煤炭企業(yè)思想政治工作之鞭策后進(jìn)方法初探

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);思想政治;鞭策;后進(jìn)

十九大以來，新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想不斷發(fā)展完善，“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”成為當(dāng)前社會(huì)的主旋律。但在煤炭企業(yè)中，還存在部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想、行動(dòng)落后于時(shí)代進(jìn)程，不但起不到引領(lǐng)表率作用，反而成為“害群之馬”，嚴(yán)重影響企業(yè)形象和發(fā)展大局。在這種情況下，加強(qiáng)全員思想政治工作成為當(dāng)前工作重點(diǎn)。

? 一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)思想政治工作的重要性

思想政治工作對(duì)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展均有著極其重要的作用。煤炭生產(chǎn)涉及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等各個(gè)專業(yè)，包括生產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)、后勤等個(gè)各個(gè)部門，涵蓋生產(chǎn)、安全、環(huán)保等各個(gè)環(huán)節(jié)，做好思想政治工作，對(duì)確保企業(yè)各專業(yè)、各部門、各環(huán)節(jié)勠力同心、協(xié)調(diào)配合，完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)具有十分重要的作用。

? 二、存在的難點(diǎn)和問題

黨的十九大以來，各級(jí)黨委（黨總支、支部）對(duì)思想政治工作充分重視，在理論和實(shí)踐上均有較大創(chuàng)新，并達(dá)到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?。但在?shí)際操作中，仍存在一些問題，這些問題主要包括以下三個(gè)方面：（一）后進(jìn)者暫時(shí)難以杜絕。限于國有企業(yè)選人用人機(jī)制體制方面的不足，部分煤炭企業(yè)還存在一些后進(jìn)干部，這些人以“后臺(tái)關(guān)系”為自己的底氣，以已取得的干部崗位為無盡消耗的資本，不思作為，尸位素餐，在礦井的發(fā)展進(jìn)程中嚴(yán)重拖后腿，影響企業(yè)發(fā)展大局。（二）企業(yè)采取回避方法的無柰。面對(duì)盤根錯(cuò)結(jié)的關(guān)系，歷任主要領(lǐng)導(dǎo)大都對(duì)此睜一只眼閉一只眼，采取消積回避的辦法，維持企業(yè)總體的穩(wěn)定和發(fā)展。但可能在企業(yè)中形成互相攀比，上行下效等等不良風(fēng)氣，并積聚成固定群體，使整個(gè)企業(yè)難以形成合力，導(dǎo)致部分單位錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，部分單位轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展效率、效果一般，部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中一步差，步步差，拖累許多企業(yè)走向虧損甚至倒閉的深淵。（三）未形成系統(tǒng)理念。很多企業(yè)業(yè)已意識(shí)到后進(jìn)者帶來問題的嚴(yán)重性，但由于整個(gè)社會(huì)還未對(duì)此充分重視，同時(shí)也無現(xiàn)成可行的系統(tǒng)理念，往往是心有余而力不足，最后是方法不多、作用不顯、效果不佳。

? 三、思想政治工作之鞭策后進(jìn)方法

做好思想政治工作，作者以為應(yīng)掌握一定的先后順序，并做到以問題為導(dǎo)向，以制度為抓手，多措并舉，環(huán)環(huán)相扣。（一）全盤考慮，優(yōu)先調(diào)整崗位。分析干部后進(jìn)原因，有的是因人設(shè)崗，純屬照顧人員;有的是未編制崗位職數(shù)，導(dǎo)致一些部門全是干部，從而人浮于事;有的是未明確崗位工作量，造成部分人員無所事事;有的是考核機(jī)制缺失，干部們干好干壞一個(gè)樣;有的是顧慮后進(jìn)干部后臺(tái)關(guān)系，未能嚴(yán)格進(jìn)行管理。綜上原因，可能大多數(shù)已經(jīng)積難重返，因此最好的辦法就是直接調(diào)整崗位，以新崗位為一個(gè)新的起點(diǎn)。（二）明確期限質(zhì)量，壓一定工作量。所有管理崗位，必須明確工作量、質(zhì)量、期限、監(jiān)督和考核。如果崗位無一定的工作量，應(yīng)堅(jiān)決裁減。平衡各崗位工作量，不能形成寒署兩重天，導(dǎo)致不平衡，造成管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)。（三）加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，設(shè)立紅黑榜。陽光下作業(yè)是規(guī)范化管理的最好保證。你知我知他亦知，但如果不掀開這層遮羞布，有人就會(huì)肆無忌憚，反而讓別人不敢觸及。設(shè)立紅黑板制度，以紅者為優(yōu)，起到鼓舞激勵(lì)先進(jìn)作用;以黑者為劣，起到監(jiān)督鞭策作用。以社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督代替“以人管人”。（四）亮化指標(biāo)，年終考核。建立干部考核體系，明確各崗位指標(biāo)任務(wù)。結(jié)合每個(gè)崗位的工作量、難易程度、辛苦程度和最終的成績效果，年終實(shí)行民主打分考核。真正建立優(yōu)差分級(jí)，并與工資效益掛鉤。（五）明確比例范圍，嚴(yán)格末位淘汰制度。對(duì)于考核排名靠后的干部，不得優(yōu)先入黨入團(tuán)，不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，不得晉升提級(jí)。干部考核與內(nèi)部退養(yǎng)、崗位職數(shù)相結(jié)合，明確一定的比例范圍，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度。建立職級(jí)薪酬聯(lián)系制度，堅(jiān)持分期調(diào)整原則，確保降級(jí)時(shí)降薪不一步到位，減緩矛盾激化。對(duì)空出的職位，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，確保企業(yè)各項(xiàng)工作不受影響。

截止目前，煤炭企業(yè)還屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)，管理階層的作用不可輕忽，因此應(yīng)將思想政治工作放到更加突出的位置。實(shí)踐鞭策后進(jìn)方法，對(duì)于提升煤炭企業(yè)“干事創(chuàng)業(yè)”整體氛圍，帶動(dòng)全體員工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，推動(dòng)企業(yè)安全、生產(chǎn)、環(huán)保等各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，具有十分突出的效用。

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（作者單位：陽泉市上社二景煤炭有限責(zé)任公司）