化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)關(guān)系分析

時(shí)建國

摘 要：化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全是關(guān)鍵。如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不能保證基本的安全問題，不僅會(huì)危害到員工的健康幸福，而且一旦企業(yè)遇到安全問題，往往意味著需要承受較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者企業(yè)甚至?xí)虼说归]。由此可知，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵，需要加大重視力度。而具體到化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作很大程度上直接影響企業(yè)的安全問題，為化工安全生產(chǎn)工作提供了重大的保障。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);技術(shù)管理;安全生產(chǎn);關(guān)系分析

引言：隨著國家綜合國力的提升以及現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，化學(xué)工業(yè)步入一個(gè)快速發(fā)展的階段。在化工生產(chǎn)當(dāng)中，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，由于化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)有著不可分割的關(guān)系，只有切實(shí)將二者統(tǒng)一起來，對二者的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)調(diào)，才能夠確保化工生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，為新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展指引正確方向。

1 化工生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)的重要性

化工行業(yè)是相對高耗能行業(yè)也屬于危險(xiǎn)度較高的行業(yè)，化工技術(shù)管理工作不到位，不僅可能會(huì)帶來環(huán)境問題，而且在實(shí)際生產(chǎn)中也會(huì)存在較大的安全隱患，因此，化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，只有做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作，才能在節(jié)能環(huán)保理念下，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)[1]。在管理過程中還需要強(qiáng)化工作的專業(yè)化、系統(tǒng)化，究其原因化工生產(chǎn)是一個(gè)高危的行業(yè)，不僅生產(chǎn)中的設(shè)備會(huì)存在安全問題，而且相應(yīng)的生產(chǎn)材料同樣可能帶來安全問題，因此，要做好化工安全生產(chǎn)工作，還需要在專業(yè)層面尋求提升。

2 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系

2.1 確保產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量

在化工生產(chǎn)技術(shù)管理環(huán)節(jié)，為確保產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，就要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化的工作流程以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，改變實(shí)際工作當(dāng)中隨意無序的狀態(tài)，避免結(jié)合個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，而是真正將規(guī)章制度與管理規(guī)范落到實(shí)處。對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行有效的監(jiān)管可以更大程度上體現(xiàn)管理價(jià)值與優(yōu)勢，當(dāng)然對標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理，也能夠?yàn)榛どa(chǎn)安全提供整體上的安全可靠保障。

2.2 減少生產(chǎn)過程中的安全隱患

化工生產(chǎn)過程中的材料常具有易燃易爆炸的特點(diǎn)，這加大了安全管理的難度，也導(dǎo)致了生產(chǎn)操作同樣具有高危性。因此，技術(shù)管理十分必要的。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理需要涉及到生產(chǎn)過程中的方方面面，不僅要嚴(yán)格把控原材料，更要嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程中的不安全操作，對操作人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)其專業(yè)技能，保證在生產(chǎn)技術(shù)方面做到安全操作[2]。管理人員重視安全生產(chǎn)問題才能帶動(dòng)相關(guān)人員安全意識(shí)的提高這樣才能不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)及工藝。嚴(yán)格的管理制度可以有效規(guī)避生產(chǎn)過程中的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，保證人員的人身安全，保障企業(yè)利益的兼顧社會(huì)效益。

3 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)中的主要問題

3.1 生產(chǎn)設(shè)備有待更新

化工設(shè)備是生產(chǎn)過程中不可缺少的生產(chǎn)資料，因此，在涉及到化工安全生產(chǎn)問題上，同樣不可忽視這一重要因素。而就當(dāng)前實(shí)際企業(yè)情況而言，所使用的化工設(shè)備質(zhì)量也都各不相同，甚至有一部分企業(yè)為了獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，仍采用傳統(tǒng)老舊生產(chǎn)設(shè)備，并且相關(guān)設(shè)備管理過程中，缺乏專業(yè)的維護(hù)工作。加之，一些工作人員設(shè)備操作過程中，容易出現(xiàn)操作不當(dāng)情況，而老舊設(shè)備的防護(hù)系統(tǒng)不夠到位，這樣就大大增加了安全事故的發(fā)生率。

3.2 未貫徹落實(shí)相關(guān)管理制度

有些化工企業(yè)為了在短期內(nèi)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益死，缺乏對管理制度的重視，未能貫徹落實(shí)高效完整的管理制度，導(dǎo)致相關(guān)人員缺乏安全意識(shí)、相關(guān)操作缺乏安全規(guī)范性。這不僅會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過程中材料的使用不當(dāng)，造成很多資源的浪費(fèi)，更會(huì)造成潛在的安全隱患，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與計(jì)劃問題

在以往的化工生產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)雖然重視安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，也會(huì)立足實(shí)際確定出相應(yīng)的生產(chǎn)方案，這其中就有技術(shù)管理方面的強(qiáng)化[3]。但是在實(shí)際工作的開展中，化工生產(chǎn)仍舊運(yùn)用傳統(tǒng)安全管理方案，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與計(jì)劃等方面，還存在著很多不可控因素風(fēng)險(xiǎn)，從而給生產(chǎn)安全以及設(shè)備應(yīng)用帶來了很多明顯性威脅。

3.4 員工安全觀念薄弱

在化工生產(chǎn)當(dāng)中，很多員工都沒有建立正確的安全生產(chǎn)觀念，也因?yàn)榘踩a(chǎn)意識(shí)淡薄，不能夠在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)清自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，在工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤甚至造成嚴(yán)重后果。

4 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)關(guān)系的改善策略

4.1 不斷提升設(shè)計(jì)水平

由于化工安全生產(chǎn)過程中，不僅需要涉及大量的實(shí)驗(yàn)，而且還需要從全局出發(fā)制定相應(yīng)的生產(chǎn)方案。同時(shí)，化工方案設(shè)計(jì)過程中，為了能夠更好的提升設(shè)計(jì)水平，就需要對于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行全面分析，具體包括人員素質(zhì)、工藝流程以及生產(chǎn)進(jìn)度等，從而進(jìn)一步考慮設(shè)計(jì)方案的合理性[2]，從多個(gè)方面來排除安全隱患。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，很多工作開展過程中，都需要根據(jù)設(shè)計(jì)來進(jìn)行，因此，需要不斷對于當(dāng)前設(shè)計(jì)水平進(jìn)行科學(xué)提升，在保證設(shè)計(jì)水平達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)， 兼顧安全要素能夠合乎標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 加大人員培養(yǎng)力度，提高人員素質(zhì)

員工的專業(yè)能力和技術(shù)水平是化工生產(chǎn)的核心，關(guān)系到作業(yè)安全、產(chǎn)品的質(zhì)量和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，為了保證化工生產(chǎn)質(zhì)量，需要重視對人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，加大培養(yǎng)力度，籌備相關(guān)知識(shí)與操作競賽，提升其專業(yè)能力、技術(shù)水平及學(xué)習(xí)能力，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提高員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)安全生產(chǎn)技術(shù)和管理的專業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)還應(yīng)定期對員工進(jìn)行考核，完善相關(guān)的考核制度。

4.3 全面踐行安全管理制度

目前有不少化工企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中忽略安全管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，出現(xiàn)違規(guī)操作等不良問題?；て髽I(yè)首先應(yīng)該對現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行客觀分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和缺陷，并對安全管理制度進(jìn)行全面宣傳，要求廣大員工積極響應(yīng)參與安全管理制度建設(shè)以及執(zhí)行。在安全管理制度的實(shí)施過程中，企業(yè)內(nèi)部可以成立專門的制度落實(shí)監(jiān)管小組負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行情況進(jìn)行記錄和綜合把握，評估制度，落實(shí)效果，針對其中違反規(guī)定的工作人員要給予嚴(yán)厲懲罰并做好安全教育，在未來工作當(dāng)中避免類似錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

4.4 及時(shí)更新老舊生產(chǎn)設(shè)備

在設(shè)備管理過程中應(yīng)該最好相應(yīng)的管控工作，對于一些相對陳舊的設(shè)備要及時(shí)予以更換，對于一些可以繼續(xù)使用的化工設(shè)備需要定期做好維修與防護(hù)工作，以保障設(shè)備能夠保持在正常工作水平。同時(shí)，新引入的設(shè)備需要對于工作人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以保證相關(guān)人員能夠熟練使用設(shè)備，最大程度降低安全事故率的發(fā)生[3]。同時(shí)，要不斷完善企業(yè)當(dāng)前的用人制度，當(dāng)出現(xiàn)安全問題時(shí)，要真正做到責(zé)任到人，從而提升工作人員工作責(zé)任意識(shí)。此外，需要加強(qiáng)工作監(jiān)督，善于積極引導(dǎo)工作人員按照相關(guān)規(guī)程開展工作，在提升工作效率的同時(shí)，保證生產(chǎn)安全。

結(jié)束語：對于企業(yè)的長效發(fā)展來說，化工生產(chǎn)技術(shù)管理是至關(guān)重要的，而技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)有著非常密切的關(guān)系。保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要認(rèn)清生產(chǎn)技術(shù)管理和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)有效的方法使得二者互相促進(jìn)，為企業(yè)的長效發(fā)展帶來活力。

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