省剩余物資(0.44%-0.14%)×20億=600萬(wàn)元人民幣；采購(gòu)總額為12億的項(xiàng)目可以節(jié)省采購(gòu)金額(1.11%-0.46%)×12億=780萬(wàn)元人民幣。除此之外，可以有效提高工效，縮短施工中間損耗時(shí)間，保證各種數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性，保證材料資金的有效性和準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以節(jié)約項(xiàng)目中交后大量的結(jié)算人工時(shí)。詳見(jiàn)圖2。

表1 使用SPMat軟件前后的項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)分析

圖2 中交后與有效工期相比結(jié)算占用時(shí)間百分比

針對(duì)材料控制過(guò)程，搭建基于SPMat系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)，使軟件和實(shí)際管理事件融為一體，做到人機(jī)合一，就可以在規(guī)范流程、創(chuàng)新增值、降低成本、節(jié)約資金、提高功效、有序管控等方面發(fā)揮出巨大的作用。

2 某公司使用SPMat的情況及帶來(lái)的效益

(1)2006年首次在中石油獨(dú)山子乙烯項(xiàng)目上使用，到目前為止已在撫順、四川、內(nèi)蒙、寶雞、潞安、沙特、阿聯(lián)酋、美國(guó)、南美等60多個(gè)項(xiàng)目上成功應(yīng)用。

(2)2007該公司自主開(kāi)發(fā)了材料綜合管理控制系統(tǒng)(E-MCMS)，對(duì)材料動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、核算，完成項(xiàng)目急需的各種材料狀態(tài)、核算報(bào)表。

(3)2008年開(kāi)發(fā)了與財(cái)務(wù)軟件的接口，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支付、成本確認(rèn)、庫(kù)存盤點(diǎn)等工作程序化。

(4)2010年開(kāi)發(fā)了與公司項(xiàng)目管理平臺(tái)的接口，打通了數(shù)據(jù)錄入、合同審批、計(jì)劃、文檔系統(tǒng)等采購(gòu)管理、材料控制的全流程。

(5)2016年開(kāi)發(fā)了基于SPMat系統(tǒng)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)多幣種系統(tǒng)，徹底解決了國(guó)際工程采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的財(cái)務(wù)核算，特別是多幣種、多稅制、多匯率核算。

(6)2017年開(kāi)發(fā)了與財(cái)務(wù)EBS、新版OA的集成接口，實(shí)現(xiàn)了資源共享。

(7)2018年開(kāi)發(fā)了WPOS系統(tǒng)，解決了材料管理流程，實(shí)現(xiàn)與SPMat、E-MCMS集成。

(8)2020年開(kāi)發(fā)了基于SPMat的WQRS，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、材料、預(yù)制件掃碼管理功能，大幅提高功效。

(9)申請(qǐng)國(guó)家級(jí)軟件著作權(quán)13個(gè)。

3 SPMat軟件實(shí)施前準(zhǔn)備

SPMat實(shí)施的過(guò)程，首先要強(qiáng)調(diào)的是實(shí)施前的必要準(zhǔn)備工作。只有搭好了以下這些穩(wěn)固的基石，才能步步為營(yíng)，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。SPMat的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是一個(gè)集成的數(shù)據(jù)庫(kù)，它包含從設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、供銷一直到施工過(guò)程的完整的、精確的項(xiàng)目材料數(shù)據(jù)，涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的多個(gè)專業(yè)和環(huán)節(jié)。為此，在實(shí)施之初，針對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)和外部環(huán)境必須詳細(xì)策劃，精心準(zhǔn)備。

3.1 外部環(huán)境準(zhǔn)備

相關(guān)環(huán)節(jié)職責(zé)定義，流程制定、梳理，接口銜接規(guī)定，程序文件編制，用戶手冊(cè)編制，人員培訓(xùn)等內(nèi)容。

3.2 內(nèi)部系統(tǒng)準(zhǔn)備

(1)公司層面：①項(xiàng)目定義；②專業(yè)定義；③各種單位定義；④材料規(guī)范定義；⑤材料分類定義；⑥材料編碼規(guī)則定義；⑦供應(yīng)商長(zhǎng)名單定義；⑧系統(tǒng)配置文件編制等內(nèi)容。

(2)項(xiàng)目層面：①各種標(biāo)準(zhǔn)模板定制；②專業(yè)配置參數(shù)定制；③系統(tǒng)配置參數(shù)定制；④材料屬性定制；⑤材料狀態(tài)及版本定制；⑥材料表的導(dǎo)入方法及程序定制；⑦請(qǐng)購(gòu)、訂單、入庫(kù)、領(lǐng)料以及出庫(kù)等各種單號(hào)規(guī)則定制；⑧各種WBS架構(gòu)定制；⑨變更定制；⑩建立供應(yīng)商、施工分包商、倉(cāng)庫(kù)、貨位、稅制等數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.3 關(guān)鍵問(wèn)題

項(xiàng)目實(shí)施前，須梳理和解決下述問(wèn)題：

(1)以往的總承包項(xiàng)目是否應(yīng)用過(guò)材料管理類軟件，應(yīng)用的深度和廣度如何？有哪些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)？有哪些必須規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)？吸取了哪些教訓(xùn)？

(2)培訓(xùn)工作是否完成？效果如何？你的用戶群是否已經(jīng)做好了“心理準(zhǔn)備”？各環(huán)節(jié)是否有專人負(fù)責(zé)？遇到阻力是否有對(duì)策？

(3)是否有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃？是否制定了詳細(xì)的實(shí)施方案？針對(duì)具體實(shí)施項(xiàng)目，是否對(duì)SPMat系統(tǒng)做了精心地準(zhǔn)備、策劃和定制？

(4)是否具備二次開(kāi)發(fā)的能力？開(kāi)發(fā)應(yīng)用是否有總體規(guī)劃，是否符合現(xiàn)狀，是否具有前瞻性？

(5)實(shí)施方案、管理流程是否滿足項(xiàng)目的材料管理的實(shí)際需求？如果不符合，如何改進(jìn)，有何對(duì)策？

(6)為什么要選擇SPMat系統(tǒng)作為項(xiàng)目材料管理的基本平臺(tái)？

(7)預(yù)計(jì)SPMat系統(tǒng)能否切實(shí)達(dá)到項(xiàng)目材料管理的的期望值？

(8)事前對(duì)公司或項(xiàng)目管理層是否有過(guò)度的承諾？

3.4 項(xiàng)目材料控制策劃實(shí)施關(guān)鍵要點(diǎn)

(1)需要什么材料？數(shù)量多少？

(2)設(shè)計(jì)圖紙材料數(shù)量(BOM清單量)？

(3)已經(jīng)請(qǐng)購(gòu)了什么？

(4)已經(jīng)采購(gòu)了什么？

(5)何時(shí)交貨？

(6)交付日期？延期了？

(7)設(shè)備材料催交與檢驗(yàn)狀態(tài)？

(8)已經(jīng)接收了多少材料？

(9)發(fā)放了多少？

(10)材料發(fā)給誰(shuí)了？

(11)還需要多少材料才能完成管段/區(qū)域/模塊預(yù)制安裝？

(12)哪些材料設(shè)計(jì)人員允許替代？

(13)那些材料在運(yùn)輸途中？

(14)設(shè)計(jì)變更引發(fā)的材料采購(gòu)變化？

(15)哪些材料短缺？

(16)今天哪些區(qū)段可以開(kāi)工？

(17)10天、30天、60天后哪些地方可以開(kāi)工？

(18)材料足夠嗎？

(19)材料是否過(guò)量？過(guò)量如何核銷？

(20)是否可以退回材料？

(21)是否有成熟的項(xiàng)目采購(gòu)結(jié)算方法？

(22)財(cái)務(wù)退稅方案？

(23)多幣種解決方案？匯率如何計(jì)算？算法模型是否融入系統(tǒng)？

如果在實(shí)施之前，對(duì)以上問(wèn)題都有滿意的答案，則項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上已經(jīng)成功了一半。

4 SPMat軟件實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵控制

實(shí)施中的關(guān)鍵過(guò)程控制是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，當(dāng)然流程的設(shè)計(jì)、管理控制點(diǎn)的設(shè)置的合理性也要在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中不斷調(diào)整。

(1)關(guān)鍵控制點(diǎn)1：如果涉及客戶化開(kāi)發(fā)，要盡快確定開(kāi)發(fā)方案，不能因?yàn)殚_(kāi)發(fā)問(wèn)題而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目材料控制的延期或滯后。

(2)關(guān)鍵控制點(diǎn)2：如果出現(xiàn)對(duì)接不暢、情緒抵制的情況，要耐心細(xì)致地與對(duì)方溝通，要充分地分析情況，提出方案，并展示其依據(jù)和思路，讓對(duì)方理解并支持你的方案；如果是由于系統(tǒng)不能滿足應(yīng)用需求，要放下權(quán)威的架子，尊重用戶的提議，繼續(xù)研制開(kāi)發(fā)新功能，直至滿足應(yīng)用需求為止；要充分展示SPMat的亮點(diǎn)，尤其是針對(duì)提高效率、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以及手工管理所欠缺的方面，必須予以充分展現(xiàn)。

(3)關(guān)鍵控制點(diǎn)3：要盡量的改變用戶層固有的操作習(xí)慣和定勢(shì)思維，觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)于后續(xù)實(shí)施的成功至關(guān)重要。

(4)關(guān)鍵控制點(diǎn)4：要控制用戶的需求，就現(xiàn)代化管理項(xiàng)目而言，管理層的期望值一般較高。如何有效地溝通，確定合理的實(shí)施目標(biāo)，并取得項(xiàng)目管理層的確認(rèn)，同樣至關(guān)重要，否則到了項(xiàng)目實(shí)施后期，可能因?yàn)閷?shí)施目標(biāo)某一方面產(chǎn)生分歧或偏離目標(biāo)，而導(dǎo)致實(shí)施受挫。

(5)關(guān)鍵控制點(diǎn)5：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，材料控制要始終扮演主導(dǎo)者的角色，不要被用戶牽著鼻子走。因?yàn)閷?duì)于總包項(xiàng)目而言，用戶往往因?yàn)榫哂胸S富項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而希望按照他們的思維和方式進(jìn)行，而且因?yàn)橐苍S以前有不成功的經(jīng)歷，使得他們變得謹(jǐn)慎。此時(shí)如果僅僅扮演執(zhí)行者的角色是非常危險(xiǎn)的，常常會(huì)因?yàn)橛^念上的沖突而使實(shí)施過(guò)程走入死胡同。所以一定要去主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目材料管理的進(jìn)程，要一遍遍不厭其煩地與客戶溝通，轉(zhuǎn)變其觀念，要按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃去開(kāi)展SPMAT實(shí)施工作。

(6)關(guān)鍵控制點(diǎn)6：項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用。作為項(xiàng)目管理的領(lǐng)軍人物，如果因循守舊、不識(shí)利器、不識(shí)約束、不思創(chuàng)新、不善改革，必將導(dǎo)致執(zhí)行效率低下，無(wú)法確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為此，實(shí)施過(guò)程中一定要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持。

5 夯實(shí)基礎(chǔ)、集成整合

作為為客戶提供服務(wù)的工程公司，需具有客戶至上的服務(wù)思想，對(duì)客戶的任何問(wèn)題，依托自有的靈活運(yùn)行體制,做到迅速反應(yīng)、及時(shí)處理，以確保客戶利益最大化，并不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

信息化、數(shù)字化要作為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的工具和支持手段。某工程公司的管理軟件包括了INTERGRAPH的SPMat材料控制系統(tǒng)、E-MCMS系統(tǒng)(自主研發(fā))、OA資金計(jì)劃支付系統(tǒng)(自主研發(fā))、金碟財(cái)務(wù)管理軟件等，但由于信息系統(tǒng)應(yīng)用的局限性，造成了這些軟件在功能上無(wú)法涵蓋采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、資金支付、財(cái)務(wù)結(jié)算的全過(guò)程，數(shù)據(jù)尚無(wú)法完全共享。隨著應(yīng)用的不斷擴(kuò)展和管理的精細(xì)化，建立上述諸系統(tǒng)集成的材料綜合管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)已經(jīng)迫在眉睫。

建立基于SPMat的材料綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與SPMat、E-MCMS、OA支付、財(cái)務(wù)EBS、WPOS(可視化流程管理)、WQRS(二維碼管理)項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)的有效集成已經(jīng)成為工程公司信息化建設(shè)過(guò)程中的迫切需求。通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，將會(huì)形成工程公司以材料供應(yīng)鏈為主線的結(jié)算體系，形成各環(huán)節(jié)的信息集成和高效的動(dòng)態(tài)管理模式，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)信息的全面共享，從而建立工程公司項(xiàng)目工程材料管理業(yè)務(wù)和管理工作的協(xié)同辦公平臺(tái)，提升整體業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為此，在今后若干年內(nèi)，SPMat的應(yīng)用推廣應(yīng)朝此方向發(fā)展，使材控、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、施工、財(cái)務(wù)入口唯一，最大限度地減少各環(huán)節(jié)錄入工作量，使大家感覺(jué)好像就在一套軟件中協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)硬件、軟件、數(shù)據(jù)等資源的全面共享。要實(shí)施這些目標(biāo)尚需解決以下屏障：

(1)重視積累，夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步整合與提升工程材料綜合管理系統(tǒng)，建立工程材料資源數(shù)據(jù)庫(kù)。一是規(guī)范、優(yōu)化和提升材料管理工作流程和信息流程，理順各環(huán)節(jié)崗位的信息資源，提高共享和集成程度；二是規(guī)范各種代碼與編碼，建立較為完整的材料供應(yīng)鏈主數(shù)據(jù)體系；三是建立和提升材料控制與材料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，建立企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)的材料數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目物資管理的材料標(biāo)準(zhǔn)編碼、材料表、請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、評(píng)標(biāo)、訂單、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接運(yùn)、入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、領(lǐng)料、材料發(fā)放嚴(yán)格有序的全過(guò)程管理，進(jìn)一步加強(qiáng)材料控制、采購(gòu)過(guò)程管理、狀態(tài)跟蹤、電子商務(wù)、成本與費(fèi)用管理等以及與其他項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)集成，優(yōu)化材料供應(yīng)過(guò)程，細(xì)化材料和采購(gòu)過(guò)程管理，促進(jìn)采購(gòu)工作程序國(guó)際化。

(2)為了做好各項(xiàng)目中交后剩余物資的退庫(kù)收集工作，需建立公司級(jí)剩余材料平衡庫(kù)，出臺(tái)相關(guān)的規(guī)定和程序文件保證體系；與此同時(shí)，組織人力研制開(kāi)發(fā)物資一體化管控平臺(tái)的“剩余物資平衡數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)”，以保證資源的二次利用，避免或減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最低化，項(xiàng)目效益最大化的終極目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，從物資回收、質(zhì)保驗(yàn)證、質(zhì)量鑒定、分類管理、進(jìn)度安排、協(xié)同配合、交接方案等方面作出明確規(guī)定，確定相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人。

(3)學(xué)習(xí)理論，培養(yǎng)人才，創(chuàng)新為要。從事項(xiàng)目材料管理的各崗位人員，要不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目材料管理理論、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，更新管理理念，調(diào)整自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，勇于實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識(shí)，包括知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，探索深層內(nèi)涵，為SPMat賦予新的活力，使其成為項(xiàng)目管理人員不可或缺的工具。同時(shí)，企業(yè)要重視項(xiàng)目管理、進(jìn)度、費(fèi)控、合同、材料、軟件研發(fā)等方面的培訓(xùn)工作，在較短的時(shí)間內(nèi)解決項(xiàng)目復(fù)合型管理人才嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。

6 數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資源整合、異構(gòu)系統(tǒng)集成融合整體解決方案

作為一個(gè)工程材料管理軟件，SPMat是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的材料管理工作平臺(tái)。參與材料供應(yīng)鏈過(guò)程的各個(gè)不同的部門，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流、施工、財(cái)務(wù)、施工單位等部門，都通過(guò)這個(gè)平臺(tái)共享數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源集成，信息共享，同時(shí)優(yōu)化工作流程，快速高效，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

下面介紹設(shè)計(jì)、材控、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、核銷體系架構(gòu)：

(1)基于SPMatE-MCMSMDMPUPMPP6WPOSEBS全生命周期材料供應(yīng)鏈一體化框架集成解決方案。見(jiàn)圖3。

圖3 基于SPMatE-MCMSMDMPUPMPP6WPOSEBS全生命周期材料供應(yīng)鏈一體化框架集成解決方案

(2)基于SPMatE-MCMSMDMWQRSWPOS二維碼一體化框架集成解決方案。見(jiàn)圖4。

圖4 基于SPMatE-MCMSMDMWQRSWPOS二維碼一體化框架集成解決方案

7 結(jié)語(yǔ)

SPMat是一個(gè)集成的工程項(xiàng)目生命周期材料和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)解決方案，是一個(gè)真正針對(duì)所有關(guān)于材料管理事物的工程項(xiàng)目材料管理工作平臺(tái)，可以幫助公司降低材料費(fèi)用、加快工作進(jìn)度、改善風(fēng)險(xiǎn)管理，并使公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，以利于公司在一個(gè)高度復(fù)雜、國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)。

任何一個(gè)新的管理軟件上線后，都會(huì)遭遇是否能“人機(jī)合一”的問(wèn)題，如何調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)材料管理體系使其與SPMat軟件的架構(gòu)相合是材料控制的最高境界。這對(duì)今后工程公司如何運(yùn)用技術(shù)工具去優(yōu)化管理流程，是一次有益的經(jīng)歷和思考。