東方物探探出國際口碑

文／譚 曄 董 功 燕想吉

東方物探阿曼項目自2004年開始至今已經(jīng)連續(xù)運作16年，這在全球物探行業(yè)絕無僅有。阿曼項目部始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，加強項目精細(xì)化管理，創(chuàng)下全球業(yè)界同行多個第一，8622隊成為全球生產(chǎn)規(guī)模最大的陸地物探隊，安全生產(chǎn)保持全球物探隊最高紀(jì)錄。阿曼項目成為東方物探國際業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大的縮影、東方物探國際項目成功運作的典范，對中國石油工程技術(shù)拓展海外業(yè)務(wù)具有引領(lǐng)示范作用。

提升項目運作水平

伴隨東方物探國際化快速發(fā)展，東方物探自2004年進入阿曼以來，始終保持兩支物探地震隊，其中，8622隊持續(xù)運作PDO項目16年，期間從未中斷，項目始終保持高效運作。截至目前，阿曼項目部共完成76個項目，累計生產(chǎn)6961萬炮，完成三維7.81萬平方千米，二維0.9萬千米，勘探面積占阿曼國土面積的25%。

16年來，阿曼項目部在組織項目運作中，實施全過程PMP精細(xì)化項目管理，包括HSE管理、人事管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作管理、經(jīng)營管理等六大管理模塊，以及計劃、執(zhí)行和監(jiān)控、收尾三大管理過程。注重施工設(shè)計，把施工計劃細(xì)化到每一天，加大DSG導(dǎo)航技術(shù)和設(shè)備的投入使用，實現(xiàn)數(shù)字化地震隊、無樁號施工，各工序、各項目之間無縫銜接，提高了生產(chǎn)效率。譬如，8622隊承擔(dān)的項目合同規(guī)定每天作業(yè)10個小時，如何在規(guī)定作業(yè)時間實現(xiàn)效益最大化？該隊注重精細(xì)踏勘，模塊化搬遷，無縫銜接，在舊工區(qū)放完炮的同時，新工區(qū)提前鋪設(shè)足夠的排列并確保排列達到放炮要求，保證震源一到立即生產(chǎn)。

阿曼項目部建立并嚴(yán)格執(zhí)行體系和制度，在生產(chǎn)過程中不斷自我完善，持續(xù)改進，在安全生產(chǎn)方面探索實施安全作業(yè)程序文檔管理，要求每個員工在執(zhí)行安全作業(yè)程序、遵守各種規(guī)章制度等方面不走捷徑，堅決按照計劃執(zhí)行。一次，8622隊一名外籍甲方監(jiān)督想把手持衛(wèi)星電話的外置天線固定到營房車頂，當(dāng)他試圖通過營房車上固定的梯子向上爬的時候，對面正在做檢波器日檢的兩名工人發(fā)現(xiàn)他登高違規(guī)沒有戴安全帽，立即走過去跟他說必須戴安全帽，并從修線房拿來一頂安全帽給他戴上。事后，這名甲方監(jiān)督在當(dāng)天的生產(chǎn)例會上，對自己的不安全行為道歉，并對兩名工人提出表揚。

精細(xì)化管理為阿曼項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)提供了有力保障，項目平均日效2萬炮以上，最高超過5萬炮，創(chuàng)造全球地震采集最高紀(jì)錄；始終保持HSE良好業(yè)績，8622隊連續(xù)16年實現(xiàn)3200萬安全人工時，累計安全駕駛里程達6089萬千米，成為全球物探行業(yè)陸上高效采集的旗幟和HSSE管理的標(biāo)桿。

提升市場競爭能力

東方物探阿曼項目連續(xù)16年運作，得益于東方物探多項最新技術(shù)成果率先在阿曼項目的推廣應(yīng)用。依靠技術(shù)拉動市場，不斷提升市場競爭能力，從最初30%的市場份額，逐步發(fā)展到60%、80%以上，2018年以后逐步取得阿曼物探采集市場主導(dǎo)地位。

隨著地震采集技術(shù)及物探裝備的發(fā)展，東方物探先后將最新技術(shù)裝備優(yōu)先投放阿曼項目。比如：寬方位、大道數(shù)、低頻、同步滑動掃描等業(yè)界前沿技術(shù)都是最先用于PDO項目。其中，東方物探自主研發(fā)的可控震源超高效混疊采集處理技術(shù)，也是率先在阿曼項得到應(yīng)用，最高日效27885炮，創(chuàng)造了業(yè)界可控震源作業(yè)效率世界新紀(jì)錄。阿曼項目8622隊的隊伍規(guī)模及作業(yè)規(guī)模也在持續(xù)擴大，從2004年4500道作業(yè)發(fā)展到目前物探裝備配置6萬道地面采集設(shè)備、200多臺運輸車輛、23臺8萬磅震源、全天24小時不間斷作業(yè)，生產(chǎn)效率從日產(chǎn)2000多炮到2萬多炮，隊伍人數(shù)從不到200人增加到600多人。

東方物探阿曼項目始終在技術(shù)創(chuàng)新中不斷超越自我、砥礪前行。從采用滑動掃描技術(shù)，每天工作10-12小時，到采用同步滑動掃描技術(shù)，低頻激發(fā)，開始執(zhí)行24小時作業(yè)；從采用高效混采技術(shù)、低頻激發(fā)，到全部24小時作業(yè)，隊伍規(guī)模也隨著技術(shù)進步而不斷擴大，項目運作能力持續(xù)提升。

東方物探阿曼項目堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，始終以客戶需求為核心，從可控震源滑動掃描、DS4采集到超大道數(shù)超高效混疊采集，不斷率先實現(xiàn)可控震源高效采集技術(shù)的升級換代，多次刷新行業(yè)日效紀(jì)錄。技術(shù)創(chuàng)新為東方物探穩(wěn)固阿曼市場提供了堅強的保障。

●阿曼項目部8622隊震源沙漠作業(yè)。 供圖/燕想吉

提升隊伍整體素質(zhì)

東方物探阿曼項目連續(xù)運作16年的實踐表明，實施文化融合戰(zhàn)略，提升作業(yè)隊伍素質(zhì)是保障項目成功運作的關(guān)鍵。多年來，阿曼項目部在隊伍管理方面大力實施東方物探國際化和本土化發(fā)展戰(zhàn)略，通過文化融合不斷增強隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，當(dāng)?shù)貑T工比例達85%，項目高級主管國際化率達到90%以上。

阿曼項目部注重建設(shè)一支以培養(yǎng)高端國際化人才為目標(biāo)的團隊，把人才分為技術(shù)型及管理型有針對性的培養(yǎng)；將東方物探、甲方和當(dāng)?shù)卣囊蟮热诤铣芍贫燃耙?guī)范，著力提升中方人員外語交流等方面的能力；幫助外籍雇員規(guī)劃個人愿景，全面推進隊伍文化融合。在8622隊，阿曼籍員工從副隊長到班組長，從管理崗位到技術(shù)崗位比比皆是。阿曼項目運作16年來，東方物探培養(yǎng)了一大批阿曼籍管理及技術(shù)骨干人員，也贏得了甲方及當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可。

阿曼項目部實施文化融合戰(zhàn)略從尊重外籍員工宗教信仰做起，8622隊阿曼籍及大部分巴基斯坦籍員工信仰穆斯林教，為了解決穆斯林員工祈禱問題，項目部與甲方多次溝通交涉，訂做一節(jié)營房車作為移動清真寺，受到穆斯林員工的歡迎，為激發(fā)穆斯林員工作業(yè)積極性，營造了良好的文化融合氛圍。一位即將退休的阿曼籍副隊經(jīng)理說：“我要堅持到最后，這里留存著我16年的快樂時光！”

阿曼項目部注重安全文化建設(shè)，建立了“阿曼項目HSE文化交流”群，組織大家一起交流HSE方面的經(jīng)驗、體會，傳播HSE知識。在配置資源時優(yōu)先考慮安全需要，購買兩輛大巴，專門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貑T工換班期間的接送工作；疫情期間采取有效舉措強化防控管理，1100多名外籍員工安全健康回家，為確保項目高效運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

東方物探阿曼項目的成功運行不僅得到甲方的認(rèn)可和高度評價，而且得到阿曼政府的褒獎，先后被阿曼總工會授予最佳企業(yè)獎，被地方政府授予優(yōu)秀環(huán)境保護獎。阿曼海關(guān)總署向阿曼項目部贈送圖書，中國駐阿曼大使館對阿曼項目創(chuàng)造的佳績表示贊賞，并將阿曼項目作為中資企業(yè)“一帶一路”典型在阿曼進行宣傳，品牌影響力大幅提升。