淺談建筑施工企業(yè)工程質量管理

邵凱威

摘 要：我國社會經(jīng)濟水平的提高促進了城市化的發(fā)展，進而也促進了我國的工程建設企業(yè)的發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說最重要的兩個方面就是質量和安全。如果無法保證這兩方面的內(nèi)容，那么工程建設將會毫無意義。因此建筑工程行業(yè)，一定要提升工程質量與工程的安全性，這就要求在施工過程要對質量嚴格把關并從多元化的角度來提升建筑企業(yè)質量管理的效果。

關鍵詞：建筑施工;企業(yè);工程質量;管理

前言

建筑工程類的施工企業(yè)在進行建設過程中要充分的認識到對施工質量管控的必要性。并分析在施工過程中存在的問題，之后再根據(jù)問題采取比較具有針對性的措施，來提高管理人員的綜合素質能力。從而達到對施工計劃進行及時的管理以及提高施工技術水平等工作，保障工程建設的最終質量。

一、建筑工程企業(yè)質量管理工作的重要性

建筑工程在具體的施工過程中由于會受到各種因素的影響，而導致出現(xiàn)一些問題，一旦出現(xiàn)問題和事故，施工單位可能會面臨嚴重的索賠問題，這就會在一定程度上增加施工單位的投入成本。如若可以提前做好對建筑工程企業(yè)施工管理工作，就可以在一定程度上減少事故發(fā)生的概率。質量問題和安全事故不發(fā)生才能從根本上控制索賠現(xiàn)象，減低施工企業(yè)的建設成本。

無論發(fā)展到任何時期，工程的質量都是最為關鍵的，最好施工管理工作能夠從根本上保證工程的建設質量。

二、建筑工程施工企業(yè)質量管理工作出現(xiàn)的主要問題

1. 管理意識較為薄弱

現(xiàn)如今有許多建筑工程施工企業(yè)在質量工作管理過程中還是存在一些典型的問題。首先最為主要的一個問題就是質量管理意識較為薄弱，目前許多施工單位在開展管理工作的過程中都依靠施工人員來進行管理，由于大部分的施工人員自身都沒有具備專業(yè)的管理能力，并且企業(yè)也沒有及時的對管理人員進行按時的系統(tǒng)培訓，因此，他們所掌握的專業(yè)知識較為薄弱，這就直接導致無法高效的開展施工質量的管理工作，如果在具體的施工過程中遇到一些問題，施工人員很難對問題進行高效的解決。目前絕大部分施工企業(yè)的施工人員不具備較強的管理意識，沒有嚴格按照前期所制定的相關標準展開管理工作，這樣一來不但會嚴重的降低一項工程的施工效率，而且，還很有可能在施工過程中發(fā)生一些不可預期的安全事故。

2. 缺乏施工管理的科學性

由于當前建筑領域的競爭變得越發(fā)激烈，一些企業(yè)想要在激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟效益，會在施工質量管理過程中鉆空子，一些行為會對建筑企業(yè)的社會信譽產(chǎn)生極為嚴重的影響，部分企業(yè)在進行工程管理過程中沒有遵循科學性的原則，所使用的管理模式和管理方式都和實際的施工情況不匹配。雖然部分建筑企業(yè)在前期制定了管理規(guī)范，但是在后期并沒有對管理規(guī)范進行全面的落實，這就直接導致工程管理的作用無法充分發(fā)揮出來，而且還會對最終的工程建設質量產(chǎn)生影響。

三、提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

1. 科學合理使用建筑施工技術

施工單位想要提高對建筑工程施工質量的管理效率，首先就要根據(jù)實際情況采取科學的施工技術，并充分得將科學的施工技術作用發(fā)揮出來。在建筑施工管理過程中需要對設計圖紙進行反復的審核，保證設計圖紙的科學合理性才能更加高效的開展后續(xù)一系列施工。在具體的施工過程中要根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)采用不同的施工技術，相關人員需要在施工前期對于施工過程的各項數(shù)據(jù)進行整理，及時找到工程施工的重點和難點。與此同時，作為施工單位的管理人員還要全面性綜合的對施工技術所應用的材料和設備進行研究和分析。必須要保證所使用的材料和設備滿足工程的具體建設標準對資源進行科學合理的利用，減少資源浪費等情況的出現(xiàn)，這樣一來才能夠使整個施工技術的使用更加科學合理。另外在進行施工的過程中還要對成本做好核算工作，在保證整個施工建筑的質量前提下盡可能的降低施工成本減少和不必要的支出。作為施工單位還要有靈敏的市場嗅覺不斷對現(xiàn)有的施工技術進行完善和優(yōu)化，積極的使用行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新技術并不斷創(chuàng)新原有的技術。

2. 加強施工計劃管理

想要使建筑工程現(xiàn)場施工的各項工作可以健康順利的開展，就要不斷加強施工的計劃管理工作。在進行施工計劃管理工作中，首先需要根據(jù)建筑工程的實際情況進行一個總體性的規(guī)劃，并且掌握建筑工程的具體建設內(nèi)容。要全面的系統(tǒng)的對整個建筑工程的每一項環(huán)節(jié)進行分析，才能夠保障施工計劃制定更加科學。在對施工計劃進行制定時要有明確的分工而且要能夠隨時掌握施工項目的具體建設進度。只有對建筑工程做好質量的實時監(jiān)管工作，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的種種問題，從而能夠以最快的速度對問題進行解決，減少由于小問題導致大問題的產(chǎn)生，從根源上減少質量問題和安全事故發(fā)生的概率。在對建筑工程施工質量進行管理過程中，作為相關的管理人員要將管理工作分為三個階段進行管理，分別是施工前期，施工中期和施工后期三階段。施工前期要保障科學合理的設計方案，除此之外還要落實好施工現(xiàn)場的調研工作。施工中期要做好對施工技術以及各項施工工藝流程的全面性分析。在施工后期要做好質量把控的工作，全面嚴格的審核整個工程的具體建設情況。嚴格按照前期所設計的圖紙進行重點檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行及時有效的處理，從而保障工程建設的總體質量，同時提升整個施工建筑的質量管理效率。

結束語

綜上所述，想要促進我國工程建筑領域得到更好的發(fā)展，則必須要不斷提高建筑企業(yè)的綜合實力，在提高綜合實力的過程中需要高效開展施工質量管理工作，積極采用一些先進的施工技術，在施工前期做好施工計劃。從多方面入手才能有效保證現(xiàn)場施工的有效進行，即使在施工過程中出現(xiàn)一些問題也能得到第一時間的解決。

參考文獻：

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